【熱門(mén)】述職報告4篇
在當下社會(huì )，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的述職報告4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
述職報告 篇1
--動(dòng)力部發(fā)電工段運行二值
回顧兩年來(lái)的工作歷程，XXXX公司發(fā)展步伐的加快，發(fā)電工段的發(fā)展對人才的需求量的增加，原生產(chǎn)現場(chǎng)的人員的大量轉移工作崗位使現場(chǎng)的技術(shù)力量和人員大幅度削減，經(jīng)過(guò)部室工段部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學(xué)合理調整人員。讓我們現有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過(guò)多次的組合形成了新的集體。我們在部室工段領(lǐng)導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標，共累計完成發(fā)電量XXXX億kwh，超額完成年計劃發(fā)電量XXXXX kwh，并提完成全年發(fā)電任務(wù)。
作為一名值長(cháng)我深知自己所肩負的責任有多么重要，班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執行者。運行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線(xiàn)，是電廠(chǎng)安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長(cháng)作為生產(chǎn)者的同時(shí)，又是最基層的管理者。過(guò)去兩年的工作中，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我不斷學(xué)習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無(wú)論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。就自己兩年來(lái)運行值長(cháng)工作實(shí)踐，談一下自己的工作體會(huì )。
一、文明管理
1、值長(cháng)崗位的特殊性，既要懂知識會(huì )業(yè)務(wù)，又要善管理。首先，就是大膽管理、敢于管理，在日常行為、文明生產(chǎn)等方面的管理工作，做到不怕得罪人；其次，是帶好頭，身為一值之長(cháng)，要始終明確一點(diǎn)，只有以身作則、身先士卒，員工才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響、帶動(dòng)他們；再則，就是在值內管理做到公平、公正，嚴格執行值規及各項規章制度。只有做到人人平等，制度才能很好的執行下去；最后，就是充分利用休息、業(yè)余時(shí)間，開(kāi)展聚餐、聚會(huì )活動(dòng)等，以此增進(jìn)人員間的友誼，消除工作上的一些矛盾，達到全值人員和諧、團結的目的。
2、堅持每班召開(kāi)值前會(huì )、值后會(huì )，每?jì)芍苷匍_(kāi)一次全值會(huì )議，強調值內管理制度，對全值的工作進(jìn)行總結、分析以及對違章人員進(jìn)行曝光、幫教等。
二、安全生產(chǎn)
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎，“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員，則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng)，在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來(lái)，在部室、工段的關(guān)懷和同事的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標。 具體主要從以下幾個(gè)方面入手：
1、通過(guò)加強巡檢及時(shí)掌握設備的運行情況，防患未然，從容指
揮生產(chǎn)運行工作。每次接班前，認真了解各崗位運行狀況，把當值期間重點(diǎn)工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想，向各崗位班長(cháng)或主操布置工作合理安排運行方式，明確交待工作的重點(diǎn)，難點(diǎn)和危險點(diǎn)。
