醫療衛生系統先進(jìn)集體事跡材料范文（通用5篇）

　　在學(xué)習、工作乃至生活中，大家都經(jīng)常接觸到事跡材料吧，事跡材料是對先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的模范事跡進(jìn)行綜合整理所形成的總結性書(shū)面材料。我敢肯定，大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的，下面是小編為大家收集的醫療衛生系統先進(jìn)集體事跡材料范文（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

醫療衛生系統先進(jìn)集體事跡材料范文（通用5篇）1

　　8月1日，國家衛計委官網(wǎng)對獲得全國衛生計生系統先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者和勞動(dòng)模范及“白求恩獎?wù)隆鲍@得者的表彰對象進(jìn)行公示。近年來(lái)，我院堅持“差異發(fā)展和錯位發(fā)展”戰略，緊緊圍繞保障群眾健康這一根本目標，創(chuàng )新思維，勇于探索，醫院各項工作取得了積極進(jìn)展和成效。經(jīng)過(guò)逐級推薦、層層把關(guān)、差額遴選的基礎上，經(jīng)全國衛生計生系統評選領(lǐng)導小組審議，被表彰為全國衛生計生系統先進(jìn)集體。

　　一是公立醫院綜合改革穩步推進(jìn)

　　順利啟動(dòng)公立醫院法人治理結構建設，開(kāi)啟我市公立醫院法人治理結構改革的先河。實(shí)施臨床路徑管理的病例數達到出院病例數的34.34%。取消藥品加成,嚴控營(yíng)養性、輔助性等高價(jià)用藥。百元醫療收入消耗的衛生材料2.42元，藥占比始終控制在20%以下。修訂績(jì)效考核分配方案，建立動(dòng)態(tài)調整機制，符合醫療行業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度初步建立。加強臨床藥學(xué)研究，目前基本藥物的使用品種達到61%，使用金額達到47%。確定了精神科10種抗菌藥物，嚴格分級使用，抗生素各項控制指標符合要求。

　　二是棗莊精神衛生影響力日益增強

　　精神衛生管理工作走在全省前列，精神科已成為省級重點(diǎn)臨床學(xué)科、市級十大名優(yōu)學(xué)科，擁有國家級專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員５人、省級副主委６名。以山東省唯一的國家級精神衛生綜合管理試點(diǎn)市為契機，出臺了嚴重精神障礙患者有獎監護、肇事肇禍保險等救治救助和管控措施。精神衛生醫聯(lián)體建設和精神疾病防治康復工作走在了全國前列，有效整合了精神衛生資源，逐步實(shí)現了精神障礙患者就診分級診療和雙向轉診。社區精神衛生和重性精神疾病管理多項指標位列全省第一，在癲癇控制項目國家衛計委檢查中，兩個(gè)鄉鎮分別列全國48個(gè)被查鄉鎮的第一和第二名。

　　醫院與各級殘聯(lián)協(xié)作，開(kāi)展精神殘疾患者救助，共救助精神病患者20xx余人次，救助金額達200余萬(wàn)元。醫學(xué)心理科被評為市級重點(diǎn)學(xué)科，覆蓋全院、輻射基層精神科和大專(zhuān)院校的“心理CT”檢查，在山東省首屈一指。兒少精神科發(fā)揮山東省孤獨癥訓練基地功能，形成自身獨特的'康復訓練模式。成立康復醫學(xué)中心，努力打造醫院業(yè)務(wù)發(fā)展第三極。協(xié)同濟寧醫學(xué)院附屬醫院成功申報了國家級住院醫師規范化培訓精神科專(zhuān)業(yè)基地，成為濟寧醫學(xué)院本科和濱州醫學(xué)院心理學(xué)碩士研究生教學(xué)醫院。

　　兒少精神科做為山東省孤獨癥訓練基地，采取靈活多樣的訓練模塊，被社會(huì )譽(yù)為“星星孩子的港灣”。

　　三是醫養結合區域品牌效應初步形成

　　近20年的醫養康復實(shí)踐中，培養了200余人的醫養康復技術(shù)專(zhuān)業(yè)隊伍，培植了“心身并治德為本、仁愛(ài)和諧孝先行”的服務(wù)理念，建立了“臥坐結合、靜動(dòng)結合、藥療食療心理療結合、病房和家庭結合”四結合心身康復治療模式，形成了全托型、聯(lián)合體型、社區嵌入型和智慧型四種醫養結合工作模式，打造了山東省“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)十大服務(wù)品牌，現醫養康復床位已拓展至1100張，醫養康復服務(wù)品牌和規模效應已經(jīng)形成。

