人力資源實(shí)習日記
忙碌而充實(shí)的一天結束了，想必大家都學(xué)習了不少新知識，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)日記吧。那么日記有什么格式呢？下面是小編精心整理的人力資源實(shí)習日記，希望能夠幫助到大家。
人力資源實(shí)習日記1
星期三陣雨
又是下雨天，但工作還得繼續。冒著(zhù)雨和同事小包將招聘告示貼到工業(yè)區、廣場(chǎng)等6個(gè)地方，希望有更多的人看到�？赡艽蠹視�(huì )很奇怪，為什么要用這么古老的`方法進(jìn)行招聘，其實(shí)很簡(jiǎn)單，這么一線(xiàn)作業(yè)工人基本都是30歲以上，很多人文化水平都是初中，最多高中，因此他們要么不會(huì )上網(wǎng)或者很少上網(wǎng)，因此，對于這些特殊群體，傳統的戶(hù)外招聘是的方式。工作本來(lái)就應如何，我們的每一個(gè)決策都應該實(shí)事求是，根據不同的目標群體展開(kāi)。
人力資源實(shí)習日記2
實(shí)習的日子還真是過(guò)得快，很快這都是第三個(gè)星期了。前兩個(gè)星期，我漸漸融入了這個(gè)集體，感受到了很多，學(xué)到了很多。
今天需要總結一下前兩周來(lái)的收獲。以便今后更好地實(shí)習工作。
最大的感觸就是學(xué)校和社會(huì )是完全不同的兩個(gè)場(chǎng)所。在學(xué)校，老師會(huì )按照學(xué)校的教學(xué)計劃進(jìn)行教學(xué)，這其中變化的因素很小，但是在實(shí)際工作中，各種情況交織在一起，需要考慮很多的問(wèn)題，并不是那么單一的，任何一個(gè)因素的變化可能都會(huì )影響到整個(gè)工作計劃的`實(shí)施，所以，在實(shí)際工作中藥結合多方面的情況，全面考慮，統籌協(xié)調。通過(guò)實(shí)習中接觸到實(shí)實(shí)在在的工作，全面提升自己的能力，鍛煉自己。
人力資源實(shí)習日記3
今日，學(xué)會(huì )怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系。在快樂(lè )的氣氛下才能順利的完成工作，工作起來(lái)才能得心應手。與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒。不要與上司發(fā)生口角。新進(jìn)的員工一定要多做事，如日常的辦公室清潔問(wèn)題。
再次，要學(xué)會(huì )怎樣嚴肅認真地工作。以前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。在這里，可不能這樣，因為，這里是公司，是工作的地方，是絕對不允許發(fā)生這樣的事情的`。工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，否則就會(huì )出錯，工作出錯就會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失。于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會(huì )像這里的同事一樣嚴肅、認真、努力地工作。
總得來(lái)說(shuō)在實(shí)習期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學(xué)到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。
人力資源實(shí)習日記4
今天，對個(gè)人來(lái)講應該在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。
做好長(cháng)期人員儲備工作。便于及時(shí)用工時(shí)的人員招聘。
做好新進(jìn)人員培訓工作是有效杜絕安全事故的好方法。
個(gè)人不足之處：
1、處事態(tài)度和方法的不成熟，有很多問(wèn)題看的不夠透徹、想的不夠長(cháng)遠，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復雜的問(wèn)題，以致有時(shí)會(huì )出現一些工作上的.失誤和漏洞。
2、不夠自信。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結經(jīng)驗，不斷的學(xué)習提高，我相信一定能建立良好的自信心。
人力資源實(shí)習日記5
今天，基本上掌握了公司的工作流程，并且能夠獨立的完成工作。樹(shù)立了團隊意識，和工作人員之間也增強了協(xié)作能力，改變了時(shí)間觀(guān)念，養成了按時(shí)上下班的守時(shí)習慣并且提高了解決問(wèn)題的能力，可以對問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，和他人溝通能力也有大幅度的提高。
現在是人才競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，作為一個(gè)成功的企業(yè)沒(méi)有對人力資源專(zhuān)門(mén)進(jìn)行管理的'部門(mén)，是存在極大的不方便的，可能導致企業(yè)內部管理混亂、人浮于事等狀況的出現。員工的職稱(chēng)評定、薪酬問(wèn)題的解決、年度獎金的發(fā)放等問(wèn)題，都需要人力資源部的調整和指導。如果只為了減少部分支出而舍棄人力資源部門(mén)，顯然是得不償失。所以公司急需人力資源部門(mén)的建立。
人力資源實(shí)習日記6
今天是到我司實(shí)習公的第天。一所很興以?shī)^早上很早起來(lái)了就，把自己好打扮了好下一， 就公去司了剛，到公司是還拘謹很的接，我待是人事的部的任，主帶他我把個(gè)公整司熟了悉 一下 ，帶就我到自了的座己位上，我看讓一下司的規章公制，度主要看是公的'司事人管制理
度及人以事作業(yè)序。程一天上班還第是輕松的很幾乎，什么事沒(méi)情… … 人資源管力，是理在經(jīng)學(xué)濟人與本想指思下，通過(guò)導聘、甄選、培招、訓報等酬管理式
形對組內外織關(guān)相力資人進(jìn)源有行效用運滿(mǎn)，足組當織前未來(lái)發(fā)展及需要，保證的組目標實(shí)織 與現員發(fā)展的成最大。 化 力人源管資理就預是測組織人資力源需求作出并力需求計劃、招聘人擇選員并進(jìn)行有人 組織、考效績(jì)核支效付酬報進(jìn)并有效行勵激結、組織與個(gè)人合需要進(jìn)有效行開(kāi)以發(fā)實(shí)現便
最組織優(yōu)效績(jì)的過(guò)全程 。
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