[集合]優(yōu)秀班組事跡材料15篇
在生活、工作和學(xué)習中，大家都寫(xiě)過(guò)事跡材料吧，事跡材料以先進(jìn)對象的先進(jìn)事跡為主要內容，以敘事為主要表達方式。到底應如何擬定事跡材料呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀班組事跡材料，希望能夠幫助到大家。
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優(yōu)秀班組事跡材料1
20xx年，一座隧道開(kāi)工建設，一位青年大學(xué)生畢業(yè)。走出蘭州交通大學(xué)校門(mén)的韓xx，來(lái)到xxxx大山深處的大理至瑞麗鐵路大柱山隧道中國中鐵一局集團第四工程有限公司建設工地。原計劃只有幾年工期的建設項目因為施工難度不斷延期。打通“世界最難掘進(jìn)隧道”成為建設者們的執念，韓xx堅守在橫斷山區，和隧道一起“成長(cháng)”。
12年后的20xx年，超級工程大柱山隧道貫通，“技術(shù)小白”韓xx也成長(cháng)為出色的鐵路工程師。12年的青春、在大柱山隧道里的4000多天，執著(zhù)、理性、樂(lè )觀(guān)、自信的韓xx成為這個(gè)時(shí)代鐵路青年美好形象的代表。
韓xx
中共黨員，中國中鐵一局集團第四工程有限公司高級工程師，曾獲得中鐵一局集團杰出青年、xx省勞動(dòng)模范、xx省五一勞動(dòng)獎?wù)碌葮s譽(yù)。
12年，青春無(wú)悔
橫斷山，路難行。位于四川xx兩省西部和西藏自治區東部的橫斷山脈，是世界上最年輕、最險峻的山脈之一。
滇緬公路、成昆鐵路，百年里中國人在橫斷山以生命筑路。被聯(lián)合國稱(chēng)為“二十世紀人類(lèi)征服自然的三大奇跡”之一的成昆鐵路，從橫斷山脈邊緣通過(guò)，而20xx年開(kāi)工建設、330公里長(cháng)的大瑞鐵路，穿越橫斷山脈。
20xx年的一天，汽車(chē)在山路上顛簸著(zhù)開(kāi)向大山深處，韓xx帶著(zhù)簡(jiǎn)單的行李住進(jìn)了半山腰的工棚。第二天清晨，他戴上安全帽來(lái)到大瑞鐵路建設現場(chǎng)，開(kāi)始了人生的第一份工作。
遠方，他的同齡人正穿著(zhù)白襯衫走進(jìn)城市里的辦公室。然而，對他來(lái)說(shuō)，更大的人生考驗還在路上。
大瑞鐵路是我國《中長(cháng)期鐵路網(wǎng)規劃》中完善路網(wǎng)布局、服務(wù)西部大開(kāi)發(fā)戰略的重要項目之一。作為中緬鐵路通道的重要干線(xiàn)，大瑞鐵路連接南亞、東南亞國家，推動(dòng)中南半島經(jīng)濟走廊建設，開(kāi)通后將結束xx西部少數民族地區不通火車(chē)的歷史。
從橫斷山脈腹部穿越的大柱山隧道是大瑞鐵路全線(xiàn)最高風(fēng)險隧道，其惡劣的地質(zhì)環(huán)境讓建設工期從最初的5年半先是調整為8年，后又調整為13年，足以見(jiàn)得項目推進(jìn)之艱難。
大柱山隧道一共穿越12條斷層，在燕子窩斷層，韓xx和同事們24小時(shí)輪班施工，26個(gè)月只掘進(jìn)了156米，平均每天掘進(jìn)約20厘米。
“在其他地方，用手指摳都能摳這么長(cháng)……”韓xx說(shuō)。然而這里是橫斷山脈，地質(zhì)復雜程度超過(guò)了建設之初的預想。
在大柱山隧道里，有些區段溫度在40攝氏度以上，盡管放有冰塊降溫，但待2個(gè)小時(shí)以上，人的體力就會(huì )大幅消耗。7座抽水站的56臺大水泵接力抽排隧道內部涌水，地質(zhì)帶來(lái)的涌水、突泥頻繁發(fā)生，建設中的大多數時(shí)段，建設者們都在應對和清理突然涌出的大水和泥漿。
xx市xx區水寨鄉平坡村，奔騰不息的.瀾滄江邊，時(shí)間一年年過(guò)去，韓xx和同事們住的彩鋼板房老化了，重建又重建……
打通全長(cháng)14484米的大瑞鐵路大柱山隧道，是韓xx的執念。
身邊年年有人離開(kāi)�！拔乙蚕脒^(guò)離開(kāi)，可是這條鐵路肯定得通。與其留給后面的人，為什么自己不成為那個(gè)打通的人？”對于堅持，韓xx這樣解讀。
在努力打通大柱山隧道的第9年，一篇來(lái)自鐵路記者的報道這樣寫(xiě)道：“火車(chē)只需7分鐘就能穿越14。5公里的大柱山隧道，但很少有人知道為了這7分鐘的暢通……要付出13年的青春�！眻蟮酪煌瞥鼍捅粠资颐襟w轉載，成為傳播正能量的網(wǎng)絡(luò )熱點(diǎn)。
韓xx的這份執念和堅持在20xx年4月28日8時(shí)36分收到了回報：大柱山隧道全隧貫通。
一座隧道，12年，韓xx和他的同事們從青春年少到鬢生白發(fā)。青山之中，這一份青春無(wú)悔如此震撼。貫通那一刻只有歡笑，沒(méi)有艱辛。
掌子面，煉就真金
“水深火熱”是大柱山隧道廣為人知的施工環(huán)境。受瀾滄江斷裂帶影響，大柱山隧道的涌水能輕松灌滿(mǎn)21個(gè)西湖。這種圍巖裂隙水最高涌水量可達每小時(shí)3300立方米，最大水壓3兆帕�？梢源蛲笌r石的鉆頭，在這里有時(shí)竟然打不進(jìn)去�！坝矌r富水”四字，形象描述了施工地段的地質(zhì)特點(diǎn)。
韓xx和同事們在隧道掌子面水平鉆孔，放入防水工業(yè)內窺鏡對探孔內出水點(diǎn)、巖性進(jìn)一步觀(guān)察判定，制訂了“遠水近排、泄水降壓”的施工方案。
在涌水掌子面附近，韓xx和同事們打出50多個(gè)泄水孔，每個(gè)孔長(cháng)50多米�？傞L(cháng)度超過(guò)2500米的鉆孔成功將掌子面涌水量從每小時(shí)3300立方米降至每小時(shí)150立方米，水壓從3兆帕降至0。2兆帕。硬巖富水段順利實(shí)現帶水作業(yè)，掘進(jìn)工作快速推進(jìn)。硬巖富水段的這一泄水降壓工法在大瑞鐵路其他隧道得到了推廣應用，并被評為省部級優(yōu)秀工法。
韓xx認為，現在再面對橫斷山脈的斷層，已經(jīng)有許多方法可以處理�！伴_(kāi)始時(shí)我們太沒(méi)有經(jīng)驗了。經(jīng)驗是在處理現場(chǎng)問(wèn)題中積累的，特別珍貴、有用。大柱山隧道就是我的另一個(gè)大學(xué)，我在這里學(xué)習了10多年�！�
韓xx和同事們自行設計加工了隧道二襯混凝土噴淋養護臺車(chē)，接通水源后不需要持續盯控；自行設計加工了單線(xiàn)鐵路隧道仰拱背模，破解了單線(xiàn)鐵路隧道空間狹小、仰拱及二襯矮邊墻一體澆筑的難題。
對斷層施工時(shí)可能出現的問(wèn)題、有效的處理方案和橫斷山脈地質(zhì)特點(diǎn)深度思考總結后，韓xx主持編寫(xiě)了多篇論文在國家級期刊上發(fā)表，斷層處理中采用的多項技術(shù)獲得了國家專(zhuān)利。
隧道里，技術(shù)人員需要經(jīng)常穿過(guò)“水簾洞”般的地段到掌子面查看圍巖地質(zhì)及出水情況。即使穿著(zhù)雨衣，韓xx每次也會(huì )全身濕透。這些地下水只有18攝氏度左右，他的身體每次都要承受冰寒的痛苦。
施工記錄里寫(xiě)道：一次掌子面突發(fā)管涌，掌子面可能整體失穩，必須盡快使用袋裝水泥封堵�，F場(chǎng)作業(yè)人員不愿靠近，韓xx抬起一袋水泥第一個(gè)沖到管涌位置�，F場(chǎng)作業(yè)人員隨后加入，最終化解了這次險情。
回憶這次險情，韓xx說(shuō)：“現場(chǎng)作業(yè)人員不敢靠近，是因為他們不懂地質(zhì)情況，無(wú)法綜合判斷，擔心人身安全；我懂、我能判斷，所以我才敢沖上去。這不是我有多么大無(wú)畏。要沖上去，首先要確定人身安全沒(méi)有問(wèn)題。排在大無(wú)畏前面的，一定是‘安全第一’！”
這位“80后”技術(shù)帶頭人在施工關(guān)鍵時(shí)刻表現出來(lái)的智慧、理性、冷靜和擔當，留在了許多建設者的記憶里。
“兄弟團”，共克難關(guān)
“大柱山隧道的建設駐地在大山里，最近的集鎮在8公里外：那是一條只有100多米長(cháng)的小街，剛來(lái)時(shí)只有幾個(gè)雜貨鋪，現在已經(jīng)有小超市了。我最怕深夜手機響，手機一響，一定是現場(chǎng)有麻煩事了；機械日夜不停地轟鳴，人在隧道里常常不會(huì )想到隧道外的事情；一年回家鄉烏魯木齊一次，那里有父母、妻子，平時(shí)最怕知道他們生��；哪有什么娛樂(lè )，根本沒(méi)有多少空閑的時(shí)間……”
韓xx的語(yǔ)氣里總是透著(zhù)一種輕快，說(shuō)上面這些的時(shí)候也不例外。
一個(gè)地方、一座隧道、10多年，為什么你能如此？面對記者的提問(wèn)，韓xx說(shuō)：“不是我，是我們。我是我們�！比缓�，他說(shuō)出了姜棟等一大堆名字。這些人都是和他一起工作的同事。
“不是我一個(gè)人，我們都在這里。因為粗線(xiàn)條、樂(lè )觀(guān)，所以我們才能堅持下去，隧道才能盡快打通�！�
“我大學(xué)畢業(yè)就來(lái)到這里，一待就是10多年。也不是我一個(gè)人這么辛苦，許多人比我更辛苦、更有壓力……”
韓xx一次次強調。
在鐵路建設現場(chǎng)，“兄弟”這個(gè)詞常常聽(tīng)到。在大柱山隧道建設者的口中，這個(gè)詞出現得更頻繁。從開(kāi)工到現在，進(jìn)入第13個(gè)建設年頭，青山和隧道中的并肩攜手，漫長(cháng)的建設時(shí)間和一次次共同面對前所未有的施工困難，讓他們成了感情深厚的血肉“兄弟團”。
現在，大柱山隧道建設已進(jìn)入收尾階段。大瑞鐵路共有40多座隧道，大柱山隧道通了，大瑞鐵路開(kāi)通運營(yíng)就勝利在望。
大柱山隧道貫通后，建設難關(guān)渡過(guò)、“兄弟團”被打散。作為技術(shù)精英的韓xx被分派到其他建設項目。
在大柱山隧道，韓xx心懷“一定打通隧道”的執念，從見(jiàn)習生到技術(shù)員、隧道技術(shù)主管、工程部部長(cháng)、總工程師，成長(cháng)為一名優(yōu)秀的隧道工程技術(shù)管理者�！�80后”韓xx把人生最美好的青春時(shí)光給了大柱山隧道，而大柱山隧道也給了韓xx非同尋常的回報。那段經(jīng)歷帶來(lái)的成長(cháng)，已讓他在新的工作中成為同齡同業(yè)者的楷模。
優(yōu)秀班組事跡材料2
她名叫xxx，現任供電車(chē)間三開(kāi)班副班長(cháng)，1998年7月參加工作。自參加工作以來(lái)，我從一名院校畢業(yè)生，成長(cháng)為一名合格的班組長(cháng)，是與領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷和幫助分不開(kāi)的。六年來(lái)的工作，使我對我廠(chǎng)電力系統的每個(gè)環(huán)節都有了較深的了解。從6KV進(jìn)線(xiàn)，到每個(gè)電氣元件，我都可以細說(shuō)其作用。六年來(lái)，我和同志們團結一致，齊心協(xié)力，以安全供電，確保裝置平穩運行為目標，出色地完成了各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導及同志們的好評。所帶班組四次被評為化肥廠(chǎng)先進(jìn)班組，三開(kāi)變電所被推薦為股份公司級的完好變電所。對于我的工作，各級組織也給予了我很多榮譽(yù)，曾多次被評為化肥廠(chǎng)先進(jìn)個(gè)人，公司級青年崗位能手，安全供電先進(jìn)個(gè)人，優(yōu)秀班組長(cháng)，公司級電氣行業(yè)技術(shù)能手，化肥廠(chǎng)電氣行業(yè)狀元等光榮稱(chēng)號。在20xx年7月份光榮的加入中國共產(chǎn)黨。
我擔任三開(kāi)班副班長(cháng)期間堅持做到“四勤”；即腿勤—多到現場(chǎng)熟悉了解設備；手勤—多處理設備故障；口勤—多向技術(shù)人員和同志們請教；腦勤—對事故分析多動(dòng)腦，及時(shí)總結。有時(shí)工作時(shí)間緊，為了弄清一些問(wèn)題，我就把圖紙帶回家進(jìn)行學(xué)習，并把自己學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)實(shí)踐有機的結合起來(lái)，解決生產(chǎn)難題。通過(guò)不斷的學(xué)習，使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高，并在今年的技術(shù)運動(dòng)會(huì )上取得電氣行業(yè)狀元稱(chēng)號。在班組中我主抓培訓工作，我針對電工特點(diǎn)，采取多種行之有效的培訓方式。除進(jìn)行各崗位每日一次的崗位練兵，每月一次事故預演外，還注重實(shí)際操作和處理問(wèn)題能力的培訓，在每周四我都為班員講解各種電氣圖紙，使三開(kāi)班在車(chē)間技術(shù)比武中取得團體第一的成績(jì)。
