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物流公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！好的計劃是什么樣的呢？以下是小編精心整理的物流公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
物流公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
物流行業(yè)是現代經(jīng)濟的重要組成部分，隨著(zhù)全球化和電子商務(wù)的發(fā)展，物流服務(wù)的需求不斷增長(cháng)。本文將介紹我們籌備物流公司的計劃，旨在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求并提供高質(zhì)量的物流服務(wù)。
一、公司背景和目標：
我們的物流公司將以提供全面、高效、可靠的物流解決方案為核心目標。我們的服務(wù)范圍將包括貨物運輸、倉儲管理、供應鏈管理等。同時(shí)，我們將致力于運用先進(jìn)技術(shù)和信息系統，提升物流效率，并為客戶(hù)提供高水平的服務(wù)體驗。
二、市場(chǎng)分析：
隨著(zhù)全球化程度的不斷提高，物流需求呈現增長(cháng)趨勢。特別是電子商務(wù)行業(yè)的迅猛發(fā)展，使物流市場(chǎng)更趨活躍。然而，市場(chǎng)競爭激烈，客戶(hù)對物流服務(wù)的要求也越來(lái)越高。因此，我們將通過(guò)提供個(gè)性化定務(wù)、優(yōu)化供應鏈管理和加強合作伙伴關(guān)系等手段，在市場(chǎng)中脫穎而出。
三、組織架構和人員配置：
我們的公司將設立總經(jīng)理辦公室、市場(chǎng)部、運營(yíng)部、財務(wù)部和客戶(hù)服務(wù)中心等職能部門(mén)。每個(gè)部門(mén)將由經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員組成，以確保高效運營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外，我們還將注重員工培訓和發(fā)展，提升團隊的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平。
四、運營(yíng)策略：
1、建立強大的供應鏈網(wǎng)絡(luò )：與合作伙伴建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，確保供應鏈的高效運作，以提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。
2、優(yōu)化倉儲管理：利用先進(jìn)的倉儲技術(shù)和管理系統，提高倉庫的運作效率和貨物的安全性。
3、提供個(gè)性化定務(wù)：根據客戶(hù)的`需求和特點(diǎn)，提供個(gè)性化的物流解決方案，以滿(mǎn)足客戶(hù)的獨特需求。
4、加強信息技術(shù)支持：運用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)，提高物流信息的采集和處理能力，優(yōu)化物流流程和跟蹤服務(wù)。
五、財務(wù)規劃：
在物流公司的初始階段，我們將積極控制成本，并逐步擴大市場(chǎng)份額。同時(shí)，我們將進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高公司在物流行業(yè)的知名度和聲譽(yù)。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的擴大和市場(chǎng)份額的增加，我們預計將在xx年內實(shí)現盈虧平衡，并逐年實(shí)現盈利。
六、風(fēng)險和挑戰：
在物流行業(yè)，競爭激烈而且風(fēng)險較高。我們將面臨技術(shù)更新的挑戰、成本控制的壓力以及客戶(hù)需求的多樣性等問(wèn)題。然而，我們相信通過(guò)團隊的努力和不斷創(chuàng )新，我們能夠應對各種挑戰，并保持競爭力。
結論：
本文介紹了籌備物流公司的計劃書(shū)，包括公司背景與目標、市場(chǎng)分析、組織架構和人員配置、運營(yíng)策略、財務(wù)規劃以及面臨的風(fēng)險和挑戰等。我們相信通過(guò)提供高質(zhì)量的物流服務(wù)和不斷創(chuàng )新，我們能夠在競爭激烈的市場(chǎng)中取得成功，并成為物流行業(yè)的領(lǐng)導者。
物流公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
本計劃書(shū)旨在為創(chuàng )業(yè)者提供一種詳細而全面的指導，幫助他們在物流行業(yè)開(kāi)展自己的企業(yè)。本計劃書(shū)將涵蓋物流公司創(chuàng )業(yè)的目標、市場(chǎng)調研、運營(yíng)模式、財務(wù)分析、風(fēng)險評估和市場(chǎng)推廣等方面。
第一節：引言
在當今全球化和數字化的時(shí)代，物流服務(wù)的需求日益增長(cháng)。創(chuàng )業(yè)物流公司有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)前景，因為越來(lái)越多的企業(yè)需要專(zhuān)業(yè)可靠的物流合作伙伴。本計劃書(shū)將為創(chuàng )業(yè)者提供必要的指導，幫助他們制定自己的物流公司計劃。
第二節：目標設定
在創(chuàng )業(yè)初期，確定清晰的目標至關(guān)重要。本節將幫助創(chuàng )業(yè)者明確自己的目標，并確定戰略規劃，包括公司的使命和愿景。
第三節：市場(chǎng)調研
充分了解市場(chǎng)需求和競爭對手是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。本節將指導創(chuàng )業(yè)者進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解目標市場(chǎng)的規模、增長(cháng)趨勢和潛在客戶(hù)群體，同時(shí)分析競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。
第四節：運營(yíng)模式
運營(yíng)模式是物流公司成功運營(yíng)的基礎。本節將介紹運輸方式、倉儲管理、配送網(wǎng)絡(luò )以及IT系統建設等關(guān)鍵要素，幫助創(chuàng )業(yè)者構建高效且可持續的運營(yíng)模式。
第五節：財務(wù)分析
財務(wù)分析是創(chuàng )業(yè)者評估企業(yè)可行性和發(fā)展潛力的重要指標。本節將包括預算編制、資金籌集、成本和收入等方面的.內容，幫助創(chuàng )業(yè)者制定合理的財務(wù)計劃。
第六節：風(fēng)險評估
