(集合)先進(jìn)班組事跡材料
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料，肯定對各類(lèi)事跡材料都很熟悉吧，事跡材料是指對本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。那么相關(guān)的事跡材料到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的先進(jìn)班組事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
先進(jìn)班組事跡材料1
電氣控制與維修是一門(mén)以火化機電氣控制設備為基礎，全面涉及其他電氣維修的課程。是基于理論知識的積累，注重于實(shí)踐，更加注重了思維能力，動(dòng)手能力的培養。通過(guò)對電氣維修控制的學(xué)習，我們得到了知識的深化，操作技能也得到了更大的提高，使我們能將理論知識更好的運用于實(shí)際生活中。這門(mén)以實(shí)操為主的基礎性課程，激起了我們極大的興趣，在此過(guò)程中，我們總共進(jìn)行了幾周的電氣控制接線(xiàn)訓練，從剪線(xiàn)，上端子，整理線(xiàn)頭，端子排接線(xiàn)訓練，再到看圖紙接線(xiàn)，最后整理電線(xiàn)，折成直角，擺布線(xiàn)形等等一系列的連貫動(dòng)作，讓我們深深的體會(huì )到控制電路接線(xiàn)看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻不盡人意啊。
剪線(xiàn)是電路接線(xiàn)的必備工作。電線(xiàn)分為黃，藍兩種，每種線(xiàn)剪的也長(cháng)短不一，分短線(xiàn)，中長(cháng)線(xiàn)，長(cháng)線(xiàn)三種，各幾十根，用剝線(xiàn)鉗取其一端，然后在每根線(xiàn)的一端裝上觸頭，用壓線(xiàn)鉗壓緊觸頭。分類(lèi)整理好，清理現場(chǎng)。
剛開(kāi)始的接線(xiàn)不是直接接觸電氣元件，而是在整理端子排后，依次將線(xiàn)順勢接好。剛開(kāi)始以為很簡(jiǎn)單，用螺絲刀接上端子就可以，但為了美觀(guān)，扭起直角來(lái)卻顯得繁瑣不易，本來(lái)估計兩節課可以完成的事情，卻花了兩倍時(shí)間，讓我們警醒了，雖然只是沒(méi)有電路的接線(xiàn)，我們都這么難搞定，不知道真的實(shí)戰我們會(huì )怎樣，心中難免有些擔憂(yōu)。
終于實(shí)戰中，我們盡最大的努力完成了我們的任務(wù)，在最后檢查中才發(fā)現，做事是要注重細節的，對我們第一次接線(xiàn)實(shí)操而言，這么一個(gè)龐大的電路控制系統，是應該一步步細心檢查才能達到滿(mǎn)意的'效果。經(jīng)過(guò)檢查后終于完成了。雖然感覺(jué)很累，卻很有成就感。因為在整個(gè)過(guò)程中，我體會(huì )到了團結的力量。
之后的第二次爐門(mén)升降的控制線(xiàn)路中，我們吸取前一次的經(jīng)驗教訓，出乎意料的是我們很順利的完成了第二次的任務(wù)。
在整個(gè)接線(xiàn)過(guò)程中，我門(mén)收益頗多。感受到了團結的力量，感受到了努力后的成功，更是感受到了一起努力的開(kāi)心與滿(mǎn)足。讓我們深深地體會(huì )到最簡(jiǎn)單的事情耶需要去體驗才能知道其中的不容易。在理論知識的基礎上去實(shí)踐，使我們有了更大的進(jìn)步。
先進(jìn)班組事跡材料2
小彭是智慧化工區班組長(cháng)，為積極推進(jìn)公司智慧化礦山建設重點(diǎn)工作平穩落地，他充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶領(lǐng)智慧化工區職工克服高溫、高濕等困難，奮戰在現場(chǎng)第一線(xiàn)。帶領(lǐng)班組以延深下部水倉的自動(dòng)化改造為“小試牛刀”，自主完成了邊界二水平泵房的自動(dòng)化設計及安裝，為公司節省費用50多萬(wàn)元。以此為契機，“趁熱打鐵”通過(guò)前期與廠(chǎng)家的合作經(jīng)驗，將技術(shù)全面消化吸收變?yōu)榧河�，自主對原煤運輸系統進(jìn)行自動(dòng)化改造。通過(guò)加裝KTC150集控主機、傳感器、高清網(wǎng)絡(luò )攝像儀、語(yǔ)音網(wǎng)關(guān)控制器及麥克風(fēng)、PLC控制柜等自動(dòng)化設備及組態(tài)搭建，實(shí)現地面對原煤運輸皮帶的自動(dòng)監控分析及一鍵啟停，為公司“單班百人”減人提效做出的諸多貢獻。
本著(zhù)“節材降耗”思想，小彭參與井下萬(wàn)兆工業(yè)網(wǎng)的搭建規劃工作。根據礦井生產(chǎn)發(fā)展規劃，精心設計安裝方案，盡可能的減少線(xiàn)纜使用，保障大型赫茲曼交換機的.供電穩定可靠。他還注重推廣“五小創(chuàng )新”成果，在攝像頭或語(yǔ)音廣播中加裝光電轉換模塊，減少線(xiàn)纜重復敷設。對較舊的電話(huà)，攝像頭，定位基站等設備進(jìn)行整理歸類(lèi)。把能修復的設備盡量修復，不能修復的設備拆了保存可用的電氣元件，為公司節省費用30多萬(wàn)元。
先進(jìn)班組事跡材料3
邢x(chóng)x，男，xx歲，20xx年參加工作，現任天成通安公司研發(fā)組組長(cháng)一職，主要負責煤礦用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)等設備的研發(fā)及生產(chǎn)，在工作和生活中，處處、時(shí)時(shí)以一名工程技術(shù)人員的標準嚴格要求自己，愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，默默奉獻，爭創(chuàng )一流，起到了很好的表率作用。
班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎，班組長(cháng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(cháng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導得力的班組長(cháng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導者意識到：班組長(cháng)建設是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(cháng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。
作為一名組長(cháng)，幾年來(lái)積極響應車(chē)間領(lǐng)導的號召，帶領(lǐng)班組內員工搞好班組建設、提高班組現場(chǎng)管理水平。主要做了以下幾項工作：
一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)
首先，自覺(jué)加強政治理論學(xué)習，認真學(xué)習和貫徹企業(yè)文化理念，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與“黨”保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和車(chē)間工程技術(shù)人員請教，通過(guò)多看多問(wèn)多聽(tīng)多想和多做，使自己的`業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車(chē)間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習工業(yè)發(fā)酵理論知識，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。
二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作
提高員工對加強班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理重要性的認識。我認為，生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現。通過(guò)現場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴(lài)程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開(kāi)展班組建設工作以來(lái)，我們的現場(chǎng)定置擺放有了和大的改觀(guān)，在班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理中，通過(guò)導入“5S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養），形成以班組管理為活動(dòng)平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統，從而為職工創(chuàng )造一個(gè)安全衛生舒適的工作環(huán)境。
三、加強民主管理
生產(chǎn)期間，應定期召開(kāi)民主生活會(huì )，要求全職工都要積極提出一些合理化建議，充分發(fā)揮民主監督作用。對班組員工提出的合理化建議進(jìn)行整改，如：?jiǎn)T工提出在進(jìn)行電焊操作時(shí)容易造成皮膚等得燙傷等，通過(guò)和領(lǐng)導溝通，購買(mǎi)了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進(jìn)行電焊操作時(shí)遇到的問(wèn)題。
四、建立現場(chǎng)管理制度和檢查考評制度
對班組生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行規范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現場(chǎng)管理標準化、加強班組內部基
