- 相關(guān)推薦
礦制修科科長(cháng)述職報告
本人xxx，現年38歲，任科長(cháng)，負責全面工作�，F將一年來(lái)的任職情況向職工代表述職如下：
我們科承擔著(zhù)全礦設備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長(cháng)，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)。從抓管理基礎工作入手，在科10余個(gè)工種，5個(gè)大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作和質(zhì)量標準化工作。在今年我礦實(shí)行“職業(yè)健康安全管理體系”認證工作中親自組織制定了“科職業(yè)健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設備包機制、各工種操作規程、各工種操作程序、設備操作規程和科質(zhì)量標準化標準以及科“6S”管理工作標準等管理制度。這些制度的制定、規范和落實(shí)推動(dòng)了科的全面工作，從而實(shí)現了年初制定的各項奮斗目標，圓滿(mǎn)地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)交辦任務(wù)。1—9月份經(jīng)營(yíng)收入累計2786324.52元;經(jīng)營(yíng)指標盈利2.82萬(wàn)元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實(shí)現了安全生產(chǎn)。
一、加強政治理論學(xué)習提高自身政治素質(zhì)
基層管理干部的自身素質(zhì)高低是決定能否帶領(lǐng)一班人搞好班子建設的關(guān)鍵問(wèn)題。同時(shí)，也直接影響著(zhù)全科職工的整體素質(zhì)的提高，在職工群眾中能否樹(shù)立良好形象的問(wèn)題。因此，在本人酷愛(ài)業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，注重自己政治素質(zhì)的培養和提高，在學(xué)習中不斷進(jìn)步。除了參加礦規定的政治學(xué)習和理論培訓外，我們還堅持“三會(huì )一課”制度和“民主生活會(huì )”制度。認真學(xué)習黨的十六屆三中全會(huì )和十六屆四中全會(huì )精神，深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”重要理論和加強黨的執政能力的內涵。在工作中帶頭踐行“三個(gè)代表”，積極開(kāi)展批評與自我批評，從而，增強了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅定了政治信念，使自己在工作中方向明確，立場(chǎng)堅定。以旺盛的精神全身心地投入到工作當中去。
二、務(wù)實(shí)勤政需自勉，抓好安全是關(guān)鍵
作為行政一把手，一年來(lái)我始終堅持“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針，樹(shù)立“緊、嚴、細、實(shí)、全”的大安全生產(chǎn)觀(guān)。和以人為本的安全管理理念，并在全年的工作中緊緊圍繞集團公司和礦提出的《安全生產(chǎn)會(huì )戰》活動(dòng)和“大搞質(zhì)量標準化、工作程序化”活動(dòng)，制訂出科“安全會(huì )戰工作安排”、“創(chuàng )建職業(yè)健康安全管理體系”工作安排，按照計劃加強管理、分步實(shí)施、責任分工。在深入開(kāi)展“六月安全月”活動(dòng)和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)中，組織職工人人寫(xiě)出“安全保證書(shū)”。為提高班工長(cháng)的管理責任，科與班組長(cháng)簽訂了“安全生產(chǎn)責任狀”，進(jìn)一步明確責任，細化分工。由于制度健全管理到位，今年以來(lái)，杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕了“三違”，實(shí)現了安全生產(chǎn)，
在安全生產(chǎn)方面主要做了以下工作：
1、為搞好全年的安全生產(chǎn)。首先，認真組織做好了宣傳發(fā)動(dòng)工作，及時(shí)組織召開(kāi)班工長(cháng)以上管理人員會(huì )、職工會(huì )進(jìn)行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內容，讓每名員工及時(shí)了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在“六月安全月”活動(dòng)中，組織各班組結合近年來(lái)我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會(huì )上進(jìn)行事故案例分析，由以往的領(lǐng)導講變職工自己談體會(huì )、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學(xué)習效果。