在安全上我大膽管理，嚴細認真，積極查處設備隱患，不斷提高設備運行的穩定率。安全是企業(yè)平穩生產(chǎn)的頭等大事，“安全就是效益”，只有抓好安全工作，實(shí)現安全供電，才能確�；恃b置穩定生產(chǎn)。做好平時(shí)的設備維護保養工作至關(guān)重要。我在班組管理上不斷強調，及時(shí)組織值班人員做好維護保養工作。對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系處理，保證了班組維護設備完好率在98%以上。我始終樹(shù)立為生產(chǎn)車(chē)間服好務(wù)的理念，對生產(chǎn)車(chē)間提出的問(wèn)題及時(shí)整改。三季度我親自參與整改設備低標準二十多項。如電梯電源開(kāi)關(guān)改造，成品電纜整理，配電箱更換，造粒塔照明處理等。
在班組工作中，作為副班長(cháng)，始終緊緊圍繞這個(gè)主題，抓安全管理，積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，嚴格要求崗位人員，認真執行電氣制度，規范操作行為，在每年的高低壓供電系統的倒閘操作中，嚴格執行安全監護制度，做好監護工作，多次發(fā)現違章現象并及時(shí)制止糾正，確保班組安全工作萬(wàn)無(wú)一失。預試是保障電氣設備能長(cháng)期安全可靠運行的重要措施，因此班組預試工作是一年工作的重點(diǎn)。三開(kāi)班共有28條高壓回路，從倒閘操作，開(kāi)關(guān)、變壓器清掃，預試，聯(lián)動(dòng)試驗到驗收，我都親自把關(guān)，保證了這次預試的順利完成。這次預試共倒閘操作92次，無(wú)一次誤操作。通過(guò)這次預試，發(fā)現電氣二次回路故障三個(gè)：我都親自和車(chē)間技術(shù)人員認真查找，利用周日休息時(shí)間來(lái)廠(chǎng)處理，及時(shí)地消除了隱患。
進(jìn)入夏秋季氣溫升高，雨季來(lái)臨，是電氣事故高發(fā)季節。電氣設備的過(guò)熱點(diǎn)較多。這個(gè)季度，由班組值班人員和車(chē)間狀態(tài)監測小組發(fā)現設備過(guò)熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢查設備，多次發(fā)現并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2#風(fēng)機震動(dòng)大，尿素805電機抽屜盤(pán)過(guò)熱等。
擔任副班長(cháng)后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關(guān)班組管理建設方面的'書(shū)籍，在實(shí)際工作中認真總結經(jīng)驗教訓。在班組管理上嚴格執行“三三二五制”，細化工作中的每一環(huán)節。
六年的工作經(jīng)歷，越來(lái)越使我體會(huì )到，事業(yè)心和責任心，不能只是一句空洞的口號，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動(dòng)和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏。近年來(lái)，結合公司開(kāi)展的企業(yè)文化建設和推行的自主管理活動(dòng)，組織員工開(kāi)展了“員工身邊無(wú)違章，黨員身邊無(wú)違紀”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實(shí)際的班組活動(dòng)，堅持以人為本，努力培養班組的團隊精神，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)工作的優(yōu)良品質(zhì)，極大地激發(fā)了班組成員的工作熱情。同時(shí)還加強了業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習，員工的事故處理及應變能力，有了顯著(zhù)的提高。在班組日常工作管理中，要求做到班長(cháng)、班組技術(shù)員每月對轄區工作情況進(jìn)行檢查兩次；每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄，查出問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)班組長(cháng)的以身作則和嚴格執行廠(chǎng)及車(chē)間的各項規章制度，大家工作的自覺(jué)性提高了，責任心增強了，班組的風(fēng)氣正了，管理上了臺階，收到了非常好的效果。班長(cháng)作為最基層的管理者，起著(zhù)重要的上傳下達的作用。利用每周二安全活動(dòng)時(shí)間，傳達廠(chǎng)里下發(fā)的各類(lèi)事故通報，吸取事故教訓，結合他人的事故，反思自己工作中的違章現象、查找工作中的陋習，做到舉一反三，使員工們從思想深處認識到生命的可貴、違章的可怕。同時(shí)，把職工們的基層意見(jiàn)及時(shí)地反饋給組織領(lǐng)導，做好溝通工作，確保了團結，實(shí)現了穩定發(fā)展。
在領(lǐng)導們的帶動(dòng)下，我們三開(kāi)班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強集體，圓滿(mǎn)地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎。
我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽(yù)，我會(huì )加倍努力工作，不斷追求，為我廠(chǎng)及供電車(chē)間的美好明天而奮斗。
在班組工作中，作為副班長(cháng)，始終緊緊圍繞這個(gè)主題，抓安全管理，積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，嚴格要求崗位人員，認真執行電氣制度，規范操作行為，在每年的高低壓供電系統的倒閘操作中，嚴格執行安全監護制度，做好監護工作，多次發(fā)現違章現象并及時(shí)制止糾正，確保班組安全工作萬(wàn)無(wú)一失。預試是保障電氣設備能長(cháng)期安全可靠運行的重要措施，因此班組預試工作是一年工作的重點(diǎn)。三開(kāi)班共有28條高壓回路，從倒閘操作，開(kāi)關(guān)、變壓器清掃，預試，聯(lián)動(dòng)試驗到驗收，我都親自把關(guān)，保證了這次預試的順利完成。這次預試共倒閘操作92次，無(wú)一次誤操作。通過(guò)這次預試，發(fā)現電氣二次回路故障三個(gè)：我都親自和車(chē)間技術(shù)人員認真查找，利用周日休息時(shí)間來(lái)廠(chǎng)處理，及時(shí)地消除了隱患。
進(jìn)入夏秋季氣溫升高，雨季來(lái)臨，是電氣事故高發(fā)季節。電氣設備的過(guò)熱點(diǎn)較多。這個(gè)季度，由班組值班人員和車(chē)間狀態(tài)監測小組發(fā)現設備過(guò)熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢查設備，多次發(fā)現并處理各種隱患，如成品803大皮帶接觸器故障，涼水塔2#風(fēng)機震動(dòng)大，尿素805電機抽屜盤(pán)過(guò)熱等。
擔任副班長(cháng)后，為提高自己的管理水平，閱讀了大量的有關(guān)班組管理建設方面的書(shū)籍，在實(shí)際工作中認真總結經(jīng)驗教訓。在班組管理上嚴格執行“三三二五制”，細化工作中的每一環(huán)節。
六年的工作經(jīng)歷，越來(lái)越使我體會(huì )到，事業(yè)心和責任心，不能只是一句空洞的口號，而是要貫徹到日常工作中，要以自己辛勤的勞動(dòng)和鍥而不舍的意志，去為之努力拼搏。近年來(lái)，結合公司開(kāi)展的企業(yè)文化建設和推行的自主管理活動(dòng)，組織員工開(kāi)展了“員工身邊無(wú)違章，黨員身邊無(wú)違紀”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實(shí)際的班組活動(dòng)，堅持以人為本，努力培養班組的團隊精神，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)工作的優(yōu)良品質(zhì)，極大地激發(fā)了班組成員的工作熱情。同時(shí)還加強了業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習，員工的事故處理及應變能力，有了顯著(zhù)的提高。在班組日常工作管理中，要求做到班長(cháng)、班組技術(shù)員每月對轄區工作情況進(jìn)行檢查兩次；每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄，查出問(wèn)題及時(shí)整改。通過(guò)班組長(cháng)的以身作則和嚴格執行廠(chǎng)及車(chē)間的各項規章制度，大家工作的自覺(jué)性提高了，責任心增強了，班組的風(fēng)氣正了，管理上了臺階，收到了非常好的效果。班長(cháng)作為最基層的管理者，起著(zhù)重要的上傳下達的作用。利用每周二安全活動(dòng)時(shí)間，傳達廠(chǎng)里下發(fā)的各類(lèi)事故通報，吸取事故教訓，結合他人的事故，反思自己工作中的違章現象、查找工作中的陋習，做到舉一反三，使員工們從思想深處認識到生命的可貴、違章的可怕。同時(shí)，把職工們的基層意見(jiàn)及時(shí)地反饋給組織領(lǐng)導，做好溝通工作，確保了團結，實(shí)現了穩定發(fā)展。
在領(lǐng)導們的帶動(dòng)下，我們三開(kāi)班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強集體，圓滿(mǎn)地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎。
我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽(yù)，我會(huì )加倍努力工作，不斷追求，為我廠(chǎng)及供電車(chē)間的美好明天而奮斗。
在領(lǐng)導們的帶動(dòng)下，我們三開(kāi)班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強集體，圓滿(mǎn)地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，多次受到嘉獎。
我只是一名平凡而普通的供電人，面對所取得的榮譽(yù)，我會(huì )加倍努力工作，不斷追求，為我廠(chǎng)及供電車(chē)間的美好明天而奮斗。
優(yōu)秀班組事跡材料3
我叫xxx，我沒(méi)有感人事跡，因為每一件事我都是用心在做，從入職到今天，我得到了很多，學(xué)會(huì )了很多，也不是哪一件事，讓我成長(cháng)。而是在不斷失敗中找原因，找差距，從不斷學(xué)習中慢慢成長(cháng)，在領(lǐng)導和前輩們的幫助和引導下，我慢慢懂得了該怎么和大家相處，怎么和用戶(hù)溝通。
入職時(shí)我懷揣著(zhù)夢(mèng)想，我要當優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，我要當局長(cháng)。這是我第一天所想的。當自己坐在柜臺面前，面對著(zhù)著(zhù)形形色色的用戶(hù)時(shí)，我不知道該怎么開(kāi)口，也不知道如何與他們溝通和交流，用戶(hù)問(wèn)一句，答一句，這是我每天的工作。這期間，帶我的老師時(shí)常和我交流，他說(shuō)：“你不要等用戶(hù)問(wèn)你郵政有什么，而是要主動(dòng)給用戶(hù)推薦適合他們的產(chǎn)品”。我很糾結，不都一樣��？用戶(hù)問(wèn)的不是他需要的么？是啊，一樣嗎？我反復的問(wèn)自己，我帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題經(jīng)歷了第一次成長(cháng)，斜對面一家做被子的老板挺好，老是和我聊天，我在利用聊天的時(shí)候，我試探的問(wèn)，我想買(mǎi)床被子，于是老板就問(wèn)我，你想買(mǎi)什么被子，看你什么時(shí)候用，現在（12月左右）用的話(huà)6斤重的就差不多了，厚的現在蓋著(zhù)熱，薄的又冷，如果再冷點(diǎn)可以把衣服加在上面。這些讓我啟發(fā)很深，是啊，用戶(hù)在問(wèn)你有什么的時(shí)候，往往沒(méi)有明確目標，希望你有好的推薦，這時(shí)候我們就應該主動(dòng)去了解用戶(hù)的需求，根據用戶(hù)的需求介紹產(chǎn)品，用戶(hù)才會(huì )覺(jué)得滿(mǎn)意。