　　掛靠該院的棗莊市醫養康復醫院建設已列入《棗莊市十三五發(fā)展規劃》和市政府20xx年新城建設重點(diǎn)工程項目。項目總投資3億元，占地33畝，建筑面積5.3萬(wàn)平方米，設置床位800張。目前主體工程已經(jīng)竣工，各功能分區正在裝修中，計劃20xx年底投入使用。屆時(shí)，我市將形成以棗莊市醫養康復醫院為龍頭，醫養結合聯(lián)合體單位覆蓋新城區、薛城區、市中區、嶧城區、臺兒莊區和山亭區的“一體四翼”格局。

　　四是和諧醫院構建全面展開(kāi)

　　醫院牢固樹(shù)立“以患者為中心”服務(wù)理念，深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”和“三升一增”活動(dòng)，積極轉變工作作風(fēng)，讓病人及家屬滿(mǎn)意，讓黨和政府放心。扎實(shí)開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，廣大黨員干部接受了深刻黨性鍛煉，“四個(gè)意識”有效增強，凝聚了推動(dòng)事業(yè)深入健康發(fā)展的強大正能量。建立和完善了醫院和科室投訴舉報制度，調整充實(shí)社會(huì )監督員隊伍，擴展社會(huì )監督范圍，加大社會(huì )監督力度；定期召開(kāi)病陪人座談會(huì )，傾聽(tīng)患者及家屬呼聲。百名護理志愿者利用業(yè)余時(shí)間入病房、進(jìn)社區、下鄉村，扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)志愿護理服務(wù)活動(dòng)，中國南丁格爾志愿護理服務(wù)隊棗莊市精神衛生中心分隊被評為全國“先進(jìn)志愿服務(wù)隊”。

醫療衛生系統先進(jìn)集體事跡材料范文（通用5篇）2

　　婦產(chǎn)科，是生命之花盛開(kāi)的地方，是婦女姐妹們生活路途的一個(gè)驛站。婦產(chǎn)科醫務(wù)人員在這里用愛(ài)心托起了無(wú)數新的生命。新晃縣人民醫院婦產(chǎn)科是院重點(diǎn)學(xué)科，是省級芙蓉標兵示范崗、市級巾幗文明崗。這里活躍著(zhù)一批技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、善于服務(wù)、勇于奉獻的優(yōu)秀醫護工作者，她們是一個(gè)高素質(zhì)，醫療技術(shù)精湛過(guò)硬的娘子軍隊伍。在平凡的工作崗位上默默耕耘、辛勤奉獻，譜寫(xiě)了一曲曲感人肺腑，催人淚下的白衣贊歌。以實(shí)際行動(dòng)展現了新時(shí)期醫療戰線(xiàn)上的巾幗風(fēng)采�，F婦產(chǎn)科病區共有醫護人員22名，平均年齡32歲，均具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，其中高級職稱(chēng)1人，中級職稱(chēng)9人，初級職稱(chēng)10人，中共黨員3名。一分耕耘一分收獲.

　　我院兒科是以女性工作人員為主體的科室，全科56名醫護人員中女性有51人，科室主任、副主任均為女性，大多數同志還身兼二職職業(yè)女性和家庭主婦。然而，工作和生活的雙重壓力并沒(méi)有折損她們的風(fēng)采，多年來(lái)，她們以樂(lè )觀(guān)的態(tài)度、堅韌不拔的精神克服重重困難，以精湛的醫療技術(shù)和女性特有的善良細心讓一個(gè)個(gè)患兒綻放笑容，市一兒科在她們的精心打造下成為杭城百姓心目中一塊響當當的牌子。

　　走進(jìn)市一醫院兒科門(mén)診和急診區，映入眼簾的永遠是一片擁擠和十佳柜員先進(jìn)材料喧鬧。市一兒科一直處于病人量多而醫師相對不足的狀態(tài)，醫師長(cháng)期超負荷工作，加班加點(diǎn)是家常便飯，一年365天有300個(gè)上、下午都起碼拖班半小時(shí)，疾病高發(fā)期甚至要連班，匆忙扒幾口冷飯接著(zhù)上下一班是兒科門(mén)診醫師常有的事情。一名兒科醫師每天平均要診治70多名門(mén)診患兒，秋冬季疾病高峰時(shí)甚至需為90多名患兒服務(wù)。xxxx年兒科全年門(mén)診人次達257215人。