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，風(fēng)險無(wú)處不在。本節將分析創(chuàng )業(yè)物流公司所面臨的風(fēng)險，如供應鏈中斷、市場(chǎng)變化等，并制定相應的風(fēng)險管理策略，以確保企業(yè)能夠應對潛在的風(fēng)險。
第七節：市場(chǎng)推廣
市場(chǎng)推廣是公司成功發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。本節將介紹市場(chǎng)推廣的策略和工具，如品牌建設、廣告宣傳、網(wǎng)絡(luò )推廣等，幫助創(chuàng )業(yè)者擴大市場(chǎng)份額和提高知名度。
結論：
本計劃書(shū)旨在為創(chuàng )業(yè)物流公司提供全面而詳細的指導，幫助創(chuàng )業(yè)者成功開(kāi)展自己的物流企業(yè)。創(chuàng )業(yè)者應當根據自身情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行靈活調整，同時(shí)注重時(shí)間管理和資源分配，以實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。
物流公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3
一、背景
美國專(zhuān)家預言：本世紀將是物流的世界，誰(shuí)掌握了物流就等于掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權。
我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速，形成了一些著(zhù)名的有實(shí)力的物流公司，如中鐵快運，中遠集團，中外運集團和中儲集團等。著(zhù)名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開(kāi)始介入物流行業(yè)。專(zhuān)業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會(huì )化，專(zhuān)業(yè)化日益明顯。
沿海大城市群的區域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，廣州，上海等地區都在勾畫(huà)區域性物流圈。深圳市規劃建設了以國際物流為導向的六大物流園區。廣州市正在啟動(dòng)建設四大物流中心。上海市把
物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結構升級的新興產(chǎn)業(yè)，正建設集國際、區域和市域三個(gè)層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟輻射聚集能力的重點(diǎn)戰略。
我們將目標選定在一個(gè)有開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)——鄂西地區，選擇一個(gè)有良好的基礎設施的城市—恩施，依靠當地優(yōu)惠的政策，一切從零開(kāi)始，憑借我們的能力，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區的物流產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而聯(lián)合國內市場(chǎng)。
二、公司簡(jiǎn)介
公司將是該地區的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地區的物流資源優(yōu)勢，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的物流系統，為地方的經(jīng)濟建設提供可靠的保障，及有力的支持。
公司將在一到三年內對地區性的物力資源進(jìn)行整合，形成以鄂西地區的服務(wù)一流、設備完備、技術(shù)先進(jìn)、管理到位的地區性的物流公司。
三、我們的服務(wù)
服務(wù)形式：主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運輸、保管（即倉儲）、配送。
服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源，減少資源浪費，取代“各自為戰”的現有局面。
四、區域優(yōu)勢分析
恩施是鄂西新興的交通樞紐城市，滬蓉西高速，宜萬(wàn)鐵路從境內穿過(guò)，這將給我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢。
境內的工業(yè)正在迅速發(fā)展，有一定的工業(yè)基礎，農產(chǎn)品豐富。恩施有超高400萬(wàn)的人口，這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場(chǎng)。
五、市場(chǎng)分析
初期，我們所面對的恩施市場(chǎng)是一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng)，我們的任務(wù)是將本地的現有資源進(jìn)行整合，形成完整的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，國內的生產(chǎn)廠(chǎng)商聯(lián)合，逐漸擴大規模，完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運作及管理水平。
優(yōu)勢在于：恩施市尚無(wú)一家第三方物流公司，市場(chǎng)完全開(kāi)放，政策支持，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)目標：以最快的速度進(jìn)入本地市場(chǎng)，并在周邊地區取得一定的市場(chǎng)份額。本著(zhù)用心服務(wù)的原則，與國內的廠(chǎng)商和客戶(hù)建立良好的'合作伙伴關(guān)系。
營(yíng)銷(xiāo)策略：憑借過(guò)硬的服務(wù)，較低的價(jià)位去開(kāi)拓市場(chǎng)。公司將在初期采用如下策略：以服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略，完善自身的服務(wù)水
準。根據市場(chǎng)的需要制定靈活的價(jià)格策略，與客戶(hù)培養良好的伙伴關(guān)系，提升公司的區域影響力。廣告的宣傳將我們的品牌打出，用服務(wù)支撐我們的品牌。通過(guò)電子平臺，建立可靠的信息支持系統，為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障。
七、公司組織與人力資源
公司成立之初采用樹(shù)型結構與橫向工作相結合，建立完善的部門(mén)，依靠項目經(jīng)理與各個(gè)部門(mén)通力合作，完成我們的服務(wù)。各級管理人員形成一個(gè)團隊，明確職責，各盡其能。建立有效的激勵機制，為員工建立良好的工作環(huán)境。