3月，我第一次換了工作崗位，一個(gè)陌生的環(huán)境，周?chē)际悄吧拿婵�，好像一切都變了，用�?hù)來(lái)辦業(yè)務(wù)時(shí)他們也會(huì )覺(jué)得一個(gè)陌生的柜員，不放心，就是你主動(dòng)與他們交流，他們都會(huì )很防范的看著(zhù)你，不與你交談，更不可能有了解用戶(hù)需求的機會(huì )，我的心涼了。支局長(cháng)了解后，親切的給我說(shuō)：“很正常，用戶(hù)來(lái)存的都是他們幸幸苦苦賺來(lái)的血汗錢(qián)，你又不熟悉，他對你又不了解，不愿意是肯定的？你要學(xué)會(huì )用心與他們交流”。這就是我第二次成長(cháng)，后來(lái)我明白了，用心去交流不是你為用戶(hù)做了多大的事情，而是你做的事情能不能讓用戶(hù)覺(jué)得很貼心，就如冬天的一杯熱水，夏天的.一絲涼風(fēng)，做業(yè)務(wù)更是如此，有時(shí)候銷(xiāo)售并不是在于你中的產(chǎn)品如何好，而是你這個(gè)人服務(wù)和熱情。
現在我很榮幸的擔任著(zhù)理財經(jīng)理的角色，我的下一個(gè)目標是中郵講師，我要讓更多的人了解郵政，了解郵政的服務(wù)和郵政的品牌。
8月通過(guò)四川省郵政公司招聘進(jìn)入郵政工作，從學(xué)校到社會(huì )，我在前輩們的悉心指導下，從一名對郵政業(yè)務(wù)一無(wú)所知的學(xué)生成長(cháng)一名理財經(jīng)理。
xx年的8月18日上午縣公司的辦公室主任熊阿姨把我們接到隆昌，座談會(huì )上任雪局長(cháng)熱情的歡迎辭讓我有了回家的感覺(jué)，老師簡(jiǎn)單的金融類(lèi)、郵務(wù)類(lèi)和速遞類(lèi)的介紹，激起了我的好奇心和好勝心。我暗在心中立下誓言：“好好干，一定要做一個(gè)無(wú)悔的人�！�
在隆昌縣公司一周短暫的網(wǎng)點(diǎn)見(jiàn)習，我分配到了響石支局，我作為一名學(xué)徒，我白天跟著(zhù)師傅學(xué)習，晚上重溫并捋順操作流程，為了記住操作代碼和操作順序我失眠了；當我在師傅指導下第一次為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)時(shí)，手忙腳亂地表現讓師父批評我，雖然讓我有點(diǎn)掛不住，但是激起了我不服輸的好勝心。一個(gè)月后，我能自己獨擋一面為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)了。我高興我自豪，我終于成為一名真正的郵政員工了！早晨開(kāi)門(mén)迎顧客，工作中熱情服務(wù)客戶(hù)，讓客戶(hù)乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，下班時(shí)扎帳成功，每天沒(méi)有稽核差錯，這就是郵政柜員完美的一天。
為了不斷地提升自己，我利用休息時(shí)間努力考取金融業(yè)務(wù)從業(yè)資格證，通過(guò)努力我取得了保險銷(xiāo)售資格證書(shū)、銀行從業(yè)資格證和會(huì )計證。5月我還通過(guò)了縣公司組織理財經(jīng)理的考試，被調到李市支局任理財經(jīng)理。剛到李市支局，我很不踏實(shí)，不知道如何銷(xiāo)售保險，不知道如何處理客戶(hù)關(guān)系，我也沒(méi)有天時(shí)地利人和的人脈關(guān)系，更沒(méi)有現存的經(jīng)驗可應用，而且李市支局全是年輕人，我不知能否勝任這個(gè)工作。當理財經(jīng)理的第一天，我懷著(zhù)忐忑不安、誠惶誠恐的心情站在大廳里，剛開(kāi)始不知道誰(shuí)是有購買(mǎi)理財產(chǎn)品需求的人，不知道如何宣傳，但慢慢地在指導客戶(hù)辦理郵政業(yè)務(wù)時(shí)，順便講一些理財產(chǎn)品，看到他們有興趣地樣子我的自信心一下子就提了起來(lái)，原來(lái)向客戶(hù)宣傳我們業(yè)務(wù)也不是想象中的那么難。為了能提升自己的營(yíng)銷(xiāo)能力，我向支局長(cháng)提出了到全公司理財業(yè)務(wù)做得最好的隆橋路的蘇琳老師哪里去學(xué)習取經(jīng)，我拿著(zhù)筆記本，跟在蘇經(jīng)理的旁邊看邊記，看到蘇經(jīng)理稍有空閑就不停地取經(jīng)，如何邀約客戶(hù)，如何給客戶(hù)講解，如何成功地開(kāi)理財沙龍，如何出保險……學(xué)習一天，收獲頗豐�；氐街Ь趾�，我把所有的保險產(chǎn)品仔仔細細地又看了一遍，并綜合出每個(gè)險種的優(yōu)點(diǎn)，用農村客戶(hù)能夠接受的話(huà)語(yǔ)去宣傳解釋?zhuān)屗麄円子诮邮堋斃碡斀?jīng)理半年多來(lái)，我已經(jīng)完全進(jìn)入工作角色，對工作也有了信心，人生的目標也越來(lái)越清晰，可以毫不夸大地說(shuō)：郵政就是我成長(cháng)的搖籃！
優(yōu)秀班組事跡材料4
一、始終抓好安全這件頭等大事，
生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時(shí)刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專(zhuān)人督促職工安全行走，不能翻鉆火車(chē)。最后在職工進(jìn)入工作現場(chǎng)之前，嚴格對現場(chǎng)檢查，在確保無(wú)隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行正常清理。通過(guò)以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來(lái)，生產(chǎn)一班無(wú)一例事故發(fā)生，無(wú)一人違反勞動(dòng)紀律。
二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。
生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿(mǎn)地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對嚴寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現場(chǎng)隱患，撇勾延點(diǎn)鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問(wèn)題。
今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時(shí)排除，將會(huì )嚴重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通�？墒堑诙�，她們仍然保持了正常的出勤，又繼續投入到緊張的工作中。
三、班組長(cháng)始終做到身先士卒，當好表率。
擔任生產(chǎn)一班班長(cháng)的廖xx在工作中處處發(fā)揮著(zhù)“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，廖xx嚴重感冒，連續發(fā)燒幾天，全身無(wú)力，但正趕上突擊南線(xiàn)壩子的任務(wù)，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個(gè)班，直到壩子完成，她才到醫院打點(diǎn)滴。
班長(cháng)除了負責班組日常管理工作，還擔負著(zhù)職工工分的分配。她始終本著(zhù)真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現。
過(guò)去的一年里，勞務(wù)隊生產(chǎn)一班創(chuàng )造了有目共睹的業(yè)績(jì)，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續發(fā)揚特別能吃苦，能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新的臺階。
我們的班長(cháng)龔x從1988年參加工作起就在我們調度自動(dòng)化扎下了根，來(lái)他從普通職工到班長(cháng)，再到高級工程師、華北局專(zhuān)家，不管干什么，都在自己的工作崗位上總是殫精竭慮，盡職盡責，用火一樣的熱情和辛勤勞動(dòng)，體現著(zhù)自己的人生價(jià)值；用積極探索、不斷創(chuàng )新來(lái)努力向“三個(gè)代表”靠攏，實(shí)踐著(zhù)自己對黨性的莊嚴承諾：將自己的全部身心都融入到供電事業(yè)，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的幫助下，一步一個(gè)腳印，不但成為調度自動(dòng)化的業(yè)務(wù)尖子，還多次被評為省先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、雙文明建設標兵，多項技術(shù)改革先后獲得省局、華北電網(wǎng)局一等獎。但每一次榮譽(yù)和成果的取得，他都有一個(gè)清醒的認識，那就是，上級授予的榮譽(yù)，并不是個(gè)人的，任何一項成果都是集體智慧的結晶，都是班組共同努力的結果，榮譽(yù)越多，對他的壓力就越大，他時(shí)刻提醒自己，要隨時(shí)體現出班組和團隊的集體風(fēng)貌，體現出班組的技術(shù)水平，不能有絲毫懈怠。多年來(lái)我和他并肩戰斗，他的事跡深深地感動(dòng)著(zhù)我，也是我們的班組走向成熟。
遠動(dòng)從只有于莊一臺設備開(kāi)始，到現在自動(dòng)化系統已覆蓋全區所有變電站，能夠預測全局，安全供電，這是遠動(dòng)人的驕傲，每當看到各科室方便地運用各種報表，各種數據，我們從內心里高興，我們問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)，我們努力了，我們實(shí)現了自己的'諾言，為了千家萬(wàn)戶(hù)的光明。然而，成功的背后是汗水，是艱辛，是喜悅。曾幾何時(shí)，遠動(dòng)人員少，任務(wù)重，所有的變電站都要改造，面對嚴峻的任務(wù)，我們什么也沒(méi)說(shuō)，因為我們選擇了這無(wú)悔的事業(yè)，西郊變電站我們全班只有三個(gè)人的情況下，翻電纜溝，輔設電纜300多根，調試設備完工，僅用了三天。憑著(zhù)這中忘我的速度，用了一個(gè)多月把11座變電站的改造工作保質(zhì)保量完成，在慶功會(huì )上，領(lǐng)導看到我們瘦了的面孔，緊緊握著(zhù)我們的雙手說(shuō)：“謝謝你們了，你們是電力人的自豪”；同事的贊譽(yù)，我們每個(gè)人都流下了幸福的淚水，尤其我們的班長(cháng)他舍棄的更多，父母有病需要照顧，孩子需要輔導，就是近在咫尺的家，他經(jīng)常一星期都不能回家一趟，是啊，每個(gè)人都有過(guò)美麗的青春，有的人青春美麗在雪山哨卡，有的人青春美麗在菁菁校園，有的人青春美麗在無(wú)影燈下……而在我們中間，一個(gè)個(gè)平凡的電業(yè)人，將他們最青春最美好的年華，獻給了平凡而偉大的電力事業(yè)，就是因為這些平凡的電業(yè)人，才換來(lái)了寧靜鄉村的萬(wàn)家燈火、喧囂都市的霓紅閃爍，才換來(lái)了酷熱夏日的涼風(fēng)習習、冰雪寒冬的春暖融融。
優(yōu)秀班組事跡材料5
一、創(chuàng )建和諧班組，增強班組凝聚力
班組建設，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來(lái)到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著(zhù)“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來(lái)很大的負面影響，極大地帶來(lái)安全隱患。班組長(cháng)劉巍同志發(fā)現這各問(wèn)題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來(lái)發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展各種娛樂(lè )活動(dòng)，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來(lái)發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。
劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長(cháng)進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過(guò)各種辦法調動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)努力，一班組員工穩定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養并挽留了許多技術(shù)骨干。
二、知識武裝頭腦，創(chuàng )建學(xué)習型班組
沒(méi)有堅實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著(zhù)更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營(yíng)造“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習、輪崗計劃。利用班前會(huì )和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統地學(xué)習各崗位操作規程和工藝流程，對原有的工作的'感性認識進(jìn)行再認識，理論學(xué)習上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現
的疑難問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)解答并請專(zhuān)家進(jìn)行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題積極開(kāi)展學(xué)習討論。通過(guò)學(xué)習，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專(zhuān)多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調至另一崗位學(xué)習操作，實(shí)行輪崗學(xué)習，使大家對生產(chǎn)線(xiàn)的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng )造條件鼓勵員工自我學(xué)習，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹(shù)立終身學(xué)習的理念，鼓勵員工通過(guò)多種形式深造學(xué)習，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。
三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)班組
在市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng )造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進(jìn)行調整，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴格按照考核標準中的規定進(jìn)行控制操作。三年來(lái)，一班組從年度排名和創(chuàng )造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現了班組的團隊精神和質(zhì)量意識，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出了很大貢獻。
四、節能降耗，為公司創(chuàng )造效益
在公司上下大力提倡節能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：
4.1回收崗位
a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗
b對回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲罐頂部安裝冷凝器，對甲醇進(jìn)行冷卻;
4.2甲醇消耗過(guò)大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2MPa;
4.3在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)排鹽和殘留物料的閥門(mén)，在分層結束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過(guò)排鹽的閥門(mén)裝入桶內，結晶后袋袋投入回收鍋再次回;
4.4甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結晶而堵塞管道現象;
4.5在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險;
4.6在灌區安裝一個(gè)殘渣回收鍋，對殘渣進(jìn)行獨立回收，這樣就可以減少回收的時(shí)間，加快前崗投料的時(shí)間;
4.7建議在氨基物儲罐、成品和精餾釜的數量上是否可以增加;
4.8在化驗室安裝有毒氣體檢測系統，近一步減少安全隱患;
4.9車(chē)間各崗位操作工輪崗實(shí)習;
五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)
對于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導思想，警鐘長(cháng)鳴，每天班前例會(huì )將安全放在首位來(lái)講。每周、月例會(huì )中貫穿安全知識，擺出化工廠(chǎng)事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。
以往車(chē)間檢修期間，大型設備拆裝過(guò)程中沒(méi)有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數，避免了安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績(jì)，但他們從不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料6
采油二隊始終堅持以文化塑造隊伍靈魂，以和諧促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，全力建設一支高素質(zhì)員工隊伍，取得了令人鼓舞的成績(jì)，先后被團中央授予“青年文明號”，被國資委授予“中央企業(yè)學(xué)習型紅旗班組”，被中油集團公司授予“優(yōu)秀基層黨組織”，先后被評為“吉林省青年安全生產(chǎn)示范崗”、“全省職工職業(yè)道德建設先進(jìn)班組”、公司“金牌隊”、“明星站隊”、“六好”站隊和示范站隊，五次榮獲“油田公司先進(jìn)黨支部標兵”稱(chēng)號，20xx年、20xx年連續兩年榮獲公司標桿站隊稱(chēng)號。
一、重點(diǎn)指標完成情況
20xx年采油二隊緊緊圍繞我廠(chǎng)跨百萬(wàn)的產(chǎn)量目標，經(jīng)過(guò)全隊干部、員工的共同努力，全年完成原油產(chǎn)量3.4萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，注水任務(wù)完成100%，成本費用在控制指標內，全年節電38萬(wàn)度，節氣70萬(wàn)方，安全環(huán)保無(wú)事故，全面完成20xx年各項生產(chǎn)指標。
二、工作思路
以采氣廠(chǎng)跨百萬(wàn)發(fā)展目標為引領(lǐng)，以保持公司“標桿站隊”為目標，以“擔責任、跨百萬(wàn)、保標桿、創(chuàng )精品”為理念，以建設“四好班子”為龍頭，以提高員工隊伍整體素質(zhì)為基礎，以具有二隊特色的先進(jìn)文化為底蘊，求真務(wù)實(shí)，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面完成各項工作任務(wù)。
三、工作措施
本著(zhù)“以人為本、務(wù)實(shí)求效、精細量化”的原則，扎實(shí)、高效地開(kāi)展四項工作。
�。ㄒ唬⿹熑�，全面統一思想
統一思想，明確目標，認清責任。通過(guò)會(huì )議、報道、座談?dòng)懻摰刃问綄θ牳刹繂T工宣貫我廠(chǎng)跨百萬(wàn)噸目標及工作思路，5月份組織了”跨越100萬(wàn)，我們怎么辦”大討論活動(dòng)，極大鼓舞員工士氣，同時(shí)確定本隊工作思路，制定精細的工作方案，使大家集中精神、眾志成誠，為完成全年工作任務(wù)而努力；任務(wù)分解，指標明確，責任清晰。針對全年工作目標層層分解，原油、注水等各項指標分解到干部、班組、員工，隊干部以承包崗位的方式，特別是每月對各單井進(jìn)行配產(chǎn)，承包單井員工負產(chǎn)量責任，每月進(jìn)行檢查評價(jià)納入績(jì)效考核，使人人有壓力，人人有動(dòng)力，有效促進(jìn)各項工作的開(kāi)展。為解決人員緊張的難題，實(shí)施井組承包制，12個(gè)井組承包了9個(gè)，節省員工18人，有效提高了生產(chǎn)效率。
�。ǘ┛绨偃f(wàn)，全面完成產(chǎn)量指標
今年是我廠(chǎng)完成跨百萬(wàn)的關(guān)鍵一年，采油二隊針對產(chǎn)量指標，緊緊圍繞原油生產(chǎn)，突出向管理要產(chǎn)量、向管理要效益，做到精細管理每一口井，斤兩必爭每一滴油，責任覆蓋每一環(huán)節。
一是突出抓實(shí)原油穩產(chǎn)。面對老油田穩產(chǎn)的難題，加強注水技術(shù)政策研究，根據注采井組動(dòng)態(tài)反映積極調整注采方案，保證平穩注水，提高水驅效果，保持原油穩產(chǎn)；以提高機采效率為重點(diǎn)，深挖油井潛力，根據產(chǎn)、液面的變化，全年調整油井工作參數98口，加強“調控碰洗憋”等日常管理，保證油井時(shí)率保持在98%以上，超公司下達指標三個(gè)百分點(diǎn)；以加強不正常井管理為重點(diǎn)，堅持隊干部翻閱綜合記錄制度，把好不正常井的方案設計關(guān)、日常處理關(guān)和修井作業(yè)質(zhì)量關(guān)；以提高油井免修期為重點(diǎn)，推行黨員干部培養長(cháng)壽井，20xx年培養長(cháng)壽井8口，有效延長(cháng)油井免修期140天，為保持原油穩產(chǎn)贏(yíng)得時(shí)間；以加強日常管理為重點(diǎn)，強化資料錄取工作，堅持開(kāi)展每周一次隊干部到承包井組檢查資料活動(dòng)，認真做好酸化井的跟蹤評價(jià)工作，為全廠(chǎng)的酸化施工決策提供科學(xué)準確的依據。
二是突出抓實(shí)安全環(huán)保受控管理。堅持做到“三到位、兩及時(shí)、一提高”�！叭轿弧�。即隊干部每周至少兩次到承包井組到位；每月一次對工作現場(chǎng)、設備設施、所轄地域環(huán)境、崗位人員等全方位監督檢查指導到位，全年檢查崗位120余次，查出問(wèn)題310個(gè)，隊內整改302個(gè)，8個(gè)問(wèn)題已上報廠(chǎng)級整改；增強風(fēng)險識別和預案演練，開(kāi)展安全培訓到位，20xx年6月、9月份開(kāi)展了全隊風(fēng)險識別活動(dòng)，班組級預案演練48次，隊級預案演練4次，提高了全員安全意識和處理突發(fā)事故的.能力。堅持安全隱患排查，反“三違”檢查管理到位，全年共進(jìn)行隱患排查15次，反“三違“檢查中共查出問(wèn)題35個(gè)，考核20xx元，起到了督促和防患未然的效果�！皟杉皶r(shí)”。即安全隱患發(fā)現及時(shí)，措施具體，明確責任，加強整改提高，堅決杜絕跑、冒、滴、漏、滲現象發(fā)生；環(huán)境污染治理及時(shí)，堅持做到小修作業(yè)現場(chǎng)清理不超過(guò)24小時(shí)，管線(xiàn)漏失污染處理不超過(guò)24小時(shí)�！耙惶岣摺�。即員工突發(fā)事故的應急處置能力有新提高，實(shí)現全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標。
�。ㄈ┍藯U，強化精細管理
在保標桿，強化精細管理過(guò)程中，堅持“三做”原則即：做實(shí)、做細、做精。
做實(shí)，從干部員工隊伍抓起，班子成員每晚開(kāi)碰頭會(huì )，明確當天工作情況及存在問(wèn)題，對下步工作進(jìn)行合理安排；重新明確班子分工，明晰責任，檢查監督；明確班子工作思路，履職履責，提高自我。重新確定了《請銷(xiāo)假制度》及勞動(dòng)紀律管理，嚴格檢查；注重員工思想教育，培養員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。干部、員工士氣高漲，積極奮進(jìn)，形成了一支堅不可催、敢打敢拼的隊伍。