　　為了更好滿(mǎn)足患者需要，兒科門(mén)急診實(shí)施了一系列便民措施。醫師利用夜間休息時(shí)間和雙休日休息時(shí)間加班開(kāi)設夜間業(yè)余門(mén)診、夜間專(zhuān)家業(yè)余門(mén)診和日間專(zhuān)家業(yè)余門(mén)診，以滿(mǎn)足白天無(wú)暇就診的家長(cháng)和小病人需要。實(shí)行錯時(shí)上班，根據不同時(shí)期患兒就診高峰時(shí)間不同，醫生隨時(shí)調整上班時(shí)間，冬天增加中午上班醫生人數，夏天三八婦女節紅旗集體先進(jìn)事跡材料早晨提前上班�？剖疫�自己編制《市一兒科就診指南》，指南中包括就診須知、專(zhuān)科門(mén)診和專(zhuān)家門(mén)診介紹、兒科常見(jiàn)疾病家庭護理等，既方便患者家長(cháng)合理安排就診時(shí)間，又適時(shí)進(jìn)行了醫學(xué)常識的宣教。

　　市一兒科的醫務(wù)人員深知，病人對醫生的信任是建立在優(yōu)良的服務(wù)、高超的醫療水平基礎之上，為此，全科室上下團結一致，在改善服務(wù)、提高質(zhì)量上狠下功夫。

　　加強內部管理，加強服務(wù)意識教育。為規范兒科各級醫師職責和規范，科室制定了《市一兒科常見(jiàn)疾病診治規范》，確保住院病人診療規范，杜絕不合理檢查和用藥。同時(shí)加強科主任查房制度、三級醫師查房制度，危重病人交班制度等，保障醫療安全。嚴格執行各項醫療護理規章制度。兒科制度執行得分率始終名列全院前茅。為了減少院內感染率，在床位緊張情況下，科室內挖潛力，盡可能讓非感染疾病患兒、恢復期患兒和感染疾病患兒分開(kāi)居住。每遇有病人因工會(huì )積極分子主要先進(jìn)事跡不解而投訴時(shí)，科室主任在耐心做好解釋工作的同時(shí)，總是從科室自身找原因，并以此為鑒進(jìn)行服務(wù)意識的`教育。多年來(lái)，兒科投訴率在全院一直處于很低水平。

　　加強醫學(xué)知識普及宣傳，努力改善醫患關(guān)系。為了營(yíng)造溫馨的病房環(huán)境，每逢節假日兒科走廊都會(huì )懸掛各種飾物，營(yíng)造濃郁的節日氣氛，并為每一位患兒準備小蛋糕和小禮品一份。六一兒童節還開(kāi)展了猜謎得獎等游戲活動(dòng)，讓小朋友開(kāi)開(kāi)心心接受治療。

　　在醫院網(wǎng)頁(yè)上，科室及時(shí)宣傳開(kāi)展的新工作，及時(shí)更改兒科網(wǎng)頁(yè)內容，以便市民充分了解兒科醫療狀況;在院刊、報紙等媒體發(fā)表科普文章，宣傳兒科常識;無(wú)論是兒科門(mén)診還是病房，墻面都張貼著(zhù)兒科開(kāi)展新醫療項目和基礎常識的資料。20xx年起兒科還成立了哮喘患兒家長(cháng)聯(lián)誼會(huì )，每年組織召開(kāi)會(huì )議和培訓班，講授哮喘防治常識和進(jìn)展;開(kāi)設兒童生長(cháng)發(fā)育家長(cháng)培訓講座針對兒科特點(diǎn)，護理人員還制定了《兒科陪客須知》、《兒科健康宣教規范》、《兒科健康宣教手冊》等。

　　積極提高自身素質(zhì)和醫療水平。盡管人員緊張，兒科仍堅持每年選派醫護人員到行政執法體系建設工作先進(jìn)單位推薦材料上級醫院進(jìn)修，參加高級研修班和全國性、國際性學(xué)術(shù)會(huì )議，科室業(yè)務(wù)學(xué)習也從不中斷。兒科還鼓勵年輕醫護人員進(jìn)一步深造，本科畢業(yè)醫師申報碩士學(xué)習，專(zhuān)科畢業(yè)護士申報本科學(xué)習。

　　開(kāi)展新技術(shù)、新項目，搞好科研和教學(xué)。20xx年以來(lái)，兒科新增小兒呼吸專(zhuān)科、小兒內分泌、兒童保健等特色門(mén)診，并開(kāi)展了先天性心臟病左右心導管檢查和介入治療技術(shù)、小兒暈厥直立傾斜試驗診斷技術(shù)、兒童智力和行為評定技術(shù)、兒童肺功能檢測、兒童過(guò)敏性疾病脫敏治療等新技術(shù)項目。xxxx年兒科又增設新生兒病房和新生兒監護室，使臨床水平再上一個(gè)臺階。