礎管理，建立各類(lèi)基礎管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理規章制度。從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；針對班組生產(chǎn)現場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求到最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實(shí)施結果進(jìn)行評價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。
五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓
在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開(kāi)展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng)，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責任心，二要有過(guò)硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。工作之中，我都會(huì )仔細分析生產(chǎn)流程，確保降塵設備的質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。
幾年年以來(lái)，我在學(xué)習和工作中逐漸成長(cháng)、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。
今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：
1、自覺(jué)加強學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習，向政治理論知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，取長(cháng)補短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。
2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全組員工干好工作，同時(shí)還應擔負起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導給予我這個(gè)舞臺。
3、繼續提高自身政治修養，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。
先進(jìn)班組事跡材料4
我是溶出車(chē)間乙班班長(cháng)梁衛飛，自擔任班長(cháng)以來(lái)，在車(chē)間及公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下認真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)規章制度，積極開(kāi)展班組建設和安全培訓，緊緊圍繞公司“0、1、2、3、4、5”安全管理理念，扎實(shí)開(kāi)展班組安全工作建設：
一、不斷提升自我，身先士卒，樹(shù)立良好形象
1、作為一名班長(cháng)，我深知只有自身的業(yè)務(wù)技能過(guò)硬，方能帶領(lǐng)好整個(gè)班組。在日常的工作中，我認真鉆研預脫硅、隔膜泵房、溶出現場(chǎng)、熔鹽爐和主控室這五個(gè)車(chē)間所屬崗位的操作技能，不但達到了一崗多能的效果，也在員工心目中樹(shù)立了業(yè)務(wù)純熟的良好形象。
2、在工作中，遇到困難時(shí)我第一個(gè)不畏艱難，身先士卒，切實(shí)做到見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓?zhuān)浞职l(fā)揮良好的.模范帶頭作用。
二、創(chuàng )新班組建設，目標明確，建設本質(zhì)安全性班組
1、要想使班組時(shí)刻保持前進(jìn)的動(dòng)力，就必須創(chuàng )新班組建設。在日常工作中，我采用班后會(huì )討論，個(gè)別談話(huà)和合理化建議征集等方式，將員工的良好建議應用到班組建設中來(lái)。員工李戰由于多次提出的合理化建議被車(chē)間采納，經(jīng)過(guò)班組推薦和車(chē)間評選，最終評為車(chē)間第三季度“創(chuàng )新之星”。
2、創(chuàng )新是班組前進(jìn)的動(dòng)力，安全是班組建設的根本。在班組建設上，我把創(chuàng )新和安全作為班組建設的明確目標。依托班組“三本臺賬”，不斷完善安全考核體系，采用班后會(huì )集中安全評測和安全培訓的方式，使員工牢固掌握安全操作規程，熟悉安全知識，確保全年班組員工無(wú)一例“三違”。在公司舉辦的安全知識競賽活動(dòng)中，代表車(chē)間取得了第二名的良好成績(jì)，樹(shù)立了本質(zhì)性安全班組的良好形象。
三、積極溝通交流，團結一致，建立深厚同事情誼
在日常工作和生活中，我積極主動(dòng)地和員工進(jìn)行思想交流，了解員工思想動(dòng)態(tài)，對那些心理有包袱和負擔的員工，及時(shí)進(jìn)行寬慰和勸導，撫平心緒，使員工全身心投入工作。班組有幾名90后的新員工，剛融入班組時(shí)，不習慣班組的安全管理，覺(jué)得太受約束，心情浮躁。在我耐心的教導下，他們認識到安全不僅關(guān)系到他們個(gè)人的切身利益，也關(guān)系到班組其他員工，乃至班組、車(chē)間和公司的利益，很快轉變了觀(guān)念，積極投入到工作中，和班組其他員工團結一致，建立了深厚的同事情誼。
班組是一個(gè)集體，這個(gè)集體的力量能否得到最大發(fā)揮，要靠班組長(cháng)的引導和帶領(lǐng)。我堅信只有一名優(yōu)秀的班長(cháng)才能帶出一個(gè)優(yōu)秀的班組，在以后的工作中，我會(huì )更加嚴格的要求自己，力爭帶領(lǐng)班組走向更多的輝煌！
先進(jìn)班組事跡材料5
作為一名檢車(chē)員，她始終以平安第一的宗旨，投身在工作崗位中。工作中本著(zhù)謹慎認真的原因，不走形式主義，在日常貨車(chē)檢查作業(yè)中，從不因為怕麻煩而放過(guò)一些小的細節，20xx年冬春運期間，她在列車(chē)檢查作業(yè)中發(fā)現列車(chē)制動(dòng)機不緩解，及時(shí)通知現場(chǎng)進(jìn)行攔停，確保了列車(chē)運行平安。
生活中，她熱愛(ài)寫(xiě)作，一直熱衷于企業(yè)宣傳與文化，也曾在公司的征文比賽中獲得三等獎，奉獻不在大小，能以一種積極向上的心態(tài)實(shí)現自身價(jià)值便是最大收獲。
作為集團公司一股年輕而蓬勃的力量，她一直以嚴格的態(tài)度要求自己加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，積極參加公司及段組織的各類(lèi)比賽，提升專(zhuān)業(yè)知識及自身素養，在進(jìn)比賽中尋找缺乏，在進(jìn)步中得到動(dòng)力。
作為一名青年工人，匱乏，工作中遇到難以解決的`問(wèn)題她總是虛心請教師傅們，以謙虛認真的態(tài)度去學(xué)習。能認真的完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，積極幫助同事們，她總說(shuō)自己工作在一個(gè)團結和諧的氣氛中最舒服。
“不積跬步無(wú)以至千里；不積小流無(wú)以成江�！�，她還有太多的地方需要學(xué)習和進(jìn)步，但千里之行始于足下，只要不放松對自身的要求，始終做一個(gè)自律、上進(jìn)、責任心強的人，她一定會(huì )以一個(gè)良好的心態(tài)在屬于她的崗位中成長(cháng)進(jìn)步，為她投身并且熱愛(ài)的鐵路事業(yè)奉獻力量！
先進(jìn)班組事跡材料6
運行c值以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，值內充分發(fā)揮民主管理的職能，各崗位間相互促進(jìn)，全面落實(shí)崗位責任制，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產(chǎn)上實(shí)現了“四無(wú)”，整體工作受到運行部一致肯定好評。高質(zhì)量、高效率地開(kāi)展工作，取得了矚目的成績(jì)具體事跡如下:
一、值內注重安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)
運行c值有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在運行部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，班組三級安全網(wǎng)發(fā)揮各自的安全責任，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的'第一要素，引導和教育全員樹(shù)立科學(xué)的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二值把提高職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實(shí)踐工作中，嚴格執行“兩票三制”。，他們把反習慣性違章、嚴格執行規程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點(diǎn)，及時(shí)掌握相應設備的運行方式變動(dòng)情況，堅持在操作前進(jìn)行危險點(diǎn)分析和預控，在操作中嚴格執行操作聯(lián)系和監護制度，不放過(guò)任何危險因素，以“三個(gè)不能過(guò)高估計”的要求嚴把安全關(guān)，有效地提高了全員的安全技術(shù)水平，杜絕了誤操作的發(fā)生c值發(fā)生工作票16張，合格率xx0%。同時(shí)積極做好事故預想和危險點(diǎn)分析，仔細巡檢、細心監盤(pán)、精心操作，全年沒(méi)有出現一次異常及以上事件，確保了機組安全穩定運行。