做細，靈活的工作思路，有條不紊地拓展開(kāi)來(lái)，先從單井現場(chǎng)開(kāi)始，所有單井現場(chǎng)無(wú)一根雜草，工作臺、邊界墻、井場(chǎng)平整、規范，高標準、嚴要求使員工感受到了工作壓力，檢查中不落一口井，車(chē)進(jìn)不去人走進(jìn)去，時(shí)間不夠不吃飯，干部真抓實(shí)干極大鼓舞了全隊干勁。其次從井組開(kāi)始，計量間、注水間、休息室現場(chǎng)指導，提出要求，定期檢查，不定期抽查，現在全隊井組閥門(mén)無(wú)滲漏，絲桿無(wú)銹蝕，衛生無(wú)死角，達到了規范的要求。最后抓泵站，對泵站所有設備、閥門(mén)、管線(xiàn)防腐刷漆，維護保養，對不合理的流程進(jìn)行改造。
做精，精細管理精益求精，原油產(chǎn)量穩中有升，注水任務(wù)順利完成，其它各項生產(chǎn)指標均在可控范圍內。特別對設備管理，以精細設備管理為主線(xiàn)，以“治破不治舊，專(zhuān)責、規范、動(dòng)態(tài)、完好”為原則，以人為本，管理為主，維護為基，于細微處抓設備管理，從點(diǎn)滴中消除設備隱患，重點(diǎn)突出人的因素和管理因素，使設備管理步入良性發(fā)展軌道，保證生產(chǎn)系統的平穩。
�。ㄋ模﹦�(chuàng )精品，促進(jìn)管理全面升級
一是強化技能培訓，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。結合學(xué)習型班組建設，強化員工培訓，采取“四個(gè)一”的培訓方式，以現場(chǎng)實(shí)際操作為重點(diǎn)，提高員工業(yè)務(wù)技能。先后有15名員工參加了各工種的骨干培訓，員工孟祥偉、沈洪波在廠(chǎng)技能大賽上獲得采油第三名的好成績(jì)。
二是推進(jìn)全員創(chuàng )新活動(dòng)，抓好節能降耗。重點(diǎn)在節氣方面，繼續做好一對一溫控，爐泵間開(kāi)工作，根據季節變化采取了水爐開(kāi)一備二工作制度，堅持開(kāi)展停產(chǎn)井停伴熱、冬季掃線(xiàn)和油井季節性冷輸工作，全年節氣70萬(wàn)方；在節電方面，堅持對節能電機、節能配電箱的及時(shí)維護保養，采取季節性爐泵間開(kāi)，提高使用效率，在上半年關(guān)停10口井的基礎上，摸索低產(chǎn)低效井的間抽方式，做好日常油井的調平衡、調參等工作，全年節電38萬(wàn)度。
三是突出精品班組創(chuàng )建，抓實(shí)基礎管理。實(shí)行黨員、干部包保、承諾責任制，堅持開(kāi)展日、周、月、季檢查，加大獎罰力度，促進(jìn)基層基礎管理水平的提高；全年打造免修期開(kāi)井時(shí)率最佳班組、現場(chǎng)標準化最佳班組等6個(gè)精品班組，以點(diǎn)帶面，典型引路，促進(jìn)了全隊管理水平的提升。
機不可失，時(shí)不我待。采油二隊緊緊抓住天然氣發(fā)展的有力時(shí)機，組織和帶領(lǐng)全體員工，認真貫徹落實(shí)廠(chǎng)黨委和廠(chǎng)行政的各項工作部署，團結一心，勇挑重擔，以推進(jìn)文化建設、打造和諧團隊為切入點(diǎn)，以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，強化精細管理，突出落實(shí)責任，為松原采氣廠(chǎng)跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。
優(yōu)秀班組事跡材料7
在政企分公司，很多人都知道人力資源部有一位“雙哥”。他在20xx年政企分公司成立之初來(lái)到這個(gè)大家庭，至今已有五年。在這期間，他沒(méi)有驚天動(dòng)地的事跡、轟轟烈烈的壯舉，更多的是勤勤懇懇的工作、默默無(wú)聞的奉獻，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績(jì)，連續五年績(jì)效評為A，獲得過(guò)兩次崗位能手的稱(chēng)號。他，就是人力資源部的吳雙。
一、勇挑重擔、平凡崗位顯精神
政企分公司成立之初，很多管理體系和規定需要建立，剛進(jìn)入公司就承擔職位薪酬績(jì)效等人力資源基礎管理體系的搭建，20xx年上半年在公司領(lǐng)導的指導以及各部門(mén)領(lǐng)導幫助下，建立了以惠悅19級體系為基礎的職位體系，對傳統以崗位價(jià)值為主導的付薪理念進(jìn)行了補充，打通了員工上升通道，并結合員工能力確定基礎薪酬，根據績(jì)效結果核定浮動(dòng)薪酬，建立了以崗位價(jià)值、人的能力、績(jì)效表現3P管理體系，并借鑒對標其他企業(yè)情況，建立了補充醫療保險、補充養老保險相關(guān)福利政策，為公司引進(jìn)優(yōu)秀人才，保留核心骨干提供了基礎保障。
20xx至20xx年是分公司起步快速發(fā)展階段，人員規模呈幾何式增長(cháng)，而當時(shí)人力資源部當時(shí)僅有5人，吳雙同志幾乎從事過(guò)人力資源各個(gè)模塊的工作，因此現在新來(lái)的同事碰到一些人力資源工作的問(wèn)題，總會(huì )詢(xún)問(wèn)他，他也會(huì )經(jīng)常給予新同事幫助和建議。同時(shí)，由于公司新員工的快速涌入，很多新同事碰到的問(wèn)題他也會(huì )耐心的給予解答。他總說(shuō)人力資源部的定位就是服務(wù)，要服務(wù)好大家。
二、勇于探索、不斷追求卓越
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，中國移動(dòng)的人才吸引力對比以往不斷下降，如何做好人才保留與吸引成為人力資源部的重要課題。以往國企招聘中很少有單獨的薪酬溝通環(huán)節，往往只是最后入職時(shí)通知一下，很多人還趨之若鶩。本著(zhù)對標市場(chǎng)的原則，在他的推動(dòng)下，自20xx年起招聘中增加了薪酬溝通環(huán)節，每位擬錄用候選人開(kāi)展薪酬待遇溝通，3年來(lái)累計溝通500多人，目前公司社招人員中80%都認識他在與每位候選人溝通中，他都會(huì )坦誠、耐心的介紹公司情況，了解候選人的情況與訴求，避免出現入職后短期內離開(kāi)的情況。
做好人員引進(jìn)的同時(shí)，20xx年他通過(guò)閱讀公司文件、與業(yè)務(wù)部門(mén)同事交流，學(xué)習公司業(yè)務(wù)，建立了銷(xiāo)售鐵三角的激勵模式，通過(guò)利益捆綁的方式，促進(jìn)前臺部門(mén)與中后臺部門(mén)的協(xié)同，當時(shí)很多同事都說(shuō)他是人力資源部中最懂業(yè)務(wù)的。同時(shí)，隨著(zhù)公司的轉型與發(fā)展，他也不斷學(xué)習外部情況，定期優(yōu)化激勵機制，20xx年建立了“崗位能手”、“最佳新人”的精神層面激勵的個(gè)人獎項，20xx年增加了“產(chǎn)品突破”、“最受歡迎產(chǎn)品”的.獎項設置，并且每年優(yōu)化調整針對不同產(chǎn)品的激勵起評線(xiàn)和獎勵系數。這些激勵措施充分調動(dòng)廣大員工的積極性，為公司完成戰略轉型、實(shí)現業(yè)務(wù)突破提供了有力的保障
三、迎接挑戰、點(diǎn)燃自我激情
隨著(zhù)政企分公司負責管理全通，20xx年底吳雙同志又承擔了協(xié)助推進(jìn)全通公司人力資源管理工作。全通公司是一個(gè)傳統的國有企業(yè)和全國性的公司，人力資源管理難度大，面臨著(zhù)高水平人才緊缺、內部同工不同酬、人工成本水平低、勞務(wù)派遣等諸多歷史遺留問(wèn)題�！皬娜萁邮芴魬�，點(diǎn)燃自我激情”，是吳雙同志不斷前進(jìn)的信念。面對這一新的挑戰，吳雙一方面他虛懷若谷地學(xué)習和了解全通公司的情況，另一方面制訂了有針對性的工作計劃和實(shí)施步驟。
針對內部?jì)商仔匠牦w系的情況，他充分研究全通公司的實(shí)際情況，在公司領(lǐng)導的支持下，建立了統一的十九職級職位薪酬管理體系，并為全體員工建立企業(yè)年金，實(shí)現職位薪酬一體化管理，實(shí)現從身份管理到職位管理，獲得廣大員工的認可。針對全通京外人員緊缺的情況，20xx年經(jīng)�？梢钥吹矫康街芪逑挛�，他背著(zhù)包前往火車(chē)站前往成都、西安、武漢，組織開(kāi)展人員招聘，周一再返回北京繼續工作，從20xx年下半年開(kāi)始累計面試2454人，成功引進(jìn)200社會(huì )化成熟人才，為全通業(yè)務(wù)拓展提供了人力基礎保障。
在平凡的工作崗位上，吳雙同志始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，以做好本職工作、做好服務(wù)工作為出發(fā)點(diǎn)，以真誠、熱情的工作態(tài)度迎接各種挑戰，吳雙同志深知對比地市公司的基層員工，尤其是艱苦地區的一層員工，他所做的這些其實(shí)沒(méi)什么可渲染的，而且自己還有更大的進(jìn)步空間，他會(huì )繼續揮灑移動(dòng)人飽滿(mǎn)的熱情與洋溢的青春，為公司的發(fā)展貢獻力量！
優(yōu)秀班組事跡材料8
安全生產(chǎn)，保證設備能夠正常運行是污水處理的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，污水處理班組格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長(cháng)余剛注意發(fā)現日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。今年十一月份羅茨風(fēng)機房的3號風(fēng)機電機不定時(shí)出現雜音，班長(cháng)余剛帶領(lǐng)主操魏衍濤、等人對電機進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過(guò)一個(gè)8小時(shí)的檢查和維護，終于將羅茨風(fēng)機的電機出現雜音修理好，總結故障點(diǎn)和原因。
安全生產(chǎn)保證供水安全
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證污水處理無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不被傷
害”“安全第一，預防為主”的.安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)調整解決。結合安全質(zhì)量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，
優(yōu)秀班組事跡材料9
尊敬的礦領(lǐng)導和職工同志們：
大家下午好！我是運搬工區生產(chǎn)班班長(cháng)安全喜，我今天演講題目是：加強班組隊伍建設，打造優(yōu)秀團隊。進(jìn)入20xx年三季度以來(lái)，全礦上下始終以集團公司“三、三、三”管理文化為指導，牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，在礦黨政和工區班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路，扎實(shí)開(kāi)展“3211”主題教育。大膽創(chuàng )新班組管理，全班職工，發(fā)揚煤礦工人特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，月月超額完成月初目標。職工的向心力、凝聚力整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，下面淺談幾點(diǎn)，有不足之處請領(lǐng)導和同志們批評指正：
一、加強班組管理、嚴格落實(shí)管理制度；
充分利用班前會(huì )、班后會(huì )時(shí)間，加強安全教育，灌輸安全理念。嚴格遵守安全操作規程和崗位標準流程，做到“安全運輸、高效運輸”著(zhù)重培養班組群體的安全價(jià)值觀(guān)和安全生產(chǎn)主人翁意識，使“安全是職工最大幸�！彼枷肷钊肴诵�，嚴格執行交接班制度，建立健全交接班臺賬，使班組工作標準化、規范化、制度化得到明顯改善。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率；