我們相信“我為人人”的服務(wù)理念，物流的服務(wù)從實(shí)質(zhì)上將依然是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶(hù)群，在公司內部我們人盡其才，才能確保物盡其用，本著(zhù)尊重人，團結人，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。
我們將于附近的大學(xué)聯(lián)合，定期培訓我們業(yè)務(wù)骨干，不斷提高員工素質(zhì)，將人的成長(cháng)視為企業(yè)成長(cháng)的基礎，對人的繼續教育永遠視為企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。
八、風(fēng)險分析及對策
我們已經(jīng)認識到，機遇與挑戰并存。我們將全面分析公司所面臨的風(fēng)險，制定出行之有效的對策，使公司走上可持續發(fā)展的道路，
充分考慮市場(chǎng)準入及退出的細則，保證投資商得到應有的收益。
九、財務(wù)分析
公司將向市里申請享受特殊的三年免稅政策。
我們將根據市場(chǎng)的變化及周邊地區客戶(hù)的情況，及時(shí)調整財務(wù)指標，制定切合實(shí)際的預算方案。
建立財務(wù)審核及監督體系，確保資產(chǎn)的不流失，即投資的收益最大化。
實(shí)現財務(wù)系統電算化，完善基本財務(wù)制度，提高財務(wù)人的業(yè)務(wù)水平。
物流公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)4
近年來(lái)，隨著(zhù)全球化的深入發(fā)展和電子商務(wù)的迅猛崛起，物流行業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。然而，在這個(gè)快節奏、高效率的時(shí)代，存在著(zhù)很多物流服務(wù)不規范、效率低下等問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，我們決定創(chuàng )辦一家現代化、高效率的物流公司，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)、便捷、可靠的物流服務(wù)，滿(mǎn)足各個(gè)行業(yè)的不同需求。
一、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)規模：根據權威機構的數據，全球物流市場(chǎng)規模呈現穩定增長(cháng)趨勢，并且預計將在未來(lái)幾年保持高速增長(cháng)。
2、競爭分析：目前，物流市場(chǎng)上競爭激烈，主要有大型物流企業(yè)、小型物流公司以及電商平臺自建物流等形式。我們的競爭優(yōu)勢在于提供個(gè)性化服務(wù)、高效運作以及專(zhuān)業(yè)隊伍的優(yōu)勢。
3、市場(chǎng)需求：隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的物流需求也不斷增加。特別是電商行業(yè)的高速發(fā)展，對物流服務(wù)提出更高的'要求。我們將抓住市場(chǎng)需求，提供更優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。
二、創(chuàng )業(yè)目標
1、短期目標：在創(chuàng )立初期，我們的主要目標是迅速建立起一支專(zhuān)業(yè)的團隊，形成獨特的服務(wù)理念，并爭取一批穩定的合作伙伴。
2、中期目標：在兩年內，我們計劃逐步擴大市場(chǎng)份額，提升品牌知名度，建立起穩定的客戶(hù)群體，并開(kāi)展不同行業(yè)的專(zhuān)業(yè)物流解決方案。
3、長(cháng)期目標：目標是成為行業(yè)內的領(lǐng)軍企業(yè)，樹(shù)立起良好的品牌形象，并拓展國際市場(chǎng)，以實(shí)現更高的發(fā)展。
三、服務(wù)內容
我們提供以下物流服務(wù)內容：
1、倉儲服務(wù)：包括倉庫租賃、庫存管理、倉儲物流等。
2、運輸服務(wù)：提供多式聯(lián)運、干線(xiàn)運輸、配送服務(wù)等。
3、供應鏈管理：為客戶(hù)提供供應鏈解決方案、貨物追蹤、供應商管理等。
4、增值服務(wù)：為客戶(hù)提供保險、包裝、標識等增值服務(wù)。
四、運營(yíng)模式
我們將采用現代化的信息技術(shù)手段與物流系統相結合，提高運營(yíng)效率與服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們將建立合作伙伴關(guān)系，與各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)合作，共同發(fā)展。
五、團隊建設
我們將聘請一批經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)的物流團隊成員，具備市場(chǎng)開(kāi)拓、物流管理、客戶(hù)服務(wù)等多個(gè)方面的能力。同時(shí)，我們還將提供培訓和發(fā)展機會(huì )，吸引更多優(yōu)秀人才加入我們的團隊。
六、投資與回報
我們需要投入一定的資金用于團隊建設、設備采購、市場(chǎng)推廣等方面。在初始階段，預計會(huì )有一定的投資成本。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)的發(fā)展和客戶(hù)的增加，我們有信心能夠獲得可觀(guān)的回報。
七、風(fēng)險控制
我們將采取多種措施來(lái)降低風(fēng)險：
1、建立健全的合作伙伴體系，共同承擔市場(chǎng)風(fēng)險。
2、嚴格遵守物流行業(yè)的法律法規，規避法律風(fēng)險。
3、投入適當的資金用于風(fēng)險防范，保障公司的穩定發(fā)展。
八、市場(chǎng)推廣
為了提高品牌知名度和市場(chǎng)份額，我們將進(jìn)行以下市場(chǎng)推廣活動(dòng)：
1、建立專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，提供在線(xiàn)預約和咨詢(xún)服務(wù)。
2、參加行業(yè)展覽和商業(yè)活動(dòng)，拓展人脈資源。
3、與電商平臺、生產(chǎn)企業(yè)等建立合作關(guān)系，擴大市場(chǎng)渠道。
4、通過(guò)社交媒體和傳統媒體進(jìn)行廣告宣傳，提高品牌曝光度。
以上就是我們物流公司的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，我們將致力于提供高質(zhì)量、高效率的物流服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。我們相信，在團隊的努力和市場(chǎng)的支持下，我們能夠實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)愿望，并取得成功。
物流公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)5
1.總體概述
