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生產(chǎn)科先進(jìn)主要事跡材料（通用10篇）
在日常生活或是工作學(xué)習中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡是用于表?yè)P先進(jìn)、樹(shù)立典型，使廣大干部群眾見(jiàn)賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實(shí)記載和反映工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書(shū)面材料。那么相關(guān)的事跡到底怎么寫(xiě)呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)科先進(jìn)主要事跡材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)科先進(jìn)主要事跡材料 1
張同志，男，現任萬(wàn)達特變電氣公司車(chē)間主任兼任安全員，張同志認真工作，作為一名安全員，深知安全生產(chǎn)的重要性，在生產(chǎn)工作中，他牢記崗位職責，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，自張同志任職以來(lái)，特變電氣公司三年來(lái)未出現重大安全生產(chǎn)事故。
一、安全生產(chǎn)重要意義。
在企業(yè)的社會(huì )生產(chǎn)活動(dòng)中，安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀(guān)念正在被職工廣泛接納，被企業(yè)高度重視。如何堅持正確的引導教育，增強廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個(gè)很值得探究的問(wèn)題。張同志憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個(gè)問(wèn)題就要以安全文化為切入點(diǎn)，他在公司積極營(yíng)造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導向，引導和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹(shù)立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。在實(shí)際工作中，張同志是從樹(shù)立以人為本的理念入手，切實(shí)抓好廣大職工的思想、行為、技能等方面。使廣大職工在思想認識上深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改革創(chuàng )新精神加強公司的建設，增強公司的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。2010年，在張同志的建議下，公司全面推行安全管理工作，結合實(shí)際工作靠制度管人，按程序辦事按照四化、五精要求完成工作任務(wù)，做為基層生產(chǎn)一線(xiàn)的安全員，張同志在工作中結合本單位實(shí)際，不論是遵守規章制度、業(yè)務(wù)學(xué)習、技術(shù)培訓、按章操作和標準化作業(yè)中都做出表率，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
二、安全思想教育宣傳員。
張同志深入推進(jìn)安全文化建設，利用各種形式在公司廣泛開(kāi)展安全宣傳教育，不斷增強和提高職工的安全生產(chǎn)意識。張同志首先把安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針宣傳到位、落實(shí)到位，他把上級制定的安全目標措施執行到位。在安全意識培訓方面，張同志堅持不懈地進(jìn)行安全文化理念引導和塑造，使保安全成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺(jué)實(shí)踐，營(yíng)造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著(zhù)想，人人對安全負責、人人為安全努力的局面。再通過(guò)對員工相關(guān)安全知識多層次、多形式的安全教育、培訓地長(cháng)期進(jìn)行，目的是促進(jìn)員工的安全意識和綜合技能的提高。
為了做好宣傳教育工作，張同志積極熟悉本崗位的安全知識，從思想、行為上有效預防三違現象，減少事故的發(fā)生。加強安全文化宣傳和企業(yè)思想政治工作。因為這些文化和思想都是以人為本，都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為共同的出發(fā)點(diǎn)，力求在最大限度地調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。另外，他開(kāi)好班前會(huì )，從而加強安全思想教育，通過(guò)這些方式，張同志成功的對當班人員進(jìn)行了班前安全確認和班前安全教育、現場(chǎng)作業(yè)安全提醒，有效的促進(jìn)公司日常的安全生產(chǎn)工作。張同志在職工中進(jìn)行安全理念的宣灌、滲透，充當一名義務(wù)的安全宣傳員。他通過(guò)理念的灌輸，讓大家知道：
1、安全是一種觀(guān)念。觀(guān)念決定行動(dòng)，觀(guān)念指導行動(dòng)。沒(méi)有安全觀(guān)念的人就沒(méi)有安全憂(yōu)患意識，就會(huì )遭受事故的襲擊。