2、多年來(lái)的管理經(jīng)驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎管理工作。為此，我組織技術(shù)人員修訂和完善了《安全生產(chǎn)崗位責任制》、《各工種安全操作規程》、《安全生產(chǎn)操作程序》等22項各工種操作程序、24項設備操作規程，并裝訂成冊下發(fā)到各班組組織員工進(jìn)行培訓。并修訂編制了《工種操作規程》、《設備操作規程》、《工種操作程序》等76項規定，做到了管理制度化、工作規范化、操作正規化。為保證編制工作能夠按時(shí)完成，對技術(shù)組的人員進(jìn)行了明確分工，并制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進(jìn)行了一系列的文件學(xué)習，使管理人員思想認識進(jìn)一步提高，充分調動(dòng)了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關(guān)意識。
3、實(shí)現安全生產(chǎn)，制度是保證，關(guān)鍵在落實(shí)。為了保證各項制度的認真落實(shí)，我組織管理人員和工班長(cháng)定期到每個(gè)班組進(jìn)行安全隱患排查檢查制度落實(shí)情況。在安全隱患排查過(guò)程中，按照系統進(jìn)行了分類(lèi)檢查，既：機械設備的完好狀態(tài)，電氣設備的完好狀態(tài)，機械和電氣設備的各種安全保護系統和接地系統，設備維修保養制、各班組安全活動(dòng)和班前會(huì )記錄。對查出的問(wèn)題逐條制訂解決方案，落實(shí)責任人和限期解決。例如：車(chē)間內的跑車(chē)軌道行走時(shí)發(fā)現不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車(chē)上進(jìn)行檢查，對查出的問(wèn)題結合班組及技術(shù)員制定了整改措施，保證了跑車(chē)的正常運行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤(pán)4塊，照明線(xiàn)路500余米，更換和整理接地線(xiàn)路120米，增加和補充接地線(xiàn)路50米。車(chē)間的電風(fēng)扇全部加裝了接地線(xiàn)，移動(dòng)式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進(jìn)而保證了工作人員的安全。為了防止火災事故的發(fā)生，為制修車(chē)間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車(chē)間安全供電系統圖和漏電保護裝置試驗管理規定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個(gè)試驗箱、一個(gè)高壓開(kāi)關(guān)柜和勵磁柜，加強了裝備上的投入。我還親自帶領(lǐng)技術(shù)員對單位內部的供點(diǎn)電線(xiàn)路和接地系統進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現場(chǎng)，對工作中發(fā)現的問(wèn)題和隱患及時(shí)采取措施，保證了生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發(fā)生，我們?yōu)槊總�(gè)班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時(shí)調整了工作時(shí)間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了安全，順利度過(guò)了夏季。
4、在04年年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內檢修由于場(chǎng)地狹小，支架存放少，檢修任務(wù)重等困難�？平M織管理人員和技術(shù)員親自到現場(chǎng)結合檢修地點(diǎn)和實(shí)際情況，采用模擬機床斜放的方法，在地面上畫(huà)出擺放線(xiàn)，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區在井下由于職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規定檢修時(shí)必須拆除護幫板和按照劃分線(xiàn)擺放支架等切合實(shí)際的檢修措施，并規定技術(shù)員親自參加檢修工作，對工作過(guò)程中出現的安全隱患及時(shí)修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務(wù)的順利完成。
5、認真執行“班前會(huì )”制度、“崗前人員狀況確認制”、“崗前確認制”、“開(kāi)工確認制”、“安全施工工序確認牌板”和“零散作業(yè)人員工作票”制度。根據礦 “關(guān)于規范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長(cháng)應根據各個(gè)工作崗位的不同特點(diǎn)，提出有針對性的注意事項，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動(dòng)態(tài)管理。
為加強零散作業(yè)人員管理，針對坑代工部經(jīng)常在坑道內工作，及時(shí)制訂了《坑代運輸安全技術(shù)措施》，規范了作業(yè)人員的行為。并對各種安全技術(shù)措施進(jìn)行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規定。
由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。因此，前三季度實(shí)現了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。
