員工隨意跳槽，影響正常生產(chǎn)是不少企業(yè)管理者的一個(gè)頭痛難題。浙江寶紡印染有限公司近日出臺員工穩定獎勵方案，把員工隊伍的穩定與管理人員獎金掛鉤，使穩定員工的責任下移。
　　寶紡印染公司有員工1650多名，和其他企業(yè)一樣存在著(zhù)員工隨意跳槽的現象。這不僅造成公司生產(chǎn)不正常，也增加了新員工培訓等費用。特別是在當前經(jīng)濟復蘇回暖，公司訂單增多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，員工隊伍的穩定顯得更加重要。

　　寶紡印染公司的員工穩定獎面向生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)以下到領(lǐng)班以上生產(chǎn)管理人員，獎金由管理人員當月工資的20%和公司部分獎勵兩部分構成，其中公司出資部分每月在5萬(wàn)元左右。如果在當月生產(chǎn)中員工不短缺，且無(wú)重大治安事件發(fā)生，生產(chǎn)管理人員可以拿到全額員工穩定獎。如果當月員工辭職人數超過(guò)公司規定范圍一個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)管理人員就會(huì )被扣除五分之一的員工穩定獎；而員工的流動(dòng)率超過(guò)正常范圍4個(gè)百分點(diǎn)時(shí)，生產(chǎn)管理人員的穩定獎將被全部扣除。

　　寶紡印染公司總經(jīng)理高建章介紹說(shuō)，以往員工進(jìn)出只由人事部門(mén)負責，往往生產(chǎn)一線(xiàn)員工短缺時(shí)，生產(chǎn)管理人員總責怪人事部門(mén)沒(méi)有及時(shí)招人，而沒(méi)有從自身管理上找問(wèn)題。設立員工穩定獎后，員工穩定性與生產(chǎn)管理人員的工資掛鉤，生產(chǎn)管理人員就會(huì )想方設法去穩定手下的員工隊伍，平時(shí)也會(huì )去關(guān)心員工，有利于營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。