2、安全是一種態(tài)度。態(tài)度影響安全，態(tài)度促進(jìn)安全，有的人對安全態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認為沒(méi)有那么嚴重，事故不會(huì )發(fā)生，對安全生產(chǎn)監管部門(mén)的整改要求，態(tài)度消極，能拖則拖，能敷衍則敷衍。要知道，一個(gè)小小的差錯就是巨大的隱患，一個(gè)小小的疏忽，就能讓生命處于險境。只有始終灌輸安全第一的思想，做到嚴、勤、細、實(shí)，嚴格按安全規程辦事，對安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節都檢查到位，不漏過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)，不放過(guò)一個(gè)死角，不疏忽一個(gè)細節，才可以消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。
3、安全是一種責任。這種責任源自于父母不厭其煩的.嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領(lǐng)導再三的叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個(gè)責任才能認真地做好每一項工作，才能不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，才能真正的理解責任重于泰山的深刻內涵。
三、要當一名安全生產(chǎn)管理的監督員。
張同志在安全管理中突出三化，管理制度，沒(méi)有規矩，不成方圓。生產(chǎn)過(guò)程中，張同志在嚴格落實(shí)公司安全管理制度的前提下，對各工種、各環(huán)節根據公司的工作特點(diǎn)，制定出符合公司生產(chǎn)實(shí)際的安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。行為規范化，工作現場(chǎng)要把無(wú)人身事故，無(wú)行車(chē)事故雙零的目標作為安全生產(chǎn)工作的標準。但是，張同志發(fā)現在實(shí)際工作中經(jīng)常有人抱著(zhù)僥幸心理，習慣性違章的現象時(shí)有發(fā)生。張同志認為只有堅持不懈地規范員工操作行為，讓他們在生產(chǎn)環(huán)節中自覺(jué)養成按規章、按標準程序操作的良好行為習慣。
安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節。作為一名安全員要根據生產(chǎn)的需求及生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，在認真干好本職工作的同時(shí)，積極參與安全生產(chǎn)管理和現場(chǎng)的安全監督，實(shí)現安全監督由事后監督向事前監督、過(guò)程監督的轉變。張同志在加強對安全生產(chǎn)全方位監督管理，突出強調敢抓、敢管、敢考核。對規章制度執行要嚴格，有一視同仁的獎罰，在單位里樹(shù)立起正氣。做到遵規守紀，按章操作的模范，黨員身邊無(wú)違章，對本班組有違章的行為不隱瞞、不包庇，及時(shí)糾正現場(chǎng)違章，加大對工作現場(chǎng)的監督，進(jìn)一步規范現場(chǎng)的安全管理，對違章作業(yè)決不姑息遷就，形成有效的生產(chǎn)安全監督機制，認真履行了自己的責任。
張同志常說(shuō)，抓安全工作任重而道遠，我們必須有充足心理準備，堅韌不拔去的應對今后的安全工作。作為一名安全員，我要從現在做起、從我做起牢記安全職責，在平常的工作和生產(chǎn)中發(fā)揮示范崗、先鋒模范作用，影響和帶動(dòng)身邊的人，做出表率，使公司安全生產(chǎn)目標得以實(shí)現。
生產(chǎn)科先進(jìn)主要事跡材料 2
許xx，1983年出生，20xx年2月參加工作，20xx年1月調往開(kāi)拓隊，擔任生產(chǎn)二組掘進(jìn)組長(cháng)。身為80年代出生的青年，他帶著(zhù)滿(mǎn)腔的熱血，無(wú)怨無(wú)悔地選擇了礦山，憑著(zhù)一股用不完的干勁，在平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，埋頭工作，一干就是7年。他勤奮好學(xué)，平常下了班經(jīng)常研讀一些技術(shù)方面的相關(guān)書(shū)籍，不斷提高著(zhù)自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)修養，而在工作中，他不畏艱難，憑著(zhù)一往無(wú)前的勇氣、頑強拼搏的毅力、忠于職守的態(tài)度和細心認真的工作風(fēng)格，贏(yíng)得了全隊上下所有人的贊譽(yù)，成為了一名典型的模范班組長(cháng)，因為他性格開(kāi)朗，樂(lè )于助人，團結同事，所以人送稱(chēng)呼“小許”，親切的昵稱(chēng)足以表達他的為人。不辭艱辛，開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )事業(yè)
煤礦行業(yè)苦、臟、累、險，許多人都因為不適應這樣艱苦的工作環(huán)境，另找他途，然而，生在改革開(kāi)放新時(shí)代的小許，卻在畢業(yè)后毅然選擇了這一行，并且在這樣的環(huán)境中干的有聲有色、得心應手。11年二采區回風(fēng)巷遇矸，新掘巖機司機技術(shù)不熟練，作業(yè)中時(shí)不時(shí)出錯，為提高工作效率，綜掘進(jìn)司機出身的小許親自上機切割，因為沒(méi)有除塵機，噴霧灑水裝置效果也不明顯，所以機組開(kāi)始工作以后，工作面基本全被巖灰籠罩，能見(jiàn)度不足1米，而就是在這樣的環(huán)境中，小許帶領(lǐng)全組取得了每班1米的好成績(jì)，為當月生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了巨大貢獻。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境，他毫無(wú)怨言，和班組工友們一起，揮灑著(zhù)青春，揮灑著(zhù)汗水。他經(jīng)常說(shuō)：“雖然煤礦工作讓大家彎下了腰，但是我們有無(wú)堅不摧的意志！”，就是這樣一種精神，感染著(zhù)大家，鼓舞大家在困境中闖出一番事業(yè)。
