房產(chǎn)公司籌建處主任述職報告

    第一部分：圍繞明擇園小區工程完成以下工作：

    1、尾房銷(xiāo)售和辦理產(chǎn)籍產(chǎn)權手續

    制定尾房銷(xiāo)售計劃，不斷的高速商品房銷(xiāo)售價(jià)格。尾房銷(xiāo)售是整個(gè)銷(xiāo)售的難點(diǎn)，即要銷(xiāo)售出去，又要考慮回收積壓成本，通過(guò)努力和多方工作，采用對外銷(xiāo)售一部份，工程抵帳一部份，使尾房銷(xiāo)售還剩余7套，并也有意向。

    在辦理產(chǎn)籍產(chǎn)權手續上不僅程序繁瑣，而且也是困難縱縱，2003年7月開(kāi)始到市房產(chǎn)局登記備案至今才辦下來(lái)，其主要原因是鐵西政府地各辦將地地址搞錯給出辦證工作帶來(lái)反復，其次是房產(chǎn)部門(mén)為一年三次房交會(huì )讓路，使新辦證單位在時(shí)間上拖延。盡管如此，銷(xiāo)售部通過(guò)克服困難和積極努力，目前無(wú)論是貨款購房，還是一次性購房戶(hù)在辦證方面一路無(wú)阻，產(chǎn)權證已下來(lái)近三分之一，其他近期下發(fā)。

    2、積極配合明擇園小區通過(guò)綜合驗收

    根據政府對小區開(kāi)發(fā)的驗收規范，由建委牽頭組織衛生、防疫、消防、街道、綜合執法、城建、檔案館、質(zhì)檢站、綠化等多家進(jìn)行綜合驗收，整理填寫(xiě)綜合驗收材料和報告，最后在房產(chǎn)公司的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)工程部、物業(yè)公司、開(kāi)發(fā)部的共同努力下順利的通過(guò)了驗收，為下一部工作打好基礎。

    3、克服困難，確保煤氣供應

    煤氣工程是小區業(yè)戶(hù)生活基本保證，明擇園煤氣從內部到管網(wǎng)施工是由市煤氣公司指定的，由于受行業(yè)的限制和明擇園住宅一樓門(mén)市、車(chē)庫的影響，給施工和驗收帶來(lái)很多麻煩，因此在煤氣質(zhì)檢、監理、設計修改，煤氣管理所做了許多協(xié)調工作，最后在市煤氣發(fā)展辦，新中城物業(yè)公司業(yè)戶(hù)的共同努力下，一次性通過(guò)和辦理了開(kāi)栓手續，及時(shí)的為業(yè)戶(hù)送氣，受到了業(yè)戶(hù)的好評。

    4、繼續做好明擇園小區的遺留工作

    從銷(xiāo)售的角度積極配合公司做好明擇園小區的遺留問(wèn)題，如工程總結算、抵帳房的'手續辦理、協(xié)助區工商局產(chǎn)籍產(chǎn)權手續、物業(yè)公司產(chǎn)權手續，配套設施的移交工作等。

    第二部份、附城工程籌建和實(shí)施

    中國家具城附城工程是股份公司2004年度工作的重中之重，它不僅僅從根本上改變中國家具城經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，使其固有的龍頭作用更加穩固，還對區域性經(jīng)濟的帶動(dòng)均具有重大的意義。

    附城建設是股份公司領(lǐng)導班子審時(shí)度事，在振興東北，沈陽(yáng)先行，鐵西領(lǐng)跑的有利形勢下，充分利用政策上有利因素實(shí)現股份公司多年的意愿而做出的重大決策。

    附城工程籌建處的建立是確保附城工程順利實(shí)現的重要措施，回顧從2004年5月28日至今，在房產(chǎn)公司領(lǐng)導下，附城籌建處從立項、組織、設計、組織施工，均打破了常規，實(shí)現了邊立項、邊設計、邊施工。五萬(wàn)四千平方米，一層地下，四層地上，局部五層，已歷時(shí)五個(gè)月施工期，無(wú)重大失誤。目前主體已經(jīng)竣工并順利的通過(guò)驗收。

    1、人力保證

    籌建附城工程是股份公司歷史上規模最大，工期最短，施工工藝較為復雜的項目，以房產(chǎn)公司現有的工程部四人，負責施工現場(chǎng)。開(kāi)發(fā)部?jì)扇素撠熮k理前期手續外，對工程空調、通風(fēng)、水、供配電、消防、電話(huà)、電信、智能化等系統無(wú)專(zhuān)業(yè)人員，股份公司及時(shí)聘請了有豐富經(jīng)驗的專(zhuān)家和工作人員，并請公司信息中心同志參與籌建工作，使附城工程在人力上得到了保證。

    2、建立健全規章制度

    籌建處主要負責現場(chǎng)及外部的協(xié)調工作，使內部分工明確，后勤有了保障，現場(chǎng)成立了工程安全領(lǐng)導小組，質(zhì)量監督小組，工程進(jìn)度領(lǐng)導小組，設備考查小組，制定了總工期計劃和階段性連續制定近期工作進(jìn)度計劃。夜間值班登記，工作考勤等制度，各種規章制度的實(shí)施使附城工程得以順利的進(jìn)行。

    3、選擇好設計單位施工單位，監理單位是項目實(shí)施的關(guān)鍵

    籌建辦在項目初期就確定一流設計、一流施工、一流監理的目標

    在多家設計方案中，東北建設設計院，設計方案脫穎而出，為附城建設及時(shí)提供了設計。

    地質(zhì)勘察，巖土施工，基坑支護，優(yōu)中選優(yōu)，二十天完成十三萬(wàn)土方排放和支護工程。

    土建施工隊單位和監理單位經(jīng)過(guò)嚴格的資質(zhì)審查，以委托公開(kāi)招標的方式確定，通過(guò)實(shí)踐檢驗以上隊伍的選擇是正確的，他們順利的完成了土建工程階段施工和監理任務(wù)。

    4、系統配套、設備選擇和安裝工程隊伍的確定

    附城工程綜合配套系統工程，較為復雜，從外部配套和內部配套，從設備選型、材料的選定，基本采用議標形式，在近三個(gè)月的時(shí)間里，先后編制標書(shū)三十余種，對所報名參加招標的單位均做認真的資質(zhì)審定，履約能力審定，業(yè)績(jì)實(shí)地考查，按計劃有重點(diǎn)的進(jìn)行議標，嚴把質(zhì)量關(guān)，特別是常用和關(guān)鍵部位的設備和材料，建議用品牌產(chǎn)品，對已訂設備的配置明細化。對設備制造期限，供貨時(shí)間確認，到設備基礎位置落實(shí)，直至將完善的設計、設備配置移交到現場(chǎng)。

    5、做好合同及檔案管理

    附城工程合同，招投標文件、工程技術(shù)資料，門(mén)類(lèi)品種較多，需要存案的指定了專(zhuān)人管理，同時(shí)工程技術(shù)人員對所負責的專(zhuān)業(yè)設備的技術(shù)性能，施工工藝和驗收規范要熟悉，要細化，選什么樣設備，技術(shù)指標，數據都要做認真的計算，并對施工安裝過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤管理，做好安裝記錄

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