二、加強培訓，提高全員技術(shù)素質(zhì)，確保機組安全穩定經(jīng)濟運行
值內加強培訓，積極開(kāi)展導師帶徒和崗位練兵活動(dòng)，運行c值本著(zhù)全能值班員為培訓方向，積極貫徹公司的培訓方針，根據人員結構制定科學(xué)合理的培訓計劃和具體措施，采取講課、現場(chǎng)考問(wèn)、仿真機模擬操作等手段進(jìn)行培訓，使大家收到了很好的效果
巡檢人員認真巡檢及時(shí)發(fā)現頂軸油泄漏，空預器軸承座裂紋，1#機調門(mén)擺動(dòng)大，等重大缺陷，由于分析正確、處理得當，避免了事故發(fā)生，這充分體現了技術(shù)培訓的成果，值內人員努力學(xué)習業(yè)務(wù)，刻苦鉆研技術(shù)的學(xué)習氛圍逐步形成。集思廣益，發(fā)動(dòng)全員的主動(dòng)性，創(chuàng )造性，提出汽機側防水門(mén)統一到母管等合理化建議9項，其中5項被采納。大家利用學(xué)習班，休息時(shí)間進(jìn)行設備治理和現場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作。
三、值內始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，為節能減排工作出力獻策
在工作中，c值始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節能降耗工作做細做透，對機組運行中出現的任何參數偏離、經(jīng)濟指標的異常，都會(huì )仔細分析、查找原因，及時(shí)制定相應的調整措施，為電廠(chǎng)的節能降耗工作出力獻策。
針對后夜機組負荷較低的情況，積極調整運行方式，通過(guò)一機一臺循環(huán)水泵運行，送引風(fēng)機的運行方式等有效手段，每班節約廠(chǎng)用電約500千瓦；加強節能日常管理，避免長(cháng)流水，長(cháng)明燈現象。加強煙氣監測，積極調整運行狀態(tài)，保證煙氣排放不超標。
四、管理標準化，積極推進(jìn)五好班組建設
努力推行人性化管理制度，通過(guò)此次討論，使大家的思想統一到安全生產(chǎn)上來(lái)，而促進(jìn)安全生產(chǎn)主要措施是具有一個(gè)寬松、團結、互助、積極向上集體。值內發(fā)揮民主管理監督的作用，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺(jué)悟。在日常工作中值長(cháng)、單元長(cháng)帶頭開(kāi)展批評與-自我批評，發(fā)揚民主，在值內創(chuàng )造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內人員團結、齊心，工作上積極主動(dòng)，使值內能夠在今年較好地完成各項任務(wù)得到了有利保證。
先進(jìn)班組事跡材料7
安xx，男，44歲，1993年畢業(yè)于太原理工大學(xué)熱能工程系，20xx年8月，擔任發(fā)電公司發(fā)電部部長(cháng)，幾年來(lái)他憑著(zhù)一腔熱血、務(wù)實(shí)求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個(gè)腳印，積極向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使發(fā)電部成為一個(gè)敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重擔的隊伍，為發(fā)電公司圓滿(mǎn)完成20xx年度生產(chǎn)目標發(fā)揮了重要作用。
1、強化各火電廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理，保證各廠(chǎng)圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)目標。他組織人員編寫(xiě)制定了《火電廠(chǎng)生產(chǎn)管理制度匯編》。并積極指導、檢查和監督職責范圍內的火電廠(chǎng)，進(jìn)一步使各電廠(chǎng)的生產(chǎn)管理更加規范化、標準化。本年度各火電廠(chǎng)均未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故，設備運行穩定，安全生產(chǎn)實(shí)現了"零"目標。
2、堅持深入基層、現場(chǎng)指導，全面掌控各廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況。加強重點(diǎn)和薄弱環(huán)節的監督檢查，并制定相應措施。如興能電廠(chǎng)3號爐因高溫硫腐蝕停爐后，他帶領(lǐng)相關(guān)人員對鍋爐腐蝕部位進(jìn)行現場(chǎng)勘查，鍋爐剛具備進(jìn)人條件，就率先鉆入爐膛查看情況，隨后與技術(shù)人員分析原因，并制定相應防范措施，有效防止3號爐運行中硫腐蝕情況的發(fā)生，保證3#機安全穩定生產(chǎn)運行。
3、加強生產(chǎn)計劃管理，保證重點(diǎn)項目和重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。今年各廠(chǎng)機組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠(chǎng)合理安排工期，保證項目順利完成。如武鄉電廠(chǎng)1號機組大修及脫硫脫硝改造計劃工期70多天，針對此工程工期較長(cháng)、涉及系統多、施工隊伍多、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對大修技改現場(chǎng)等進(jìn)行多次現場(chǎng)督導，會(huì )同現場(chǎng)人員多施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)提出了改進(jìn)措施，為該項目的安全實(shí)施、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量保證起到了積極的作用。1號機組比原計劃提前7天投入運行，并一次啟動(dòng)成功。
4、全力支援煤氣化發(fā)電廠(chǎng)啟動(dòng)并網(wǎng)發(fā)電。根據集團公司的安排部署，由發(fā)電公司負責對煤氣化二電廠(chǎng)進(jìn)行保運技術(shù)服務(wù)工作。煤氣化發(fā)電二廠(chǎng)于20xx年設備安裝完畢，設備安裝完畢后入網(wǎng)手續一直未得到太原供電局的批復，所以機組一直未能啟動(dòng)并網(wǎng)，設備擱置時(shí)間較長(cháng)，設備腐蝕、老化嚴重;同時(shí)由于設計、施工等原因造成一些系統不能正常運行。這些給機組的調試、72小時(shí)試運行都帶來(lái)了較大的困難。
他在接到技術(shù)服務(wù)任務(wù)后，從20xx年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20余人于9月2日進(jìn)駐煤氣化二電廠(chǎng)，并馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠(chǎng)到11月27日兩臺機組并網(wǎng)發(fā)電期間，始終堅守工作崗位，放棄節假日。
首先進(jìn)行的是現場(chǎng)缺陷排查、督促煤氣化進(jìn)行消缺工作。他每天帶領(lǐng)相關(guān)技術(shù)人員看圖紙、查系統，對各個(gè)系統逐一進(jìn)行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計發(fā)現缺陷320條。其中也不乏因設計和施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)造成的重大缺陷。在調試過(guò)程中，發(fā)現水環(huán)真空泵經(jīng)常堵塞，真空達不到設計值等現象，他帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行細致研究，通過(guò)對系統的再次核查，確定為空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨后連夜制定出解決方案進(jìn)行處理，保證了機組第二天的正常啟動(dòng)。
其次是加強現場(chǎng)人員培訓工作，煤氣化二電廠(chǎng)72名運行人員受過(guò)簡(jiǎn)短的電廠(chǎng)運行專(zhuān)業(yè)培訓，但是現場(chǎng)操作水平達不到工作要求，他了解情況后，馬上要求技術(shù)服務(wù)人員加強對煤氣化運行人員的業(yè)務(wù)培訓，加強他們的操作水平。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的`培訓，運行人員操作水平有了明顯提高，在隨后的電廠(chǎng)倒送電過(guò)程中，他們的操作嚴格按照規范準確執行，實(shí)現了首次倒送電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認可。
嚴把技術(shù)關(guān)，嚴格按規程規定進(jìn)行機組啟動(dòng)前的準備工作。20xx年機組安裝好后，安裝單位對鍋爐進(jìn)行過(guò)一次煮爐和吹管工作，所以這次啟動(dòng)不建議重復進(jìn)行煮爐和吹管。他認真檢查現場(chǎng)設備內部情況后，發(fā)現鍋爐及主汽管道內部的鐵銹較嚴重，為了保證設備啟動(dòng)及運行過(guò)程中的安全可靠，他堅持進(jìn)行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠(chǎng)采納了安部長(cháng)的意見(jiàn)，通過(guò)煮爐，從鍋筒內清除出大量銹渣、脹管退火鉛皮等雜質(zhì)，為汽輪機組的'安全啟動(dòng)提供了有力的保障。