2．加強日常設備巡視，確保設備安全 。設備巡視是運行常規工作之一，通過(guò)設備巡視能夠及時(shí)掌握設備的運行情況，在第一時(shí)間發(fā)現設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續運行。值長(cháng)隨時(shí)督促運行人員做好設備巡檢工作，發(fā)現缺陷及時(shí)填報并安排、調度檢修人員立馬消缺，做到不因本廠(chǎng)的問(wèn)題影響機組帶負荷，為機組安全運行保好駕，護好航。各專(zhuān)業(yè)除日常的每小時(shí)定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和特殊天氣、設備過(guò)負荷或帶缺陷運行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
3．加強危險點(diǎn)的預防控制。首先，加強運行人員對現實(shí)存在的危險點(diǎn)的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次， 加強運行人員操作規范化，盡快完善《兩票三制》制度，有效防止運行人員隨機或不自覺(jué)的行動(dòng)而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。嚴格執行管理制度，強化安全措施，并結合實(shí)際制定了各項技術(shù)措施和操作規定，從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時(shí)，為了防止運行人員誤操作，始終堅持在所有操作保運必須在現場(chǎng)進(jìn)行監護，才可以操作。
4. 加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由于氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問(wèn)題，對設備的安全運行構成了很大的安全隱患，同時(shí)對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過(guò)安全問(wèn)題的設備及系統提前聯(lián)系設備主管協(xié)調檢修做好防范措施，同時(shí)加強巡視力度，做好運行記錄。
5. 針對機組停機檢修，嚴格執行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織復雜，為了杜絕一切可能存在時(shí)間上，空間上交叉作業(yè)的可能，組織班組成員認真學(xué)習《摘掛牌制度》、《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節每個(gè)環(huán)節都遵守制度。各專(zhuān)業(yè)主操必需在每次接班后或啟動(dòng)大型設備前查閱工作票，必須做到掛牌啟動(dòng)、摘牌停止，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設備考慮而是以系統為單位，還要考慮到與其它專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行。
三、經(jīng)濟運行
解決影響安全經(jīng)濟運行的問(wèn)題。通過(guò)運行小指標，控制好參數，保證機爐電安全經(jīng)濟運行，提高機爐電運行經(jīng)濟性，同時(shí)加強對機爐電等各參數的監督，積極與各專(zhuān)業(yè)班長(cháng)探討各項的調整方法。努力摸索調整經(jīng)驗并在各崗位交流使同事們共同進(jìn)步。
1、在經(jīng)濟運行方面，結合公司225預算體系，根據不同的運行工況，及時(shí)主動(dòng)的調整運行方式在確保安全運行的前提下，最大限度的提高經(jīng)濟性。正常運行中，我鼓勵主操大膽的'嘗試，不斷摸索，通
過(guò)不斷的學(xué)習和總結，一起交流討論，全值人員精心調整，時(shí)刻關(guān)心各項經(jīng)濟指標，做到各項參數都在最經(jīng)濟的參數之內，使機級始終保持在最經(jīng)濟的工況下運行，總結出一條自己的運行理念。實(shí)踐中也取得了不錯的收益，煤耗，水耗，廠(chǎng)用電率各項經(jīng)濟指標都有了一定的提高。
2、針對單機組運行，我強調鍋爐運行人員加強運行的穩定，保證機組運行平穩，同時(shí)優(yōu)化運行方式。要求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統運行方式，這樣在保證安全的前提下，使運行方式更為合理，真正做到安全經(jīng)濟。