作為服務(wù)生產(chǎn)的一名運輸班長(cháng)，必須深入現場(chǎng)，準確掌握生產(chǎn)變化情況，在工作中不斷積累現場(chǎng)觀(guān)察處理應急問(wèn)題的經(jīng)驗和能力。做到發(fā)現問(wèn)題在現場(chǎng)，處理問(wèn)題在現場(chǎng)。檢查各生產(chǎn)環(huán)節存在的不安全隱患，做好危險源辨識和排查，要有預見(jiàn)性的分析和判斷。以及時(shí)制定方案，采取措施，防患于未然，力求把可能誘發(fā)事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態(tài)，在16105工作面安裝
期間，面對時(shí)間緊、任務(wù)重，運輸巷道起伏變化多，運輸戰線(xiàn)長(cháng)的發(fā)雜環(huán)境下，采取了科學(xué)有效的運輸發(fā)放，“少苦干、不蠻干、多巧干”即節省了時(shí)間，又省了人力，保質(zhì)保量的完成了16105工作面的`運輸任務(wù)。
三、加強班組思想建設，提高精品意識
加強思想教育，結合自身實(shí)際，努力提高班組職工的安全質(zhì)量意識、精品意識，讓職工牢記“當安全精品人、做質(zhì)量精品事，創(chuàng )系統精品工程”的進(jìn)取意識，使職工自覺(jué)做到上標準崗，干放心活。在122東集材精品工程創(chuàng )建中，始終把安全意識和精品意識放在各項工作的首位，延伸到生產(chǎn)的全過(guò)程。堅持在“精、細、嚴、實(shí)”上做文章，下真功，求實(shí)效，力求達到“精、美、亮、直”的環(huán)境面貌，極大地提高了職工整體隊伍水平，業(yè)務(wù)技能和工作能力，推動(dòng)了班組建設向高標準發(fā)展。
四、加強班組建設，嚴格考核機制：
班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、條例最終都在班組落實(shí)。民主管理是該班的優(yōu)良傳統，無(wú)論是卓越員工、先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范的評選，還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開(kāi)，嚴格落實(shí)工區的考核制度，極大地提高了班組成員的工作積極性及主動(dòng)性，使班組成員心往一處想，勁往一處使，推動(dòng)了各項工作快速發(fā)展。
萬(wàn)丈高樓平地起，根深才能葉茂，作為一名運搬工區的班組長(cháng)，必須腳踏實(shí)地的從源頭抓起，做好班組管理工作，探索班組管理策略，提升班組整體管理水平，還要不斷完崗位標準化作業(yè)
流程、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，能根據班組人員構成和文化素質(zhì)、年齡的差異，取長(cháng)補短，推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀(guān)，激勵員工崗位成才，努力為濱湖和諧穩步發(fā)展創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
以上只是我個(gè)人的一些觀(guān)點(diǎn)，我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中，要努力學(xué)習，積累經(jīng)驗和教訓，不斷調整自己的工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，在磨練中提高自己。
優(yōu)秀班組事跡材料10
小紅，女，19xx年出生，該同志原工作于鄢陵公司，20xx年為支援xxx區公司組建調任于本公司。自20xx年起負責xx公司的倉庫保管及小區入戶(hù)安檢工作，自她管理倉庫以來(lái)，公司在該方面有了很大提升并無(wú)任何賬實(shí)不符事件發(fā)生，受到公司領(lǐng)導的好評，為公司的后勤保障做出了很大貢獻�，F將主要工作事跡介紹如下：
一、愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地
由于xx公司特殊的地理位置，鄢陵的同志每天都需要來(lái)往七十公里。該同志無(wú)論寒暑，始終將工作放在第一位，無(wú)數次的在別人都在舉家歡慶的節假日仍任勞任怨地站在工作崗位上，默默無(wú)聞地奉獻著(zhù)。該同志時(shí)刻嚴格要求自己，真正做到材料入庫時(shí)仔細清點(diǎn)，對所有入庫材料進(jìn)行嚴格驗收，登記入庫，材料出庫時(shí)更是嚴格按照材料單及時(shí)發(fā)放各種材料，并做好工程材料的出庫登記工作。在從事保管的這一年來(lái)，她都是這樣認認真真的做好每一次收發(fā)，沒(méi)有出過(guò)任何一次差錯。
二、積極改善倉儲環(huán)境
為了能更好做好倉庫材料的保管工作，在xx分公司倉庫儲備空間越來(lái)越不能滿(mǎn)足對工程材料的需要，她花大力氣將公司倉庫重新清理，合理利用倉庫空間，分類(lèi)調整工程材料存放地點(diǎn)，提高倉庫的使用效率，有效的改善了倉儲環(huán)境，并力求杜絕材料損毀事故的發(fā)生。
三、立足行業(yè)，服務(wù)民生
積極參與到公司組織的`冬季安全大排查活動(dòng)，并犧牲個(gè)人休假時(shí)間以加快安全排查進(jìn)度。在僅僅一個(gè)月的時(shí)間內，就帶領(lǐng)客服員工基本完成xx地區的入戶(hù)安檢工作。入戶(hù)工作期間積極為用戶(hù)排憂(yōu)解難，耐心解答廣大用戶(hù)關(guān)于燃氣使用的各種問(wèn)題，努力使客戶(hù)滿(mǎn)意度達到100%。
綜上所述，該同志在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè)，不斷努力，把自己那顆最熱情、最真摯的心交給了倉管工作，把自己的青春、激情留在了倉庫，普普通通、從不計較個(gè)人得失、兢兢業(yè)業(yè)的“倉管人”！
優(yōu)秀班組事跡材料11
目前，我司擁有固定通勤車(chē)司機四人，他們分別是xxxxxx。年通勤車(chē)班組在人少任務(wù)重的情況下，安全行駛43萬(wàn)多公里無(wú)重大安全事故。他們始終堅持任務(wù)就是命令，風(fēng)里來(lái)雨里去，不分晝夜，隨時(shí)待命，卻毫無(wú)怨言，用自己的汗水踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)踐了車(chē)輛和人生安全，始終如一地以思想文明、語(yǔ)言文明、行為文明、儀表文明、生活文明作為自己的行動(dòng)指針，很好地樹(shù)起了企業(yè)的“門(mén)面”和“窗口”形象。
念好“安全經(jīng)”，確保安全行車(chē)。通勤車(chē)的工作性質(zhì)是長(cháng)年累月都在外面跑，真是“手握方向，心系萬(wàn)家”。交通安全工作是駕駛員重中之重的大事。因此，他們時(shí)刻緊繃安全這根弦，始終如一地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在每年的安全日培訓宣講中，認真消化有關(guān)交通安全法規和上級文件精神，以及安全簡(jiǎn)報、事故快報、報刊上的事故分析、多層次、多方面、多渠道地進(jìn)行安全學(xué)習。并對一些不安全 事例舉一反三，吸取教訓。他們常常根據自己多年的行車(chē)經(jīng)驗，按道路、季節、車(chē)況、任務(wù)等情況，對危險點(diǎn)進(jìn)行預控分析，提出許多安全小建議和注意的安全注意事項，使大家在行車(chē)中做到心中有數。他們常常利用休息時(shí)間熟悉道路及交通狀況，為安全行車(chē)打下基礎。每次學(xué)習他們都是有計劃，有條不紊地實(shí)施自查，每每整改一次，班組的安全水平都上一個(gè)臺階。
精心維護，愛(ài)車(chē)如愛(ài)自己的眼睛�？臻e的時(shí)候，或每次用車(chē)回來(lái)，他們總是把車(chē)擦洗得干干凈凈，有條件的話(huà)，再把車(chē)晾干，打上蠟，以延長(cháng)車(chē)輛壽命。車(chē)子有了哪怕一點(diǎn)點(diǎn)小毛病，他們都擱在心上，非得修好才踏實(shí)。他們心中有一條規律：“天不怕，地不怕，就怕車(chē)子壞在路途中，耽誤了員工通勤的時(shí)間又堵塞了交通�！币虼�，他們從不帶“病車(chē)”上路，讓交通安全可控在控。他們勤思考、勤動(dòng)手，在車(chē)輛的維護和保養工作中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色，通過(guò)自己的工作和學(xué)習，并掌握了簡(jiǎn)單的汽車(chē)維修技術(shù)；對于車(chē)輛的外送維修、故障原因等，他們都一字不漏地體現在臺帳上，每一部車(chē)的健康狀況在他們的腦子里形成一個(gè)無(wú)形的檔案。
用心工作。作為我司通勤車(chē)的司機，作為我司對外服務(wù)的“門(mén)面”和“窗口”之一，他們十分重視駕駛的職業(yè)道德，講風(fēng)格，講禮讓?zhuān)瑢ν鉃槲宜緲?shù)立良好的'企業(yè)形象。他們行車(chē)時(shí)遇到橫沖直撞的行人或車(chē)輛，總是寧停三分，并時(shí)常提醒自己注意安全。此外，他們還處處做好事，時(shí)時(shí)急他人所急，想他人所想。 召之即來(lái)，堅持任務(wù)即是命令。他們平時(shí)虛心求教，不恥下問(wèn)，不斷提升自己為同事服務(wù)的本領(lǐng)。把每一次出車(chē)作為鍛煉自己的良好機會(huì )。本著(zhù)這種良好的心態(tài)，他們都是有一分光，發(fā)一分熱，積極挖潛增效，致力我司的發(fā)展，在干
好本職司機的同時(shí)，能夠認真做好車(chē)輛的管理和出車(chē)工作，合理利用車(chē)輛，使每臺車(chē)輛達到最大利用率，增強了平時(shí)工作的敬業(yè)心和責任感。也為每個(gè)敬業(yè)在自己崗位上的同事們留下一個(gè)榜樣。
優(yōu)秀班組事跡材料12
小王是綜放一區8301工作面的生產(chǎn)班班長(cháng)，他們班主要負責工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標等工作。小王在班組的安全管理工作中，能?chē)栏衤男邪嘟M長(cháng)權利和義務(wù)，執行公司及工區的各項方針政策，認真執行三大規程、各項規章制度和隱患排查制度，嚴守勞動(dòng)紀律，在安全生產(chǎn)中能起到標桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區組織的各類(lèi)安全業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習、各類(lèi)安全活動(dòng)，遵守承諾，誠實(shí)守信，工作素質(zhì)較高，具有較強的干事創(chuàng )業(yè)和開(kāi)拓創(chuàng )新精神。工作中，他帶領(lǐng)班組，在保障安全生產(chǎn)的'前提下，對工作面所有區域、設備進(jìn)行高標準達標治理，治出了8301工作面精品標準亮點(diǎn)工程，多次通過(guò)集團公司質(zhì)量驗收，取得了建區以來(lái)95.4分最高成績(jì)，得到了各級領(lǐng)導的一致肯定；同時(shí)，他所在班組大膽創(chuàng )新，哪里出現困難和瓶頸問(wèn)題，哪里就有他們的身影，對制約工作面安全生產(chǎn)和設備運行等問(wèn)題，小王總是不斷的摸索試驗，成功對煤機噴霧聯(lián)控、閥組改進(jìn)等問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)創(chuàng )新和優(yōu)化，保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的使用性能，靈活有效的降低了設備故障率，減少了機電設備事故影響時(shí)間，確保了工作面的安全運行和穩產(chǎn)保量。由于成績(jì)突出，多次受到上級領(lǐng)導的大力稱(chēng)贊。
日常的生產(chǎn)工作中，小王善于發(fā)現問(wèn)題，對設備存在的隱患，無(wú)論大小，第一時(shí)間進(jìn)行排除，堅決杜絕各類(lèi)隱患。鑒于此，他們班現在已經(jīng)成為全工區班組學(xué)習的榜樣，小王也成為職工交口稱(chēng)贊的學(xué)習標兵。同時(shí)，小王還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng )新競賽活動(dòng)，通過(guò)集思廣益，合力完成了轉載機安全防護裝置、語(yǔ)音報警裝置的革新等5項，在工區安全合理建議征集活動(dòng)中，該班的建議最多、操作性也比較強，起到了較好的表率作用。
優(yōu)秀班組事跡材料13