及時(shí)處理現場(chǎng)出現的異常，保證機組的安全運行。在機組啟動(dòng)過(guò)程中，鍋爐并汽操作十分關(guān)鍵，但是由于調試單位操作不當，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達汽機降負荷、停止用電動(dòng)門(mén)進(jìn)行并汽操作、改用手動(dòng)門(mén)并汽操作、加強蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢減緩，最終恢復正常，避免了因操作不當造成的停機事故的發(fā)生。還有一次，由于減溫水系統出現故障，鍋爐蒸汽溫度持續升高，而溫度測點(diǎn)量程較小，導致蒸汽溫度超出最大量程，運行人員無(wú)法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實(shí)值。他趕到現場(chǎng)后，根據其他參數作為參考，確定鍋爐已經(jīng)超溫，隨后又組織操作人員對減溫水調節閥門(mén)的故障進(jìn)行處理，對減溫水系統進(jìn)行反沖洗，恢復了減溫水的調節能力，保障了鍋爐設備的安全可靠。
著(zhù)重進(jìn)行關(guān)鍵節點(diǎn)控制，確保機組一次并網(wǎng)成功。機組啟機并網(wǎng)是非常重要的節點(diǎn)，1號機啟機時(shí)，由于某種原因機組無(wú)法啟動(dòng)，從下午3點(diǎn)開(kāi)始，他帶領(lǐng)技術(shù)人員在現場(chǎng)查找問(wèn)題，最終確定是汽機DEH系統發(fā)生故障，需要廠(chǎng)家派人解決，廠(chǎng)家人員到廠(chǎng)已經(jīng)晚上12點(diǎn)，顧不上一天的疲勞，又同廠(chǎng)家一起處理問(wèn)題，直到凌晨3點(diǎn)終于將問(wèn)題解決，才回去休息了幾個(gè)小時(shí)，早晨8點(diǎn)又來(lái)到現場(chǎng)指揮啟機。
暑往寒來(lái)，經(jīng)過(guò)88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市環(huán)保局和集團公司的限期要求，煤氣化二電廠(chǎng)1號機于10月29日按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，11月8日成功通過(guò)72+24小時(shí)試運行;2號機于11月19日順利并網(wǎng)發(fā)電，11月26成功通過(guò)72+24小時(shí)試運行。至此，技術(shù)服務(wù)工作組在他的帶領(lǐng)下，圓滿(mǎn)完成了煤氣化發(fā)電二廠(chǎng)兩臺機組的全部試運行任務(wù)，目前煤氣發(fā)電二廠(chǎng)已轉入正式運行。百尺竿頭，更進(jìn)一步，接下來(lái)，在他的帶領(lǐng)下為煤氣化二電廠(chǎng)更加艱巨的技術(shù)保運任務(wù)而繼續努力奮斗。
先進(jìn)班組事跡材料8
楊家口班組有職員17名，肩負著(zhù)13公里的正線(xiàn)、31組正線(xiàn)到發(fā)線(xiàn)道岔和5條到發(fā)線(xiàn)及機場(chǎng)線(xiàn)的代維修。我們班組團結協(xié)作繼承艱苦奮斗和無(wú)私奉獻的精神在車(chē)間的領(lǐng)導下以安全為重點(diǎn)、已生產(chǎn)為己任，緊緊圍繞鐵路的改革規劃和我段的方針目標來(lái)加強班組日常管理和安全生產(chǎn)。在工作中總結經(jīng)驗，把著(zhù)眼點(diǎn)放在安全上緊抓設備質(zhì)量的關(guān)鍵處所，形成了從管理要安全；由安全要質(zhì)量；由質(zhì)量要數量；由數量重管理的良性循環(huán)之路。從而使我班組在管理上、安全上、設備質(zhì)量上逐見(jiàn)成效，受到上級領(lǐng)導好評，對工作給予肯定。
一、在管理上抓安全見(jiàn)成效。
安全是企業(yè)與生命的保證，因此楊家口班組對安全和職工思想常抓不懈。為了杜絕作業(yè)中違章違紀慣性問(wèn)題的發(fā)生作了如下幾點(diǎn)：
1、班前明細安全預想，預測可能出現的違章現象對此重點(diǎn)部署，解析至零。班中加強“自控互控和他控”并且每日選派兩名安全員在作業(yè)中監控。班后解剖分析總結，決不能讓一個(gè)問(wèn)題輕描淡寫(xiě)。
2、對安全重點(diǎn)人和事重點(diǎn)對待，舉一反三吸取教訓。對思想落后的職工加強教育進(jìn)行思想交流，小之以理動(dòng)之以情，使其明確安全的重要性和責任性，逐漸的走向正常的軌道。
3、本質(zhì)在于管理、松懈在于人為。安全管理首先要從班組長(cháng)自身抓起、從自身做起，提高自己的管理水平高標準嚴要求才能帶動(dòng)班組正常的運轉。
4、認真開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，解剖思想遏制僥幸心理的萌生。由于思想到家管理到位，人人都充當起安全崗位上的小哨兵。自從開(kāi)展安全大檢查以來(lái)共排除安全隱患3處，查處慣性違章9例。
二、在設備上抓質(zhì)量見(jiàn)實(shí)效。
設備質(zhì)量的好壞關(guān)系著(zhù)行車(chē)運輸安全。楊家口班組所管轄的設備多人員少使得日常保養周期長(cháng)，極容易出現死角病害。因此班組合理的安排工時(shí)勤檢細修，主要針對136組絕緣和31組道岔的咽喉部位進(jìn)行反復的檢查和整治。與電務(wù)配合更換絕緣軌端9片；調整窄小軌縫3處；消滅暗掉25處；細調曲線(xiàn)2條，使得近三個(gè)月以來(lái)沒(méi)有出現機車(chē)動(dòng)載和晃車(chē)現象。我們還根據氣溫調配工時(shí)，對管內的螺栓扣件和外觀(guān)進(jìn)行全面的復擰與整理，設備始終處于優(yōu)良狀態(tài)，受到領(lǐng)導的'好評。此時(shí)正值高溫和雨季階段，為了行車(chē)的安全和順暢我們展開(kāi)了防脹防洪搶險演練，使每名職工都懂得脹軌預兆及搶險處理辦法，同時(shí)及時(shí)恢復被雨水沖壞的路肩，消滅狼窩15處。
三、互幫互助、團結向上，爭創(chuàng )先進(jìn)班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。作為班組長(cháng)有帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識，班組長(cháng)和技術(shù)高手在“傳教、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。職工之間心凝聚了、業(yè)務(wù)素質(zhì)上去了，形成了一個(gè)良好的和諧班組。
先進(jìn)班組事跡材料9
20xx年是我處繼續深化管理體制改革和促進(jìn)環(huán)衛事業(yè)向市場(chǎng)化發(fā)展的關(guān)鍵之年，以創(chuàng )建國家衛生城市等為重點(diǎn)工作，不斷推進(jìn)環(huán)衛精細化作業(yè)，力促質(zhì)量上水平、管理上臺階，全面推進(jìn)我市環(huán)衛各項工作任務(wù)的落實(shí)。
一、上下聯(lián)動(dòng)，凝心聚力促工作。全體干部職工上下團結，齊心協(xié)力，牢固樹(shù)立“美化城市，造福人民”的環(huán)衛服務(wù)宗旨，不折不扣做好環(huán)衛日常各項工作及上級交辦的突擊性任務(wù)，切實(shí)履行好環(huán)衛各項職責。
二、立足長(cháng)效，創(chuàng )新作業(yè)謀發(fā)展。加強對道路、河道保潔工作的監督和考核，全體管理人員在節假日、雙休日等管理間隙上路督查。在河道保潔實(shí)行市場(chǎng)化運作的基礎上，道路清掃保潔等作業(yè)全面實(shí)現市場(chǎng)化承包作業(yè)模式，真正實(shí)現管干分離。
三、強化建設，硬件水平再提升。平成路環(huán)衛基地二期辦公樓完成屋面澆筑，進(jìn)行五層墻體砌筑，完成總工程量的.37%，預計明年初完工。垃圾轉運站及公廁改造工程8月28日開(kāi)工，7座垃圾轉運站和15座公廁的改造工作預計于年底完成。農村垃圾集中收集處理工程建設或改造7座垃圾轉運站的政府實(shí)事項目預計年內可提前完成。南部環(huán)運基地（建筑垃圾資源化利用與處置工程）取得國土意見(jiàn)說(shuō)明，完成初步勘探，已取得項目建議書(shū)批復和項目可行性研究報告的批復，正在委托編制環(huán)評、初步設計。
四、全力以赴，創(chuàng )建國衛勇?lián)�。統一思想，提高認識；強化責任，加強督查；按照創(chuàng )衛要求做好查漏補缺，全處人員加班加點(diǎn)。全力以赴加大路面、河道、公廁保潔力度；加快環(huán)衛設施設備的維修更換。以最佳狀態(tài)迎接檢查，順利通過(guò)國家創(chuàng )衛技術(shù)評估。
五、愛(ài)心幫扶，黨群干群更和諧。今年，我處黨支部結合市委“千名干部幫千戶(hù)”活動(dòng)，積極開(kāi)展各項幫扶工作，干部職工愛(ài)心涌動(dòng)踴躍捐款，上半年共籌得善款4000元，6月25日由我處“千名干部幫千戶(hù)”結對幫扶小組到獨山港鎮小營(yíng)頭村，看望慰問(wèn)結對幫扶對象沈小弟、俞根其兩家，并把我處干部職工的愛(ài)心捐款和一些生活用品送到了他們手上。同時(shí)，及時(shí)做好臺賬資料記錄工作，按要求向牽頭單位匯報活動(dòng)開(kāi)展情況。
先進(jìn)班組事跡材料10
漿粕廠(chǎng)二車(chē)間保全二組擔負著(zhù)二車(chē)間一半設備的維修工作，現有10名員工，先進(jìn)班組事跡材料。一年來(lái)，該崗員工在保全組長(cháng)王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠(chǎng)指導下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全公司員工的稱(chēng)贊。
一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升技術(shù)水平。該組以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的技術(shù)水平，尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般情況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可判斷并調節每臺設備的最佳運行參數。