四、班組建設
班組建設是一項復雜的工作過(guò)程，也是考察一個(gè)管理者綜合能力標尺。我力爭實(shí)現管理方法創(chuàng )新、工作機制創(chuàng )新，把班組建設的各項工作落實(shí)到實(shí)處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個(gè)“提高”作為考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質(zhì)是否得到提高？各專(zhuān)業(yè)主操基礎管理水平是否得到提高？班組文明環(huán)境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點(diǎn)入手：
1.人人負責，各盡其能，落實(shí)崗位責任制
根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規范操作制度、巡回檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定運行。全值人員團結協(xié)作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進(jìn)一步強化落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，嚴格執行各項安全生產(chǎn)管理制度，認真履行安全生產(chǎn)職責規定，按照“講究實(shí)效、注重落實(shí)”的工作原則和
述職報告 篇2
我是一名職工代表，一年來(lái)，我時(shí)刻謹記廣大職工賦予我神圣的職責。發(fā)揮職工代表的作用，參政議政，實(shí)行民主管理，配合好領(lǐng)導做好各項工作。為此，在我履行職工代表職責的前提下，一年來(lái)的工作述職如下：
一、努力學(xué)習黨的方針、政策、國家法律法規等知識
不斷提高政治覺(jué)悟、政策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)及管理能力，帶頭遵紀守法，在各項工作中發(fā)揮表率作用。隨著(zhù)我場(chǎng)歸入農墾分局，各項指標，各項任務(wù)不斷加大。要求我們不斷進(jìn)步，努力學(xué)習，踏實(shí)做好本職工作。關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮模范帶頭作用。身為職工代表，首先是我場(chǎng)的普通群眾。在這一年里。因為金融危機造成整體奶價(jià)下滑。飼料成本上漲。奶農出現一些買(mǎi)牛的思想波動(dòng)。我積極聯(lián)系完達山乳業(yè)海林分公司商談把每公斤上漲了0.1元，并和飼料加工企業(yè)一起解決一個(gè)又一個(gè)難題，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，順利完成了今年的奶牛存欄量。
二、切實(shí)履行職工代表的各項職責，力爭做好合格的職工代表
職工代表是場(chǎng)與廣大職工的聯(lián)系橋梁。是廣大職工心聲的反映者，起著(zhù)一種承上啟下的作用。我不僅把職工代表當做一種榮譽(yù)，更會(huì )時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為職工代表，真正關(guān)心和代表廣大一線(xiàn)職工的根本利益，真正相信和依靠廣大職工，全心全意為廣大職工服務(wù)。在參加職代會(huì )期間，認真聽(tīng)取工作報告。仔細領(lǐng)會(huì )文件精神，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。愿為企業(yè)的發(fā)展積極獻計獻策，反應廣大職工的心聲。
會(huì )議結束后，迅速向廣大養殖戶(hù)積極宣傳場(chǎng)新的政策，讓廣大養殖戶(hù)及時(shí)了解場(chǎng)各項新的政策。長(cháng)期深入工作一線(xiàn)，了解和反饋廣大養殖戶(hù)的心聲和要求，積極貫徹大會(huì )決定，對養殖戶(hù)不理解的問(wèn)題做好解釋和宣傳工作，加強企業(yè)對養殖戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面工作的監督，以保證廣大養殖戶(hù)的合法利益。作為一名職工代表在思想上有著(zhù)堅定的信念，不斷保持和養殖戶(hù)的密切關(guān)系，虛心認真聽(tīng)取和反饋他們的意見(jiàn)和要求，關(guān)心他們的切身利益，主動(dòng)保護他們的合法權益。作為職工代表，就更重視聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，依照國家的各種法律法規，努力維護他們的正當合法要求。依照代表法的規定履行職責。樹(shù)立接受廣大職工和選舉單位監督的觀(guān)念，自我主動(dòng)接受群眾的監督。及時(shí)改正自己身上的缺點(diǎn)。不斷增進(jìn)和養殖戶(hù)之間的相互了解，防止怕監督，不愿監督的不良現象。