身先士卒，兵頭將尾的典范
作為一名班組長(cháng)，小許時(shí)刻對自己高要求，高標準，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂(lè )在后。開(kāi)拓剛建隊之初，組里都是參加工作不久的新工人，安全意識淡薄，操作技術(shù)不熟練，每次作業(yè)，他都會(huì )邊幫著(zhù)干活，邊告訴新工人遇到各種情況應該如何處理，如何總結經(jīng)驗。工作面條件差的時(shí)候，他總是第一時(shí)間出現在最艱苦的地方，以高度的責任心，沖鋒陷陣，指揮大家迎難而上，一鼓作氣的解決問(wèn)題，排除隱患。
班組工作重在管理，班組長(cháng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。11年年初，班組隊伍重調后，面對經(jīng)驗豐富的老職工大量外調和新工人缺乏實(shí)際經(jīng)驗的艱難局面，小許并沒(méi)有灰心，在工作中他處處以身作則，“我做不到的不會(huì )要求大家做到，我能做好的大家一定也能做好！”，在他的鼓勵下，全組掀起了一股學(xué)習的熱潮。
他還在班組內部建立健全了各項管理制度，針對試行中遇到的問(wèn)題，他廣泛征求組員意見(jiàn)并通過(guò)會(huì )議公開(kāi)修改決定，讓職工都了解到管理的重要性，積極參與到班組建設中，把管好人用好人作為干好各項工作的前提，在用人上只看工作態(tài)度和能力，在
生活上重視團結友善和諧發(fā)展，真正把班組打造成為一個(gè)團結、和諧、奮進(jìn)的隊伍。
正是有了小許這樣的模范，今年以來(lái)，生產(chǎn)二組在他的帶領(lǐng)下，頑強拼搏，迎難而上，在進(jìn)尺、生產(chǎn)指標、安全文化建設等各方面均取得了不凡成績(jì)，曾先后多次被評選為“優(yōu)秀班組”，不僅安全無(wú)事故，組員收入也顯著(zhù)增加，班組內部各項工作相互促進(jìn)、協(xié)調發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整隊的平安、和諧、又好又快發(fā)展樹(shù)立了標桿，起到了模范帶頭作用�？嗑毤寄�，提高效益的踐行者
班組工作的好壞，與職工隊伍的技能和綜合素質(zhì)有著(zhù)直接的關(guān)系，為此，小許抓住有利時(shí)機，利用隊內先抓技能培訓后抓產(chǎn)量的指示，大膽重用細心好學(xué)的'新職工，每班言傳身教，加強隊伍后備人才的培養，給予新職工充分的練手時(shí)間，小許還根據自己的工作經(jīng)驗仔細鉆研，認真總結，并在工作面親自示范，使得該組職工的技術(shù)操作能力得到了大大加強，目前為止，已達到人人能夠獨立操作的水平，并且通過(guò)一年的學(xué)習規范養成，本班組的員工素質(zhì)得到了前所未有的提高，干事創(chuàng )業(yè)的積極性也得到了進(jìn)一步的提升。
困難面前不低頭，榮譽(yù)面前不驕傲。他本著(zhù)追求更高目標的目的，兢兢業(yè)業(yè)地干好每項工作，默默無(wú)聞、任勞任怨，一心撲在班組的安全生產(chǎn)和內務(wù)管理上。殷勤的付出和汗水，終于換來(lái)了累累的碩果，我們相信，他一定能夠帶領(lǐng)他的團隊再創(chuàng )輝煌！先進(jìn)生產(chǎn)工作者事跡報告開(kāi)拓隊—許xx2012年1月7日
生產(chǎn)科先進(jìn)主要事跡材料 3
來(lái)公司有兩個(gè)多月，了解了很多關(guān)于小彭同志的事跡。小彭是一個(gè)不太愛(ài)說(shuō)話(huà)的90后同志。雖然年輕，但是他為人處事，忠誠憨厚，謙虛有禮，他不怕苦，不怕累，有什么臟活累活搶著(zhù)干，始終把公司當作自己家，把公司的事當作自己家的事，在自己的工作崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，以忘我的敬業(yè)精神去干好每一項工作。
為了保質(zhì)保量地完成工作，他一心撲在工作上，從不計較個(gè)人得失，只要工作需要，再苦再累也在所不辭。小彭是一名普普通通的企業(yè)員工，他沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，但他在平凡的工作崗位上書(shū)寫(xiě)著(zhù)自己精彩人生，在平凡中創(chuàng )造了不平凡的事跡，他的一言一行都值得我們學(xué)習。
他的事跡深深的感動(dòng)著(zhù)我，他能夠在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，并得到領(lǐng)導和同事的一致肯定，這與他埋頭苦干的工作作風(fēng)，努力進(jìn)取的精神是分不開(kāi)的。這說(shuō)明他為公司踏實(shí)工作，不是做表面文章給領(lǐng)導看的，更不是為了個(gè)人私利，而是懷著(zhù)一顆感恩的心和責任心去完成每一項工作。從而使我們知道要想成就一番事業(yè)，就必須有一種腳踏實(shí)地、埋頭苦干的精神和工作態(tài)度。
“道雖通不行不至，事雖小不為不成”。小彭，他既沒(méi)有多高的文化，也沒(méi)有多少超人的智慧，在平凡的崗位上實(shí)現著(zhù)自己的人生價(jià)值。從他的身上，我們可以看到有一種金子般的精神在閃光，在他的言行舉止中，我們可以體會(huì )到人活著(zhù)的意義是那么的重要。他是一顆小草，小草也有自己的夢(mèng)想和追求，他是一塊小青石，小青石鋪在路上，默默無(wú)聞地奉獻著(zhù)自己的`青春年華，但它無(wú)怨無(wú)悔。