二、細心加專(zhuān)心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。一車(chē)間設備使用已近20余年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)，事跡材料《先進(jìn)班組事跡材料》。在設備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅持“檢查及時(shí)，保養到位，維修合格，記錄準確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平；在反映設備運行狀況的數據錄取上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際情況，為維修保養，提高可靠的依據。
三、集腋成裘，節能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過(guò)全員參與，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創(chuàng )造一個(gè)班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設備的保養工作，每年都要消耗一定數量的潤滑油�？吹酵Ｄ切┘尤朐O備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們十分心痛，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂浮在上面的.潤滑油，并將回收回來(lái)的潤滑油過(guò)濾后，與新潤滑油摻和后再使用，每月節約潤滑油540公斤。
四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng )先進(jìn)班組。重視團隊的力量，在人員管理上，保全二組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平。作為組長(cháng)有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養技術(shù)骨干。出于這樣的認識，組長(cháng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(cháng)期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動(dòng)，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應手！”成了全崗職工的共識。
保全二組還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長(cháng)、交班保全與接班保全一起到現場(chǎng)面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清楚，以便接班人員和組長(cháng)能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。
一直以來(lái)，保全二組員工通過(guò)不斷努力，出色的完成了廠(chǎng)及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一致好評。
先進(jìn)班組事跡材料11
西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，現有職工42人，黨員2人，大專(zhuān)文化5人，中專(zhuān)文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái)，在班長(cháng)李如洲同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生，20xx年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組。
一、學(xué)習強化意識，規范班組管理。
班長(cháng)李如洲是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng)，利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，嚴格落實(shí)兌現。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背
景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程；“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實(shí)。
三、持續崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。
“沒(méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(cháng)期從事機電設備檢修工作的李如洲明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設備完好運行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養工作。機電副班長(cháng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，李如洲定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設備檢修車(chē)間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習綜采設備知識，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。
持續的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時(shí)發(fā)現，掩護支架和點(diǎn)柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的'發(fā)
生，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。李如洲說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”20xx年，李如洲班被評為徐礦集團文明班組，東輝集團西坡煤業(yè)金牌班組，李如洲被授予金牌班長(cháng)的榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、加強現場(chǎng)管理，嚴把驗收關(guān)口。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現場(chǎng)管理中，李如洲一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。一是對安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行；二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復查，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后，必須清理現場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。
20xx年4月22日早班臨近下班時(shí)，他發(fā)現工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯出現變音，他立刻用喇叭喊話(huà)把采煤機停下，把運輸機上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗，他果斷的指出運輸機有問(wèn)題，安排人員打開(kāi)運輸機尾擋板，清理后發(fā)現有兩塊斷刮板卡在過(guò)渡槽處，他立即組織更換刮板，同時(shí)嚴厲批評維護工作責任心不強，還告訴他們如果發(fā)現不及時(shí)，會(huì )出現斷鏈條和燒壞電機危害性，經(jīng)過(guò)搶修沒(méi)有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴抓安全質(zhì)量，打造精品工程。
榜樣的力量是無(wú)窮的，西坡煤業(yè)綜采隊李如洲班，在李如洲同志的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下，管理上規范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階，確保省一級品，月月動(dòng)態(tài)達標，逐步向國家級質(zhì)量標準化進(jìn)軍。李如洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴于徐礦標準、高于當地要求”的理念，帶動(dòng)整個(gè)區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無(wú)浮煤、無(wú)雜物、無(wú)積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實(shí)升平，接頂嚴密無(wú)落差；架型要正，無(wú)傾倒現象；支架拉齊成一排直線(xiàn)；液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車(chē)到運輸巷的供電串車(chē)、轉載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運轉一次，以保證綜采工作面的正�；夭�。通過(guò)持續的質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng )建，并取得了豐碩成果。西坡煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣 “安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱(chēng)號，李如洲的檢修班立下了汗馬功勞。
