生產(chǎn)管理能手事跡（通用13篇）

　　在日常學(xué)習、工作抑或是生活中，大家都不可避免地要接觸到事跡吧，借助事跡可以很好地體現先進(jìn)對象的先進(jìn)思想、精神，以及特定的時(shí)代特征。擬事跡需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)管理能手事跡，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 1

　　XX，男，漢族，1987年10月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，現任中化二建集團山西安裝公司質(zhì)安科長(cháng)。參加工作以來(lái)，一直嚴格要求自己，積極上進(jìn)，堅守個(gè)人工作崗位，嚴謹務(wù)實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)地完成各項工作任務(wù)。不論是在業(yè)務(wù)能力方面，還是在政治理論學(xué)習、專(zhuān)業(yè)技術(shù)提高和遵紀守法等各方面都較好地發(fā)揮著(zhù)共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，以飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jì)，得到了廣大干部群眾的普遍好評。

　　對標先進(jìn)，加強學(xué)習。

　　在施工一線(xiàn)項目管理過(guò)程中，多以HSE經(jīng)理身份參與項目管理團隊合作。通過(guò)與不同的業(yè)主、總包單位合作學(xué)習，對HSE體系運行有了較為全面、系統的理解和掌握。經(jīng)與國電系統、石化系統、中色海外建設公司合作，更加深化提高了對公司HSE管理制度的運用，推動(dòng)了各項目安全文明施工的精細化管理按照項目經(jīng)理及公司各項安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動(dòng)，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩定了安全生產(chǎn)總體形式，所有建設項目都順利通過(guò)“百萬(wàn)安全工時(shí)”考核。2017年初任職安裝公司質(zhì)安科長(cháng)，本年度累計完成安全工時(shí)2000450，安全管理方面未發(fā)生一起生產(chǎn)性安全事故及職業(yè)健康安全事故。

　　多措并舉，全面管理。

　　哈薩克硫化工程項目作為國家“一帶一路”沿線(xiàn)國家建設項目，境外施工的.安全管理更是重要任務(wù)板塊。項目實(shí)施過(guò)程中， HSE管理團隊及各施工隊、施工隊長(cháng)多次獲得業(yè)主及總包單位各季度“優(yōu)秀班組”、“先進(jìn)個(gè)人”的殊榮。項目開(kāi)工以來(lái)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況事態(tài)良好，多措并舉，安全基礎工作扎實(shí)有效。為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，特制定了安全片區劃分責任制度，由HSE經(jīng)理負責全場(chǎng)安全管理工作，專(zhuān)職安全員牽頭并結合各區域兼職安全員共同開(kāi)展各項工作。將安全工作分配到各責任人，并在制定的《海外項目HSE管理細則》中詳細說(shuō)明了獎懲規定和方法，結合各責任人實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，按月進(jìn)行獎罰，安全責任得到落實(shí)，嚴格執行《勞動(dòng)保護條例》規定，為現場(chǎng)所有工人配備生產(chǎn)所需的勞保用品，確保了安全生產(chǎn)。牽頭組織各級安全管理人員召開(kāi)每周HSE專(zhuān)題會(huì )，總結上周安全工作，布置本周工作重點(diǎn)，對工作中的不足之處及時(shí)指出，及時(shí)處理，確保整改措施到位，對排查不認真、整改不徹底的相關(guān)人員進(jìn)行考核。

　　加強培訓，提高認識。

　　推行人性化的安全管理模式。各級管理人員要帶著(zhù)感情抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)提高廣大施工人員的安全意識，使職工實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。各級安全管理人員時(shí)刻關(guān)注安全問(wèn)題，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，逐級落實(shí)安全責任制。深入貫徹業(yè)主的要求和規定，積極配合業(yè)主方面的檢查，發(fā)現問(wèn)題認真整改，確保了整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”。同時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)培訓師對所有特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，特別是對消防安全知識、腳手架安全知識、起重安全知識、用電安全知識等進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，有效的提高了每名工人的安全意識，對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作起到了積極作用。

　　在安全管理工作開(kāi)展中，他以“生命至高無(wú)上、安全責任為天”為指導和目標，帶領(lǐng)各級HSE管理團隊繼續努力奮斗，為集團公司完成各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標奠定基礎！

　　生產(chǎn)管理能手事跡 2

　　XX，男，1988年3月出生，中共黨員，大專(zhuān)學(xué)歷，中級工。2009年畢業(yè)于河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院采煤專(zhuān)業(yè)，現為唐山礦業(yè)公司三掘區煤巷掘砌工、工會(huì )主席。

　　他勤而好學(xué)獲得佳績(jì)，成為青年崗位標兵。

　　參加工作以來(lái)，XX堅持勤看勤問(wèn)勤練，不斷“充電蓄能”。憑著(zhù)這股學(xué)習勁頭，XX在2017年唐山市首屆青年安全生產(chǎn)管理崗位技能競賽中榮獲優(yōu)勝個(gè)人稱(chēng)號，并在接下來(lái)2018年、2019年舉辦的唐山市第二屆、第三屆青年安全生產(chǎn)管理崗位技能競賽中分別獲得第十名、第八名，被評為唐山市青年崗位能手稱(chēng)號、安全生產(chǎn)管理崗位標兵。

　　他敏而善思創(chuàng )新舉措，幫助青年素質(zhì)提升。

　　作為團支部書(shū)記，XX在自己不斷成長(cháng)進(jìn)步的同時(shí)，積極采取因人而異、因類(lèi)施教的.形式，幫助帶動(dòng)青年發(fā)展。從2016年7月至今，在XX的幫助帶動(dòng)下，該單位青年推報“五小創(chuàng )新”102項，推廣應用的有17項，累計節省資金約8萬(wàn)元，減少工時(shí)約900個(gè)；組織師徒對子15對，技術(shù)等級均獲得提升，其中兩名青年提升到班組長(cháng)崗位。

　　他嚴而盡責堅持原則，保障青年安全生產(chǎn)。

　　作為一名青安崗崗長(cháng)，XX堅持“安全第一、預防為主”，嚴把員工行為關(guān)、現場(chǎng)管理關(guān)、嚴把隱患排查關(guān)，積極為企業(yè)安全生產(chǎn)做貢獻。在近年來(lái)，他平均每月排查隱患20余個(gè)。在他的努力下，2019年該單位青年“三違”人次較上年下降31%，為該單位連續三年被公司評為“五型區科”和“安全自主管理先進(jìn)單位”做出了積極貢獻。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 3

　　如果把涉爐企業(yè)安全生產(chǎn)管理比作一道應用題，那么，市應急管理局基礎科XX無(wú)疑是一個(gè)答題好手、“填空”能手。近年來(lái)，由他操刀的《涉爐企業(yè)專(zhuān)項安全規范標準》《興化市砌爐烘爐用爐安全操作指南》《涉爐企業(yè)現場(chǎng)作業(yè)定置管理工作指南》等，不但填補了我市涉爐企業(yè)安全生產(chǎn)方面的多項空白，也在實(shí)戰中實(shí)現“生產(chǎn)有規范、監管有標準、執法有依據、安全有保障”的效果。

　　XX原在執法一線(xiàn)工作，去年3月份調到基礎科�；�礎科工作量大、壓力更大，需要監管3000多家工貿企業(yè)的安全生產(chǎn)，其中涉爐企業(yè)328家。而涉爐企業(yè)普遍存在生產(chǎn)不規范、管理者和工人“憑經(jīng)驗”操作等亂象，開(kāi)展專(zhuān)項治理也面臨無(wú)抓手、難操作等現實(shí)難題。如何讓“野馬”套上安全的“籠子”？結合長(cháng)期一線(xiàn)工作經(jīng)驗，在深入研究思考、請教權威專(zhuān)家、聽(tīng)取管理人員和操作人員意見(jiàn)的基礎上，去年底，XX起草了《興化市涉爐企業(yè)專(zhuān)項安全規范標準》。從立項手續、安全手續、機構人員、管理制度、教育培訓，到風(fēng)險辨識、隱患排查、應急處置，《標準》共七大項、四十三條，為我市涉爐企業(yè)整改提升指明了方向。隨后，他又起草制定了《興化市涉爐企業(yè)專(zhuān)項治理工作方案》，明確治理目標、責任部門(mén)、工作方法等，使得專(zhuān)項治理更加有的放矢。在百日攻堅行動(dòng)等實(shí)戰中，《標準》與《方案》得到有效運用并取得較好效果。