我要以小彭為學(xué)習的榜樣，以他為人生的標桿，認真對照檢查自己工作中的不足，切實(shí)改進(jìn)和提高自己的工作效率，以更飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，以更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)做好自己的本職工作，使自己在工作中不斷進(jìn)步！
生產(chǎn)科先進(jìn)主要事跡材料 4
xx，男，33歲，本科學(xué)歷，現任天辰銘辰雅苑項目項目副經(jīng)理，高級工程師。從參加工作至今，先后于中海石油天野化工6萬(wàn)噸/年聚甲醛項目、內蒙古三維備用鍋爐項目、天野佳園房地產(chǎn)項目、阿拉善盟圣牧高科奶粉生產(chǎn)線(xiàn)項目、天辰銘辰雅苑項目從事技術(shù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
自上班以來(lái)，xx始終堅持技術(shù)導向，認真履行自己的職責，突出技術(shù)管理的重要性，以提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目技術(shù)質(zhì)量管理工作，同時(shí)能不斷加強學(xué)習，在過(guò)程中不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，努力創(chuàng )新，積極應用四新技術(shù)提高生產(chǎn)效率，降低成本，取得了良好的效果。
打鐵還需自身硬，自從事建筑行業(yè)以來(lái)，面對建筑工程施工技術(shù)、材料的不斷更新，他日漸覺(jué)得自己知識儲備有限，為此他通過(guò)各種途徑，自行學(xué)習鉆研提高，特別是對于一些新接觸的工程做法，格外留意。在天野佳園項目施工中，高層首層和二層外墻原設計為普通薄抹灰保溫外墻，后建設方提出改用新型材料和施工技術(shù)———外墻保溫裝飾一體板，對于外墻保溫裝飾一體板的施工，我公司尚屬于首次應用，這是一個(gè)什么樣的材料、有哪些特點(diǎn)、施工中有哪些要點(diǎn)，質(zhì)量控制主控項目是哪些，國家都還沒(méi)有具體技術(shù)規程、規范可查，為此項目成立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)創(chuàng )新小組，由他具體負責施工方案的編制。任務(wù)下達后，他立刻展開(kāi)相關(guān)資料的搜集工作，通過(guò)市場(chǎng)調研、與材料供應商接觸了解，終于大體理清了大的施工方向，從保溫裝飾一體板的排版、定尺、切割、錨固件連接固定方式、耐候膠密封施工到訂貨尺寸清單編制、施工安全技術(shù)交底，到現場(chǎng)施工組織，他都全程跟蹤確定具體方案方法，不僅完美的編制了切實(shí)可行的施工方案，更一步步見(jiàn)證和落實(shí)方案的實(shí)施。最終，天野佳園項目保溫裝飾一體板施工不僅取得了實(shí)實(shí)在在的優(yōu)良實(shí)體效果，也成為公司的一個(gè)技術(shù)創(chuàng )新科目，經(jīng)濟和社會(huì )效益取得了雙豐收。天野佳園項目也獲得了化學(xué)工程優(yōu)質(zhì)獎。
一段段施工經(jīng)歷的考驗，迅速把他培養成一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，管理更精的年輕骨干。在全廠(chǎng)地下管網(wǎng)施工過(guò)程中，由于該項目的施工周期長(cháng)，變更較多，他發(fā)揮自己善于溝通協(xié)調的能力，與其它四個(gè)兄弟裝置采用送出制的管理辦法，服務(wù)好各工號的原則，在全廠(chǎng)一級管網(wǎng)完成的同時(shí)，給二級管網(wǎng)的預埋提前做好了預留，最終實(shí)現完美對接。通過(guò)自己多年的施工經(jīng)驗對整個(gè)管網(wǎng)的施工提出了優(yōu)化建議，最終得到了設計、業(yè)主、監理認可，使整個(gè)系統順利打通。
在施工過(guò)程當中，屋面防水施工時(shí)撰寫(xiě)了《PVC防水卷水施工工藝》的技術(shù)創(chuàng )新，干煤棚球形網(wǎng)架施工時(shí)撰寫(xiě)了《大跨度球形網(wǎng)架施工工藝》，對現場(chǎng)的`施工提供了科學(xué)性的指導。他所管轄的裝置在試車(chē)階段全部一次試車(chē)成功，最終該項目按業(yè)主要求的節點(diǎn)一次投料成功，生產(chǎn)出合格優(yōu)等品。有了上一工程的經(jīng)驗，辦理簽證更是得心應手，最終在整個(gè)項目的簽證中，他所管轄區域辦理的份額是占比最大的。
生產(chǎn)科先進(jìn)主要事跡材料 5
小楊是公司機動(dòng)科一名普通的技術(shù)工人，在工作中，他遵章守紀、團結同事、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，處處嚴格要求自己，在任何時(shí)候都起到模范帶頭作用。
他雖然文化水平不高，但是他對釀醋工藝了解非常透徹，他話(huà)不多，經(jīng)常蹲守在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對機器設備進(jìn)行反復試驗，他還利用休息間隙對拆換下來(lái)的零件經(jīng)過(guò)進(jìn)行研究、維修，將自己的滿(mǎn)腔熱情完全投入到了忘我的工作之中。
艱苦的努力，務(wù)實(shí)的工作，多年的鉆研、學(xué)習、提高，不僅使小楊成為了業(yè)務(wù)骨干、土專(zhuān)家，也極大的降低了公司生產(chǎn)成本，提高了工作效率，得到了領(lǐng)導和同志們的高度評價(jià)，尤其是小楊開(kāi)創(chuàng )性的將酒精發(fā)酵缸改為自行設計的發(fā)酵罐，節省了空間，節約了人力，對整個(gè)釀醋行業(yè)的科技化發(fā)展都起到了巨大的推動(dòng)作用。