創(chuàng )業(yè)機會(huì )
我們大學(xué)生正在接受良好的教育，學(xué)習各種創(chuàng )業(yè)知識，為我們打下了良好的基礎。國家的許多政策也鼓勵和支持我們大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，還給予我們許多優(yōu)惠。比如，對于稅收和登記問(wèn)題，通過(guò)國家的有關(guān)政策獲知：
�。�1）大學(xué)生有自主創(chuàng )業(yè)，從注冊日起，一年內免交有關(guān)登記類(lèi),證件類(lèi)和管理類(lèi)收費。
�。�2）個(gè)體工商戶(hù)注冊登記費，個(gè)體工商戶(hù)管理費，集貿市場(chǎng)管理費，緊經(jīng)濟合同鑒證費等費用免收。學(xué)校自上一年開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃，許多同學(xué)踴躍參加，學(xué)校的政策扶持力度罕見(jiàn)，所以我們的創(chuàng )業(yè)機會(huì )很大。
根據對快遞調查，我們發(fā)現校園快遞代理這一商機，所以我們打算開(kāi)辦一家校園快遞。專(zhuān)門(mén)代理各個(gè)快遞公司在校園快遞的收發(fā)。
根據觀(guān)察，我們發(fā)現校園快遞代理這一商機，雖然我們學(xué)校有許多快遞承包代理商。但是從調查中發(fā)現校園快遞代理存在一些漏洞，所以我們打算處理并且解決這些漏洞，由此我們選擇創(chuàng )立這個(gè)校園快遞服務(wù)，為廣大師生提供便捷服務(wù)。我們是快遞公司和師生之間的時(shí)間上的橋梁。
服務(wù)要求
我們對師生的服務(wù)要求要做到“小快靈”，無(wú)論任何情況下，都要為每一位師生做到全面和周到的服務(wù)，全心全意，不有任何的馬虎，特別是要有始有終，一條線(xiàn)服務(wù)，盡量做到是每一位師生都滿(mǎn)意。
我們對各個(gè)快遞公司的服務(wù)要做到及時(shí)，不出差錯的發(fā)放給師生，誠心誠意的為我們的客戶(hù)服務(wù)。由于快遞公司的件數每天的量都很大，這就需要我們進(jìn)行對快遞的分類(lèi)，合理分類(lèi)也是我們注重的。為此我們借鑒圖書(shū)館管理書(shū)籍管理系統將快遞公司發(fā)送來(lái)的快件編號存放在貨架上，同學(xué)們來(lái)取快遞時(shí)，核實(shí)好身份后可直接將對應的編號的快遞取走，這樣有效節省了同學(xué)們取快遞的時(shí)間，同時(shí)也可減輕我們團隊的工作壓力。
經(jīng)營(yíng)策略
由于我們剛開(kāi)始做，在設備和人員能力方面都有欠缺，我們的策略是堅持良好的服務(wù)質(zhì)量在發(fā)展中逐步持續的彌補缺陷，達到人無(wú)我有人有我異的服務(wù)高度。
2.綜述
調查分析
據調查得知，目前我校大學(xué)生所承接的快遞代理服務(wù)點(diǎn)，并沒(méi)有送貨上門(mén)的服務(wù)，而調查結果顯示，極大部分的師生需要此項服務(wù)項目。
可行性分析
�。�1）我校師資力量的雄厚，造就我校就讀的學(xué)生日益增多，這給快遞行業(yè)服務(wù)提供了足夠的服務(wù)來(lái)源。
�。�2）運行可靠，保證遵守《快遞服務(wù)協(xié)議》，嚴格按照規章制度行事。
�。�3）大學(xué)生這一特殊消費群體具有人數眾多，但消費能力有限的特點(diǎn)，快遞公司在大學(xué)校園的主要營(yíng)業(yè)范圍是以外來(lái)郵件發(fā)送至師生手中為主，雖然這種盈利率極低，但由于每天快遞件數較多，且大學(xué)生潛在的巨大消費能力使快遞公司急需開(kāi)闊這片市場(chǎng)，而且作為消費者也急需得到更優(yōu)質(zhì)更便捷的快遞服務(wù)。使用校園快遞代理點(diǎn)進(jìn)行配送，將極大的對現有資源進(jìn)行了利用。
�。�4）同時(shí)由于一些快遞代理點(diǎn)的設置不規范，為學(xué)校后勤管理帶來(lái)了很多問(wèn)題，新模式的整合和服務(wù)優(yōu)勢，使得我們的快遞產(chǎn)業(yè)能夠迅速的占領(lǐng)學(xué)院市場(chǎng)，并且更好的配合學(xué)校管理，實(shí)行一對一管理。
分析總結
由以上的分析可知，網(wǎng)購是學(xué)生使用快遞的一大因素，網(wǎng)購固然省去了學(xué)生前往市場(chǎng)購物這一環(huán)節，為師生節省了大量的時(shí)間，使得師生將更多的時(shí)間精力放在學(xué)業(yè)實(shí)踐中，但是取快遞又成了麻煩的一件事，這很大程度上約束了師生的正常生活安排，現在學(xué)院各類(lèi)快遞代理風(fēng)生水起，但唯獨沒(méi)有快遞代理點(diǎn)有送貨上門(mén)服務(wù)。我們所做的快遞行業(yè)，最大的優(yōu)勢就是引進(jìn)“自助快遞機”。方便廣大師生取件寄件，很大程度上節約了師生的課余時(shí)間。
3.營(yíng)銷(xiāo)計劃
服務(wù)宗旨
以師生為中心，以安全為第一要義，以師生快樂(lè )的消費體驗為目標，打造一流的校園快遞服務(wù)。
服務(wù)準則
精準時(shí)效，安全可靠。
服務(wù)預測
由于我們的態(tài)度及靈活性，以及時(shí)間上的靈活性，師生在收取快遞上不在受時(shí)間的限制，所以預計我們在將來(lái)會(huì )受到顧客和師生的歡迎。
營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
A、微博營(yíng)銷(xiāo)
利用騰訊微博、新浪微博來(lái)對潛在服務(wù)對象進(jìn)行針對性的宣傳，讓消費者熟知了解我們的服務(wù)，慢慢的形成一個(gè)以我們服務(wù)為中心的粉絲生態(tài)圈，讓消費者來(lái)討論我們的服務(wù)，對我們服務(wù)的體驗做出積極的反饋，進(jìn)而我們在此基礎上做源源不斷的進(jìn)行服務(wù)創(chuàng )新，達到我們服務(wù)快速的快速跟進(jìn)。
B、QQ群推廣
QQ作為現在中國使用群體最多的即時(shí)通交流工具，我們利用QQ群郵箱，QQ群信息發(fā)布，運用一定的技巧，逐漸在在校師生里建立起良好的`口碑。
C、微信推廣
微信作為一個(gè)新起的即時(shí)網(wǎng)上交流工具，受到越來(lái)越多朋友們的使用，我們可以利用微信群以及公眾號進(jìn)行宣傳。
D、在學(xué)校貼吧進(jìn)行宣傳
利用學(xué)校的對我們快遞服務(wù)進(jìn)行大量的宣傳，讓師生在最短的時(shí)間內了解我們。
4.推廣
具體實(shí)施
�。�1）前期做好快遞宣傳，注冊微信公眾號，將首次寄件打折，在各大社交平臺推廣校園快遞代理。中后期不定時(shí)推出各類(lèi)優(yōu)惠方案及活動(dòng)方案，達到新顧客舒心，老顧客放心的效果。
�。�2）我們所采用的“自助快遞機”將進(jìn)行不停機24小時(shí)服務(wù)，快遞員與收件寄件人只需在機器上輸入驗證碼便可完成簽收工作。
快遞分支產(chǎn)業(yè)
將可粘貼二維碼或廣告標語(yǔ)貼至快遞外包裝紙上，即為商家節約廣告成本，能達到宣傳效果，又為學(xué)校的環(huán)境衛生盡綿薄之力。