　　涉爐企業(yè)缺乏實(shí)用規范、可操作性的“教材”，是影響安全生產(chǎn)的一項基礎性難題。今年3月，XX邀請專(zhuān)家出謀劃策，利用一個(gè)星期的時(shí)間，制定了《興化市砌爐烘爐用爐安全操作指南》，列出企業(yè)在爐襯砌筑、烘烤使用當中的注意事項，指導企業(yè)如何安全地把控爐襯砌筑質(zhì)量、開(kāi)爐前檢查項目等，在向企業(yè)灌輸“隱患就是事故”理念的同時(shí)，也讓企業(yè)享受到“《指南》在手、用爐知識全有”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。涉爐企業(yè)的現場(chǎng)管理也是安全生產(chǎn)中不可忽視的問(wèn)題。XX起草的'《涉爐企業(yè)現場(chǎng)作業(yè)定置管理工作指南》，指導企業(yè)如何優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、改變臟亂差和安全管理混亂等現象�！吨改稀烦雠_后，他選擇11家企業(yè)上門(mén)提供指導服務(wù)，有效改變了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提升了安全生產(chǎn)條件。

　　XX將心思和精力撲在工作中，有時(shí)就顧不上需要他照料的家庭。XX家在泰州城區，來(lái)回一百公里左右的上下班路程，他必須天不亮就“早出”，晚上九點(diǎn)鐘才能“晚歸”，工作忙起來(lái)更是回不了家。他的妻子懷上二胎后，仍像往常一樣忙里忙外，孕檢、產(chǎn)檢都是自己一個(gè)人拖著(zhù)不便的身子到醫院做檢查。今年6月，他們的二寶出生，當時(shí)正是安全檢查特別忙碌的時(shí)段，陪產(chǎn)假還沒(méi)休完，XX就又回到了工作崗位。雖然家人對他的工作給予特別的理解和支持，但捫心自問(wèn)，XX總是覺(jué)得愧對家人，這個(gè)時(shí)候，他就會(huì )把 “用工作成績(jì)回報家人”作為安慰自己的方式，更加注入持續的工作動(dòng)力。XX自2020年3月份主持基礎科工作一年來(lái)，牽頭開(kāi)展了涉爐、粉塵涉爆、工業(yè)企業(yè)使用�；�品等多行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建、雙重預防機制建設等重點(diǎn)工作，得到了泰州市局肯定認可。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 4

　　XX，男，33歲，本科學(xué)歷，現任天辰銘辰雅苑項目項目副經(jīng)理，高級工程師。從參加工作至今，先后于中海石油天野化工6萬(wàn)噸/年聚甲醛項目、內蒙古三維備用鍋爐項目、天野佳園房地產(chǎn)項目、阿拉善盟圣牧高科奶粉生產(chǎn)線(xiàn)項目、天辰銘辰雅苑項目從事技術(shù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　自上班以來(lái)，XX始終堅持技術(shù)導向，認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理的重要性，以提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，同時(shí)能不斷加強學(xué)習，在過(guò)程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力創(chuàng )新，積極應用四新技術(shù)提高生產(chǎn)效率，降低成本，取得了良好的效果。

　　打鐵還需自身硬，自從事建筑行業(yè)以來(lái)，面對建筑工程施工技術(shù)、材料的不斷更新，他日漸覺(jué)得自己知識儲備有限，為此他通過(guò)各種途徑，自行學(xué)習鉆研提高，特別是對于一些新接觸的工程做法，格外留意。在天野佳園項目施工中，高層首層和二層外墻原設計為普通薄抹灰保溫外墻，后建設方提出改用新型材料和施工技術(shù)--—外墻保溫裝飾一體板，對于外墻保溫裝飾一體板的施工，我公司尚屬于首次應用，這是一個(gè)什么樣的材料、有哪些特點(diǎn)、施工中有哪些要點(diǎn)，質(zhì)量控制主控項目是哪些，國家都還沒(méi)有具體技術(shù)規程、規范可查，為此項目成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)創(chuàng )新小組，由他具體負責施工方案的編制。任務(wù)下達后，他立刻展開(kāi)相關(guān)資料的搜集工作，通過(guò)市場(chǎng)調研、與材料供應商接觸了解，終于大體理清了大的施工方向，從保溫裝飾一體板的排版、定尺、切割、錨固件連接固定方式、耐候膠密封施工到訂貨尺寸清單編制、施工安全技術(shù)交底，到現場(chǎng)施工組織，他都全程跟蹤確定具體方案方法，不僅完美的編制了切實(shí)可行的施工方案，更一步步見(jiàn)證和落實(shí)方案的實(shí)施。最終，天野佳園項目保溫裝飾一體板施工不僅取得了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)良實(shí)體效果，也成為公司的一個(gè)技術(shù)創(chuàng )新科目，經(jīng)濟和社會(huì )效益取得了雙豐收。天野佳園項目也獲得了化學(xué)工程優(yōu)質(zhì)獎。

　　一段段施工經(jīng)歷的考驗，迅速把他培養成一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，管理更精的年輕骨干。在全廠(chǎng)地下管網(wǎng)施工過(guò)程中，由于該項目的施工周期長(cháng)，變更較多，他發(fā)揮自己善于溝通協(xié)調的能力，與其它四個(gè)兄弟裝置采用送出制的管理辦法，服務(wù)好各工號的`原則，在全廠(chǎng)一級管網(wǎng)完成的同時(shí)，給二級管網(wǎng)的預埋提前做好了預留，最終實(shí)現完美對接。通過(guò)自己多年的施工經(jīng)驗對整個(gè)管網(wǎng)的施工提出了優(yōu)化建議，最終得到了設計、業(yè)主、監理認可，使整個(gè)系統順利打通。

　　在施工過(guò)程當中，屋面防水施工時(shí)撰寫(xiě)了《PVC防水卷水施工工藝》的技術(shù)創(chuàng )新，干煤棚球形網(wǎng)架施工時(shí)撰寫(xiě)了《大跨度球形網(wǎng)架施工工藝》，對現場(chǎng)的施工提供了科學(xué)性的指導。他所管轄的裝置在試車(chē)階段全部一次試車(chē)成功，最終該項目按業(yè)主要求的節點(diǎn)一次投料成功，生產(chǎn)出合格優(yōu)等品。有了上一工程的經(jīng)驗，辦理簽證更是得心應手，最終在整個(gè)項目的簽證中，他所管轄區域辦理的份額是占比最大的。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 5

　　黃xx，男，1959年7月出生，1978年12月參軍，在89803部隊服役，1997年專(zhuān)業(yè)，一直在永興縣交通局工作，任黨組副書(shū)記、副局長(cháng)。這位甘當鋪路石的優(yōu)秀軍轉干部，在轉業(yè)到地方工作的20多年間，他曾十多次受到上級有關(guān)部門(mén)的表彰，并深受群眾擁戴。2006年至2009年連續四年被縣委、縣政府評為先進(jìn)個(gè)人。2007年連續三年獲得全市安全生產(chǎn)第一名，2009年永興縣交通局并代表全市參加省里的交通安全檢查，為我市贏(yíng)得了榮譽(yù)。

　　一、認真學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)