酒醋同源，制醋先釀酒。酒精發(fā)酵是釀醋工藝最關(guān)鍵的一道工序，傳統的酒精發(fā)酵工藝都使用大缸，勤勤懇懇，勤勤懇懇任勞任怨。如果要規�；l(fā)展，對空間及人力有很高的要求。小楊經(jīng)過(guò)不斷的鉆研、反復試驗，設計出立體式酒精發(fā)酵罐代替大缸，實(shí)現了全封閉清潔化生產(chǎn)，同時(shí)加入恒溫控制系統，使發(fā)酵不受氣候影響，不但保持了老陳醋的特點(diǎn)，而且理化衛生指標達到了國際先進(jìn)標準，大大提高了出品率和生產(chǎn)效率，勞動(dòng)力節省95%，占地節約80%，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
使用酒精發(fā)酵罐代替大缸，改變了千百年不變的傳統工藝，不僅解決擴產(chǎn)與空間、人力之間的矛盾，而且邁出了釀醋機械化、科技化的第一步，為老陳醋酒精發(fā)酵工藝中采用微機控制技術(shù)奠定了基礎，這是山西老陳醋生產(chǎn)工藝的一次巨大的創(chuàng )新，是造福全人類(lèi)的一次壯舉。
在生產(chǎn)過(guò)程中，機器出現故障，小楊無(wú)論是白天還是黑夜、不管身體好不好，在排除故障時(shí)他都是起帶頭作用，并以自身行動(dòng)感染和帶動(dòng)著(zhù)周邊的.所有人，以他們最快的速度把故障排除，恢復生產(chǎn)。
2012年，小楊共參與設備技術(shù)創(chuàng )新15項，提出并落實(shí)改革措施11條，為公司節約成本300余萬(wàn)元，機器設備工作效率提高15%。
小楊的鉆勁不僅表現在技術(shù)革新上，還表現在實(shí)際工作中認真總結經(jīng)驗，由表及里，觸類(lèi)旁通。
現如今，憑著(zhù)這股鉆勁，他已成為了集技術(shù)工、修理工、焊工為一身的全能人才。
擁有舞臺，成就精彩普通技術(shù)工人先進(jìn)事跡材料---，勤勤懇懇任勞任怨事跡材料。多年來(lái)，小楊以人生的實(shí)踐譜寫(xiě)了一名新時(shí)期工人把學(xué)習當作看家本領(lǐng)，把作為第一特點(diǎn)、第一長(cháng)處、第一智慧、第一本源的心路歷程。這一切，都驗證了他的格言：人生不一定要名牌大學(xué)畢業(yè)，但一定要把學(xué)習作為立身之本。他不僅成就了自己，也成就一個(gè)學(xué)習型的集體，成就了知識型工人的一個(gè)時(shí)代范本。
生產(chǎn)科先進(jìn)主要事跡材料 6
xxx班組是xx科技有限公司粗酚精制車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的班組，該班組共8人，長(cháng)期以來(lái)，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以xx差錯為切入點(diǎn)，該班組自2015年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺(jué)養成團結協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏。在多次應急停車(chē)時(shí)，值班長(cháng)及時(shí)啟動(dòng)緊急停車(chē)應急響應，指導著(zhù)操作人員以最快的速度，將裝置安全停車(chē)，憑著(zhù)班組臨危不亂的處置問(wèn)題的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的.試生產(chǎn)任務(wù)，面對著(zhù)人員不足（當時(shí)該組只有6人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，與車(chē)間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開(kāi)車(chē)任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結凝聚力量，協(xié)作提高效率
粗酚連續裝置投產(chǎn)時(shí)，因原設計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線(xiàn)震動(dòng)，xxxxx操作人員班前對設備進(jìn)行認真維護和檢查，在設備的日常保養維護中一天都沒(méi)有放松過(guò)，該班組操作人員深知只有維護保養好設備，才能使用好、運轉好、發(fā)揮好設備的重要作用。他們每天堅持設備擦拭干凈，及時(shí)補充潤滑油，努力做到設備使用的“三好四會(huì )”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班后認真填寫(xiě)交xx記錄，嚴格遵守交xxxx，以保證設備的正常運轉。在車(chē)間專(zhuān)項安全大檢查中，xxx班組認真分析總結，查找不足，有針對性地提出整改建議。xxx班組根據生產(chǎn)系統可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進(jìn)行了排除及整改并明確了責任人，保證了裝置的安全生產(chǎn)運行。班組由以往陳舊的隨意模式逐漸提高到標準化模式�！吧a(chǎn)安全重要，質(zhì)量安全也重要”，xxx班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時(shí)也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時(shí)刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個(gè)崗位的疏忽都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細節中找問(wèn)題，在每一道工序中用心去融入。一直以來(lái)，班組xx的工藝指標，合格率為。
三、不怕吃苦，愛(ài)崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè)，在xxx班組員工的身上得到了充分的體現。