多年外出創(chuàng )業(yè)的磨練，李如洲班全體職工養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無(wú)私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設做出了有益的貢獻。
先進(jìn)班組事跡材料12
xx煤業(yè)綜采隊xxx班，現有職工42人，黨員2人，大專(zhuān)文化5人，中專(zhuān)文化3人，中技文化11人，工人技師3人，高級工3人，中級工11人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強，班組整體素質(zhì)高。該班主要負責機械設備的維修、保養和質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作。兩年來(lái)，在班長(cháng)同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生，20xx年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團xx煤業(yè)金牌班組。
一、學(xué)習強化意識，規范班組管理。班長(cháng)xxx是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習上級文件精神、煤礦安全規程、崗位行為規范等，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處，提高職工自我保安能力。二是規范班前會(huì )、班后會(huì )、安全活動(dòng)，利用規程連讀、以案說(shuō)法和有獎問(wèn)答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅持每天在作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(cháng)期堅持入井安全宣誓、班長(cháng)帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，嚴格落實(shí)兌現。再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現。為此xxx從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團結和諧，思想穩定，團結向上，凝聚力強為背景，堅持教育與獎罰相結合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”，自定目標強化兌現;“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規程;“安全標準法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現落實(shí)。
三、持續崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能�！皼](méi)有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長(cháng)期從事機電設備檢修工作的xxx明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保綜采設備完好運行，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養工作。機電副班長(cháng)高峰是技術(shù)精湛的綜采電工，xxx定期利用業(yè)余時(shí)間將年輕職工集中到設備檢修車(chē)間，讓高班為大家授課，一邊學(xué)習綜采設備知識，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。為了提高青工的學(xué)習積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過(guò)設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現了一專(zhuān)多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機電事故率大幅降低。
持續的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年5月份，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架，接班巡檢時(shí)發(fā)現，掩護支架和點(diǎn)柱支護不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了扒架子工作順利進(jìn)行。xxx說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì )影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值!”20xx年，xxx班被評為徐礦集團文明班組，東輝集團xx煤業(yè)金牌班組，xxx被授予金牌班長(cháng)的榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、加強現場(chǎng)管理，嚴把驗收關(guān)口。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的.生存與發(fā)展。加強現場(chǎng)安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實(shí)現班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現場(chǎng)管理中，xxx一直堅持驗收標準“三不過(guò)”的管理規定。一是對安全隱患不排查不放過(guò)，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設備失爆現象，保證設備各部位的良性運行;二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò)，每次完工后要進(jìn)行復查，對質(zhì)量不高敷衍應付的一律返工，使職工養成了扎實(shí)認真、一絲不茍的工作作風(fēng)。三是對文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現場(chǎng)施工結束后，必須清理現場(chǎng)雜物，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現場(chǎng)。
20xx年4月22日早班臨近下班時(shí)，他發(fā)現工作面運輸機機尾有余鏈，電機明顯出現變音，他立刻用喇叭喊話(huà)把采煤機停下，把運輸機上炭甩空，憑多年檢修經(jīng)驗，他果斷的指出運輸機有問(wèn)題，安排人員打開(kāi)運輸機尾擋板，清理后發(fā)現有兩塊斷刮板卡在過(guò)渡槽處，他立即組織更換刮板，同時(shí)嚴厲批評維護工作責任心不強，還告訴他們如果發(fā)現不及時(shí)，會(huì )出現斷鏈條和燒壞電機危害性，經(jīng)過(guò)搶修沒(méi)有影響下班的生產(chǎn)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。
五、嚴抓安全質(zhì)量，打造精品工程。榜樣的力量是無(wú)窮的，xx煤業(yè)綜采隊xxx班，在同志的組織、領(lǐng)導和帶動(dòng)下，管理上規范標準，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區隊的質(zhì)量標準化上臺階，確保省一級品，月月動(dòng)態(tài)達標，逐步向國家級質(zhì)量標準化進(jìn)軍。xxx帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴于徐礦標準、高于當地要求”的理念，帶動(dòng)整個(gè)區隊，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點(diǎn)到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無(wú)浮煤、無(wú)雜物、無(wú)積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護好，支架升實(shí)升平，接頂嚴密無(wú)落差;架型要正，無(wú)傾倒現象;支架拉齊成一排直線(xiàn);液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車(chē)到運輸巷的供電串車(chē)、轉載機、破碎機再到工作面的運輸機、采煤機、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運轉一次，以保證綜采工作面的正�；夭�。通過(guò)持續的質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng )建，并取得了豐碩成果。xx煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區標桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱(chēng)號，xxx的檢修班立下了汗馬功勞。
多年外出創(chuàng )業(yè)的磨練，xxx班全體職工養成了認清形勢、顧全大局、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn)，以高度的責任心來(lái)對待每一臺機械設備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無(wú)私奉獻，為建設安全文明區隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設做出了有益的貢獻。