　　兒科是一個(gè)團結向上、充滿(mǎn)愛(ài)心的集體，科內任何一位同志都能感受到集體關(guān)愛(ài)的溫暖�？剖矣幸晃�30多歲女醫師因顱內出血偏癱3年，然而每到過(guò)年過(guò)節，她都能得到一筆充滿(mǎn)愛(ài)心的捐助款，捐款雖不多但代表了每一位兒科醫護人員滾燙的心。此外，團結互作精神也早已深入每一位兒科醫護人員的內心，幫助兄弟科室完成小兒靜脈留置、靜脈采血，配合兄弟科室完成兒童相關(guān)疾病診治，一直是兒科醫護人員義不容辭的責任。

　　高超的醫療技術(shù)和良好的醫德醫風(fēng)是兒科醫護人員的真實(shí)寫(xiě)照。多年來(lái)，集體先進(jìn)事跡報告兒科一直堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，堅決反對商業(yè)賄賂，自覺(jué)杜絕藥品回扣，善待和理解每一位患者。20xx年兒科還被評為杭州市衛生局先進(jìn)集體，兒科主任被評為杭州市衛生局先進(jìn)個(gè)人。

　　巾幗多奇志，拼搏創(chuàng )輝煌。兒科的醫護人員們以女性特有的細心、愛(ài)心和責任心為小患者們服務(wù)著(zhù)，她們從未停止過(guò)前進(jìn)的步伐，繼續向著(zhù)新的高峰不斷攀登。

醫療衛生系統先進(jìn)集體事跡材料范文（通用5篇）3

　　四川巴中經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區興文中心衛生院地處革命老區巴中“東大門(mén)”，緊鄰漢巴南高鐵巴中東站。集預防保健、基本醫療、公共衛生、康復治療于一體的一級甲等醫院。先后被評為“群眾滿(mǎn)意的.鄉鎮衛生院”；“先進(jìn)黨組織”；“市級最佳文明單位”；“三八紅旗集體”；“市級抗疫先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號達20余項。

　　凝心聚力謀發(fā)展，揚帆奮進(jìn)新征程。近兩年，圍繞黨的建設、疫情防控、基礎設施、人才培育、學(xué)科建設等方面謀篇布局，擼起袖子加油干。踐行“五個(gè)堅持”，不斷提升“三服務(wù)”、“三好一滿(mǎn)意”為工作總基調。不斷改善就醫環(huán)境，持續提升服務(wù)水平，經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效益取得雙豐收。年門(mén)診6.5萬(wàn)余人次、住院2000人次、同比增長(cháng)22%。年手術(shù)610余例，熟練開(kāi)展“人工股骨頭”置換術(shù)，皮窿骨折，PFNA、PVP1、普外等手術(shù)。

　　勠力同心戰疫情，天使爭輝顯大愛(ài)。庚子年伊始，面對新冠肺炎疫情突發(fā)，全院黨員干部職工上下一心、眾志成城，勇于擔當、主動(dòng)作為，群防群控，用實(shí)際行動(dòng)為黨增輝！截至目前，留觀(guān)點(diǎn)累計集中留觀(guān)130人，上轉確診2人，篩查疑似病例上轉4人；高速卡口排查出口車(chē)輛78943輛，入口車(chē)輛28806輛，有效阻斷疫情傳播蔓延渠道，實(shí)現醫務(wù)人員零感染，為經(jīng)開(kāi)區疫情防控撐起這面保障“大旗”。

醫療衛生系統先進(jìn)集體事跡材料范文（通用5篇）4

　　我院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣衛生局和場(chǎng)政府的關(guān)心指導下，全院職工齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞“以病人為中心”，深化改革，強化管理，狠抓醫療質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)功能，規范醫療行為，優(yōu)化醫療環(huán)境，促進(jìn)醫患和諧，順利完成了各項目標任務(wù)，創(chuàng )造了良好的社會(huì )效益與經(jīng)濟效益，全面推進(jìn)醫院科學(xué)發(fā)展。20xx年，在醫院的正確領(lǐng)導下，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞醫療衛生工作方針，通過(guò)強化管理，引進(jìn)新技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高競爭實(shí)力，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項工作，取得了可喜的成績(jì)。