三、今后努力的方向。
不斷加強業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自己的工作能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力。不斷提高自己的法律意識，增強法制觀(guān)念，增長(cháng)法律知識，在行動(dòng)上自己模范的遵守法律和場(chǎng)制訂的各項規章制度。拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)，認真學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策。認真領(lǐng)會(huì )職代會(huì )文件精神，為我場(chǎng)發(fā)展出一份力，牢固樹(shù)立全心全意為職工服務(wù)的思想。爭取做一名合格的職工代表。
述職報告 篇3
敬公司領(lǐng)導、各位同仁：大家好！
本人XX，首先感謝領(lǐng)導信任和大家的厚愛(ài)，任遂寧實(shí)驗高中食堂廚師長(cháng)以半年。在這半年里，我嚴格執行公司各項規章制度管理我的廚房團隊以保證各項工作落實(shí)到位，在經(jīng)營(yíng)中，我和我的戰友們全力以赴，不時(shí)推出新品種，并盡量使師生滿(mǎn)意的前提下控制成本。實(shí)驗中學(xué)食堂是一個(gè)充滿(mǎn)競爭的學(xué)生餐飲環(huán)境。加之平時(shí)學(xué)校監管得嚴，使我們在經(jīng)營(yíng)中不斷改變經(jīng)營(yíng)策略，在確保食堂食品衛生安全的情況下，盡量保證了公司的利益。
現我就六個(gè)方面向大家匯報我在這半年的工作。請大家予以批評和指正。
一， 食堂安全
我們本著(zhù)食品安全第一的前題下著(zhù)重了原料驗收程序。作到了不合格的產(chǎn)品絕不加工生產(chǎn)；每天班前會(huì )議我們都要例行詢(xún)問(wèn)大家有無(wú)異常情況；加強了廚師每餐的供應計劃，盡量少剩飯菜。所剩飯菜均由專(zhuān)人加工至中心溫度在70度以上并確認無(wú)異常后方可售賣(mài)；食堂堅持每餐留樣，并有記錄；每天一次的餐具用具消毒也由廚師長(cháng)親自監督并作記錄。
食堂共有15位員工每天下班后要騎車(chē)回家休息。我們在班前會(huì )上討論了怎樣在市區安全行車(chē)及轉彎手勢規范。讓大家安全行車(chē)，確保人身安全。
食堂的幾位機械操作師傅都經(jīng)過(guò)了公司工程部的培訓。其他人一
律不準進(jìn)行機械操作，時(shí)時(shí)提醒安全規范操作，并以申請公司為這幾位師傅購買(mǎi)了意外傷害保險，以把食堂的風(fēng)險降到最低。
二， 經(jīng)營(yíng)策略
我先考察了競爭對手的產(chǎn)品，明白了我們的長(cháng)處和弱處，并針對實(shí)際情況作了調整。鞏固了我們的小吃、餅類(lèi)。采用引進(jìn)的方式聘請了一位在大鍋菜上有一定造詣的廚師加強我們的中餐。并由廚師長(cháng)、經(jīng)理、庫管、技術(shù)骨干組成的智慧團定期對各生產(chǎn)小組會(huì )診，幫助找到解決問(wèn)題的辦法。
三，團隊建設是我一開(kāi)始就著(zhù)手的工作。
公司領(lǐng)導說(shuō)過(guò)：一個(gè)優(yōu)秀的團隊是完成任務(wù)的基礎。在工作中我以身作則，無(wú)論哪個(gè)工種我都會(huì )針對性的一起參與生產(chǎn)。作為一個(gè)廚師長(cháng)除了生產(chǎn)上的工作安排還應事無(wú)巨細沖在最前頭，這樣大家在這個(gè)團隊才有方向感，也才有動(dòng)力。在生活上我主動(dòng)關(guān)心員工，與他們同甘共苦，從戰斗中的戰友成為大家生活中的朋友。所以這學(xué)期大家工作很團結，很努力，也很開(kāi)心。
四，重質(zhì)量及創(chuàng )新