　　黃xx雖為副處干部，但在學(xué)習上沒(méi)有絲毫懈怠，從不放松學(xué)習，特別對理論和交通業(yè)務(wù)的學(xué)習表現突出。近2年來(lái)，共作讀書(shū)筆記5萬(wàn)字，撰寫(xiě)調研文章6篇，其中調研文章《我縣交通安全的現狀與對策》入圍2009年全縣“百題調研獻良策”優(yōu)秀教研成果獎。

　　面對干部隊伍中存在不注重學(xué)習的問(wèn)題，黃xx深深感到，在擁有近千人的隊伍、300多名黨員的交通系統“大家庭”中，如果學(xué)習跟不上，整個(gè)隊伍就不可能有良好的素質(zhì)，交通事業(yè)就會(huì )變成“空中樓閣”。對此，他一方面提出要抓工作先抓隊伍，抓隊伍先抓教育的工作思路；另一方面與干部職工促膝長(cháng)談，并且首先從自身做起。他親自主持參與交通局主辦的“學(xué)習馬恭志演講”、“讀書(shū)”等活動(dòng)，為年輕干部職工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)樹(shù)立了榜樣。漸漸地，干部職工隊伍穩定了，學(xué)習的熱情高漲了，工作作風(fēng)改變了，整個(gè)交通系統學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)。

　　二、率先垂范，出色完成工作任務(wù)

　　黃xx在部隊就事事?tīng)幭�，起�?zhù)模范帶頭作用。為此，入伍不久，便入了黨、提了干，先后擔任正排司務(wù)長(cháng)、副連參謀、正連助理員、副營(yíng)級助理員、正營(yíng)財務(wù)司長(cháng)、副處長(cháng)（副團級）等職務(wù)。到1997年轉業(yè)時(shí)，他已是一位副處職軍官了。長(cháng)期的部隊生活，磨勵了他敢打敢拼、不畏艱難險阻的`優(yōu)良品格。這樣，轉業(yè)到地方工作后，他也時(shí)常表現出辦事果敢、雷厲風(fēng)行的一面。

　　從部隊轉業(yè)，投身于交通這片熱土的建設洪流之中。他先后參與了永興大道、馬三公路、永塘公路、金樟公路、鯉大公路的修建工作。風(fēng)餐露宿，日夜戰斗在工地的第一線(xiàn)，幾年來(lái)，沒(méi)有休一個(gè)完整的節假日，為我縣公路建設作出了卓越的貢獻。

　　在分管交通安全期間，我縣11個(gè)碼頭留下了他辛勤的腳印和汗水。今年在安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治活動(dòng)中，黃xx既當指揮員，又當戰斗員，親臨現場(chǎng)，共檢查車(chē)輛126臺次，船舶127艘次，查出違章及隱患20處，取締非法載客的農用船4艘，有效地杜絕了事故的發(fā)生，確保了人民的生命財產(chǎn)的安全。

　　尤其是在2006年“7，15”抗洪中，不顧生命危險，趕赴鯉大公路D標拌合場(chǎng)，組織人員成功解救被洪水圍困的八名守夜值班人員，受到沿途群眾的高度贊揚。

　　三、勤政廉潔，自覺(jué)筑牢反腐防線(xiàn)

　　“有公德乃大，無(wú)私品自高”，黃xx作為一名分管財務(wù)的領(lǐng)導深諳此理。于是，他在日常工作和生活中以“廉”當頭，嚴格要求自己，十分注重個(gè)人修養，自覺(jué)抵制形形色色腐敗侵蝕。黃xx在主管公路時(shí)，嚴把質(zhì)量關(guān)。2006年，鯉大公路某標段老板偷工減料，造成面板斷裂，被黃xx發(fā)現后，責令承包老板“返工”，老板想請他吃飯，送紅包，請求他網(wǎng)開(kāi)一面，被黃xx嚴詞拒絕，老板不得不重新返工。2006年下半年，由于原材料價(jià)格上漲，為了減少損失，降低成本造價(jià)，自己自費多處考察，了解行情，采用材料限價(jià)的辦法，就碎石一項節約資金幾十萬(wàn)元，受到領(lǐng)導和群眾的高度贊揚。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 6

　　小楊是公司機動(dòng)科一名普通的技術(shù)工人，在工作中，他遵章守紀、團結同事、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時(shí)候都起到模范帶頭作用。

　　他雖然文化水平不高，但是他對釀醋工藝了解非常透徹，他話(huà)不多，經(jīng)常蹲守在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對機器設備進(jìn)行反復試驗，他還利用休息間隙對拆換下來(lái)的零件經(jīng)過(guò)進(jìn)行研究、維修，將自己的滿(mǎn)腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。

　　艱苦的努力，務(wù)實(shí)的工作，多年的鉆研、學(xué)習、提高，不僅使小楊成為了業(yè)務(wù)骨干、土專(zhuān)家，也極大的降低了公司生產(chǎn)成本，提高了工作效率，得到了領(lǐng)導和同志們的高度評價(jià)，尤其是小楊開(kāi)創(chuàng )性的將酒精發(fā)酵缸改為自行設計的發(fā)酵罐，節省了空間，節約了人力，對整個(gè)釀醋行業(yè)的科技化發(fā)展都起到了巨大的推動(dòng)作用。

　　酒醋同源，制醋先釀酒。酒精發(fā)酵是釀醋工藝最關(guān)鍵的一道工序，傳統的`酒精發(fā)酵工藝都使用大缸，勤勤懇懇，勤勤懇懇任勞任怨。如果要規�；�發(fā)展，對空間及人力有很高的要求。小楊經(jīng)過(guò)不斷的鉆研、反復試驗，設計出立體式酒精發(fā)酵罐代替大缸，實(shí)現了全封閉清潔化生產(chǎn)，同時(shí)加入恒溫控制系統，使發(fā)酵不受氣候影響，不但保持了老陳醋的特點(diǎn)，而且理化衛生指標達到了國際先進(jìn)標準，大大提高了出品率和生產(chǎn)效率，勞動(dòng)力節省95%，占地節約80%，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。

　　使用酒精發(fā)酵罐代替大缸，改變了千百年不變的傳統工藝，不僅解決擴產(chǎn)與空間、人力之間的矛盾，而且邁出了釀醋機械化、科技化的第一步，為老陳醋酒精發(fā)酵工藝中采用微機控制技術(shù)奠定了基礎，這是山西老陳醋生產(chǎn)工藝的一次巨大的創(chuàng )新，是造福全人類(lèi)的一次壯舉。

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，機器出現故障，小楊無(wú)論是白天還是黑夜、不管身體好不好，在排除故障時(shí)他都是起帶頭作用，并以自身行動(dòng)感染和帶動(dòng)著(zhù)周邊的所有人，以他們最快的速度把故障排除，恢復生產(chǎn)。

　　2012年，小楊共參與設備技術(shù)創(chuàng )新15項，提出并落實(shí)改革措施11條，為公司節約成本300余萬(wàn)元，機器設備工作效率提高15%。

　　小楊的鉆勁不僅表現在技術(shù)革新上，還表現在實(shí)際工作中認真總結經(jīng)驗，由表及里，觸類(lèi)旁通。

　　現如今，憑著(zhù)這股鉆勁，他已成為了集技術(shù)工、修理工、焊工為一身的全能人才。

　　擁有舞臺，成就精彩普通技術(shù)工人先進(jìn)事跡材料---，勤勤懇懇任勞任怨事跡材料。多年來(lái)，小楊以人生的實(shí)踐譜寫(xiě)了一名新時(shí)期工人把學(xué)習當作看家本領(lǐng)，把作為第一特點(diǎn)、第一長(cháng)處、第一智慧、第一本源的心路歷程。這一切，都驗證了他的格言：人生不一定要名牌大學(xué)畢業(yè)，但一定要把學(xué)習作為立身之本。他不僅成就了自己，也成就一個(gè)學(xué)習型的集體，成就了知識型工人的一個(gè)時(shí)代范本。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 7