　　一、加強文化建設，凝聚新型團隊。

　　文化建設是門(mén)診部的工作得重點(diǎn)，它的好壞直接代表著(zhù)我院的形象，也制約著(zhù)服務(wù)質(zhì)量的提升，門(mén)診是我院對外的第一個(gè)窗口，更是至關(guān)重要的，為此確定了創(chuàng )建文明科室新形象的目標，一是所有人員能夠堅持每天提前15分鐘到崗，打掃室內衛生，辦公桌上物品擺放有序，保持室內環(huán)境整潔，讓患者在賞心悅目的環(huán)境中舒心地就診，營(yíng)造良好的就醫環(huán)境，在多次院內衛生檢查合格率均為100%，并多次受到表?yè)P和獎勵。二是做好開(kāi)診前的一切準備工作，熱情接待來(lái)診的患者，耐心細致的解釋病情，向對待自己的親人一樣對待每一位患者，向做好自家的事情一樣做好每一項工作。三是規范了服務(wù)用語(yǔ)，嚴格按照院內的文明用語(yǔ)范疇強化訓練，并落實(shí)到每個(gè)人。醫生護士按院季度考試考核內容進(jìn)行技術(shù)練兵，發(fā)揮門(mén)診部技術(shù)好得品牌優(yōu)勢，醫護人員做到服裝整潔，文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)，病房等科室每天保持潔凈無(wú)塵，環(huán)境幽雅。四是關(guān)心職工的生活，醫生卡哈爾因糖尿病截肢，我院院長(cháng)及員工去家里慰問(wèn)，艾地力醫生的妹妹因患有高血壓腎病住院，我院捐款給予關(guān)懷。對院內困難、多病的職工盡可能得給予照顧，申請補助。用真誠的心溫暖每一位職工，使大家更加積極主動(dòng)的工作。

　　二、立足本職崗位，加強行風(fēng)建設。

　　一是加強政治學(xué)習，加強思想道德教育，了解國家大事，“一方有難、八方支援”，積極為災區捐款。二是工作作風(fēng)扎實(shí)，自覺(jué)執行醫院規章制度，無(wú)遲到早退現象，廉潔自律，秉公盡責，堅持誠信為本，法紀為重。發(fā)揚“團結、正氣、干事、奉獻”的精神抵制一切商業(yè)賄賂、藥品回扣。三是堅決杜絕“十五種不良行為”，認真學(xué)習有關(guān)規定，設立了《醫德醫風(fēng)檢查簿》，全科人員每天排班輪流進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正，督促全體人員做到自覺(jué)、自動(dòng)的遵守。四是牢固樹(shù)立為患者服務(wù)的思想，人人想干事、人人會(huì )干事、人人干成事。由于門(mén)診人較多，各科室醫生少，中午或晚上推遲時(shí)間下班是常有的事，夜間、節假日急診出過(guò)2-3次診，第二天照常工作。無(wú)論嚴寒酷暑各科室如有急診均隨叫隨到，工作任勞任怨，從不計較個(gè)人得失。全院人員熱情為患者服務(wù)的新理念已形成共識，文明行醫蔚然成風(fēng)，為到護士長(cháng)輸液的每一位患者取來(lái)輸液的藥品，陪同患者去洗手間，對搶救患者全程陪同檢查及處置，為行動(dòng)不便的老人主動(dòng)推上輪椅，幫年老的患者取藥、交款，與患者談心使患者樹(shù)立起治病的信心，攙扶行動(dòng)不便的患者等等，我們努力做到像對待自家人一樣對待每一位患者。

　　三、加強學(xué)科建設，開(kāi)展新技術(shù)業(yè)務(wù)。

　　一是提高急救水平和快速反應能力。門(mén)診內建立了各種出診、接診、搶救、轉院等流程及應急預案，細化了各崗位責任制，明確了職責，使出診、搶救制度化、程序化。搶救設備、物品、器械專(zhuān)人管理，責任到人，班班檢查交接并記錄，每周定期抽查確保了急救工作的順利進(jìn)行，從未發(fā)生一起因設備，藥品而延誤搶救的現象發(fā)生。二是開(kāi)展業(yè)務(wù)能力的培訓。按照科內培訓計劃，護士學(xué)習急救的基本技能和快速反應能力。各科室周周有小講課，每季度有理論考試和操作考核，做到人人過(guò)關(guān)。心電圖機、吸氧機等人人能夠熟練使用，醫護配合默契。對心肺復蘇、中毒等各種搶救流程逐班進(jìn)行實(shí)際考核。三、病例書(shū)寫(xiě)規范。門(mén)診處方合格率達到標準。