預定方式：
我們會(huì )建立針對師生的服務(wù)系統，為所有師生提供系統服務(wù)。這個(gè)服務(wù)系統我們將保證我們的銷(xiāo)售及運作的順利完成，并且利用系統完善和調節我們的服務(wù)策略，這些服務(wù)可用搭建校園“一元微快遞服務(wù)”公眾微信平臺，或建立相應的QQ群、微信群。
5.校園快遞出現的問(wèn)題
根據有關(guān)數據統計，大學(xué)生快遞市場(chǎng)已經(jīng)成為快遞公司的必爭之地，在如今的大學(xué)生中，快遞的使用數量更是以直線(xiàn)式的速度增長(cháng)著(zhù)。而在物流快遞這個(gè)市場(chǎng)，準入門(mén)檻低、缺乏有效監管等因素造成了該行業(yè)的服務(wù)水準良莠不齊。在大學(xué)生校園里，經(jīng)常出現這樣的事情：快遞公司可能沒(méi)有按時(shí)將郵件送達；快遞公司遞送的包裹出現了破損，快遞行業(yè)的人員服務(wù)水平普遍偏低，不允許群眾先檢查郵件是否有缺損，而必須簽字簽收，之后就不予管，即使簽收后學(xué)生發(fā)現郵件存在問(wèn)題也沒(méi)辦法證明自己的郵件在快遞處就發(fā)生了問(wèn)題，因而沒(méi)有辦法通過(guò)法律途徑保護自己的合法權益。
對于大學(xué)生追求的快遞，就是財物安全，服務(wù)態(tài)度，快遞的速度等項內容，可依照目前的來(lái)看，情況不容樂(lè )觀(guān)。對于大學(xué)生校園快遞，不能完全滿(mǎn)足大學(xué)生的快遞需求，甚至根本無(wú)法達到基本要求，形成大學(xué)校園快遞的缺憾。
校園快遞的宣傳力度不夠，造成使用的人數不能達到最高，而對于校園快遞這個(gè)大市場(chǎng)，沒(méi)有一定的宣傳力度，必然會(huì )喪失一些機會(huì )，丟失一大批市場(chǎng)。
6.發(fā)展建議
加強校園快遞的基礎建設。如信息系統的改進(jìn)和完善，利用服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，采用科學(xué)的訂單處理系統，加快配送的速度。要做到及時(shí)處理訂單信息，及時(shí)發(fā)貨，規劃出最合理的配送路線(xiàn)，使其能在最短的時(shí)間里把貨物送到消費者手上。提高在途運輸時(shí)間，從整體上提高配送的速度。
進(jìn)一步深入調研校園快遞的客戶(hù)需求、運營(yíng)現狀，做出針對性的規劃，更好的服務(wù)于校園，拓展我們工作業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量。
改善服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度�？爝f服務(wù)的態(tài)度不好，已經(jīng)成為學(xué)生心中對快遞最大的印象，快遞公司應加強對快遞人員的培訓，進(jìn)而提升快遞行業(yè)準入門(mén)檻。
提高售后理賠服務(wù)。售后服務(wù)也是影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵因素，因此，快遞公司需要做好它的理賠工作和售后其他事項的處理，以贏(yíng)得更多的顧客，從而賺取收益。對于此問(wèn)題，快遞公司可在服務(wù)結束后對顧客進(jìn)行調查反饋，向同學(xué)發(fā)放調查問(wèn)卷對出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究并提出解決方案。
完善質(zhì)量管理模式。目前快遞配送的基本服務(wù)流程為：接單、收件通知、報價(jià)、收件錄單、中轉、報關(guān)、派件和回單。全程已基本實(shí)現信息跟蹤和監控。影響配件速度的關(guān)鍵環(huán)節是上門(mén)領(lǐng)貨、中轉、派件；影響貨物完好率的關(guān)鍵環(huán)節貫穿于貨物配送的全過(guò)程；提高顧客的信任則取決于配送過(guò)程的信息透明程度的對稱(chēng)性；最后，建立顧客忠誠度是在前三者的基礎上提升服務(wù)素質(zhì)和意見(jiàn)反饋機制、重視顧客的服務(wù)感受。
在推廣和營(yíng)銷(xiāo)方面多投入，使我們的校園快遞深受師生青睞和歡迎。
物流公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)6
一、市場(chǎng)分析
1、定位目標市場(chǎng)：確定物流服務(wù)的客戶(hù)群體，如個(gè)人消費者、電商企業(yè)或其他類(lèi)型的企業(yè)。
2、競爭分析：了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，并找到突破口，為企業(yè)的差異化經(jīng)營(yíng)打下基礎。
3、市場(chǎng)需求：調研市場(chǎng)的物流服務(wù)需求，包括配送范圍、速度和可靠性等方面，為企業(yè)提供有針對性的服務(wù)。
二、經(jīng)營(yíng)模式
1、服務(wù)范圍：明確提供的物流服務(wù)類(lèi)型，如同城配送、長(cháng)途運輸或倉儲管理等。
2、運作流程：詳細描述每個(gè)環(huán)節的操作步驟，確保物流運營(yíng)的高效性和準確性。
3、技術(shù)支持：利用信息技術(shù)提升物流效率，建立和管理物流運營(yíng)平臺，實(shí)現在線(xiàn)追蹤和批量處理等功能。
4、合作伙伴：尋找可靠的物流合作伙伴，如快遞公司、貨運或倉儲服務(wù)提供商，以確保服務(wù)的穩定性和可持續性。
三、財務(wù)規劃
1、初始投資：列出初始啟動(dòng)資金，包括設備、辦公場(chǎng)地租金、人力資源等各項成本。
2、收入：根據市場(chǎng)需求和競爭情況，制定合理的收入，包括運輸服務(wù)費用、倉儲服務(wù)費用等。
3、成本估算：詳細列出運營(yíng)成本，包括人力成本、運輸費用、倉儲費用和設備維護費用等。
4、盈利：通過(guò)收入與成本比較，企業(yè)盈利情況，為企業(yè)運營(yíng)提供指導。
四、風(fēng)險控制
1、法律合規：了解物流業(yè)的相關(guān)法規，確保企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中遵守相關(guān)法律法規。
2、服務(wù)質(zhì)量：建立完善的質(zhì)量管理體系，確保物流服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3、競爭風(fēng)險：及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)競爭動(dòng)態(tài)，靈活調整經(jīng)營(yíng)策略，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
五、團隊建設
建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)、穩定的團隊是物流企業(yè)成功的'關(guān)鍵。介紹核心團隊成員的背景和專(zhuān)業(yè)技能，并闡述團隊的合作機制和培訓計劃。
