領(lǐng)導年終述職報告范文
作為領(lǐng)導，要寫(xiě)出優(yōu)秀的述職報告來(lái)。下面是YJBYS小編為大家整理的關(guān)于領(lǐng)導的年終述職報告范文2篇，歡迎大家參考借鑒。
領(lǐng)導年終述職報告范文一
**廠(chǎng)為1968年籌建的一個(gè)大型**廠(chǎng)，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。xxx市地處山區，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9.25萬(wàn)平方公里。xx廠(chǎng)位于**省**口市，著(zhù)名的道教圣地武當山就座落在***市境內。
**廠(chǎng)是三十多年的老廠(chǎng)，雖然積累了三十多年的運行管理經(jīng)驗，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國營(yíng)企業(yè)，加之地處山區，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來(lái)**廠(chǎng)的管理機構形成企業(yè)辦社會(huì )的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統無(wú)休無(wú)止地在企業(yè)盤(pán)查，使企業(yè)在經(jīng)濟上和精力上形成很大的損失。
對于企業(yè)內部，由于機構設置不合理，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實(shí)行等問(wèn)題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。1999年3 月我任廠(chǎng)長(cháng)后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。
一、合理分工與放權的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠(chǎng)長(cháng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠(chǎng)十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實(shí)、完善，黨群系統負責監督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門(mén)的關(guān)系上。觀(guān)念的轉變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng )造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。
另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規定只有廠(chǎng)領(lǐng)導出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規定科級干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺(jué)得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導班子成員和科級干部的地位感，使所有的成員感受到廠(chǎng)長(cháng)對他們的承認、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度
**廠(chǎng)是一個(gè)建廠(chǎng)三十多年的老廠(chǎng)，用句老話(huà)說(shuō)就是"已歷三代"，廠(chǎng)內人際關(guān)系很復雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉關(guān)系、戰友關(guān)系等等，無(wú)法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對企業(yè)的依賴(lài)性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現，如某個(gè)職工對廠(chǎng)里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離**廠(chǎng)，你的親戚、朋友們有不少在電廠(chǎng)，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話(huà)，告訴他怎么辦，那樣會(huì )給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話(huà)的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠(chǎng)長(cháng)談話(huà)壓力太大，有時(shí)甚至廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)錯了都不敢反駁)，另一方面覺(jué)得領(lǐng)導對他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了�；饷�，增強控制力，在運用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì )了。
三、運用學(xué)習和強化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始，發(fā)現干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，A管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座，一方面提高了干部的`管理技能;另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對照，并逐步向A 管理模式方面予以引導，對照實(shí)施中的情況，多采取積極強化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除當場(chǎng)采用及時(shí)強化法進(jìn)行表?yè)P外，之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P，做為例子請大家學(xué)習，形成規模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