　　四、織管理機構,完善質(zhì)量控制體系，加強醫療質(zhì)量管理和環(huán)節管理，持續改進(jìn)醫療質(zhì)量。

　　一是院領(lǐng)導明確分工，職責明確，責任到人，進(jìn)一步完善了八大委員會(huì ),各科設置了質(zhì)控小組，完善了醫院質(zhì)量管理體系，使各專(zhuān)業(yè)組織各司其職，各負其職，為全院質(zhì)量管理提供了組織保障，積極選派管理人員參加各種管理培訓，使質(zhì)量管理工作穩步推進(jìn)，扎實(shí)有效。二是強化制度管理，規范醫療行為。制定下發(fā)了《抗生素合理使用制度》、《處方權審批方案》、《各項護理操作前告知制度》、《醫院空氣消毒機使用依據》。修訂了《環(huán)境衛生學(xué)監測制度》、《醫務(wù)人員手衛生管理制度》、《抗菌藥物管理參與制度及措施》、《醫院感染預防管理制度》、《預防和控制多重耐藥菌感染制度和措施》、完善了《護理工作質(zhì)量及考核標準》、使護理人員工作有標準，考核有依據，完善護理工作重點(diǎn)環(huán)節關(guān)鍵流程、臨床護理告知程序及各級各類(lèi)人員崗位職責，繼續推行首診負責制、查房制等，用制度、方案及措施約束職工行為，規范了各種醫療執業(yè)活動(dòng)。

　　五、夯實(shí)基礎，加強質(zhì)量安全建設。

　　安全是醫院永恒得主題。一是嚴把安全關(guān)。加強防火防盜、四懂四會(huì )知識教育。會(huì )使用滅火器材及按照各種應急預案處理火災、斷水、斷電等各種緊急突發(fā)事件。二是對醫生13項核心制度，護士的17項護理制度、三查八對、各種崗位責任制等制度，逐一進(jìn)行考試答卷。三是設立《安全檢查登記本》，由院長(cháng)帶頭，全體人員輪流排班，保證每天下班前對院內的水、電、設備及存在的各種安全隱患進(jìn)行自查。院長(cháng)、護士長(cháng)每天提前半小時(shí)上崗，親自督促，每天晨會(huì )進(jìn)行點(diǎn)評，做到不放松每一天。

　　六、加強醫德醫風(fēng)建設，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)。

　　一是我們堅持學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)，在開(kāi)展普法教育活動(dòng)中，組織黨員干部和醫護人員認真學(xué)習和貫徹《中華人民共和國執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》、《醫療機構管理條例細則》、《醫務(wù)人員十不準》、《執業(yè)醫師法》、《傳染病防治法》、《醫療事故處理條例》、《醫務(wù)人員職業(yè)道德規范》等法律法規，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強法制觀(guān)念和紀律觀(guān)念。注重醫務(wù)人員素質(zhì)培養和職業(yè)道德教育，開(kāi)展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)病人”的理念教育，進(jìn)一步強化醫護人員對病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細心和責任心。二是轉變服務(wù)觀(guān)念，促進(jìn)醫患和諧。建立職工醫德檔案，包括職工的基本情況、受表彰情況、政治學(xué)習、批評處罰、年度考核等方面對職工進(jìn)行全面考核，并制定了完整的實(shí)施辦法，每月檢查落實(shí)，加強了醫護人員和病人的交流和溝通，增強了患者的信任，醫患關(guān)系日趨和諧。實(shí)行首診負責制，實(shí)行病人選醫生制度，設立了意見(jiàn)箱、監督舉報電話(huà)，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，召開(kāi)院內監督員座談會(huì )，從不同的角度接受群眾監督，接受對醫院反映的信息反饋，促進(jìn)了各項工作的不斷改進(jìn)。三是加強財務(wù)管理和收費管理，嚴禁各科設立賬外賬或小金庫，認真落實(shí)醫療服務(wù)價(jià)格管理，公布主要醫療服務(wù)項目收費標準及常用藥品價(jià)格，嚴格按標準收費，規范醫生用藥，減輕患者經(jīng)濟負擔，有效遏制“開(kāi)單提成”和“大處方”現象的發(fā)生。四是推行院務(wù)公開(kāi)，實(shí)行陽(yáng)光操作。制定和完善院務(wù)公開(kāi)制度，醫院的醫療服務(wù)、醫療價(jià)格、政風(fēng)行風(fēng)建設等向社會(huì )公開(kāi);醫院的.重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用、大型設備和藥品采購、崗位設置、年度財務(wù)預決算等情況向院內職工公開(kāi)。實(shí)行了院長(cháng)接待日制度，讓患者來(lái)我院，能夠明明白白消費，放放心心治病。五是積極開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作。嚴格執行新疆省醫療機構藥品集中網(wǎng)上競價(jià)采購的各項規定，本年度我院共使用藥品636個(gè)品規，其中掛網(wǎng)藥品605個(gè)品規，占總品規數的95%，掛網(wǎng)藥品銷(xiāo)售金額數占全院藥品銷(xiāo)售總金額數的92.6%，各項指標均達到相關(guān)部門(mén)的要求。六是落實(shí)便民服務(wù)，暢通服務(wù)流程。堅持以人為本，為門(mén)診病人提供開(kāi)水等;進(jìn)一步規范科室標識，使科室標識統一、清楚、醒目;檢查科室縮短出報告時(shí)間，為廣大患者提供幫助。