每天面對單調、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著(zhù)對工作的熱愛(ài)，干一行，愛(ài)一行，認真學(xué)習公司生產(chǎn)xx、安全相關(guān)xx，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時(shí)積極主動(dòng)了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時(shí)做到心中有數，該班組員工沒(méi)有因操作問(wèn)題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴抓安全教育，注重業(yè)務(wù)能力
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據生產(chǎn)發(fā)展要求，通過(guò)結合班組實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實(shí)安全基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上、行為上提高xx不安全因素的能力。
xxx班長(cháng)是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長(cháng)。他專(zhuān)業(yè)知識牢固，業(yè)務(wù)能力強，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養。xxx班組xx操作人員從自身工作的每個(gè)環(huán)節入手，認真細化管理流程，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開(kāi)錯閥門(mén)等誤操作做起，切實(shí)加強職工業(yè)務(wù)、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中，xxx班組以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成了上級下達的各項任務(wù)，實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎。在今后的工作中，xxx班組將進(jìn)一步狠抓管理、與時(shí)俱進(jìn)、團結創(chuàng )新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為實(shí)現公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
生產(chǎn)科先進(jìn)主要事跡材料 7
班組是車(chē)間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。000包裝班，現有職工人數35人，其中40周歲以下男職工2人，女職工33人。這35名同志擔負著(zhù)全年車(chē)間包裝產(chǎn)量的近百分之五十。成立班組4年來(lái)，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項會(huì )議精神。堅持體現“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節入手，樹(shù)立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，堅決避免不安全事件的發(fā)生。該班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識
包裝班有著(zhù)較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導下，認真學(xué)習各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認真組織班組人員學(xué)習、分析、總結xx生產(chǎn)中出現的事故教訓，并根據本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的'安全責任心，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二、完善規章制度，不斷落實(shí)班員安全責任制
強化規章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現象。把安全責任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節。從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；考慮問(wèn)題周全，部署周密，精耕細作；工作求實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，每項工作都有專(zhuān)人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。
三、開(kāi)好班前、班后會(huì )，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
認真開(kāi)好班前、班后會(huì )，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預測。班組長(cháng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執行公司有關(guān)文件精神的規定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jì)，獲得了多項殊榮。
除做好以上工作之外，包裝班班長(cháng)還引導、教育全體職工面對困難要一起群策群力、攻克難關(guān)，并實(shí)現全員參與，齊抓共管的管理模式，堅決做到杜決“三違”現象。安全工作不怕千日緊，就怕一時(shí)松。鋁塑廠(chǎng)包裝班全體職工都深知目前所做的還遠遠不夠，必須時(shí)刻牢記國家提出的安全生產(chǎn)方針，并努力為實(shí)現永遠的安全而奮斗！