在這學(xué)期里，我們把中餐進(jìn)行了規范化。確定把硬俏頭的主輔料定為1比4。軟俏頭的主輔料定為1比4.5—5。并在調味方面大膽用了野山椒（炒肝尖、燒元子、山椒面等），找到適合夏季大眾口味的產(chǎn)品。所供應菜品的情況我會(huì )聽(tīng)取收集就餐師生的意見(jiàn)，加以總結，在每日例會(huì )及時(shí)安排改進(jìn)。從而保證菜品口味及質(zhì)量穩定。
定期推出新品種也是經(jīng)營(yíng)至勝的法寶。每當一個(gè)新品種推出后看著(zhù)營(yíng)業(yè)額上升，大家都會(huì )有一種成就感，那也是食堂中最開(kāi)心的事。
市場(chǎng)考察是發(fā)現新產(chǎn)品的主要途徑，比如食堂售賣(mài)的壽桃、芝麻鴨、蒸餃、燴面、炒粉、小包等這些都來(lái)自市場(chǎng)考察，給食堂經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不錯的效果。同時(shí)對市場(chǎng)物價(jià)的掌握也是監督供貨商供應價(jià)格有效的辦法。些為一舉兩得。
五，精打細算，搞好成本控制
在原料利用上作到物盡其用，并對原料分檔用料以提高原料的使用率。我們在開(kāi)采購單時(shí)因為夏季氣溫較高，部分原料不宜儲存，盡量當天采購當天使用。
食堂的原料采購盡量針對季節性采購，采用本地蔬菜與外地蔬菜相接合，以季節菜為主，以反季節菜為輔。并適時(shí)加強對采購的價(jià)格監督。
食堂用電管理分到人頭，大廳按時(shí)開(kāi)關(guān)燈，操作間人走燈滅。
六，過(guò)去的一學(xué)期里工作還存在很多問(wèn)題
在激勵員工積極上進(jìn)方面作得不夠，以至個(gè)別員工顯得工作不緊湊；
在經(jīng)營(yíng)思路上還有待向領(lǐng)導和同仁們請教；在對學(xué)校勾通交流工作上還差得遠；相對競爭對手，我還太單純。
在新的一學(xué)期，我會(huì )認真總結經(jīng)驗面對存在的問(wèn)題，克服不足，鼓勵全體員工相互學(xué)習，互相促進(jìn)，努力把工作做好，以維護公司利益和型象。
謝謝大家
述職報告 篇4
一、成本控制
1、3月繼續處理積壓材料，對產(chǎn)生的溶劑進(jìn)行處理。同時(shí)要求車(chē)間采取措施減少廢油的產(chǎn)生，杜絕材料浪費。本月車(chē)間內蒸餾出廢溶劑12960kg，處理廢漆：14978kg，乳膠漆200 kg，聚酯漆1060kg,銀粉漆300kg。
2、本月成立了廢漆班，對倉庫廢漆做了歸類(lèi)、統計并有技術(shù)處對廢漆進(jìn)行了查看，對于報廢的漆做了書(shū)面說(shuō)明，供應對報廢油漆進(jìn)行了外賣(mài)處理，油漆和包裝物共計10500kg，其中工業(yè)漆1740kg，101樹(shù)脂漆4215kg，特種漆2310kg，聚酯漆xx76kg；現在廢漆庫內還有61584kg廢漆等待技術(shù)處的處理意見(jiàn)，明細如下：聚酯漆3792kg，299漆4458kg，汽車(chē)漆3374kg，磁漆4146kg，新奧美家漆9231kg，舊奧美家漆7019kg，特種漆12775kg，298漆1482kg，調和漆15307kg
二、任務(wù)完成情況
三、生產(chǎn)合格率數據統計
20xx年3月份合格率統計
四、生產(chǎn)處本月工作情況
1、本月加大對車(chē)間班級及新進(jìn)員工的培訓力度，并要求各車(chē)間制定詳細細致切實(shí)可行的操作作業(yè)指導書(shū)，強化員工工作誠信度及工作用心程度，從上到下逐級進(jìn)行培訓；
2、本月免除郭培波制漆3、6車(chē)間主任職務(wù)，讓其擔任廢漆處理組班
長(cháng)，帶領(lǐng)3名真正殘疾人進(jìn)行工作；
3、本月為鍛煉培養車(chē)間管理者，制漆3車(chē)間管理工作及運行交與卜令斌負責，（此人做班長(cháng)不到一年），從1個(gè)月的實(shí)際操作及運行來(lái)看，目前不適合做一名車(chē)間管理者；
4、本月為鍛煉培養車(chē)間管理者，制漆6車(chē)間管理工作及運行交與卜段修芳負責，（班長(cháng)職務(wù)一年），從1個(gè)月的實(shí)際操作及運行來(lái)看，管理力度尚可，現場(chǎng)管理及應急處理能力欠佳，如要培養還需近一年時(shí)間能適合做一名優(yōu)秀車(chē)間管理者；
5、本月3月7號起，生產(chǎn)所有車(chē)間使用循環(huán)水基本全部引流到西區循環(huán)水池內；
6、本月制漆1車(chē)間、2車(chē)間、3車(chē)間及小批量車(chē)間設置監測室及確定監測位置，截止月底31號制漆1、2車(chē)間監測室及設施基本完畢，計劃于4月2日開(kāi)始使用；制漆3、6車(chē)間還在安裝中；