小薛，xx蘇州移動(dòng)昆山分公司營(yíng)銷(xiāo)策劃組組長(cháng)，負責廳長(cháng)俱樂(lè )部建設和營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，曾獲得xx省級先進(jìn)個(gè)人、xx省用戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)明星等稱(chēng)號，20xx年、20xx年連續兩年被評為市級先進(jìn)個(gè)人，不久前又榮獲“20xx年中國移動(dòng)優(yōu)秀班組長(cháng)”稱(chēng)號�！啊笔切⊙Φ淖毅�。
“她呀，天生就有一股子不達目的不罷休的韌勁兒！”同事們這樣描述小薛。5年的工作中，她就是憑著(zhù)這股子韌勁兒，從一個(gè)業(yè)務(wù)生手逐漸成長(cháng)為業(yè)務(wù)能手，實(shí)現了一次次漂亮的轉型和跨越。
用心
“做一名最優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)�！�20xx年剛到移動(dòng)實(shí)習時(shí)，小薛為自己設定了這一目標。
為盡快融入角色，她隨身帶著(zhù)一個(gè)筆記本，里面密密麻麻記載著(zhù)客戶(hù)的意見(jiàn)建議、學(xué)習的心得感悟、自己對工作的思考……積淀越來(lái)越多，成長(cháng)也明顯比其他人快很多。3個(gè)月實(shí)習結束時(shí)，小薛因表現突出，被任命為永盛廣場(chǎng)營(yíng)業(yè)廳代理班長(cháng)，創(chuàng )造了公司員工職業(yè)發(fā)展路徑的一個(gè)奇跡。
20xx年9月，小薛接到調令，國慶節后到昆山首家自辦手機賣(mài)場(chǎng)任店長(cháng)。她之前從來(lái)沒(méi)有在賣(mài)場(chǎng)類(lèi)營(yíng)業(yè)廳工作過(guò)，繁雜的'工作沒(méi)有難倒她。倔強的小薛連夜召集營(yíng)業(yè)廳所有員工，統一思想和目標，并與代理商一起商議如何提升手機銷(xiāo)量。為策劃出更好的營(yíng)銷(xiāo)方案，她四處學(xué)習咨詢(xún)，把手機俱樂(lè )部的所有企劃人員全找了個(gè)遍。
“那段時(shí)間沒(méi)有幫手，又沒(méi)有經(jīng)驗，剛開(kāi)始的一個(gè)星期都是凌晨3點(diǎn)多才下班，很艱難，我還偷偷跑到對面兒童公園哭過(guò)好多回呢�！标�(yáng)光總在風(fēng)雨后，回憶起那段時(shí)光，小薛臉上洋溢著(zhù)成長(cháng)的幸福。經(jīng)過(guò)不懈努力，大家終于看到了曙光：實(shí)體場(chǎng)景模式展示手機、布置時(shí)尚場(chǎng)景、展示最高端產(chǎn)品等方式，吸引了越來(lái)越多的客戶(hù)進(jìn)店；夏季限時(shí)特購手機夜、電影夜、母親節、三八婦女節等活動(dòng)，不僅打出了營(yíng)業(yè)廳的知名度，而且取得了良好的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)。
創(chuàng )新
20xx年10月，昆山人民路賣(mài)場(chǎng)開(kāi)業(yè)。這是小薛工作的第四家營(yíng)業(yè)廳。為將營(yíng)業(yè)廳打造成昆山的手機賣(mài)場(chǎng)旗艦店，小薛首先制定了一套從營(yíng)業(yè)員、手機銷(xiāo)售人員、值班經(jīng)理到店長(cháng)的制度規范。隨后，她創(chuàng )新設計了“愛(ài)心天使計劃”，每天早晨把當天上班員工的名字寫(xiě)在紙上，讓大家隨機抽取，每個(gè)人都會(huì )抽到一位同事作為自己的當日“天使”，然后在一天的工作中通過(guò)各種方式關(guān)心自己的“天使”，下班時(shí)大家再?lài)谝黄鸾颐乇舜说摹疤焓埂泵麊�。就是在關(guān)心“天使”、被大家當做“天使”關(guān)心的過(guò)程中，班組成員的感情越來(lái)越深，工作氛圍也日益融洽，團隊凝聚力顯著(zhù)提升。
為了進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)廳服務(wù)水平，小薛還在班組中開(kāi)展了“客戶(hù)服務(wù)換位體驗”活動(dòng)，讓班組成員定期輪流扮演客戶(hù)，比照服務(wù)標準，由大家現場(chǎng)打分，指出改進(jìn)方向。她還在營(yíng)業(yè)廳嘗試“走出去”戰略，改變大家“守株待兔”的惰性，在對營(yíng)業(yè)廳附近廠(chǎng)區調研溝通的基礎上，帶領(lǐng)班組成員主動(dòng)出擊，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，并為客戶(hù)提供上門(mén)服務(wù)，受到客戶(hù)普遍好評。
“客戶(hù)對我們的服務(wù)滿(mǎn)意了，我們才算基本達到了要求，但這是外在的。我們還要時(shí)時(shí)自我警醒，創(chuàng )新服務(wù)方式，建立行業(yè)服務(wù)標桿，這才是我們應該追求的！”小薛經(jīng)常這樣告誡大家。
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“她到任何一個(gè)營(yíng)業(yè)廳都會(huì )把大家當做自己的兄弟姐妹，真心地付出。要打造客戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組，作為一名班組長(cháng)，在我們遭遇委屈時(shí)，她都會(huì )及時(shí)進(jìn)行心理?yè)嵛��！毙⊙Φ耐逻@樣說(shuō)道。
一天，一位客戶(hù)在賣(mài)場(chǎng)手機柜臺前大吵大鬧，不等工作人員了解清楚事情原委，就開(kāi)始大暴粗口，柜臺服務(wù)的小姑娘當時(shí)就面紅耳赤、手足無(wú)措，濃濃的火藥味迅速彌漫在整個(gè)賣(mài)場(chǎng)。聞聲趕來(lái)的小薛立即將客戶(hù)邀請到休息區，耐心地詢(xún)問(wèn)事情經(jīng)過(guò)。原來(lái)3個(gè)月前這位客戶(hù)在賣(mài)場(chǎng)買(mǎi)了一部手機，前幾天發(fā)現手機經(jīng)常自動(dòng)發(fā)送短信到同一個(gè)號碼，由此產(chǎn)生了300多元的費用，手機也因此欠費停機。小薛將客戶(hù)反映的信息詳細記錄在隨身攜帶的筆記本上，溫和耐心地與客戶(hù)溝通，客戶(hù)的情緒緩和了許多，同意將手機送到第三方檢測中心檢測。兩天后，檢測結果出來(lái)了：原來(lái)客戶(hù)的手機中了病毒，導致短信自動(dòng)發(fā)送到同一號碼。小薛第一時(shí)間告知客戶(hù)原因，幫助客戶(hù)免費刷機清理病毒，并請經(jīng)驗豐富的手機工程師教客戶(hù)避免手機中毒的辦法�？蛻�(hù)臨走時(shí)握著(zhù)小薛的手不停地夸贊：“你們的服務(wù)真不賴(lài)！”圓滿(mǎn)解決了客戶(hù)的投訴問(wèn)題，小薛又來(lái)到當初被“嚇”得面紅耳赤的小姑娘身邊，幫她樹(shù)立應對突發(fā)事件的信心。
付出總有回報，小薛帶領(lǐng)的班組連年取得好成績(jì)。其中，20xx年全廳服務(wù)暗訪(fǎng)成績(jì)達到昆山移動(dòng)史上最高的97分，直到現在這一紀錄仍然保持著(zhù)�！白哌^(guò)夜的黑，就會(huì )有陽(yáng)光！”回憶5年來(lái)的風(fēng)雨，小薛笑著(zhù)說(shuō)。
優(yōu)秀班組事跡材料14
小仲于20xx年3月進(jìn)入公司工作至今，他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的投入到熱愛(ài)的.電工事業(yè)中，為新巨龍公司的發(fā)展傾注了滿(mǎn)腔熱血。多次被評為新巨龍公司“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀團員”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
該同志對工作認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學(xué)習，刻苦鉆研。新巨龍公司井下工作環(huán)境特別惡劣，工作條件特殊，為實(shí)現井下配電所自動(dòng)化，他充分利用自己所長(cháng)與北京國力配合，并自學(xué)防越級跳閘“三位一體”防越級技術(shù)及KJ171供電無(wú)人值守智能監控系統技術(shù)原理，根據經(jīng)驗結合公司井下實(shí)際情況迅速完成供電無(wú)人值守智能監測，推進(jìn)公司智慧化礦山建設。。
班組管理上他自創(chuàng )“三全”管理模式及“三個(gè)一”提醒方法，確保了公司井上下供電設備的正常運行，加強了班組成員對現場(chǎng)所有供電設備設施了解，平穩度過(guò)去年雨季期間的臺風(fēng)暴雨天氣，實(shí)現了礦井供電安全。
小仲同志在維修設備的過(guò)程中，始終是把“節約”放在第一位，線(xiàn)路板、開(kāi)關(guān)電子插件、高仿開(kāi)關(guān)保護器、各類(lèi)開(kāi)關(guān)綜合保護裝置等等，每年為公司節省資金近20萬(wàn)元。
在工作中他不斷學(xué)習，提升自己的理論及業(yè)務(wù)水平，出色地完成公司及工區交辦的各項工作任務(wù)，先后參與改造項目15余項,先后共有7項科技成果在生產(chǎn)中得到應用。
優(yōu)秀班組事跡材料15
班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現。加強班組陣地建設，是增強企業(yè)“三個(gè)文明”建設的落腳點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，是增強企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎環(huán)節。新窯煤礦始建于19xx年，20xx年3月被華亭煤業(yè)集團公司整體兼并，更名為新窯煤礦有限責任公司，成為華亭煤業(yè)集團公司的全資子公司。20xx年11月15日新窯煤礦公司綜采隊成立，標志著(zhù)新窯煤礦公司真正成為采掘機械化、支護錨網(wǎng)化、運輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對新設備、新工藝、新變化，新窯公司綜采隊生產(chǎn)二班突出區隊文化陣地建設，以創(chuàng )建“學(xué)習型組織，智能化班組，知識型員工”為目標，以強化區隊班組管理為基礎，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設為保障，以精細化管理為手段，堅持約束與激勵相結合的工作方針，不斷在班組制度化、規范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強化班隊長(cháng)現場(chǎng)管理和員工隊伍建設，內增合力，外塑形象，以自身的努力贏(yíng)得了工作的主動(dòng)性，從而實(shí)現了區隊長(cháng)期穩產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng )建目標，促進(jìn)了區隊的健康發(fā)展及各項生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行�，F將我們班組建設的具體做法總結如下：
一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)穩定基礎
為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采隊生產(chǎn)二班堅持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強班組愿景激勵，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰略目標，使班
組員工增強優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識，提高了執行力、服從力和創(chuàng )新力，掀起了全員爭先創(chuàng )優(yōu)的熱潮。20xx年初，我隊結合公司實(shí)際在創(chuàng )建班組建設的基礎上明確了各班組工作目標。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標，第一步：完善各項規章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產(chǎn)量達到本隊單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一；第三步：本單班產(chǎn)量位列集團公司前列。