生產(chǎn)科先進(jìn)主要事跡材料 8
一年來(lái)，該同志能堅決貫徹執行黨和國家綜治工作路線(xiàn)、方針、政策，認真履行安全生產(chǎn)監管職責，講學(xué)習、抓落實(shí)、求實(shí)效，較好地完成了各項工作任務(wù)。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，按照“安全生產(chǎn)，預防為主，綜合治理”的方針，在預防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生、穩定全司安全生產(chǎn)形勢、促進(jìn)全司經(jīng)濟健康、快速發(fā)展上做出了積極貢獻。工作中查隱患、促整改、抓落實(shí)、保安全。最大限度的減少各類(lèi)安全生產(chǎn)事故，杜絕重特大交通事故的發(fā)生，確保了全年全司安全生產(chǎn)形勢穩定。
一、落實(shí)“三個(gè)到位”
1、責任到位。通過(guò)張貼標語(yǔ)、懸掛橫幅、召開(kāi)會(huì )議、印發(fā)文件、上報稿件等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，營(yíng)造良好的安全氛圍，創(chuàng )建安全環(huán)境，做到家喻戶(hù)曉，警鐘長(cháng)鳴。
2、檢查到位。經(jīng)常性地開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，及時(shí)查處存在問(wèn)題，整改隱患。檢查內容重點(diǎn)圍繞旅客運輸、消防、特種設備等方面，檢查中，采取以普查和重點(diǎn)檢查、自查和集中檢查、定期檢查和不定期檢查、常規檢查和特殊檢查相結合的辦法。
3、整改到位。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，建立安全隱患整改臺帳，對存在安全隱患在全司范圍內進(jìn)行通報和爆光并提出整改要求。并采取“回頭看”措施，對存在的隱患整改情況進(jìn)行督查、督促，確保隱患整改和監控措施落實(shí)到位。
二、搞好四個(gè)結合
一是把檢查和處罰治理結合起來(lái)。嚴格按照有關(guān)法律法規、公司的各項制度和規定，對存在突出問(wèn)題的`分公司，且屢教不改的，該處罰的處罰，該整改的整改，觸犯法律的，嚴肅追究當事人的責任。對違法違章駕駛員和違法違章車(chē)輛，該解聘的堅決解聘，該停班的堅決停班。
二是把檢查和隱患整改結合起來(lái)。根據檢查出的存在問(wèn)題，督促各二級單位搞好安全隱患整改工作，將整改責任落實(shí)到人，整改資金落實(shí)到位，制定切實(shí)可行的整改措施，并限期解決。一時(shí)難以解決的，要登記建檔，采取切實(shí)有效的監控措施，積極尋求解決途徑。確保萬(wàn)無(wú)一失。
三是要把檢查與年度安全生產(chǎn)目標考評工作結合起來(lái)。為公司董事會(huì )認真搞好安全管理工作的考評提供科學(xué)、準確依據。對于發(fā)生安全責任事故的，按照“安全事故，一票否決”原則，取消一切評先樹(shù)優(yōu)資格。
四是把檢查與完善應急預案結合起來(lái)，針對檢查發(fā)現的突出問(wèn)題，在加強整改的同時(shí)，督促相關(guān)單位對相關(guān)應急預案進(jìn)行制定或補充完善，搞好應急救援演練，提高處置重特大事故的應急能力。
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xx，男，漢族，1987年10月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，現任中化二建集團山西安裝公司質(zhì)安科長(cháng)。參加工作以來(lái)，一直嚴格要求自己，積極上進(jìn)，堅守個(gè)人工作崗位，嚴謹務(wù)實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)地完成各項工作任務(wù)。不論是在業(yè)務(wù)能力方面，還是在政治理論學(xué)習、專(zhuān)業(yè)技術(shù)提高和遵紀守法等各方面都較好地發(fā)揮著(zhù)共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，以飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jì)，得到了廣大干部群眾的普遍好評。
對標先進(jìn)，加強學(xué)習。
在施工一線(xiàn)項目管理過(guò)程中，多以HSE經(jīng)理身份參與項目管理團隊合作。通過(guò)與不同的業(yè)主、總包單位合作學(xué)習，對HSE體系運行有了較為全面、系統的理解和掌握。經(jīng)與國電系統、石化系統、中色海外建設公司合作，更加深化提高了對公司HSE管理制度的運用，推動(dòng)了各項目安全文明施工的精細化管理按照項目經(jīng)理及公司各項安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，扎實(shí)開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動(dòng)，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩定了安全生產(chǎn)總體形式，所有建設項目都順利通過(guò)“百萬(wàn)安全工時(shí)”考核。2017年初任職安裝公司質(zhì)安科長(cháng)，本年度累計完成安全工時(shí)2000450，安全管理方面未發(fā)生一起生產(chǎn)性安全事故及職業(yè)健康安全事故。
多措并舉，全面管理。