7、關(guān)于本月8日，公司迎接了鳧山辦事處及市安監局領(lǐng)導的集中檢查，市局領(lǐng)導強調，20xx年作為國家執法年，上級對安全、環(huán)保極為關(guān)注，并給我們工作的不足提出了寶貴意見(jiàn)，針對檢查相關(guān)內容整理后上報給孟總；
8、本月中旬，在制漆車(chē)間生產(chǎn)的大紅、白漆、鐵調、黃漆、黑漆等產(chǎn)品有車(chē)間質(zhì)檢員自行調整粘度，不經(jīng)技術(shù)科檢測，自行調整后直接報檢與質(zhì)檢處；
9、20號為迎接國建環(huán)保部檢查小組來(lái)本市檢查，合成1車(chē)間與3月19日停爐，借此機會(huì )對鍋爐引風(fēng)設備進(jìn)行了維修，停產(chǎn)5天，期間沒(méi)有影響整體生產(chǎn)的運行；
10、3月3日，體系辦牽頭，與生產(chǎn)、技術(shù)一起關(guān)于質(zhì)量異常情況作了通報，生產(chǎn)處在會(huì )后針對車(chē)間以后出現的異常情況做了調整，要求車(chē)間班長(cháng)及時(shí)上報主任，主任及時(shí)上報生產(chǎn)處，生產(chǎn)處及時(shí)報給工藝科和技術(shù)處；
11、3月6日對生產(chǎn)處班級以上的人員和部分員工進(jìn)行了關(guān)于環(huán)保、安全、質(zhì)量的培訓，并觀(guān)看了《如何做一名出色的現場(chǎng)主管》光盤(pán)；
12、配合體系辦做好3月21日的防火涂料年度監督審核，順利通過(guò)審核；
13、協(xié)調自動(dòng)化辦公室對泡沫罐地基處理的事情，在對地基處理期間與供應處協(xié)商泡沫采購事宜；
14、與技術(shù)處、質(zhì)檢處溝通，對于制漆6車(chē)間檢測時(shí)間上做了詳細規定，使單次產(chǎn)品調整縮短約1小時(shí)，為了便于責任劃分及問(wèn)題的可追溯性，在產(chǎn)品合格時(shí)都有當事人簽名登記；
15、本月25日起合成車(chē)間大部分回流分出的廢水用車(chē)子運往廠(chǎng)西儲水池，沒(méi)有用石灰中和酸堿度；
16、本月供應部門(mén)采購一臺萊蕪40L臥磨，屬于三無(wú)產(chǎn)品，使用至今生產(chǎn)不是很理想，初步為細度難下，使用鋯珠為3.0，計劃換成2.0再試，本設備操作簡(jiǎn)便，更換鋯珠后再看結果；
17、本月100L臥磨使用情況，東側臥磨生產(chǎn)高氯化、高溫漆20噸，更換三角帶一次，西側臥磨生產(chǎn)模板漆30噸正常，從設備使用情況來(lái)看，生產(chǎn)工業(yè)漆效率較高，適合生產(chǎn)2噸以上的產(chǎn)品，下步計劃生產(chǎn)醇酸灰防看一下效果；
18、本月在制漆2、6車(chē)間增加女工6人，均持殘疾證，計劃第一周在技術(shù)處先接受專(zhuān)業(yè)知識培訓在安排班組上崗，計劃用于檢測方面定向培養；
19、本月對制漆6車(chē)間小批量生產(chǎn)使用沖洗溶劑進(jìn)行分類(lèi)存放，但還沒(méi)拿出最好處理使用方案，計劃再與技術(shù)處工程人員協(xié)商處理方案；
20、本月23號與技術(shù)處張工協(xié)商，檢測時(shí)間太慢，部分產(chǎn)品一天合格的不多，影響整個(gè)運行速度，有生產(chǎn)制定了關(guān)于色漆車(chē)間與技術(shù)科檢測流程及規定，一致提升運行效率；
21、本月因小批量員工新手較多，與灌裝車(chē)間進(jìn)行了個(gè)別調整；
五、與各部門(mén)之間的工作及異常情況
�。ㄒ唬┯绊懏a(chǎn)品進(jìn)度的情況
1、3月1日300℃淺灰耐高溫漆缺高溫樹(shù)脂影響生產(chǎn)2天；
2、3月15日，因缺少氯化橡膠影響淡灰氯化橡膠面漆、中灰氯化橡膠面漆、氯化橡膠綠面漆，技術(shù)處更改配方后生產(chǎn)，影響約1周時(shí)間；
3、3月18日，高氯化黃面漆缺深鉻黃，影響生產(chǎn)3天；
4、3月23日，建筑模板系列缺石油樹(shù)脂影響生產(chǎn)5天；
�。ǘ┰O備使用及異常情況
1、3月2日夜班制漆2車(chē)間二層3路22千瓦電機線(xiàn)路斷路，造成停產(chǎn)，3月3日8:50分修好開(kāi)機;
2、3月6日制漆2車(chē)間1層2路研磨機，維修研磨機分散片及研磨機軸，3月8日下午5：10分安裝完畢。
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