　　七、努力開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)宣傳工作。

　　為了擴大廣大患者對醫院得認知度和了解，在我們的大廳放有公共衛生的宣傳資料，墻上掛著(zhù)我們對患者承諾的宣傳板，我們醫護人員優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和每一張微笑的面孔就是一張最好的名片，將愛(ài)和溫暖專(zhuān)遞到每一位患者心間，并通過(guò)他們傳遞到各個(gè)角落。

　　在全體人員的集體努力下，我們共創(chuàng )造總收入480多萬(wàn)元，比去年增加175萬(wàn)元;總診次40136人次，搶救人數103人，是去年的4.5倍，成功率大于85%;儀器設備完好率100%，做到接到出診電話(huà)后日間2分鐘、夜間3分鐘之內出診，出診量是去年的8倍。輸液中心總輸液量12500人次，比去年增加3500人次。五官科全年完成68例手術(shù)，收入患者25名。全年無(wú)一例差錯事故的發(fā)生。

　　榮譽(yù)，成績(jì)永遠成為過(guò)去，在以后的工作中，門(mén)診部全體人員將繼續秉承團結向上的拼搏精神,忠于職守的敬業(yè)精神，繼續為廣大患者服務(wù)。

　　盡管我們作了大量的工作，取得了一定的成績(jì)，但在醫療科研、規章制度的落實(shí)、人才梯隊建設等方面還存在一定差距或不足，需要繼續完善和提高。

醫療衛生系統先進(jìn)集體事跡材料范文（通用5篇）5

　　近年來(lái)，XX縣人民醫院在縣委、縣政府及上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持黨的基本理論和基本路線(xiàn)，嚴格執行黨和國家的各項方針、政策和法律法規，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展大局，積極探索新時(shí)期醫院現代化建設的新思路，不斷提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)，各項工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步。近年來(lái)，醫院先后取得了江蘇省和南京市文明單位、南京市有功集體等榮譽(yù)稱(chēng)號；在南京市組織的醫院管理年評比活動(dòng)中，連年取得好成績(jì)；2007年元月首批通過(guò)市級基本現代化醫院評審，成為南京市二級醫院中的首批基本現代化醫院。

　　一、加強隊伍建設，樹(shù)立行業(yè)形象。

　　長(cháng)期以來(lái)，醫院以文化為先導，引領(lǐng)全院職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，2009年，醫院確立了遠期的愿景、目標，進(jìn)一步明確了醫院的辦院宗旨，使得全院干部職工有了共同的努力方向。與此同時(shí)，醫院十分重視領(lǐng)導班子的自身建設。醫院領(lǐng)導帶頭認真參加各種理論學(xué)習，嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔自律規定，自覺(jué)接受群眾監督。領(lǐng)導干部廉潔自律，以身作則，秉公辦事的工作作風(fēng)，在群眾中樹(shù)立了較高的威望。

　　按照構建學(xué)習型醫院的目標和要求，加強職工隊伍建設。一方面，加強職工職業(yè)道德教育。除定期組織職工進(jìn)行醫德醫風(fēng)、法制教育、醫療安全等有關(guān)知識的學(xué)習外，還結合新形勢、新情況進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習。建立了職工醫德醫風(fēng)檔案和個(gè)人技術(shù)檔案，按照BBMI績(jì)效考核標準，嚴格考核員工的學(xué)習情況。每月進(jìn)行優(yōu)秀員工的評比活動(dòng)，樹(shù)立行業(yè)標桿。采取教育、監督、懲治、激勵并舉，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平。另一方面，醫院積極鼓勵、支持在職人員再學(xué)習、再深造，每年有計劃地安排相關(guān)人員到上級醫院進(jìn)修。在全院范圍內形成全員參與學(xué)習、終身學(xué)習的氛圍。目前，醫院在職職工攻讀碩士學(xué)位人數逐年增多，護理大專(zhuān)自學(xué)考試參加率達到80%。上級的歷次檢查考核中，取得的成績(jì)預以了充分的肯定。

　　通過(guò)加強隊伍建設，進(jìn)一步提升了醫院的凝聚力和戰斗力，醫院職工尤其是黨員干部在突發(fā)事件面前，視個(gè)人安危不顧，積極投身到最危險的第一線(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了一曲曲奉獻之歌。如在2008年汶川地震期間，醫院職工踴躍報名參與抗震救災工作，蔣宏波同志在抗震救災中成績(jì)突出，被評為“南京市抗震救災優(yōu)秀團員青年”。許永同志于參加援非工作兩年，榮獲了桑給巴爾國家頒發(fā)的金質(zhì)獎?wù)录皹s譽(yù)證書(shū)。在日常工作中，醫院職工能依照“醫德規范”嚴格要求自己，做到想病人所想，急病人所急，積極為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　二、創(chuàng )新管理舉措，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