　　作為一名八八年進(jìn)廠(chǎng)的老工人，在生產(chǎn)一線(xiàn)操作xq6135，始終作為銑床操作的質(zhì)量尖子，一干近二十年�！拔沂且幻�銑工，這是我的本職工作�！毙》蹇偸怯眠@句話(huà)鞭策自己�！爱敼と司鸵�當個(gè)好工人，做出來(lái)的零件質(zhì)量必須是一流的”，這是小峰堅守的信念，他是這樣想的，也是這樣做的，所以，結果也是令人滿(mǎn)意的。

　　鉆研技術(shù)、增進(jìn)才干

　　作為一名銑工，在生產(chǎn)中頭腦必須有質(zhì)量意識，質(zhì)量第一的觀(guān)念，手上必須有精湛的操作技能，這樣加工出來(lái)的零件質(zhì)量才能符合工藝圖紙要求，有的技術(shù)不是從書(shū)本上可以學(xué)到的，而是在平時(shí)工作中不斷邊學(xué)習，邊推敲，平時(shí)經(jīng)常閱讀些相關(guān)機械零件加工技術(shù)要點(diǎn)書(shū)籍。理論與實(shí)踐相結合，向書(shū)本學(xué)知識，把實(shí)踐視為提高自己業(yè)務(wù)水平的課堂，細細琢磨每個(gè)加工細節。他帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，迎著(zhù)困難上，從不回避加工難度大的工件，把加工難度大的工件當作自己提高技能，超越自我的機會(huì )。如：自制工裝夾具；x6132、x6140懸梁齒條的加工；xka5032試制；自制工裝芯棒等，這些超范圍，加工難度大，要求高，由于時(shí)間緊迫，小峰憑著(zhù)過(guò)硬的技術(shù)，頑強的毅力，加班加點(diǎn)如期地完成了任務(wù)，不但時(shí)間快，而且加工的質(zhì)量好，受到車(chē)間的好評。

　　勤肯工作、不畏勞苦

　　小峰從事的工作技術(shù)性強，沒(méi)有過(guò)硬的本領(lǐng)是加工不出超難度的工件的。平時(shí)工作中主動(dòng)做好“三自一控”，嚴格按照“三按”加工，對產(chǎn)品質(zhì)量從不馬虎。做一行，愛(ài)一行，做好這一行，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為了滿(mǎn)足公司的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，大件車(chē)間的生產(chǎn)節奏快、時(shí)間緊、任務(wù)重，調度員把難度大、技術(shù)含量高、急需加工的工件安排給他，他總是克服困難，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，服從車(chē)間安排。不計個(gè)人得失，出色完成了各類(lèi)任務(wù)。攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，積極為車(chē)間排憂(yōu)解難，從不回避加工難度大的工件。有一次，遇到一個(gè)加工件，自己從未做過(guò)，而且加工精度高，為了完成任務(wù)，他就主動(dòng)虛心請教老師傅，自己想方設法，充分發(fā)揮自己技能，功夫不負有心人，最終圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。

　　甘愿奉獻、再攀高峰

　　小峰同志，平時(shí)為人誠懇、工作勤奮、技術(shù)過(guò)硬，加工出來(lái)的`零件幾乎免檢，全年完成工時(shí)9646小時(shí)，加工工件質(zhì)量合格率達99.6%，成為同工種中的佼佼者。在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)輔助青工，車(chē)間xq6135銑工都是他的門(mén)生。發(fā)展才是硬道理，技術(shù)精湛才能不斷創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)才能站穩腳跟。小峰同志正是以這樣的精神時(shí)刻勉勵自己，把自己學(xué)到的技術(shù)，用于工作中，奉獻給車(chē)間，為車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度，公司的發(fā)展作出了較大的貢獻。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 8

　　xxx，1983年出生，20XX年2月參加工作，20XX年1月調往開(kāi)拓隊，擔任生產(chǎn)二組掘進(jìn)組長(cháng)。身為80年代出生的青年，他帶著(zhù)滿(mǎn)腔的熱血，無(wú)怨無(wú)悔地選擇了礦山，憑著(zhù)一股用不完的干勁，在平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，埋頭工作，一干就是7年。他勤奮好學(xué)，平常下了班經(jīng)常研讀一些技術(shù)方面的相關(guān)書(shū)籍，不斷提高著(zhù)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)修養，而在工作中，他不畏艱難，憑著(zhù)一往無(wú)前的勇氣、頑強拼搏的毅力、忠于職守的態(tài)度和細心認真的工作風(fēng)格，贏(yíng)得了全隊上下所有人的贊譽(yù)，成為了一名典型的模范班組長(cháng)，因為他性格開(kāi)朗，樂(lè )于助人，團結同事，所以人送稱(chēng)呼“小許”，親切的昵稱(chēng)足以表達他的為人。不辭艱辛，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )事業(yè)

　　煤礦行業(yè)苦、臟、累、險，許多人都因為不適應這樣艱苦的工作環(huán)境，另找他途，然而，生在改革開(kāi)放新時(shí)代的小許，卻在畢業(yè)后毅然選擇了這一行，并且在這樣的環(huán)境中干的有聲有色、得心應手。11年二采區回風(fēng)巷遇矸，新掘巖機司機技術(shù)不熟練，作業(yè)中時(shí)不時(shí)出錯，為提高工作效率，綜掘進(jìn)司機出身的小許親自上機切割，因為沒(méi)有除塵機，噴霧灑水裝置效果也不明顯，所以機組開(kāi)始工作以后，工作面基本全被巖灰籠罩，能見(jiàn)度不足1米，而就是在這樣的'環(huán)境中，小許帶領(lǐng)全組取得了每班1米的好成績(jì)，為當月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了巨大貢獻。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境，他毫無(wú)怨言，和班組工友們一起，揮灑著(zhù)青春，揮灑著(zhù)汗水。他經(jīng)常說(shuō)：“雖然煤礦工作讓大家彎下了腰，但是我們有無(wú)堅不摧的意志！”，就是這樣一種精神，感染著(zhù)大家，鼓舞大家在困境中闖出一番事業(yè)。

　　身先士卒，兵頭將尾的典范

　　作為一名班組長(cháng)，小許時(shí)刻對自己高要求，高標準，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂(lè )在后。開(kāi)拓剛建隊之初，組里都是參加工作不久的新工人，安全意識淡薄，操作技術(shù)不熟練，每次作業(yè)，他都會(huì )邊幫著(zhù)干活，邊告訴新工人遇到各種情況應該如何處理，如何總結經(jīng)驗。工作面條件差的時(shí)候，他總是第一時(shí)間出現在最艱苦的地方，以高度的責任心，沖鋒陷陣，指揮大家迎難而上，一鼓作氣的解決問(wèn)題，排除隱患。

　　班組工作重在管理，班組長(cháng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。11年年初，班組隊伍重調后，面對經(jīng)驗豐富的老職工大量外調和新工人缺乏實(shí)際經(jīng)驗的艱難局面，小許并沒(méi)有灰心，在工作中他處處以身作則，“我做不到的不會(huì )要求大家做到，我能做好的大家一定也能做好！”，在他的鼓勵下，全組掀起了一股學(xué)習的熱潮。

　　他還在班組內部建立健全了各項管理制度，針對試行中遇到的問(wèn)題，他廣泛征求組員意見(jiàn)并通過(guò)會(huì )議公開(kāi)修改決定，讓職工都了解到管理的重要性，積極參與到班組建設中，把管好人用好人作為干好各項工作的前提，在用人上只看工作態(tài)度和能力，在

　　生活上重視團結友善和諧發(fā)展，真正把班組打造成為一個(gè)團結、和諧、奮進(jìn)的隊伍。

　　正是有了小許這樣的模范，今年以來(lái)，生產(chǎn)二組在他的帶領(lǐng)下，頑強拼搏，迎難而上，在進(jìn)尺、生產(chǎn)指標、安全文化建設等各方面均取得了不凡成績(jì)，曾先后多次被評選為“優(yōu)秀班組”，不僅安全無(wú)事故，組員收入也顯著(zhù)增加，班組內部各項工作相互促進(jìn)、協(xié)調發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整隊的平安、和諧、又好又快發(fā)展樹(shù)立了標桿，起到了模范帶頭作用�？嗑毤寄�，提高效益的踐行者