三、全面開(kāi)展質(zhì)量標準化會(huì )戰和“6S”管理活動(dòng)
在我礦開(kāi)展質(zhì)量標準化會(huì )戰和“6S”管理活動(dòng)中，本人積極組織編制和落實(shí)了本單位、各班組、各崗位的“6S”實(shí)施細則和考核標準。做到全面宣傳、層層發(fā)動(dòng)，人人學(xué)習新標準和新規定，在各個(gè)生產(chǎn)崗位開(kāi)展一場(chǎng)大打質(zhì)量標準化和“6S”會(huì )戰的活動(dòng)。積極投入到礦“質(zhì)量標準化會(huì )戰和“6S”管理活動(dòng)”中來(lái)。對會(huì )戰活動(dòng)中查出的問(wèn)題做到定人員、定時(shí)間、定任務(wù)、定責任限期完成。我們把“6S”管理工作與創(chuàng )建精品工程和精品班組有機地結合起來(lái)，樹(shù)立好的典型，在全科起到了以點(diǎn)帶面的作用，推動(dòng)了科全面質(zhì)量標準化工作的提高。以《職工崗位手冊》為標準，進(jìn)一步加強職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。此項工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀(guān)學(xué)習
四、抓職工素質(zhì)教育，做學(xué)習型管理人員
今年我礦開(kāi)展了“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，做學(xué)習型管理人員和做學(xué)習型職工”的活動(dòng)。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個(gè)人的基本素質(zhì)是搞好安全工作的基矗因此，抓安全基礎工作先抓人的基本素質(zhì)教育。自從本人到制修后，一切規章制度都是我親自組織編寫(xiě)，在科形成了人人愛(ài)崗如家，愛(ài)家會(huì )持家的良好作風(fēng)。
生產(chǎn)過(guò)程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術(shù)素質(zhì)是建立學(xué)習型企業(yè)的一項重要工作。在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)中，我們成立了三個(gè)“創(chuàng )建學(xué)習型職工活動(dòng)領(lǐng)導小組”。即：以本人為組長(cháng)的電子電腦技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習小組;以工人技師趙文付為組長(cháng)的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習小組;以團支書(shū)兼宣傳員王俊杰為組長(cháng)的文秘寫(xiě)作讀書(shū)小組。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)收到了明顯的效果。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，提高了職工學(xué)習的積極性，大多數職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高。
五、面向生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
科是一個(gè)面向生產(chǎn)的服務(wù)單位。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶(hù)滿(mǎn)意是我科的“服務(wù)宗旨”。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶(hù)、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾書(shū)，并在工作中不斷地去實(shí)踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見(jiàn)，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得用戶(hù)滿(mǎn)意。工部室外跑車(chē)是我科的一個(gè)對外服務(wù)窗口，針對個(gè)別人員素質(zhì)低等問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)制定和完善了“跑車(chē)司機崗位責任制”，進(jìn)一步明確了司機的職責，確保為生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)。
六、加強成本管理，實(shí)現整體盈利
衡量干部的重要標志之一，不僅要看他是否勤政，更重要的是否具備干好事業(yè)的真實(shí)本領(lǐng)。在抓好安全工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，我們注重搞好生產(chǎn)成本預算管理工作。我們根據本科實(shí)際情況制定了“全面生產(chǎn)成本預算管理工作制度”。進(jìn)一步細化生產(chǎn)成本管理，將各項生產(chǎn)成本指標分解到每一個(gè)班組。將生產(chǎn)成本控制在生產(chǎn)前、過(guò)程中和結束后。由于加強了生產(chǎn)成本控制，截止目前實(shí)現盈利28003元。