先進(jìn)班組事跡材料13
當又一學(xué)年即將過(guò)去，車(chē)隊在全員努力下又確保了一個(gè)平安年！雖然擁有八千師生的學(xué)校僅有專(zhuān)職駕駛員5名，但是白天的公務(wù)用車(chē)和早晚走讀生的接送工作卻處理得井井有條。他們的工作用披星戴月來(lái)形容最為貼切，早上5：30起床、晚上最早也要到7點(diǎn)才能下班，尤其是楊景春同志擔負山麓至雙語(yǔ)師生往返接送工作，每天起早貪黑要往返6—8趟。司機們沒(méi)有日夜和雙休日之分，沒(méi)有車(chē)型和事由之分，隨叫隨到，隨時(shí)隨地根據情況駕駛不同類(lèi)型的車(chē)輛。隨著(zhù)走讀生人數的增加，校車(chē)接送工作成為龐大的系統工程，每周發(fā)車(chē)162臺次，雙休日市內往返77臺次，市外往返52臺次，每周共計291臺次。全年按40周計算，每車(chē)按30人計算，全年共計接送學(xué)生35萬(wàn)人次，這還不包括學(xué)生春游秋游及國慶長(cháng)假增加外地校車(chē)的學(xué)生乘車(chē)人數。如此驚人的數字背后，除了飽含著(zhù)有司機班人員的`辛勤汗水，更創(chuàng )造著(zhù)多年安全無(wú)事故的奇跡，讓車(chē)隊成為山麓一道最美的風(fēng)景。
先進(jìn)班組事跡材料14
xxx現年50歲，中共黨員，大學(xué)本科學(xué)歷。19xx年3月，開(kāi)始擔任長(cháng)春鐵路分局xx房產(chǎn)建筑段段長(cháng)職務(wù)。
三年來(lái)，xxx在段黨委的密切配合下，依靠團結務(wù)實(shí)領(lǐng)導集體，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng )新，順應鐵路改革形勢，不斷推進(jìn)企業(yè)三頂制度改革，完善內部經(jīng)營(yíng)管理機制。憑借他過(guò)人的魄力和膽識，獨特的經(jīng)營(yíng)管理手段，創(chuàng )新思維和強烈的人格魅力，帶領(lǐng)干部職工克服困難，努力奮斗，合狨人房產(chǎn)段由分局后進(jìn)段一躍起而成為路局先進(jìn)單位。到20xx年，長(cháng)春房產(chǎn)段實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)行車(chē)，設備重大事故18694天，無(wú)職工責任重傷事故9623天。供暖、土建維修服務(wù)，質(zhì)量明顯提高，管內三個(gè)物業(yè)小區被評為省、市級優(yōu)秀物業(yè)小區，職工收入水平穩步提高，達11578元，企業(yè)綜合經(jīng)濟實(shí)力顯著(zhù)增強。先后被評為沈陽(yáng)鐵路局先進(jìn)單位，路局供暖先進(jìn)單位，安全優(yōu)質(zhì)先進(jìn)單位，法律工作先進(jìn)單位。xxx本人也被評為沈陽(yáng)鐵路局優(yōu)秀企業(yè)管理者、先進(jìn)生產(chǎn)者。
xxx的主要事跡如下：
一、積極推進(jìn)三項制度改革，擅于從機制創(chuàng )新上激發(fā)企業(yè)內在活力。
xx房產(chǎn)段是長(cháng)春鐵路分局下屬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，共有全民職工700人，固定資產(chǎn)2.5億元。主要擔負全分局管內部分生產(chǎn)辦公屋、居民住宅房屋的夏季大維修，冬季供暖，物業(yè)小區管理，福利浴池經(jīng)營(yíng)及工程施工管理等工作。xx年以前，由于經(jīng)管理不善一度成為長(cháng)鐵分局的后進(jìn)單位。
19xx年鐵道部提出房產(chǎn)部門(mén)從運輸主業(yè)分離出去�！胺蛛x主業(yè)”的走勢，新舊制度交叉、碰撞，使房產(chǎn)段面臨著(zhù)前所未有的困難。因此，xxx上任伊始就會(huì )同黨政班子，確立了“順應改革走勢，重構管理機制，增強自我造血功能，努力實(shí)現強段富民”的企業(yè)改革發(fā)展戰略，努力尋找企業(yè)的生存發(fā)展空間。
然而，由于長(cháng)春房產(chǎn)段長(cháng)期在計劃經(jīng)濟體制下運行，已經(jīng)形成了一套固有的僵化管理模式，干部職工觀(guān)念陳舊，企業(yè)缺乏內在生產(chǎn)活力。xxx認為，面對“分離主業(yè)”的改革走勢，不能悲觀(guān)失望，不能等待觀(guān)望，更不能因循守舊，必須立足自身開(kāi)拓創(chuàng )新。他主張：搞活企業(yè)，轉變觀(guān)念最終要在機制創(chuàng )新上尋找出路。他堅定地排除種種阻力，在房產(chǎn)段開(kāi)始大刀闊斧的改革。
他首先從三項制度改革入手，以利益機制為牽動(dòng)增強企業(yè)活力。大膽進(jìn)行干部制度、用工制度和分配制度改革，實(shí)行干部職工全員競聘，充分利用企業(yè)內部勞動(dòng)力市場(chǎng)動(dòng)作，形成職工競爭上崗-考核下崗-培訓待崗-再競聘上崗的崗上崗下良性循環(huán)。打破僵化的利益分配格局，以勞動(dòng)定額管理為基礎，實(shí)行效益工資制，在全段共有79名富余人員進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，18名違紀職工下崗，按效分配覆蓋面達90%以上，不勞不得，少勞少得，不勞不得”。機制創(chuàng )新發(fā)了企業(yè)內在活力：干部職工的思想觀(guān)念發(fā)生巨大的變化：“今天工作不努力，明天努力找工作”的再上崗觀(guān)念、“段強我富，段衰我恥”的集體利益觀(guān)念，“靠質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)求發(fā)展”的搶占市場(chǎng)觀(guān)念深入人心；企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率也大大提高，xx年共完備檢修率達100%。設備運行狀態(tài)，施工質(zhì)量明顯提高，施工進(jìn)度顯著(zhù)加快。全段上下人心順干勁足，學(xué)技術(shù)、比技能、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，職工素質(zhì)大大提高。
二、狠抓節支降耗成本控制，擅于從完善內部經(jīng)營(yíng)管理機制上向科學(xué)管理要效益。
xxx認為：科學(xué)管理是企業(yè)內部提高經(jīng)濟效益，克敵制勝的法寶。長(cháng)春房產(chǎn)段管理粗放，跑冒滴漏現象嚴重，為改變這種狀況，他親自謀劃，整機建制，推出了一系列切合實(shí)際，操作性強的成本，控制管理辦法。材料采購，實(shí)行限價(jià)購料，定點(diǎn)供應；材料管理，實(shí)行項目核算辦法，從材料的請領(lǐng)，發(fā)放到修舊利廢，形成了一表到底的管理方式，能源消耗和設備損耗，實(shí)行定額聯(lián)掛，節獎超罰，車(chē)輛運用單車(chē)核算，費用包干；對設備損壞實(shí)行有限責任賠償辦法。xx年，全段共回收舊料172項2518件，回收率達93%，節約資金16萬(wàn)元，車(chē)輛油耗較上年減少近20噸，汽車(chē)修理費，較上年節支近20萬(wàn)元、焚火期控制燒電機一項節約資金近30萬(wàn)元。嚴格的成本控制體系，取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，xx年共節支近百萬(wàn)元。
三、努力拓寬創(chuàng )收渠道，走多元化經(jīng)營(yíng)道路，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
隨著(zhù)“分離主業(yè)”步伐的加快，房產(chǎn)段必然由生產(chǎn)管理型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉變。因此立足自身優(yōu)勢，拓寬創(chuàng )收渠道，走多元化經(jīng)營(yíng)的道路，是實(shí)現企業(yè)效益最大化的分配途徑。xxx帶領(lǐng)有關(guān)人員深入研究，積極探索，在開(kāi)拓市場(chǎng)上下功夫，使房產(chǎn)段逐步形成了多元化的創(chuàng )收體系，為了搶占路內建筑市場(chǎng)，組建了段建筑公司，積極承擔建筑工程，xx年共承建工程九項，實(shí)現產(chǎn)值近千萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)物業(yè)市場(chǎng)，在工商部門(mén)注冊，成產(chǎn)了物業(yè)管理公司，利用延伸服務(wù)，有償服務(wù)等方式拓寬了創(chuàng )收渠道，增強了創(chuàng )收能力。積極參加路內、外激烈的洗浴市場(chǎng)競爭，軟件硬件一起抓，在加大設備改造投入的同時(shí)，狠抓xx中心的經(jīng)營(yíng)管理，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引浴客，使浴票收入逐年增加，成為房產(chǎn)段主要的創(chuàng )收渠道，加大各項收費力度，實(shí)行多種承包方式，調動(dòng)了收費員的`積極性，即增加了收入，又減少了損失。
他還擅于用法律手段維護企業(yè)利益。針對供暖費收繳、工商房、散房租、土地費收繳等工作中出現的種種困難和矛盾，xx年共起訴惡意欠費戶(hù)40余家，挽回經(jīng)濟損失近十萬(wàn)元。
四、從嚴治段，把健全責任機制貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，完善管理網(wǎng)絡(luò )。
在xxx的主持下，房產(chǎn)段先后制定了《干部失職行為追究辦法》、《群眾上訪(fǎng)、請修、反映問(wèn)題失職行為追究辦法》等八項責任追究制度，并健全逐級負責制，加強正職對副職，科室主任對科員，段對車(chē)間，車(chē)間對班組，班組對個(gè)人的層層考核職能，而且從領(lǐng)導決策能力，各副職創(chuàng )造性開(kāi)展工作的能力，到管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，都通過(guò)責任機制來(lái)加以制約和完善，以責權利相結合為原則，以利益機制為牽動(dòng)，保證全段各項改革，管理制度都不得能得到有效實(shí)施，提高了整體管理水平三年來(lái)，全段共處罰各類(lèi)失職人員273人次，其中干部受失職行為追究的有32人次，受降職降薪處罰1人，處罰金額達18028元。