另外，根據**廠(chǎng)工作的需要，規定新員工一入廠(chǎng)便要進(jìn)行一周的安全規程的學(xué)習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠(chǎng)新工人較多的特點(diǎn)，對入廠(chǎng)新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠(chǎng)培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓練，而且也是對每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進(jìn)廠(chǎng)伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過(guò)這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了更多表現自我的機會(huì )。這對于保持和營(yíng)造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時(shí)也強化了新工人學(xué)習的意識和通過(guò)學(xué)習進(jìn)行社會(huì )競爭的思想方法。
述職人：
20xx年xx月xx日
領(lǐng)導年終述職報告范文二
各位領(lǐng)導、同志們：
根據地區國稅局年度考核工作的精神，我就個(gè)人一年的工作向各位領(lǐng)導和同志們作述職述廉。一年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導下，在分管部門(mén)和全局干部的大力支持下，我認真履行職責，較好地完成了崗位職責和組織賦予的各項工作任務(wù)，為推進(jìn)隊伍建設、黨風(fēng)廉政建設及全局各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成做出努力。下面就一年來(lái)的學(xué)習、工作和廉政情況從4個(gè)方面做匯報。
一、勤學(xué)善思、不斷提高綜合素質(zhì)
今年3月我走上領(lǐng)導崗位，我深知要想做好副職，協(xié)助好書(shū)記的工作，自身必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能完成上級下達的各項任務(wù)。一年來(lái)，我始終把提高思想政治素質(zhì)和黨性修養，當作一種責任，當作提高自己工作能力、領(lǐng)導水平的需求。除了按時(shí)參加單位組織的集體學(xué)習外，利用業(yè)余時(shí)間系統地學(xué)習中國特色社會(huì )主義理論、各項廉政規定等，深刻理解其精神實(shí)質(zhì),努力提高自身的政策理論水平，并結合思想工作實(shí)際，加強黨性鍛煉，不斷提升思想境界，增強了政治鑒別力和政治敏銳性，做到在政治上思想上行動(dòng)上與黨中央和縣局黨組保持高度一致。
特別是在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，我通過(guò)認真學(xué)習各級領(lǐng)導講話(huà)精神，深刻查擺自身在思想觀(guān)念和工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，進(jìn)一步解放了思想、更新了觀(guān)念，轉變了作風(fēng)，為做好各項分管工作奠定了良好的思想基礎。在業(yè)務(wù)學(xué)習我一直常抓不懈，做到不斷更新知識，不斷提高技能，努力在工作實(shí)踐中思考、總結、提高，以適應稅收科學(xué)化、精細化、信息化管理的需要�？傊�，通過(guò)努力學(xué)習，使自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能有了提高，做到了學(xué)以致用，提高了運用理論指導實(shí)際工作的水平。
二、盡心履職、協(xié)助“一把手”做好分管工作
按照局黨組分工，我分管辦公室和財務(wù)工作，并于3月份按照領(lǐng)導班子工作銜接安排兼管人事監察科工作。在工作中，我從實(shí)際出發(fā)，針對各部門(mén)工作任務(wù)，認真負責地做好分管部門(mén)的工作，注重在具體工作中聽(tīng)取部門(mén)領(lǐng)導的意見(jiàn)和建議，支持和協(xié)調部門(mén)領(lǐng)導的工作，使所分管部門(mén)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
(一)全力以赴，抓好人事監察室工作
一年來(lái)，我從具體工作抓起，在人事教育方面指導開(kāi)展了國稅系統網(wǎng)絡(luò )培訓平臺培訓、所得稅知識培訓、舉辦稅收違法違章案件處罰程序知識培訓等培訓工作，在老干部管理方面開(kāi)展不定期走訪(fǎng)，節假日探訪(fǎng)，組織老干部座談會(huì )，深入了解老干部生活，開(kāi)展老干部參觀(guān)等等活動(dòng)，不斷地豐富老干部的精神生活。
結合人事監察部門(mén)的工作特點(diǎn)，認真負責地抓好黨風(fēng)廉政建設工作，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，在黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議上書(shū)記與班子成員、班子成員與科室負責人、科室負責人與科室成員共簽訂黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)24份;對領(lǐng)導班子和科室的黨風(fēng)廉政建設責任進(jìn)行了分解，把黨風(fēng)廉政建設工作貫穿于稅收中心工作之中，融入領(lǐng)導班子建設、干部隊伍建設之中，與稅收業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。
積極開(kāi)展“一把手”講黨課，紀檢組長(cháng)做反腐倡廉報告等活動(dòng)，增強了領(lǐng)導干部率先垂范的主動(dòng)性，營(yíng)造了廉政教育的良好氛圍。對廉政文化示范點(diǎn)建設進(jìn)行了拓展，不斷提升全局干部的廉政自律意識，工作中勤儉廉潔。
大力強化糾建并舉，深入推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設，按季度開(kāi)展了政風(fēng)行風(fēng)問(wèn)卷調查活動(dòng)、明察暗訪(fǎng)活動(dòng)、走訪(fǎng)納稅人活動(dòng)以及行風(fēng)示范窗口檢查，其中，共發(fā)放了調查問(wèn)卷100份，回收100份;發(fā)放明察暗訪(fǎng)表24份，回收24份，對我局干部遵守廉潔自律規定、工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面比較滿(mǎn)意，滿(mǎn)意率達98%以上。