在材料、配件管理上做了以下幾項工作：
1、為了做到材料、配件計劃準確率達到90%以上，科規定各班組的月初材料計劃統一報技術(shù)組，由技術(shù)組嚴格審查。做到規格、數量、價(jià)格準確無(wú)誤。
2、加強倉庫保管工作杜絕“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現象。堅持做到按工作票發(fā)放材料、配件和“以舊領(lǐng)新”制度。規定技術(shù)員參加材料、配件和專(zhuān)用工具的進(jìn)貨驗收工作，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)庫。
3、根據單體支柱租金嚴重超支的問(wèn)題，提出了生產(chǎn)成本管理予警制度，規定單體工部每月必須將支柱使用、備用、待修以及大中修報廢數量、報廢率和各生產(chǎn)單位使用、損壞情況等做詳細記錄和分析。做到超前預防和及時(shí)采取措施，做到最大限度的降低租金。在去年年底41工作面采用無(wú)坑木結束放頂時(shí)，我及時(shí)組織人員進(jìn)行了經(jīng)濟效益對比，為礦領(lǐng)導決策提供了依據。4月份出臺了“單體支柱、三用閥管理制度”，加大了單體支柱的管理力度，5月份生產(chǎn)單位的大、中修、報廢率降到了4.2%，首次實(shí)現了低于局4.5%的控制指標，初步實(shí)現了扭虧。
4、嚴格執行工作票制度和實(shí)行定額管理，提高勞動(dòng)效率。第一季度在礦領(lǐng)導的安排下到外礦進(jìn)行了定額管理學(xué)習，結合我礦的實(shí)際情況修改和完善了勞動(dòng)定額并明確了檢修標準和檢修類(lèi)別。在召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )時(shí)，科對各班組的工作票進(jìn)行了全面檢查，對生產(chǎn)任務(wù)安排中出現的問(wèn)題進(jìn)行了分析和制定了措施。并嚴格確定了各班組定額生產(chǎn)人員和非定額生產(chǎn)人員的出勤工數，降低了非生產(chǎn)用工，杜絕了窩工浪費，提高了工效和工時(shí)利用率。
5、大力開(kāi)展增收節支活動(dòng)，為了降低我礦生產(chǎn)成本，我科開(kāi)展了增收節支活動(dòng)，在保證完成礦交辦的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，組織職工加班共組織完成了：制作大罐斗20個(gè);檢修輕放支架67架;制作單體支柱底座800個(gè)等項目，為礦節約資金50余萬(wàn)元。
在全體職工的共同努力下今年1至9月份實(shí)現贏(yíng)利8.2萬(wàn)元，累計收入278.634萬(wàn)元。
七、搞好廉政建設，做到清政廉潔
在搞好廉正建設工作中自己堅持做到以下幾點(diǎn)：
1、潔身自好，正確認識自己的權利是國家和人民賦予的，只有做好工作的義務(wù)，沒(méi)有享受的權利。自己始終堅持做到從不到工人家中喝酒、到農村會(huì )上喝酒，從未收受職工的禮物。保持了一個(gè)黨員干部的良好形象。從未利用自己的影響為自己的親屬和朋友謀福利。
2、在科務(wù)管理工作中自己始終堅持做到，重大問(wèn)題集體討論，民主決策。以工作為重，以大局為重，做到小事講團結，大事講原則，實(shí)行民主管理不搞一言堂，在重大問(wèn)題決定中堅持召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )，充分醞釀聽(tīng)取大家意見(jiàn)，發(fā)揮集體領(lǐng)導作用。始終堅持“科務(wù)公開(kāi)制度”增強了科辦事透明度，凝聚了職工隊伍，取得了職工群眾的信任。
3、在抓管理工作中，為了加強了對工班長(cháng)的思想教育工作，制定了每月工班長(cháng)以上管理人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習日，在不間斷地學(xué)習中，做到有的放矢思想教育工作，經(jīng)常與工班長(cháng)和生產(chǎn)骨干交流思想，對工作中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正，從而保持了黨員干部在職工群眾中的良好形象。在班組長(cháng)的管理過(guò)程中，做到有問(wèn)題早發(fā)現、早解決。特別是加強了工資管理，杜絕亂考勤亂過(guò)工和截留職工工資現象的發(fā)生。
今年以來(lái)，在礦黨、政的領(lǐng)導下取得了一定成績(jì)，但是還存在不足需要克服和解決。安全基礎工作還不牢固，“三違”和非傷事故還時(shí)有發(fā)生。在今后的工作中需要進(jìn)一步加強管理，加強教育提高職工素質(zhì)。使“安全三步曲”真正做到入腦、入耳、入心、落實(shí)于行動(dòng)中。繼續堅決執行礦制定的“安全長(cháng)效措施”，把安全工作落到實(shí)處，做到關(guān)口前移，靠前指揮。進(jìn)一步搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本預算管理工作，搞好崗位工資套改和績(jì)效考核工作，建立安全、生產(chǎn)成本預警制度，做到早預防、早發(fā)現、早處理，將制修科的工作做的更好。
【礦制修科科長(cháng)述職報告】相關(guān)文章：
醫�？瓶崎L(cháng)述職報告11-05
2017綜合科科長(cháng)述職報告07-25
工廠(chǎng)質(zhì)檢科科長(cháng)述職報告08-08
礦服務(wù)站安全述職報告范文09-15
管理科科長(cháng)述職報告07-26