三年來(lái)，xx房產(chǎn)段的面貌發(fā)生了深刻的變化，樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，而所有這些，還得益于他強列的人格魅力，他精力充沛，思維慎密而敏捷，記憶力驚人，辦事公正，作風(fēng)果敢，勤奮而意志堅強。無(wú)論寒冬酷暑，他都常常出現在繁忙的施工現場(chǎng)，他擅于深入一線(xiàn)搞調查研究，抓問(wèn)題細致而有條理，解決問(wèn)題有一股不達目標不罷休的干勁。這一切都在悄無(wú)聲息的影響著(zhù)每個(gè)人，特別是年輕干部，更是以他為榜樣，努力提高自身的各方面綜合素質(zhì)。他就象一個(gè)強大的磁場(chǎng)，吸引著(zhù)全段干部職工積極投身企業(yè)的改革和發(fā)展，使這樣的一個(gè)曾經(jīng)落后的企業(yè)重新煥了出青春活力。
先進(jìn)班組事跡材料15
黃海之濱，亞歐大陸xx橋頭堡座落這一座美麗的城市――xx，近三年來(lái)，搶抓沿海開(kāi)發(fā)的大機遇，大力發(fā)展新能源、新醫藥、新材料等高新技術(shù)企業(yè)，產(chǎn)生了一批在行業(yè)內有影響的知名企業(yè)。太陽(yáng)雨就是這樣一家充滿(mǎn)活力的民營(yíng)企業(yè)。太陽(yáng)雨，1999年以20萬(wàn)元貸款起家，歷經(jīng)十年持續發(fā)展，目前已是全球最大的太陽(yáng)能熱水器及熱水系統供應商；中國太陽(yáng)能光熱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者。太陽(yáng)雨，專(zhuān)業(yè)從事太陽(yáng)能等新能源應用產(chǎn)品技術(shù)研究、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)推廣的高新技術(shù)企業(yè),產(chǎn)品遠銷(xiāo)全球100多個(gè)國家和地區。產(chǎn)品并評定為“中國名牌”、“中國馳名商標”。
在11年的發(fā)展歷程中，太陽(yáng)雨已經(jīng)成長(cháng)為一家擁有4000名員工的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展中，太陽(yáng)雨深知員工是企業(yè)的財富，是創(chuàng )新的載體，為此，高度重視班組建設，高度重視員工的首創(chuàng )精神，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新工作。20xx年以來(lái)，公司工會(huì )開(kāi)展了以創(chuàng )建“工人先鋒號”、“勞模紅旗班組”、“首席員工制”評選等一系列活動(dòng)，取得了很好的成效。涌現出“封昌貴班組”等優(yōu)秀班組。
太陽(yáng)雨集團熱水器二廠(chǎng)發(fā)泡車(chē)間 “封昌貴班組”共有30名員工，其中女工2人，平均年齡30歲。車(chē)間共有四個(gè)支模組，每月的產(chǎn)量、質(zhì)量排名二組都是最好的。
凝心聚氣，構建和諧班組一家親。高強度的工作，更需要溫馨、和諧的氛圍補充�！胺獠F班組”充分發(fā)揮團結協(xié)作的力量，構建和諧班組一家親，其中涌現出不少典型事跡。正如班組長(cháng)封昌貴所言：班組團結一致、和諧的氛圍使得大家相互協(xié)作，提高了生產(chǎn)效率。班組就是一個(gè)大家庭，家和萬(wàn)事興。
一、“封昌貴班組”注重發(fā)揮班組領(lǐng)導的`帶頭表率作用；
支模二組組長(cháng)封昌貴。封組長(cháng)皮膚黝黑，平時(shí)話(huà)語(yǔ)不多，總是穿著(zhù)一身舊工作服，顯得平凡而不起眼。因為出色的表現，他連續多年被公司評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者。20xx年，支模二組被集團董事長(cháng)徐xx任命為“封昌貴班組”。
20xx年，封昌貴被調到發(fā)泡車(chē)間支模二組后，支模作為關(guān)鍵工序，因工藝的特殊要求，需要在40度的高溫下生產(chǎn)，在這種高溫作業(yè)的環(huán)境中，封昌貴每天從早到晚在現場(chǎng)忙碌。有人勸他說(shuō)，別這么拼命。正是憑著(zhù)這種不怕苦、不怕累的工作態(tài)度，使封組長(cháng)在員工中迅速樹(shù)立起獨特的人格魅力。
熱水器二廠(chǎng)發(fā)泡車(chē)間流水線(xiàn)傳輸帶24小時(shí)連續作業(yè)，超負荷工作極易造成流水線(xiàn)脫軌。20xx年6月份車(chē)間發(fā)生流水線(xiàn)輸送線(xiàn)脫軌事件，封組長(cháng)臨危不懼，果斷帶領(lǐng)30余名發(fā)泡車(chē)間員工及時(shí)搶修，耗時(shí)一個(gè)半小時(shí)，圓滿(mǎn)完成搶修任務(wù)。
除了負責班組的日常管理的同時(shí)，封組長(cháng)也帶領(lǐng)大家積極的投入到降本增效中去，在工作中時(shí)時(shí)提醒全班員工節約從我做起，從身邊點(diǎn)滴做起，科學(xué)注料，降低損耗，極大地提高了成品率。正是在組長(cháng)封昌貴的帶領(lǐng)下，“封昌貴班組”充分發(fā)揚不怕苦不怕累的頑強作風(fēng)，揮汗如雨，取得了一個(gè)又一個(gè)驕人業(yè)績(jì)。
二、“封昌貴班組”強調實(shí)踐、注重員工的首創(chuàng )精神；
在做好本職工作同時(shí)，“封昌貴班組”努力創(chuàng )建學(xué)習型組織，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，成為愛(ài)崗敬業(yè)、勤于學(xué)習、積極上進(jìn)班組的杰出代表。
發(fā)泡車(chē)間原來(lái)的注料方式為高壓多槍注料，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)保證，且耗時(shí)耗力，根據上述實(shí)際情況，韓文慧、封昌貴聯(lián)合車(chē)間員工共同發(fā)明了“一槍注料工藝法”，有效改善了操作流程，效率提高了兩倍以上。達到行業(yè)最高水平
發(fā)泡車(chē)間原來(lái)產(chǎn)品規格多，一種規格對應一種模具，員工王鐵及時(shí)發(fā)明“三爪定位通用模具”，通過(guò)對定位進(jìn)行改善、加工，實(shí)現了多種規格產(chǎn)品在一種模具上進(jìn)行生產(chǎn)，有效減少了換模時(shí)間，大幅度提高了工作效率。由于發(fā)泡車(chē)間“封昌貴班組”常年堅持不斷地學(xué)習，堅持技術(shù)創(chuàng )新，“封昌貴班組”所在車(chē)間需要被動(dòng)維修的工作量明顯減少。
20xx年-20xx年上半年，“封昌貴班組”共上報合理化建議150余條，先進(jìn)操作法32個(gè)，其中被公司評定為“小發(fā)明”的共有15個(gè)。當你走在太陽(yáng)雨發(fā)泡車(chē)間，就會(huì )發(fā)現“學(xué)兵、王鐵發(fā)泡工裝先進(jìn)操作法”、“根付工藝法”、“利軍、徐強工藝法”等以創(chuàng )造者名字命名的小發(fā)明與先進(jìn)操作法已經(jīng)成為太陽(yáng)雨生產(chǎn)車(chē)間一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。
“封昌貴班組”注重營(yíng)造以人為本、快樂(lè )和諧的班組。
為了營(yíng)造以人為本的工作氛圍，創(chuàng )造和諧友愛(ài)的工作環(huán)境，“封昌貴班組”特地設立了圖書(shū)角，并購買(mǎi)了大量的報刊書(shū)籍，如《陽(yáng)光心態(tài)》、《誠信決定命運》、《責任勝于能力》等等，閑暇時(shí)，大家可以在這里隨手翻閱，既放松了心情，又增加了知識；平時(shí)，中心還不定期召開(kāi)班組會(huì )議，及時(shí)了解成員的困難，幫助和解決大家的后顧之憂(yōu)，已經(jīng)形成了一個(gè)積極向上、團結一心的和諧團隊
快樂(lè )和諧的班組離不開(kāi)每一位成員的辛勤付出�！胺獠F班組”成員許必成，是一名退伍士兵，長(cháng)期的部隊生活使他養成了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和吃苦耐勞的精神。他常常告誡自己：專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位里，只有責任心才能保證安全生產(chǎn)，每逢大型操作，他都做到有備而戰，操作前認真研究操作方案，進(jìn)行危險點(diǎn)分析，操作中時(shí)刻保持清醒的頭腦，以認真負責的態(tài)度順利完成操作，贏(yíng)得滿(mǎn)堂喝彩。
一份耕耘，一份收獲，太陽(yáng)雨見(jiàn)證了“封昌貴班組”為實(shí)現百日安全無(wú)事故而灑下的辛勤汗水。這支技術(shù)過(guò)硬的班組隊伍先后得到了集團公司及xx市總工會(huì )的肯定。20xx年5月，熱水器“封昌貴班組”喜獲xx市市級“工人先鋒號”稱(chēng)號！此時(shí)此刻，在榮譽(yù)的背后，他們仍然用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)著(zhù)優(yōu)秀班組的新篇章。
“封昌貴班組”在太陽(yáng)雨集團形成了良好的品牌效應，形成了“比學(xué)趕超”的競爭氛圍，有力促進(jìn)了太陽(yáng)雨集團的大發(fā)展、大跨越，使太陽(yáng)雨逐步成長(cháng)了太陽(yáng)能熱利用行業(yè)的領(lǐng)軍者！
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