哈薩克硫化工程項目作為國家“一帶一路”沿線(xiàn)國家建設項目，境外施工的安全管理更是重要任務(wù)板塊。項目實(shí)施過(guò)程中，HSE管理團隊及各施工隊、施工隊長(cháng)多次獲得業(yè)主及總包單位各季度“優(yōu)秀班組”、“先進(jìn)個(gè)人”的殊榮。項目開(kāi)工以來(lái)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況事態(tài)良好，多措并舉，安全基礎工作扎實(shí)有效。為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，特制定了安全片區劃分責任制度，由HSE經(jīng)理負責全場(chǎng)安全管理工作，專(zhuān)職安全員牽頭并結合各區域兼職安全員共同開(kāi)展各項工作。將安全工作分配到各責任人，并在制定的《海外項目HSE管理細則》中詳細說(shuō)明了獎懲規定和方法，結合各責任人實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，按月進(jìn)行獎罰，安全責任得到落實(shí)，嚴格執行《勞動(dòng)保護條例》規定，為現場(chǎng)所有工人配備生產(chǎn)所需的`勞保用品，確保了安全生產(chǎn)。牽頭組織各級安全管理人員召開(kāi)每周HSE專(zhuān)題會(huì )，總結上周安全工作，布置本周工作重點(diǎn)，對工作中的不足之處及時(shí)指出，及時(shí)處理，確保整改措施到位，對排查不認真、整改不徹底的相關(guān)人員進(jìn)行考核。
加強培訓，提高認識。
推行人性化的安全管理模式。各級管理人員要帶著(zhù)感情抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)提高廣大施工人員的安全意識，使職工實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。各級安全管理人員時(shí)刻關(guān)注安全問(wèn)題，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，逐級落實(shí)安全責任制。深入貫徹業(yè)主的要求和規定，積極配合業(yè)主方面的檢查，發(fā)現問(wèn)題認真整改，確保了整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案“五到位”。同時(shí)聘請專(zhuān)業(yè)培訓師對所有特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，特別是對消防安全知識、腳手架安全知識、起重安全知識、用電安全知識等進(jìn)行了專(zhuān)項培訓，有效的提高了每名工人的安全意識，對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作起到了積極作用。
在安全管理工作開(kāi)展中，他以“生命至高無(wú)上、安全責任為天”為指導和目標，帶領(lǐng)各級HSE管理團隊繼續努力奮斗，為集團公司完成各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標奠定基礎！
生產(chǎn)科先進(jìn)主要事跡材料 10
我隊xxx班組自成立以來(lái)，在工作上積極進(jìn)取，表現良好，班組職工團結合作，齊力奮進(jìn)。今年以來(lái)，在隊委領(lǐng)導下，遵章守紀，和諧團結。全年進(jìn)尺占全隊進(jìn)尺的39%，無(wú)任何輕傷事故。
一、 學(xué)習方面
xxx班組職工積極參加隊各項會(huì )議，認真學(xué)習隊組制定的安全措施和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規。在周三培訓方面，表現良好，學(xué)習努力，及時(shí)、準確地理解和吃透技術(shù)員輔導的培訓內容，在隊長(cháng)、書(shū)記關(guān)于培訓內容的檢查中，表現出色。在領(lǐng)會(huì )隊組會(huì )議內容的基礎上，該班組職工總結自身體會(huì )，充分交流，思想穩定，職工沒(méi)有出現不良情緒和矛盾糾紛。
二、 出勤方面
該班組今年各月份出勤率都較高，很好地滿(mǎn)足了隊組生產(chǎn)組織的.需要。從隊組這個(gè)大局著(zhù)想，本著(zhù)“隊組的事就是大事”的觀(guān)念，積極配合隊組工作，多次得到隊組干部的肯定。
三、 質(zhì)量標準化方面
該班組在質(zhì)量標準化上，嚴格要求，精益求精。無(wú)論是掘進(jìn)成型還是支護質(zhì)量，都遠小于規定要求。他們在這方面下了很多功夫，下班后還相互討論，向別人學(xué)習討教，并積極總結經(jīng)驗，及時(shí)吸取教訓，
不斷提高技能水平，在全隊三個(gè)生產(chǎn)班組中表現突出。在工作中，不管迎頭條件多么艱苦，他們始終堅守質(zhì)量標準化的底線(xiàn)，在隊里起著(zhù)模范帶頭的作用，有效地提高了我隊攻堅克難的能力。
四、 隱患排查方面
該班組高度樹(shù)立“隱患即事故”的觀(guān)念，在工作中規范操作，遵章守紀。努力克服懶散情緒，對于出現的隱患，及時(shí)處理，保證工作面無(wú)隱患。對于班組中的落后份子，班組長(cháng)積極帶領(lǐng)大家對其進(jìn)行針對性的幫助，使其趕上大家的步伐。
該班組積極配合隊組“雙建設雙達標”活動(dòng)，充分利用這次機會(huì )，加強班組自身建設，取得了良好的效果，有效發(fā)揮了班組在安全、質(zhì)量管理、現場(chǎng)操作、材料管理中的作用。該班組工資分配合理，職工間和睦相處。在工作中始終堅持安全第一的方針，并把方針政策落到實(shí)處，執行到底。一年來(lái)，無(wú)一起輕傷事故，杜絕了碰皮碰手的事情。為我隊的的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻，是我隊安全生產(chǎn)的模范班組。
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