六、營(yíng)銷(xiāo)和推廣策略
制定有效的營(yíng)銷(xiāo)和推廣策略，包括市場(chǎng)推廣、線(xiàn)上線(xiàn)下廣告宣傳、與電商平臺合作等，提高企業(yè)知名度和吸引客戶(hù)的能力。
七、可持續發(fā)展計劃
為確保企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，制定可持續發(fā)展計劃，包括拓展服務(wù)范圍、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、加強客戶(hù)關(guān)系管理等。
八、結語(yǔ)
物流創(chuàng )業(yè)需要面對眾多挑戰，但也帶來(lái)巨大的商機。以上是一個(gè)物流創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板，希望能夠為創(chuàng )業(yè)者提供參考和幫助，助力物流行業(yè)的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想實(shí)現。當然，在實(shí)際創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，還需要根據實(shí)際情況做出具體的調整和優(yōu)化，以實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展。
物流公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)7
物流行業(yè)是現代經(jīng)濟中不可或缺的一部分，隨著(zhù)全球化的不斷發(fā)展以及電子商務(wù)的興起，對物流服務(wù)的需求正以前所未有的速度增長(cháng)。我們的公司旨在成為一家專(zhuān)注于提供高效、可靠的物流解決方案的領(lǐng)先企業(yè)。我們將通過(guò)提供全面的物流服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求并提高他們的業(yè)務(wù)效率，從而取得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
一、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)需求
隨著(zhù)跨境貿易的增長(cháng)、商業(yè)合作的擴大以及供應鏈的復雜化，對物流服務(wù)的需求越來(lái)越高。同時(shí)，電子商務(wù)的興起也對物流行業(yè)提出了新的挑戰和機遇。我們公司將針對不同行業(yè)的客戶(hù)需求，提供定制化的物流解決方案。
2、競爭分析
物流行業(yè)存在著(zhù)激烈的競爭，主要來(lái)自于已經(jīng)建立起品牌影響力的大型物流企業(yè)。然而，由于市場(chǎng)需求的不斷增長(cháng)，仍然存在著(zhù)大量的機會(huì )和空間供新進(jìn)入者發(fā)展。我們的競爭優(yōu)勢在于提供靈活、高效的物流服務(wù)，并專(zhuān)注于建立良好的客戶(hù)關(guān)系。
二、發(fā)展策略
1、服務(wù)定位
我們將致力于成為一家以客戶(hù)為中心的物流公司，提供全方位、高品質(zhì)的物流服務(wù)。我們將通過(guò)建立合作伙伴關(guān)系、改進(jìn)運營(yíng)流程以及投資先進(jìn)的物流技術(shù)，來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
2、市場(chǎng)推廣
我們將通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和廣告宣傳來(lái)提高公司知名度，并積極參與行業(yè)展會(huì )和論壇。此外，我們還將與電商平臺合作，提供包括倉儲、配送、售后等一體化的解決方案，以滿(mǎn)足電商行業(yè)的需求。
3、人力資源
作為一家注重客戶(hù)滿(mǎn)意度的物流公司，我們將重視員工培訓和激勵，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會(huì )，吸引并留住優(yōu)秀的人才。
三、財務(wù)計劃
1、資金需求
我們預計初始投資約為XX萬(wàn)元，其中包括辦公設備、車(chē)輛以及信息技術(shù)系統等。除此之外，我們還需要一定的'運營(yíng)資金來(lái)滿(mǎn)足日常運營(yíng)的需求。
2、收入
我們預計在創(chuàng )業(yè)初期，收入主要來(lái)自于客戶(hù)的物流服務(wù)費用。隨著(zhù)客戶(hù)群體的擴大和服務(wù)范圍的增加，我們的收入將逐漸增長(cháng)。
3、成本控制
我們將通過(guò)合理的成本控制和運營(yíng)效率提高來(lái)降低成本，從而實(shí)現盈利。同時(shí)，我們還將不斷優(yōu)化物流流程，減少資源浪費。
四、風(fēng)險與挑戰
1、市場(chǎng)風(fēng)險
物流行業(yè)競爭激烈，市場(chǎng)需求變化快速，我們需要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，靈活調整經(jīng)營(yíng)策略以適應市場(chǎng)變化。
2、供應鏈風(fēng)險
供應鏈環(huán)節中可能存在物流延遲、貨物損壞等風(fēng)險，我們需要加強供應鏈管理，確保貨物安全和快速配送。
3、人才挑戰
物流行業(yè)對人才的要求較高，我們需要招聘和培養具備專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗的員工，以提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。
五、總結
我們相信，在物流行業(yè)的發(fā)展趨勢下，以客戶(hù)為中心的物流解決方案將有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景。我們的公司將以高效、可靠的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信任，并不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，成為物流行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
物流公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)8
一、創(chuàng )業(yè)背景
我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場(chǎng)日趨完善，商品日漸豐富，不論是生產(chǎn)性企業(yè)，還是商業(yè)，只要把握好了物流這一環(huán)節就等于掌握了通向全身的命脈。電子信息時(shí)代，信息發(fā)達，各地的市場(chǎng)的競爭就是時(shí)間的競爭，是時(shí)間要求我們以最快的速度完成我們客戶(hù)所需要的服務(wù)。