二、強化班組建設和班長(cháng)隊伍建設，為安全生產(chǎn)和各項工作開(kāi)展提供強有力的組織保障
班長(cháng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設和班長(cháng)隊伍建設上，綜采隊生產(chǎn)二班在執行礦、隊各項制度的同時(shí)，結合本班組工作實(shí)際，制定了班長(cháng)、組長(cháng)的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出班組績(jì)效考核，嚴格獎懲兌現，使班長(cháng)、組長(cháng)增強了工作的責任感和使命感，自覺(jué)做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做到最好，努力實(shí)現“零缺陷”，提高班組長(cháng)在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學(xué)習制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學(xué)習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng )新進(jìn)取意識。二是嚴格專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓制度，不斷加強對采煤專(zhuān)業(yè)技術(shù)和災害預防、治理等有關(guān)知識的學(xué)習，提高分析、解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，更好地適應安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔子，促使他們擺正位置，轉變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工中的威望。四是堅持把班組長(cháng)以上管理人員作為搞好現場(chǎng)管
理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，落實(shí)跟班隊長(cháng)、班組長(cháng)、驗收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jì)”的安全責任觀(guān)。
三、規范機制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設的新途徑、新方法
制度是完成任務(wù)的保證，沒(méi)有科學(xué)、規范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采隊生產(chǎn)二班嚴格按照新窯公司創(chuàng )建“學(xué)習型”班組的要求，認真總結經(jīng)驗，不斷健全完善班組管理制度，對隊務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)紀律、工資獎金分配、員工出勤、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、工作管理考核及獎懲辦法等做出了明確規定，具有很強的可操作性和實(shí)用性。認真搞好班組公開(kāi)，特別是經(jīng)濟公開(kāi)，做到員工每月的工資獎金公開(kāi)，每天的得分、獎罰公開(kāi)，勞保、福利發(fā)放公開(kāi)，全方位實(shí)行“陽(yáng)光管理”并接受班組員工的監督，提高了班組管理的透明度和員工的滿(mǎn)意度，有效地調動(dòng)了職工的工作積極性，增強了班組員工參與企業(yè)管理的意識，自覺(jué)帶著(zhù)責任上崗，上標準崗、干標準活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標準。
四、強化質(zhì)量標準化建設，構筑安全生產(chǎn)堅實(shí)屏障
“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現場(chǎng)管理過(guò)程中，面對復雜多變的地質(zhì)條件，綜采隊生產(chǎn)二班始終堅持把質(zhì)量標準化建設當成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，結合現場(chǎng)工作實(shí)際，有側重地健全和完善了質(zhì)量驗收檢查制度，明確分工、落實(shí)責任、強化管理、嚴格獎罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標準體系和管理體系，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標準去考核，從嚴從細，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設，工作面實(shí)現了長(cháng)期高位動(dòng)態(tài)達標，為職工創(chuàng )造了一個(gè)良好、寬松的.工作環(huán)境，構筑起了安全生產(chǎn)的堅實(shí)屏障。
五、層層落實(shí)責任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細化管理力度
作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊伍，綜采隊生產(chǎn)二班堅持“抓當前與長(cháng)遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化安全教育抓起，逐步建立健全安全監督管理網(wǎng)絡(luò )機制和約束激勵機制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。按照精細化管理的要求，認真制定落實(shí)班組長(cháng)安全生產(chǎn)責任制和班組員工崗位安全責任制，讓班組員工共同承擔起抓好安全的責任；認真抓好規程、安全措施的學(xué)習和考評，使職工切實(shí)掌握了現場(chǎng)安全生產(chǎn)的應知應會(huì )知識。針對班組長(cháng)和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，在每班的班前會(huì )上，區隊長(cháng)和班組長(cháng)進(jìn)行10分鐘的當班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內容：一是以培養本質(zhì)安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯(lián)保和責任追究，使當班職工做到自保、互保、聯(lián)保，二是做好下井前安全宣誓，如現場(chǎng)出現安全問(wèn)題，對安全責任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔的安全責任；三是提高抓好安全工作的自覺(jué)性、積極性，形成全員抓安全的格局，確保班組安全生產(chǎn)水平的持續提升。
六、精細材料管理，注重節約挖潛，不斷降低噸煤成本
面對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，綜采隊生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎上，堅持眼睛向外、手心向內，深入扎實(shí)地組織開(kāi)展修舊利廢、節支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過(guò)程控制的同時(shí)，從節約一根網(wǎng)絲、一個(gè)螺絲釘等諸多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，做到月清月結，單獨核算，材料消耗與工資獎金分配掛鉤，按成績(jì)獎優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標的情況調整工資獎金分配系數，以經(jīng)濟杠桿的調節作用充分調動(dòng)廣大員工支降耗的積極性。加強材料配件現場(chǎng)管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對主要材料配件嚴格發(fā)放審批手續、發(fā)放范圍。對用料工程分類(lèi)、發(fā)放數量和領(lǐng)料人員，建立班長(cháng)、組長(cháng)、隊長(cháng)“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格執行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則�！叭话l(fā)”即沒(méi)有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復品不發(fā)新，有代用及周轉用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現場(chǎng)的去向和使用情況、廢舊物資在現場(chǎng)的復用情況、未使用完的材料配件在現場(chǎng)的余料情況以及本班組對材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“大料小用”和“棄舊用新”等浪費現象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟效益。
七、突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開(kāi)機率
提高設備完好率、開(kāi)機率是實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅持在設備維修保養上求細求精，在使用上求嚴求實(shí)。針對工作面生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)、大型設備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設備受現場(chǎng)地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善綜采設備維修包機
制度，把分布散亂的設備分類(lèi)承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率，杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開(kāi)機試運轉，檢查設備運行情況，保證設備在一個(gè)整班不出問(wèn)題，要求生產(chǎn)班組必須對影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統計，各崗位工種必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責任事故。同時(shí)堅持對各類(lèi)設備影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行每周一分析，抓住問(wèn)題的主要矛盾，分析原因，研究對策，制定措施，有針對性地加強維修工作，并要求各工種班后必須認真填寫(xiě)運轉日志，反映設備運行情況和存在的問(wèn)題，為檢修設備工作提供依據。在設備使用上，要求嚴格按規程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設備小事故、小隱患的行為，對不顧設備運行質(zhì)量，強行開(kāi)機，或因操作不當造成的責任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰力度，充分調動(dòng)了職工的積極性，達到人與設備維修、使用管理的和諧統一，極大地提高了設備運行質(zhì)量，確保了設備完好率和開(kāi)機率。
今年我們的工作雖然取得了較大的成績(jì)，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會(huì )繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項工作，為綜采隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階、再創(chuàng )新佳績(jì)貢獻自己的力量。
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