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機關(guān)服務(wù)站安全述職報告范文
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
現將一年來(lái)機關(guān)服務(wù)站的安全管理工作匯報如下，不妥之處，請批評指正。
一、基本情況
機關(guān)服務(wù)站現有員工47人，其中職工14人、勞務(wù)派遣人員33人，下設五個(gè)班組，主要承擔的業(yè)務(wù)有：集團公司機關(guān)人員供餐服務(wù)、總部大樓及院內外衛生保潔、水電設施日常維護檢修、各類(lèi)會(huì )議服務(wù)，以及公司科技館、新聞中心等保潔、會(huì )議服務(wù)工作等。20XX年，我站牢固樹(shù)立"人本+物本+現場(chǎng)確認=零傷害"的安全管理理念，加強風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，保證了生產(chǎn)服務(wù)工作長(cháng)周期安全穩定運行。
二、安全工作開(kāi)展情況
1、加強人本教育管理，強化全員安全意識
一是組織全員對兩級公司"1#文件"等安全文件、知識進(jìn)行集體學(xué)習領(lǐng)會(huì )，對集團公司內部發(fā)生的如"7.31"液氯泄露等各類(lèi)安全事故作為警示資料加強警示教育，從員工的思想上強化對安全理念和管理目標的認知。
二是從淺顯的道理中加強員工安全思想教育。"人始終是各項工作的主體"、"靠制度靠管理不如靠自己",我們利用各種機會(huì )向員工傳輸這樣的思想觀(guān)念，促進(jìn)本質(zhì)化安全人的思想建設。
三是明確各級管理人員和班組長(cháng)的安全管理責任，健全安全目標管理和承諾體系。將責任清單、應急處置卡、保命條款、零傷害條款、危險告知和安全規程等打印成冊下發(fā)到各崗位，由班組長(cháng)及時(shí)組織全員學(xué)習，站長(cháng)、安全員隨時(shí)抽考檢查。
四是對新招錄的員工加強"三級安全教育",對崗位風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)告知，教會(huì )他們必須掌握的崗位安全技能，并將培訓教育情況記錄在案。
2、提高物本建設水平，保證設備安全運行
一是加強設備設施日常巡檢工作。對集團總部大樓供電供水系統，雖屬無(wú)人值守崗位，但維修人員堅持每天巡查，并詳實(shí)填寫(xiě)巡檢記錄，確保水泵、配電柜、閥門(mén)、儀表等完好無(wú)損，運行正常。對食堂和面機等運轉設備，在保證限位裝置靈敏可靠的前提下，作業(yè)人員必須在使用時(shí)進(jìn)行點(diǎn)動(dòng)試驗，并嚴格按設備操作規程作業(yè)。
一是抓好設備設施的升級改造工作。完成了供水系統自動(dòng)啟停、雙回路改造并加裝了連鎖閉鎖裝置；對配電室電氣系統完善了接地和漏電保護裝置。本著(zhù)保證集團總部機關(guān)人員飲水健康的目的，用近兩個(gè)月時(shí)間完成了《大樓飲水系統優(yōu)化升級》改造項目，并獲得20XX年度集團公司職工技術(shù)創(chuàng )新三等獎。元旦前夕，我們又對大樓節日燈籠懸掛系統進(jìn)行了自動(dòng)提升改造，由原來(lái)利用升降車(chē)進(jìn)行13米登高作業(yè)改造為現在的地面操作，簡(jiǎn)單易行，不但徹底消除了高空作業(yè)安全風(fēng)險，每年還節約了大量臺班費用。
三是對自己管轄區域內的走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位隨時(shí)檢查完善，切實(shí)提高物態(tài)本質(zhì)化水平。
3、強化現場(chǎng)安全確認，力保實(shí)現管理目標
一是堅持"崗位班檢、班組日檢、站里周檢"的管理機制，對查出的隱患隨時(shí)整改，做好記錄，形成閉環(huán)。同時(shí)按照"風(fēng)險隱患雙重預防機制建設"要求，對辨識出的各類(lèi)風(fēng)險隱患及時(shí)進(jìn)行消缺，加強管控。
二是嚴格落實(shí)《服務(wù)分公司安全確認管理辦法》等制度規定，明確各層級確認職責，通過(guò)崗位自我確認和作業(yè)現場(chǎng)分級確認，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現了作業(yè)現場(chǎng)的有效管控。
三是在進(jìn)行非常規作業(yè)時(shí)，比如外來(lái)施工隊作業(yè)等，必須由站長(cháng)、安全員、班組長(cháng)親自到現場(chǎng)察看、確認，并制定安全確認表和安全交底書(shū)面資料，要求作業(yè)人員嚴格按規定的確認內容進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)安排安全員、班組長(cháng)全過(guò)程參與監護確認，加強屬地化管理，保證"零傷害"目標的實(shí)現。
4、嚴抓食品安全管理，確保食品安全衛生
嚴格執行《食品安全法》，認真做好食品原材料的計劃、采購、驗收、儲存、加工和銷(xiāo)售等各環(huán)節監督管理工作，對所進(jìn)食材認真察看、驗收，并嚴格做到三人簽字認可。同時(shí)嚴格落實(shí)分公司食品供應商專(zhuān)題會(huì )議要求，加強對他們的監管，了解進(jìn)貨渠道，把好源頭關(guān)。認真做好防毒、防蠅、防鼠、防塵等工作，做好工器具的使用及操作間的標識管理，對食材存放、保管有序擺放，生熟分開(kāi)。加強食品留樣、餐具清洗消毒、員工晨檢等細節管理，并留有痕跡，確保供餐工作安全衛生可靠。
三、存在的不足和努力方向
1、部分員工的安全意識仍然不強，工作形成習慣性，對安全學(xué)習的興致不高，這將是今后加強管理和提升的重點(diǎn)，特別是在自我防護方面還要進(jìn)一步提高。
2、集團公司辦公大樓的消防安全監管權責仍然沒(méi)有明確清楚，雖經(jīng)我們與公司辦公室多次溝通，申明這一責任理應由資產(chǎn)歸屬方承擔，但現在仍然存在推諉現象。這一問(wèn)題還請分公司協(xié)調解決。
3、集團公司辦公樓存在外墻瓷磚脫落傷人隱患；地下配電室存在暖氣管道與配電系統共處一室的設計隱患。多年來(lái)，我們一直向兩級公司相關(guān)部門(mén)反映這些問(wèn)題，但仍未果。本站只能加強日常檢查巡視，做好相應的記錄。今后將繼續匯報督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)聯(lián)系處理。
我的匯報完畢，謝謝大家！
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