整個(gè)鄂西地區的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個(gè)廣闊的空間，我們正是抓住了恩施地區是鄂西地區新興的交通樞紐城市，一定的工農業(yè)基礎為依靠，優(yōu)惠的政策為后盾，使我們的有了以很好的平臺。
二、公司的創(chuàng )立
鄂西物流公司致力于整合地區物流資源，公司設在新興交通樞紐城市—恩施，是面向周邊地區的地區性物流公司，主要業(yè)務(wù)：對產(chǎn)品運輸、保管（即倉儲）、配送。公司采取有限責任公司的組織形式，公司的權益由投資商所有。
三、公司的發(fā)展規劃
第一年，公司成立，建立倉儲、辦公場(chǎng)所，完成業(yè)務(wù)流程設計，信息平臺的建設，在鄂西地區建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，并試著(zhù)向周邊地區發(fā)展。
第二年開(kāi)始，將與周邊地區公司合作，共建區域性物流網(wǎng)絡(luò )。逐步與國內外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在鄂西地區的物流服務(wù)提供商。
長(cháng)期計劃，將公司發(fā)展為中原地區最具實(shí)力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國，涉及海外業(yè)務(wù)，技術(shù)設施齊備的物流公司。
四、公司的組成及管理
公司創(chuàng )建人員將征集為本校學(xué)生。我們將請老師為公司物流技術(shù)顧問(wèn)。
公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的計算機人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員，來(lái)組建最初的.公司。
我們將以人為本，本著(zhù)“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng )造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高員工素質(zhì)，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng )造一流的服務(wù)，一流的企業(yè)。
五、公司的服務(wù)理念
我們的服務(wù)宗旨是：更便捷，更安全，更準時(shí)的物流服務(wù)。
我們的目標是將公司建設成為，以恩施市為中心方圓200公里范圍內較大物流公司。公司經(jīng)營(yíng)范圍恩施州物流中介，運輸服務(wù)的綜合性物流公司
物流公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)9
開(kāi)公司創(chuàng )業(yè)打算書(shū)怎樣寫(xiě)，開(kāi)物流公司創(chuàng )業(yè)打算書(shū)怎樣寫(xiě)?開(kāi)物流公司創(chuàng )業(yè)打算書(shū)具體內容值得各人去深思，請看如下：
一、創(chuàng )業(yè)配景
我國經(jīng)濟飛速成長(cháng)的本日，市場(chǎng)日趨完美，商品日漸富厚，豈論是出產(chǎn)性企業(yè)，照舊貿易，只要掌握好了物流這一環(huán)節就便是把握了通向滿(mǎn)身的命根子。電子信息期間，信息發(fā)家，各地的市場(chǎng)的競爭就是時(shí)刻的競爭，是時(shí)刻要求我們以最快的速率完成我們客戶(hù)所必要的處事。
整個(gè)蘇北和魯南的經(jīng)濟成長(cháng)為物流的成長(cháng)提供一個(gè)遼闊的空間，我們正是抓住了新沂地域，新興的交通關(guān)節都市，精采的工農業(yè)基本為依賴(lài)，優(yōu)惠的創(chuàng )頤魅政策為后援，使我們的創(chuàng )業(yè)有了以很好的平臺。
二、公司的`創(chuàng )建
華夏物流公司致力于整合地域物流資源，公司設在新興交通關(guān)節都市---新沂，是面向周邊地域的地域性物流公司，首要營(yíng)業(yè)：對產(chǎn)物運輸、保管(即倉儲)、代加工、包裝及配送。公司采納有限責任公司的組織情勢，公司的權益由投資商全部。
三、公司的成長(cháng)籌劃
第一年，公司創(chuàng )立，成立倉儲、辦公場(chǎng)合，完成營(yíng)業(yè)流程計劃，信息平臺的建樹(shù)，在新沂地域建成最初的營(yíng)業(yè)相關(guān)收集，并試著(zhù)向周邊地域成長(cháng)。
第二年開(kāi)始，將與周邊地域公司相助，共建地區性物流收集。慢慢與海表里的企業(yè)接洽營(yíng)業(yè)，成為其在魯南蘇北地域的物流處事提供商。
恒久打算，將公司成長(cháng)為華夏地域最具氣力的，營(yíng)業(yè)包圍世界，涉及外洋營(yíng)業(yè)，技能辦法齊全的物流公司。
四、公司的構成及打點(diǎn)
公司建設職員為本院的四名門(mén)生，別離是電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，財會(huì )專(zhuān)業(yè)。我們將禮聘周玉泉先生為公司物流技能參謀，原新沂鐵路貨運主任郭景民老師為營(yíng)業(yè)成長(cháng)參謀。
公司將雇用一些物流技強職員，有電子商務(wù)平臺開(kāi)拓履歷的計較機職員和有相干事變履歷的職員，來(lái)組建最初的公司。
我們將以工錢(qián)本，本著(zhù)“我為大家，人工錢(qián)我”的處事理念，締造人道化處事的物流企業(yè)，以進(jìn)步員工素質(zhì)，加強團隊理念為企業(yè)保留之基礎，締造一流的處事，一流的企業(yè)。
五、公司的處事理念
我們的處事宗旨是：更便捷，更安詳，更準時(shí)的物流處事。 我們的方針是將公司建樹(shù)成為，以新沂市為中心周遭150公里范疇內較大物流公司。公司策劃范疇海表里物流中介，運輸處事、電子物流、打點(diǎn)處事、包裝物流的綜合性物流公司。
物流公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)10
物流項目一般投資大、專(zhuān)業(yè)性強，在工程建設和營(yíng)運過(guò)程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當的不確定性。因此，從事物流項目投資必須認真識別風(fēng)險、設法控制風(fēng)險，以提高投資的成功率。物流項目在投資建設和勞動(dòng)過(guò)程中，需要大量的資金投入，同時(shí)在項目建設完成后，企業(yè)也會(huì )面臨各種各樣的風(fēng)險。投資者必須通過(guò)風(fēng)險識別揭示產(chǎn)生風(fēng)險的來(lái)源，判別風(fēng)險程度，提出風(fēng)險的對策，避免因在決策中忽視風(fēng)險的存在而蒙受損失。根據物流項目的特點(diǎn)，物流項目開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險主要有市場(chǎng)風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、金融風(fēng)險、操作風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。