大力推進(jìn)內控機制建設，有效防控廉政風(fēng)險。定期召開(kāi)內控機制建設工作會(huì )議，帶領(lǐng)紀檢監察干部在各科室自查的基礎上對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行排查，對于排查出來(lái)的風(fēng)險點(diǎn)及時(shí)反饋各科室并限期進(jìn)行了整改。在黨的群眾路線(xiàn)教育工作中，結合本局實(shí)際，利用晚上時(shí)間帶領(lǐng)干部通過(guò)集中學(xué)習、觀(guān)看影片等方式確保工作順利開(kāi)展，通過(guò)召開(kāi)老干部座談會(huì )、稅企座談會(huì )、民主生活會(huì )等方式共查擺出班子各類(lèi)問(wèn)題89條，其中：“四風(fēng)問(wèn)題”37條。針對提出的問(wèn)題及時(shí)建章立制進(jìn)行整改，大大加強了班子的凝聚力與戰斗力。
(二)身體力行，抓好辦公室工作
大力加強日常政務(wù)管理工作。嚴格要求干部加強日常公文處理，避免拖拉現象。提高信息獎勵大力鼓勵干部撰寫(xiě)我局相關(guān)工作信息;加強政務(wù)公開(kāi)與網(wǎng)絡(luò )安全管理。帶頭嚴格按照中央“八項規定”、自治區國稅局黨組“六項規定”的要求，厲行勤儉節約，制止奢侈浪費，嚴格落實(shí)財務(wù)管理制度，加強預算管理，合理安排經(jīng)費支出，認真執行預算批復，按月完成基本經(jīng)費及項目經(jīng)費預算執行進(jìn)度;嚴格控制“三公”經(jīng)費支出;堅持重大經(jīng)費開(kāi)支實(shí)行民主決策、集體研究、大額審批。積極做好后勤保障工作，對庭院進(jìn)行了改造，為廣大干部群眾營(yíng)造了一個(gè)良好的生活與工作的環(huán)境;加大了對食堂衛生、飯菜質(zhì)量的管理。
三、大力開(kāi)展法制學(xué)習宣傳和培訓，切實(shí)提高依法行政意識和能力
大力開(kāi)展法制教育。一是制定學(xué)法計劃，落實(shí)學(xué)法內容。將學(xué)法計劃分為有關(guān)社會(huì )和諧穩定法律法規的學(xué)習宣傳、有關(guān)經(jīng)濟社會(huì )管理法律法規的學(xué)習宣傳和有關(guān)廉政法律法規的學(xué)習宣傳三個(gè)方面。根據縣普法辦的總體計劃，按月進(jìn)行細化安排。二是完善學(xué)習制度，強化自覺(jué)學(xué)法意識。健全和完善了本局法制講座、集中培訓、干部專(zhuān)題學(xué)法等行之有效的學(xué)法制度和活動(dòng)，推動(dòng)了干部學(xué)法用法工作規范化、制度化。通過(guò)多種舉措的學(xué)法、普法活動(dòng)，有效地增強了稅務(wù)干部特別是領(lǐng)導干部依法行政的意識和能力。
三是加強專(zhuān)業(yè)培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能。由于稅收工作的專(zhuān)業(yè)性比較強，稅務(wù)機關(guān)的行政執法在遵守相關(guān)公共法律法規的同時(shí)，還要符合稅收專(zhuān)業(yè)法律法規的規定。因此，在抓好公共法律法規學(xué)習的同時(shí)，我們緊密結合稅收工作實(shí)際，本著(zhù)干什么，學(xué)什么的原則，特別注重抓了稅收專(zhuān)業(yè)法的學(xué)習培訓，共舉辦各類(lèi)學(xué)法11次。通過(guò)法律知識學(xué)習使全局稅務(wù)干部進(jìn)一步了解了新形勢下的依法行政工作，熟悉了稅收法制業(yè)務(wù)知識，提高了稅收法治意識和能力。
四、樹(shù)立大局意識，從嚴要求自己，帶頭廉潔自律
身為班子成員，反腐糾風(fēng)工作是我的重要責任，不，廉潔自律是基本的要求和必須具備的素養。一年來(lái)，我能結合稅收工作任務(wù)，認真落實(shí)上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設的規定和要求，貫徹落實(shí)責任制，堅持常抓不懈，切實(shí)做到了責任明確、目標明確、落實(shí)到位。在廉政中，嚴格按照有關(guān)規定從自身做起，自覺(jué)學(xué)習和貫徹稅務(wù)人員“十五不準”和領(lǐng)導干部廉潔自律等規定，自律意識不斷提高，處處注意嚴于律已，要求大家做的自己首先帶頭做到做好，禁止別人做的，自己首先不做。
在工作中以勤廉為本，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦事實(shí)，求實(shí)效，琢磨事、不琢磨人，能堅持原則，用政治、紀律、法律來(lái)規范自己的行為，講政治、講原則、講黨性，恪盡職守，堅持實(shí)事求是的態(tài)度，工作扎實(shí)，做到警鐘常鳴、常溫規定，常懷律已之心，反腐糾風(fēng)的意識不松。對照檢查，警示自己，自覺(jué)落實(shí)“三禁令”;認真學(xué)習，嚴格遵守稅務(wù)人員“十五”不準和領(lǐng)導干部廉潔自律的要求，沒(méi)有的行為，能遵章守紀。
作為一名班子成員，在工作中我能擺正位置，正確處理好工作關(guān)系，支持協(xié)助黨組成員和配合局長(cháng)工作，甘當配角，主動(dòng)當好助手和參謀，做到盡職盡責不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。注重黨性鍛煉和修養，工作中求真務(wù)實(shí)，能以事業(yè)和大局為重，發(fā)揮了班子成員和一名黨員應有的作用。做到了時(shí)時(shí)處處從嚴要求，大小事認真處理。
五、存在的不足
回顧和總結一年的工作，自感還存在以下不足之處。一是學(xué)習不夠深入，學(xué)習稅收業(yè)務(wù)的主動(dòng)性不夠，稅收業(yè)務(wù)知識需進(jìn)一步提高;二是在工作思路、工作方法上還需改進(jìn)，要進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念。三是在工作作風(fēng)上還不夠深入，開(kāi)展深入實(shí)際調查研究不夠，對干部教育培訓工作的思路有待于更新。在新的一年要發(fā)揚與時(shí)俱進(jìn)的思想，對不足之處要認真克服和改正。以上述職，不妥之處請批評指正。
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