　　班組工作的好壞，與職工隊伍的技能和綜合素質(zhì)有著(zhù)直接的關(guān)系，為此，小許抓住有利時(shí)機，利用隊內先抓技能培訓后抓產(chǎn)量的指示，大膽重用細心好學(xué)的新職工，每班言傳身教，加強隊伍后備人才的培養，給予新職工充分的練手時(shí)間，小許還根據自己的工作經(jīng)驗仔細鉆研，認真總結，并在工作面親自示范，使得該組職工的技術(shù)操作能力得到了大大加強，目前為止，已達到人人能夠獨立操作的水平，并且通過(guò)一年的學(xué)習規范養成，本班組的員工素質(zhì)得到了前所未有的提高，干事創(chuàng )業(yè)的積極性也得到了進(jìn)一步的提升。

　　困難面前不低頭，榮譽(yù)面前不驕傲。他本著(zhù)追求更高目標的目的，兢兢業(yè)業(yè)地干好每項工作，默默無(wú)聞、任勞任怨，一心撲在班組的安全生產(chǎn)和內務(wù)管理上。殷勤的付出和汗水，終于換來(lái)了累累的碩果，我們相信，他一定能夠帶領(lǐng)他的團隊再創(chuàng )輝煌！

　　生產(chǎn)管理能手事跡 9

　　該同志能堅決貫徹執行黨和國家綜治工作路線(xiàn)、方針、政策，認真履行醫院安全生產(chǎn)監管職責，講學(xué)習、抓落實(shí)、求實(shí)效，較好地完成了各項工作任務(wù)。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，按照“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理”的方針，在預防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩定醫院安全生產(chǎn)形勢、促進(jìn)衛生事業(yè)健康、快速發(fā)展上做出了積極貢獻。工作中查隱患、促整改、抓落實(shí)、保安全。最大限度的減少各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，確保了醫院安全生產(chǎn)形勢穩定。

　　一、落實(shí)“三個(gè)到位”

　　1、責任到位。通過(guò)制定安全制度、召開(kāi)安全工作會(huì )議等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，明確安全責任，營(yíng)造良好的安全氛圍，創(chuàng )建安全環(huán)境，做到職工家喻戶(hù)曉，警鐘長(cháng)鳴。

　　2、檢查到位。經(jīng)常性地開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)查處存在問(wèn)題，整改隱患。檢查內容重點(diǎn)圍繞醫院消防安全重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位，對消防通道、安全隱患、責任落實(shí)情況等方面進(jìn)行監督檢查，采取重點(diǎn)檢查、集中檢查和不定期檢查相結合的辦法，使職工安全意識明顯加強。

　　3、整改到位。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，建立安全隱患整改臺帳，對存在安全隱患在全院進(jìn)行通報和爆光并提出整改要求。并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進(jìn)行督查、督促，確保隱患整改和監控措施落實(shí)到位。

　　二、搞好四個(gè)結合

　　一是把檢查和處罰治理結合起來(lái)。嚴格按照有關(guān)法律法規、醫院的各項制度和規定，落實(shí)“一崗雙責”，對該處罰的處罰，該整改的整改，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的規章制度。

　　二是把檢查和隱患整改結合起來(lái)。根據檢查出的存在問(wèn)題，督促相關(guān)科室搞好安全隱患整改工作，將整改責任落實(shí)到人，制定切實(shí)可行的整改措施，并限期解決。一時(shí)難以解決的，要登記建檔，采取切實(shí)有效的監控措施，積極尋求解決途徑。確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　三是要把檢查與績(jì)效考核工作結合起來(lái)。為醫院認真搞好安全管理工作的'考評提供科學(xué)、準確依據。對于發(fā)生安全責任事故的，按照“安全事故，一票否決”原則，取消一切評先樹(shù)優(yōu)資格。

　　四是把檢查與完善應急預案結合起來(lái)，針對檢查發(fā)現的突出問(wèn)題，在加強整改的同時(shí)，督促全院科室對各科應急預案進(jìn)行制定和完善。加強職工安全意識的教育培訓，定期進(jìn)行突發(fā)公共衛生事件和四防安全的應急處置和逃生演練，提高了全院職工處置突發(fā)事件的應急能力。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 10

　　xxx在鐵煤集團熱電廠(chǎng)已經(jīng)整整工作了十個(gè)年頭了，這十年里，他用自己過(guò)硬的技術(shù)，肯吃苦的精神以及對工作的那份熱情和執著(zhù)，換來(lái)了領(lǐng)導的理解和信任;換來(lái)了同事們的尊重和愛(ài)戴，同時(shí)，也換來(lái)了一份又一份屬于他的榮譽(yù)。面對接踵而來(lái)的褒獎，他并沒(méi)有放松對自己的要求，而是更加腳踏實(shí)地忘我工作著(zhù)，用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)對礦區供暖、發(fā)電工作的那份真情。

　　作為生產(chǎn)科科長(cháng)，保證生產(chǎn)的穩定運行是xxx的職責，他在完成日常的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，先后組織了熱電廠(chǎng)的3#爐、4#爐建設工作。在4#鍋爐設計安裝的那段日子，xxx帶領(lǐng)工程技術(shù)人員嚴把設計關(guān)，結合實(shí)際工作經(jīng)驗，提出多項設計變更，為熱電廠(chǎng)安全經(jīng)濟運行做出了很大的貢獻，就拿4#爐取樣加熱系統來(lái)說(shuō)，xxx按照熱電廠(chǎng)的實(shí)際推翻了廠(chǎng)家原設計方案，并提出自己的設計方案，僅此一項就多節約資金20萬(wàn)元。工程施工工程中，他嚴把質(zhì)量關(guān)，4#爐光焊口有XX多個(gè)，他都是逐個(gè)檢查、監督，才確保XX多個(gè)焊口一次打壓成功。在 4#爐工程完工進(jìn)入的調試工作階段時(shí)，xxx大膽提出4#爐的調試工作由熱電廠(chǎng)自己人員進(jìn)行，以往外委調試不僅耗費時(shí)間，而且還浪費大量資金，在他看來(lái)，只有自己的工作人員最了解自己的工程，在組織調試工作期間，他早來(lái)晚走，節假日全不休息，義務(wù)加班達150多個(gè)。尤其在工程收尾及調試期間經(jīng)常每天晚上9：00以后才回家。由于施工現場(chǎng)每天要爬到40米高的鍋爐至少3個(gè)來(lái)回，致使保溫材料的纖維物進(jìn)入呼吸道，造成連續咳嗽一個(gè)多月，他一直都沒(méi)有抽出時(shí)間去醫院治療。直到安全生產(chǎn)調試結束后，他才去醫院。經(jīng)過(guò)努力，鍋爐調試按計劃順利實(shí)現。從冷態(tài)分部試運，到熱態(tài)驗收共經(jīng)歷了15天，比電力行業(yè)的平均水平還縮短了15天，為集團公司節約調試費用60萬(wàn)元。不僅如此，經(jīng)過(guò)內部調試的4#爐還創(chuàng )造了連續運行150天無(wú)檢修的連續運行記錄。

