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跳槽：“好馬”為何離槽
"企"字當頭一個(gè)“人”字，人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)的發(fā)展除了產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)的競爭力以外很大程度上講，還來(lái)自于 企業(yè)員工綜合素質(zhì)和團隊整體作戰能力，既企業(yè)凝聚力。
我們把企業(yè)中的員工比喻為“馬”，把管理者比喻為“伯樂(lè )”，把企業(yè)比喻為“槽”。
“好馬”離群，大概有以下幾種情況：
一、緣于暫時(shí)性的不可抗拒的原因。
二、企業(yè)業(yè)務(wù)方向變化，新崗位不適合自己的職業(yè)規劃。
三、員工認為同行業(yè)下相比, 薪酬太低，外面的誘惑太大。
四、員工認為企業(yè)給自己提供的舞臺太小，天花板太低，想出去闖一闖。
“好馬”離槽，反映了什么問(wèn)題？“好馬”離槽會(huì )促使企業(yè)在關(guān)系、環(huán)境與文化等方面自省。伯樂(lè )識好馬而不知馬性，有如管理者在企業(yè)的環(huán)境、文化、意識中忽視人才想法，沒(méi)有積極鼓舞員工工作熱情，嚴重的還有從公司行為中傷及員工工作熱情，員工無(wú)法從公司發(fā)展中獲得個(gè)人發(fā)展及歸屬認同，“好馬” 自當離“槽”。
什么是“好馬”？能夠使團隊團結一心，步調保持一致，以點(diǎn)帶面保持企業(yè)旺盛戰斗力的人才。在這個(gè)基礎上首要是誠信，二是專(zhuān)長(cháng)，三是責任感，四是善于協(xié)調溝通。為什么要誠信？“好馬”是企業(yè)的領(lǐng)頭，是企業(yè)管理的骨干，素質(zhì)越高的人才越能保證高質(zhì)量高效率地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓決策者目標得以順利高效的貫徹執行。而缺乏誠信，這些頂梁柱一但抽身而走，常會(huì )在很長(cháng)一段時(shí)間內對團體的工作質(zhì)量造成影響。而有些人在離職前的較長(cháng)時(shí)間內，總會(huì )把情緒的波動(dòng)反映在行動(dòng)上，干擾正常工作，背后傳言，消極怠工，并且在日常工作中為得己小利而不顧全局發(fā)展出賣(mài)企業(yè)利益，讓企業(yè)蒙受巨大損失。
高品行的人員素質(zhì)是優(yōu)秀企業(yè)的保證。優(yōu)秀企業(yè)所創(chuàng )造的文化、環(huán)境是人員素質(zhì)的基礎。企業(yè)偷稅漏稅（不包括合理避稅），坑蒙客戶(hù)，不正當競爭，不履行承諾的行為，同樣也會(huì )影響員工的思想。員工就會(huì )你偷國家的我偷公家的，你坑蒙客戶(hù)我欺上瞞下。。。。。。群起而哄上，導致企業(yè)生存發(fā)展力降低，直至潰散。自認為是優(yōu)秀的企業(yè)遠遠不夠，要看廣大員工是怎樣認為的。企業(yè)文化作為社會(huì )文化的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。
“共享機會(huì )，熱情誠信”對客戶(hù)如此對員工更應如此，只有尊重和愛(ài)護員工，才會(huì )產(chǎn)生極大的凝聚力和向心力，才能使企業(yè)的效益更上一層樓。這也是“好槽”的基礎作用。
西方企業(yè)在一百年的實(shí)踐中發(fā)明了一整套管理方法，這些方法貫穿于企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、再生產(chǎn)運作的各個(gè)環(huán)節。嚴格的按照這些方法工作，在企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展中一定不會(huì )犯太大錯誤，但是也不大可能出現企業(yè)發(fā)展的奇跡。在中國這種人性化管理滲透至在企業(yè)身體末梢神經(jīng)的氛圍下，企業(yè)的管理者和員工不免對企業(yè)的制度、章程、政策有了人性感情的奢望與要求。當感情色彩凌駕與管理機制、獎懲制度、公司章程之上，熱情過(guò)后的理智冷靜思考更多的會(huì )是收獲期的分歧。
所謂“人間正道是滄�！闭朗遣豢赡苋菹峦稒C取巧的，只有嚴格的按照這些實(shí)踐總結出的方法，建立合理的制度去操作企業(yè)才能在成熟的市場(chǎng)中安身立命，立于不敗之地。當然它缺乏魅力。
“好馬”是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中對人才也要運用“優(yōu)勝劣汰”市場(chǎng)原則，這樣會(huì )更加鼓舞人才熱情，讓人才有更大的挑戰舞臺。寬容平庸就是冷落優(yōu)秀，能者上，平者讓?zhuān)拐呦�，讓人才發(fā)揮出最大的創(chuàng )造性，讓“好馬”有馳騁的空間，讓英雄有用武之地。
“好槽”是員工安身立命的歸宿，只要認同企業(yè)觀(guān)念能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的人才就應重用。以真誠贏(yíng)得員工的合作，真正體現以人為本，盡顯人才價(jià)值，將企業(yè)事業(yè)規劃和員工個(gè)人發(fā)展計劃相統一，長(cháng)期一貫的這樣做了，企業(yè)最終會(huì )贏(yíng)得社會(huì )效益和經(jīng)濟效益最大化。
“馬”說(shuō)：“我不怕流汗，更不怕流血，就怕流淚”！
“馬”還說(shuō)：“世間最大的冷漠不是我做了，你卻看不見(jiàn)，而是我做了，你卻裝著(zhù)看不見(jiàn)……”
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