一、物流項目風(fēng)險防范策略
物流項目開(kāi)展過(guò)程中會(huì )面臨很多的風(fēng)險，這些風(fēng)險都將直接或間接地威脅到項目開(kāi)展的結果。在物流項目的建設和營(yíng)運過(guò)程中，充分認識相關(guān)風(fēng)險，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，大部分風(fēng)險又是可以降低和防范的。
1、深入調查、科學(xué)預測，建立科學(xué)有效的決策機制
物流項目一般投資大、周期長(cháng)、風(fēng)險多，因此要深入調查研究分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資計劃，對項目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評估方案風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，權衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程始點(diǎn)起著(zhù)根本性的.作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬(wàn)的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機制，杜絕和減少決策失識。
2、加強物流項目投資管理，增強抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力
物流項目投資方案一經(jīng)選用，就應付諸實(shí)施。項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，一是應加快項目建設進(jìn)度，節約項目投資，優(yōu)質(zhì)高效建好項目。二是加強項目經(jīng)營(yíng)管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務(wù)收支管理，增強其投資回收能力，通過(guò)增加財務(wù)收入，節約財務(wù)支出，實(shí)現經(jīng)營(yíng)現金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3、嚴格的制度管理
物流企業(yè)在營(yíng)運過(guò)程中，通過(guò)嚴格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險。因此，要有嚴格的規章制度，將工作中出現的責任落實(shí)到個(gè)人，并結合相關(guān)的獎懲機制，將人為原因造成的失誤降到最低。對于可能出現問(wèn)題的地方，應制訂專(zhuān)門(mén)的審核制度，將操作流程進(jìn)行標準化處理，對整個(gè)物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統的順暢營(yíng)運。一方面要對信息系統和硬件設備進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的檢修和保養，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節中的差錯；另一方面服務(wù)流程盡量標準化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險。
4、建立穩定的合作伙伴關(guān)系
物流項目開(kāi)展初期，可以考慮強強聯(lián)合，降低風(fēng)險，與有豐富管理經(jīng)驗大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設物流項目，這樣既可以降低投資風(fēng)險，又能夠在合作中學(xué)習大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。首先將原有的簡(jiǎn)單倉儲或運輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個(gè)有機整體，然后在穩定原有業(yè)務(wù)的基礎上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據自身實(shí)業(yè)對目標客戶(hù)進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過(guò)與合作企業(yè)不斷溝通，了解客戶(hù)所需物流服務(wù)的具體內容，以及對物流設施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項目的服務(wù)能力內，如果符合要求，結合實(shí)際為客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行物流流程的設計，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標準的服務(wù)流程后，簽訂長(cháng)期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩定性。同時(shí)我們可以考慮采取與合作伙伴利益一體化的方式保證客戶(hù)的穩定性，密切關(guān)注客戶(hù)的資信狀況，對于資信狀況好、發(fā)展能力強的客戶(hù)，可考慮通過(guò)合資、相互控股的方式將物流項目的發(fā)展與生產(chǎn)企業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)，兩者相互依存，共同發(fā)展。
二、物流項目的運輸成本控制
運輸在整個(gè)物流中占有很重要的地位，總成本占物流總成本的35%—50%左右，占商品價(jià)格的4%—10%。運輸對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。會(huì )計學(xué)上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。在我國現行的物流運輸方式中無(wú)論是自營(yíng)物流，合營(yíng)物流還是第三方物流，隱性成本占據了很重要的地位，這些隱性成本在物流運輸過(guò)程中主要包括以下幾個(gè)方面：返程或起程空駛：空車(chē)無(wú)貨載行駛，是不合理運輸的最嚴重形式。在實(shí)際運輸組織中，必須調運空車(chē)。但是，因調運不當貨源計劃不周，形成的空駛，是不合理運輸的表現。在物流運輸決策中主要體現在這幾個(gè)方面：運輸方式的選擇，運輸服務(wù)商的選擇，運輸路線(xiàn)的選擇，運輸計劃編制及運輸能力配備等問(wèn)題。
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