　　XX年，由于國家產(chǎn)業(yè)政策調整，決定對小型機組征收三項基金(三項基金指三峽基金0.04元、城市附加費0.007元、農用改造還貸基金0.02元)。這就表明熱電廠(chǎng)每發(fā)一度電就必須向國家交納0.31元基金。熱電廠(chǎng)年發(fā)電為4.2億度，如果按要求交納費用，則一年交納1300多萬(wàn)元。電廠(chǎng)將不存在利潤。會(huì )造成電廠(chǎng)無(wú)法繼續生存。為此xxx受廠(chǎng)委托進(jìn)行免征三項基金工作，接到任務(wù)后，xxx馬上查找國家產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)多方查詢(xún)，他終于找到了國家經(jīng)委、發(fā)改委從XX年到現在所有關(guān)于電力產(chǎn)業(yè)政策的文件，并從中獲悉了國家對自備電廠(chǎng)的熱電聯(lián)產(chǎn)電廠(chǎng)免征三項基金。因此他開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行熱電廠(chǎng)熱電聯(lián)產(chǎn)申請工作(對省經(jīng)委進(jìn)行)。在短短的2個(gè)月內，他對熱電廠(chǎng)XX年的各項生產(chǎn)數據、經(jīng)營(yíng)臺帳進(jìn)行統計、核算并收集各項申請熱電聯(lián)產(chǎn)資料，進(jìn)行反復核實(shí)發(fā)現電廠(chǎng)完全符合熱電聯(lián)產(chǎn)條件，因此經(jīng)請示集團公司與遼寧省政府經(jīng)委批準后，著(zhù)手開(kāi)展申請工作。他組織生產(chǎn)科人員義務(wù)加班連續奮戰60多天，期間往返鐵嶺、沈陽(yáng)經(jīng)委電科院等部門(mén)20余次，光申請及驗收材料就多達300多頁(yè)。經(jīng)過(guò)努力，終于完成了申報的準備及驗收工作。在XX年5月17日通過(guò)了省經(jīng)委組織的專(zhuān)家驗收。由于準備工作充分，正常的驗收時(shí)間為1-2天，熱電廠(chǎng)的驗收工作僅用了多半天的時(shí)間，驗收工作結束后，專(zhuān)家們對驗收的準備工作給予了一定的肯定，專(zhuān)家們認為數據準確、詳實(shí)、各種資料齊全，完全符合熱電聯(lián)產(chǎn)的條件，至此，熱電廠(chǎng)熱電聯(lián)產(chǎn)申請工作得到了批準，這標志著(zhù)熱電廠(chǎng)每年將為集團公司節約資金1300多萬(wàn)。

　　xxx對待工作是真誠的、執著(zhù)的，容不下半點(diǎn)瑕疵。XX年，礦區供暖效果不好，致使許多住戶(hù)溫度達不到要求。給礦區職工、家屬生活帶來(lái)影響，得知情況后，xxx聯(lián)合有關(guān)人員組織攻關(guān)，查找問(wèn)題原因。經(jīng)過(guò)幾天的連續查找原因，現場(chǎng)實(shí)地對各運行參數的測量及校核計算，他發(fā)現電廠(chǎng)蒸汽數量足夠，各種參數也符合標準，但是熱量送不出去，主要原是一種奢望。即便xxx能抽出時(shí)間來(lái)與孩子一起呆一會(huì )，也不一定什么時(shí)候手機忽然響起，于是，xxx便披上衣服轉身而去，每到這時(shí)，孩子總是不知所措好一會(huì )，才哇一聲哭起來(lái)，手機的鈴聲成了孩子最不愿聽(tīng)到的聲音。一次，熱電廠(chǎng)按期完成了檢修任務(wù)，xxx終于可以空下些時(shí)間來(lái)陪一陪妻子和孩子，在xxx與孩子一起戲耍、盡興時(shí)，妻子滿(mǎn)足的說(shuō)：“看到你們爺倆在一起這么高興，難得啊”

　　正在這時(shí)，xxx的手機響了，廠(chǎng)里來(lái)電話(huà)說(shuō)，一個(gè)檢修項目在運行期間臨時(shí)出現了點(diǎn)故障，沒(méi)辦法，他又得回班上去�？删驮陔娫�(huà)響起的`同時(shí)，孩子的哭聲也隨之響起，這一次，孩子的手緊緊的抓住了xxx的衣襟，那么的撕心裂肺，那么的痛不欲生，看到孩子，xxx是那么的不忍心，但是想想班上的工作，他還是狠狠心甩掉了孩子的手，抽身而去。當他再次回到家時(shí)，孩子再也沒(méi)有象每次那樣撲到他懷里，只是在角落里怔怔的看著(zhù)他，他知道，孩子生氣了，經(jīng)過(guò)幾天的努力，孩子才終于原諒了他。

　　今年，xxx被集團公司評為了勞動(dòng)模范，榮譽(yù)是對他的表獎，更是對他的激勵，相信，在今后的工作中，xxx會(huì )更加腳踏實(shí)地的工作，用他的熱情和執著(zhù)，默默的奉獻著(zhù)自己的那份光與熱。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 11

　　赤峰平莊煤業(yè)集團公司xx煤礦二井運搬隊大巷運輸組21名團員青年積極響應上級團委的號召，認真扎實(shí)的開(kāi)展創(chuàng )建“青年安全生產(chǎn)示范崗”的活動(dòng)，在促進(jìn)青年安全生產(chǎn)、思想文化建設和行業(yè)文明創(chuàng )建等方面取得了突出的成績(jì)，也為本單位創(chuàng )造了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。2000——2005年，該隊大巷運輸組獲礦“青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號。2002年9月被集團公司評為“青年安全生產(chǎn)示范創(chuàng )建單位”，并多次獲得公司的表彰。連續多年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，累計運輸原煤500多萬(wàn)噸。

　　自2000年開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)以來(lái)，該隊團支部把質(zhì)量工作與安全工作緊密結合，突出煤礦企業(yè)特點(diǎn)，堅持“抓機制、抓活動(dòng)”的工作方針，強化工作力度，全面推動(dòng)創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng)�；�、制度化、規范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

　　一、抓機制，保證創(chuàng )建活動(dòng)規范運行

　　全隊緊緊圍繞服務(wù)生產(chǎn)和提高隊伍素質(zhì)這個(gè)中心工作，活動(dòng)開(kāi)展之初，我們依托和發(fā)揮共青團組織的優(yōu)勢，積極與各級黨政領(lǐng)導部門(mén)溝通，完善了創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)機制。成立了創(chuàng )建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)小組，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規定團支部小組對活動(dòng)定期進(jìn)行檢查，定期召開(kāi)碰頭會(huì )會(huì )，對青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)統一部署、統一考核、統一表彰。根據下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細則》制定了相應的本單位考核標準，并通過(guò)廣播、板報等積極宣傳創(chuàng )建活動(dòng)，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