　　首先，創(chuàng )新醫院的管理機制。早在2002年，醫院便進(jìn)行了人事、分配制度改革，對所有中層干部實(shí)行公開(kāi)招聘、競爭上崗，實(shí)行“主診醫師負責制”對技術(shù)職稱(chēng)實(shí)行了評聘分開(kāi)。同時(shí)，設立了科研獎勵基金，積極鼓勵醫務(wù)人員開(kāi)展科研活動(dòng)，開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新項目，對在核心期刊上發(fā)表的論文給予獎勵，在政策上充分體現尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造的方針。通過(guò)改革，有力地調動(dòng)了廣大職工尤其是業(yè)務(wù)骨干的工作熱情，激發(fā)了員工的創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)意識。

　　第三，按照現代化醫院建設要求，依托信息管理平臺，開(kāi)發(fā)與應用HIS、LIS、RIS/PACS、醫生工作站、電子病歷及其質(zhì)控軟件；全程條形碼管理的'LIS系統；全院性RIS/PACS系統新設備開(kāi)通Worklist功能；實(shí)現病歷質(zhì)量實(shí)時(shí)監控與評價(jià)，將醫院管理向精細化、數字化推進(jìn)。

　　三、提升醫療質(zhì)量，保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　一是規劃學(xué)科建設，促進(jìn)醫療技術(shù)水平的全面提高。2006年醫院的十個(gè)專(zhuān)科被南京市衛生局評為市重點(diǎn)專(zhuān)科，囊括南京市二級醫院所有重點(diǎn)專(zhuān)科的三分之一。在此基礎上，醫院對各專(zhuān)科進(jìn)一步規劃，從人才梯隊、技術(shù)力量等方面著(zhù)手，著(zhù)力提升專(zhuān)科建設水平，使得傳統優(yōu)勢更加突出，二級學(xué)科建設取得了重要進(jìn)展。二是不斷改進(jìn)醫療服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。結合創(chuàng )建基本現代化醫院、開(kāi)展醫院管理年活動(dòng)等，采取多種措施，積極鼓勵全院各科室開(kāi)展人性化服務(wù)，提高群眾的滿(mǎn)意度。三是加強醫德醫風(fēng)建設，不斷規范醫務(wù)人員的服務(wù)行為。成立藥品設備招標采購小組，制定招標采購列席代表制度，對所有的醫療設備、高值耗材的采購，均嚴格按照招標采購程序進(jìn)行陽(yáng)光操作。建立了《藥物不良反應監測上報制度》、《合理用藥管理規定》、《抗生素使用規范》，修訂了醫院《常用藥品目錄手冊》，對各科室的非合理用藥在相關(guān)場(chǎng)合進(jìn)行公示，每月對各科室的抗生素使用情況進(jìn)行檢查考核，促進(jìn)了臨床合理用藥。近年來(lái)，醫院人均門(mén)診費用、人均住院費用逐年下降，醫院的藥占比一直維持在41%左右，維持在全省同級醫院最低水平。

　　四、拓寬工作思路，破解群眾難題。

　　不斷拓展醫院職能，擴大服務(wù)范圍，在抓好醫療中心工作的同時(shí)，大力加強社區服務(wù)和預防保健等，開(kāi)展“綠色行動(dòng)進(jìn)社區、進(jìn)廠(chǎng)區”活動(dòng)，以及各種各類(lèi)的義診活動(dòng)，積極向廣大群眾傳播醫療衛生知識，提高全民衛生保健意識。

　　五、發(fā)揮龍頭作用，帶領(lǐng)區域進(jìn)步。

　　醫院充分發(fā)揮區域性的龍頭，利用現有的醫療衛生資源，在技術(shù)、設備等方面對縣中醫院、鄉鎮醫院進(jìn)行扶持，實(shí)行資源共享，如：有計劃地安排中醫院、鄉鎮衛生院醫務(wù)人員來(lái)院進(jìn)修、學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能。組織高年資醫務(wù)人員定期去縣中醫院、鄉鎮開(kāi)展學(xué)術(shù)講座、教學(xué)查房、專(zhuān)（科）專(zhuān)家門(mén)診、參加疑難雜癥病例討論等。同時(shí)，與他們建立雙向轉診關(guān)系，并簽定了合作協(xié)議，明確了在上轉或下轉病人過(guò)程中各自的責權利。通過(guò)這些舉措，促進(jìn)了鄉鎮醫院的醫療技術(shù)發(fā)展，達到了更好地為群眾服務(wù)的目的。

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