　　二、抓活動(dòng)，擴大創(chuàng )建活動(dòng)在青工中的影響力

　　在創(chuàng )建活動(dòng)中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用的重點(diǎn)工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動(dòng)層面，擴大在企業(yè)中的影響力。由于我們大巷原煤運輸關(guān)系到井口的經(jīng)濟發(fā)展，講求的是“多拉快跑、安全第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的服務(wù)質(zhì)量上。在創(chuàng )建活動(dòng)中，我們主要抓了以下幾個(gè)方面內容：一是開(kāi)展好青工質(zhì)量安全教育活動(dòng)�；顒�(dòng)中，每周舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，不定期對崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀錄。積極響應礦團委“講誠信、出精品、創(chuàng )品牌”活動(dòng)的開(kāi)展，深入開(kāi)展青年安全突擊隊活動(dòng)，凡急、難、險、重的任務(wù)團員青年都沖在最前面。如今年3月份的一天，大巷排水溝積水泥漿淹了運輸道，時(shí)值運煤高峰，針對這種情況，團干部率領(lǐng)青年突擊隊員自發(fā)行動(dòng)，進(jìn)行挖溝、清漿，一直干到凌晨4點(diǎn)多，大家才拖著(zhù)疲憊的身子回家里休息。沒(méi)有一個(gè)人喊苦喊累，充分體現了青年黨團員的先鋒模范作用，為下一步生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng )造了條件。大巷組組長(cháng)鄭向東同志是一名青年突擊隊員，他工作上嚴格履行崗位職責，精益求精，任勞任怨。他堅持科學(xué)防范，合理檢修機車(chē)，確保了井下的安全，使運輸作業(yè)得以順利進(jìn)行，并多次被隊里評為“明星崗”和“星級員工”。該隊始終把青工安全工作放在首位。一方面他們努力加強新上崗青工的崗位技能培訓和安全操作規程的學(xué)習培訓。一方面不斷總結經(jīng)驗吸取教訓，嚴格執行安全操作規程，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故的總目標。大力開(kāi)展了青年“在我身邊無(wú)事故”安全競賽活動(dòng)，使全組安全管理逐步走向了科學(xué)化、規范化。該隊認真落實(shí)集團公司、礦有關(guān)安全精神，長(cháng)期堅持進(jìn)行設備的自查自改和維護保養制度的落實(shí)。如發(fā)現違規和違章現象則進(jìn)行嚴肅處理，并舉一反三及時(shí)教育青工要注意生產(chǎn)安全。由于各項制度的落實(shí)和嚴格的管理，幾年來(lái)該隊在運輸工作中從未發(fā)生任何機械和井下事故。同時(shí)選樹(shù)階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹(shù)立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評選出工廠(chǎng)青年質(zhì)量安全明星崗，對其進(jìn)行表彰獎勵。并在廣播、閉路電視中開(kāi)辟風(fēng)采專(zhuān)欄，對其事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍，極大調動(dòng)了青工參與活動(dòng)比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展，樹(shù)立了共青團組織的良好形象。

　　三、立足長(cháng)遠加強隊伍管理，注重學(xué)習，提高青工素質(zhì)。

　　隨著(zhù)國內煤炭市場(chǎng)競爭的日趨激烈，培養過(guò)硬的隊風(fēng)和敢打硬仗，能打硬仗的職工隊伍也顯得越發(fā)的重要。因此該隊從建章立制入手，強化了基礎管理的力度，建立了勞動(dòng)紀律條例、青工技術(shù)學(xué)習制度、質(zhì)量責任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上崗技校青工的不斷增加，該隊將培養和提高員工的思想道德水平和崗位操作能力作為一項長(cháng)期而重要的工作來(lái)抓。鑒于井隊實(shí)行“三班倒”工作制，工人工作時(shí)間長(cháng)，休息時(shí)間短的特點(diǎn)，他們就提出了要在“干中學(xué)，學(xué)中干”。隊團支部組織開(kāi)展了“每日一題”、“崗位練兵”、“青工拜師學(xué)技”活動(dòng)。15名新員工與生產(chǎn)骨干結成了師徒對子，還用多種形式對機車(chē)運輸理論做重點(diǎn)講解和指導，使青年工人在較短的時(shí)間里掌握了本崗位的操作技能。隊里的黨員還結合開(kāi)展“先鋒工程”和“一帶四”活動(dòng)，以黨建帶團建，公開(kāi)向青工承諾，保證青年人有問(wèn)必答，有求必應。該隊還對在學(xué)習技術(shù)上成績(jì)顯著(zhù)，思想作風(fēng)好，工作質(zhì)量和效率高，完成任務(wù)突出的個(gè)人、班組，進(jìn)行大力和獎勵。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展不僅提高了大家學(xué)技術(shù)、比干勁的工作熱情，而且對井隊創(chuàng )建學(xué)習型組織起到了促進(jìn)作用。2004年9月，該隊挑選出6名青工參加集團公司組織的“青工崗位技能比賽”。團員司機曲占軍同志取得了個(gè)人第一名的好成績(jì)，其余5名青工取得第二、三名的'較好成績(jì)，受到了集團公司相關(guān)部門(mén)的表彰和獎勵。

　　四、樹(shù)立青工成本意識，為企業(yè)多創(chuàng )效益。

　　該隊通過(guò)強化技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，鼓勵青工努力降低成本，牢固樹(shù)立青工的成本意識。在實(shí)際工作中他們嚴格執行運輸規程，，科學(xué)檢修，加密機車(chē)日檢次數，從而有效的保證了機車(chē)的安全運輸。他們將每天的成本支出情況、材料規格型號、價(jià)格表張貼在值班房，使職工做到心中有數，人人都有一本經(jīng)濟帳。對各種材料的領(lǐng)、發(fā)、用、收、修進(jìn)行全過(guò)程制度化管理。盡量提高材料配件的利用率，能自己修理的繼續使用。2000年通過(guò)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和團支部修舊利廢創(chuàng )效達10多萬(wàn)元，累計創(chuàng )效70萬(wàn)元之多。同時(shí)該隊加大了對設備的檢修和保養力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的維修技能和成本意識，職工的經(jīng)濟收入也相應增加。團支部為掀起一個(gè)“學(xué)技術(shù)、節成本、創(chuàng )效益”的高潮，組織了青工創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)。青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)小組的青年人與工人技師魯金富同志合作，多次研究改進(jìn)了機車(chē)設備的拆裝方法，使新設備的拆裝時(shí)間由原來(lái)的3小時(shí)縮短到現在的1.3小時(shí)。隊里及時(shí)對青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)小組技術(shù)改造的情況進(jìn)行總結和表彰，不但給青工上了生動(dòng)的一課，而且有效地激發(fā)了青工技術(shù)創(chuàng )新的主動(dòng)性和積極性，也取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　幾年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，該隊的青工政治素質(zhì)過(guò)硬，技術(shù)素質(zhì)和思想品德水平得到了顯著(zhù)提高。進(jìn)一步提升了全隊的整體素質(zhì)和服務(wù)生產(chǎn)的能力。該隊全體員工表示，將借這次評選自治區“青年文明號”活動(dòng)的東風(fēng)，進(jìn)一步狠抓管理、內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，團結和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，為實(shí)現兩個(gè)文明建設的協(xié)調發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

　　生產(chǎn)管理能手事跡 12

　　班組是車(chē)間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。000包裝班，現有職工人數35人，其中40周歲以下男職工2人，女職工33人。這35名同志擔負著(zhù)全年車(chē)間包裝產(chǎn)量的近百分之五十。成立班組4年來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，堅決避免不安全事件的發(fā)生。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識

　　包裝班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的`通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結XX生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

　　二、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制

　　強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。

　　三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度

　　認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。

　　除做好以上工作之外，包裝班班長(cháng)還引導、教育全體職工面對困難要一起群策群力、攻克難關(guān)，并實(shí)現全員參與，齊抓共管的管理模式，堅決做到杜決“三違”現象。安全工作不怕千日緊，就怕一時(shí)松。鋁塑廠(chǎng)包裝班全體職工都深知目前所做的還遠遠不夠，必須時(shí)刻牢記國家提出的安全生產(chǎn)方針，并努力為實(shí)現永遠的安全而奮斗！

　　生產(chǎn)管理能手事跡 13

　　一、不斷積累知識，夯實(shí)基礎

　　從參加工作至今，先后參加北京六里橋司法部綜合樓、山西省大同同豐小區住宅樓、河北燕郊華北科技學(xué)院2#教學(xué)樓、河北興隆水泥廠(chǎng)旋窯改建、北京市定福莊地質(zhì)局鍋爐房改造、北京市定福莊地質(zhì)局住宅樓、安徽蚌埠污水廠(chǎng)綜合項目、河北燕郊華北科技學(xué)院安培樓和大學(xué)生生活服務(wù)中心樓等的施工。通過(guò)在實(shí)際工作中的不斷學(xué)習、領(lǐng)悟，讓我從一個(gè)懵懂的學(xué)徒逐漸成長(cháng)為一個(gè)可以獨擋一面的技術(shù)管理工作者，并能夠熟練的運用所學(xué)知識為工程服務(wù)，在所參建的工程中兩個(gè)工程獲得省級優(yōu)質(zhì)獎，一個(gè)工程獲結構長(cháng)城杯銀質(zhì)獎。

　　XX年8月到張家口項目后，立即投身項目的前期技術(shù)準備工作。本項目是中煤張家口煤礦機械有限責任公司的整體廠(chǎng)房搬遷項目，廠(chǎng)房基礎施工前需先進(jìn)行整個(gè)場(chǎng)區的地基處理。該項目的地基處理采用重錘強夯法施工，處理的深度高、面積大、層數多，地層情況復雜，且強夯法施工質(zhì)量受客觀(guān)因素影p，～多，再加上我和同事們又是第一次接觸強夯施工，種種難題擺在我們面前需要我們去解決。

　　為此先組織大家學(xué)習與強夯有關(guān)的規范、規程及工藝標準，充實(shí)大家缺乏強夯工藝的知識面;另外組織相關(guān)人員認真熟悉圖紙、地勘報告，積極與設計人員溝通，充分了解設計意圖，徹底消化掉設計中的每一個(gè)技術(shù)要求、參數以便指導施工。

　　我一直堅信施工現場(chǎng)是我們提高認知能力并發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的最好的老師。所以在地基施工開(kāi)始階段，我便始終在現場(chǎng)觀(guān)察每一個(gè)夯坑、查看每一層土質(zhì)、記錄每一個(gè)異常，對照著(zhù)檢測結果總結不足，查出原因不斷改進(jìn)，讓工程質(zhì)量越來(lái)越好。

　　在我的帶動(dòng)下，目前項目部已經(jīng)成長(cháng)起一批了解強夯、熟悉強夯，并能運用所學(xué)知識，熟練指導強夯施工的技術(shù)、管理人才。

　　二、鉆研業(yè)務(wù)、適應環(huán)境、積極投身技術(shù)管理工作

　　張家口項目部施工的張煤機園區建設項目作為河北省及中煤能源的重點(diǎn)項目，項目大、要求高、標準高。為此，我和同事門(mén)認真研究工程的特點(diǎn)、各階段施工內容的變化及存在的各種約束，以明確工程的目標，編制合理的施工組織指導施工，制定針對性的各項方案確保工程目標實(shí)現。

　　本項目各單體廠(chǎng)房為單層輕鋼門(mén)式剛架結構，車(chē)間鋼柱為杯口基礎，如何保證杯口的尺寸、位置是基礎施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)。為保證工程質(zhì)量，我組織各廠(chǎng)房施工主管技術(shù)員一起制定模板方案，并仔細研究杯口模板在確保質(zhì)量的條件下，如何方便操作，能夠保證多次拆裝等細節。

　　經(jīng)過(guò)我和同事們的努力工作，目前在施的廠(chǎng)房按業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的完成，也算是我們辛勤付出的`回報。

　　三、總結經(jīng)驗、爭創(chuàng )一流

　　在張家口煤機園區項目施工一年多的時(shí)間內，雖然取得一點(diǎn)成績(jì)，但工作中還存在很多不足，需要不斷地總結經(jīng)驗，找出工作不足改進(jìn)工作方法，和同事們一起與園區建設共同達到一流的水準。

　　xxx原為化工廠(chǎng)、中發(fā)公司副廠(chǎng)長(cháng)。曾與化工研究院一起，在中發(fā)公司進(jìn)行新技術(shù)的應用開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新。他帶領(lǐng)團隊在中發(fā)化工公司建設了單套可以滿(mǎn)足5萬(wàn)噸/年聚氯乙烯的干法乙炔發(fā)生器試驗裝置，在缺乏經(jīng)驗和技術(shù)的情況下，他刻苦鉆研，求實(shí)開(kāi)拓，攻堅克難，在整個(gè)干法乙炔的前期試驗與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，積累了諸多有力實(shí)驗數據和寶貴的操作實(shí)踐經(jīng)驗，更培養出了一批能打硬仗的技術(shù)骨干隊伍。在天辰化工一期40萬(wàn)噸聚氯乙烯項目干法乙炔裝置的籌建中，他又帶領(lǐng)這支隊伍全員參與。

　　XX年11月29日40萬(wàn)噸聚氯乙烯干法乙炔裝置投入運行，而該裝置的大規模使用在全國尚屬首例，因此存在著(zhù)諸多技術(shù)上的難題，無(wú)法保證正常安全運行。集團公司集中所有物力人力對該裝置進(jìn)行全面攻關(guān)，12月7日，調xxx到干法乙炔全面負責生產(chǎn)管理和技術(shù)完善工作，要求完成該套裝置的技術(shù)應用，盡快實(shí)現達標達產(chǎn)，同時(shí)要培養一批新的技術(shù)人才來(lái)，規范干法乙炔的生產(chǎn)管理工作。xxx深知任重道遠，為了公司的大局利益和天業(yè)的化工事業(yè)，他義無(wú)反顧，積極響應公司號召，很快便投入到了干法乙炔裝置的建設當中。

　　在趕赴干法乙炔裝置現場(chǎng)的第一刻，他便就地扎寨，以廠(chǎng)為家，這一干就是一年多。由于是全國第一套大型干法乙炔裝置，他發(fā)現裝置現場(chǎng)許多地方存在系統上的設計缺陷，加上技術(shù)力量跟不上，又是嚴冬季節，裝置上很多問(wèn)題，一時(shí)難以解決，無(wú)法保證安全生產(chǎn)。面對當時(shí)的狀況，xxx只有晝夜呆在廠(chǎng)里，奔走在中控室和生產(chǎn)現場(chǎng)，對操作規程、設備工藝和dcs控制進(jìn)行反復核實(shí)，組織大家進(jìn)行深刻討論，集思廣益，在不斷的實(shí)踐探索中，憑借自己多年積累的寶貴經(jīng)驗，邊生產(chǎn)邊改造。乙炔生產(chǎn)現場(chǎng)的條件較差，生產(chǎn)建設又存在一定的危險性，致使操作人員和現場(chǎng)清理人員較少，人員流動(dòng)性大，給生產(chǎn)帶來(lái)了困難，xxx就領(lǐng)導干部帶頭干，率先垂范，他經(jīng)常給大家鼓勁，找員工談心，想方設法爭取惠工政策，加大發(fā)生系統技術(shù)骨干的培養，穩定一線(xiàn)員工在崗位上踏實(shí)工作，為生產(chǎn)建設穩固了人力資源。

　　通過(guò)近一年的努力，使40萬(wàn)噸聚氯乙烯干法乙炔裝置目前已具備33萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，單臺發(fā)生器的生產(chǎn)能力正�？刂圃�6-7噸/小時(shí)的電石投放量，發(fā)生器運行時(shí)間也有最初的3-5天到現在的兩個(gè)多月。在環(huán)保工藝上，他該套裝置進(jìn)行了廢水改造和綜合利用，控制好了水的大平衡，將清凈產(chǎn)生的富含硫、磷的廢水，通過(guò)廢次鈉回收大部分，將一部分平衡系統內硫、磷的廢水全部用到了發(fā)生器注水上，同時(shí)給發(fā)生器洗滌水進(jìn)行補充用水，對發(fā)生器氣相產(chǎn)生冷凝水也全部回收到注水罐中，實(shí)現電石分解率99%、乙炔收率99%，大大節約了生產(chǎn)環(huán)節中的用水量，基本實(shí)現了廢水的零排放。

　　天辰化工40萬(wàn)噸聚氯乙烯干法乙炔裝置目前已成為國家行業(yè)準入鼓勵類(lèi)技術(shù)、國家科技部“xx”重大科技支撐計劃和《全國氯堿企業(yè)節水技術(shù)集成與示范》四大關(guān)鍵技術(shù)之一，而在40萬(wàn)噸聚氯乙烯項目中的成功運行，也使集團公司成為全國最大的干法乙炔生產(chǎn)示范基地。

　　xxx就是這樣一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的人，堅持低調做人，踏實(shí)做事的作風(fēng)，敢于拼搏、創(chuàng )新，樂(lè )于奉獻，時(shí)刻牢記使命，與企業(yè)同舟共濟。

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