2017工業(yè)工程就業(yè)方向
近幾年，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的不斷進(jìn)步，工業(yè)工程逐漸進(jìn)入了大家的視線(xiàn)，越來(lái)越多的院校開(kāi)設了這個(gè)專(zhuān)業(yè)，越來(lái)越多的人知道了這個(gè)行業(yè)，那么，工業(yè)工程到底是什么，它有著(zhù)怎樣的發(fā)展歷程，又有著(zhù)怎樣的發(fā)展前景呢?
工業(yè)工程在中國的發(fā)展前景
工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)介紹
工業(yè)工程(Industrial Engineering 簡(jiǎn)稱(chēng)IE)，是從科學(xué)管理的基礎上發(fā)展起來(lái)的一門(mén)應用性工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
美國工業(yè)工程學(xué)會(huì )(AIIE)對工業(yè)工程的定義
“工業(yè)工程是對人、物料、設備、能源、和信息等所組成的集成系統，進(jìn)行設計、改善和實(shí)施的一門(mén)學(xué)科，它綜合運用數學(xué)、物理、和社會(huì )科學(xué)的專(zhuān)門(mén)知識和技術(shù)，結合工程分析和設計的原理與方法，對該系統所取得的成果進(jìn)行確認、預測和評價(jià)�！�
概括而言，所有人類(lèi)及非人類(lèi)參與的活動(dòng)，只要有動(dòng)作出現的，都可應用工業(yè)工程的原理原則，以及工業(yè)工程的一套系統化的技術(shù)，經(jīng)由最佳途徑達到目的。
工業(yè)工程又分傳統IE和現代IE。傳統IE是通過(guò)時(shí)間研究與動(dòng)作研究，工廠(chǎng)布置，物料搬運，生產(chǎn)計劃和日程安排等，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率�，F代IE以運籌學(xué)和系統工程作為理論基礎，以計算機作為先進(jìn)手段，兼容并蘊涵了諸多新學(xué)科和高新技術(shù)。
日本對工業(yè)工程(IE)的新定義
日本IE協(xié)會(huì )(JIIE)根據IE長(cháng)期(特別戰后)在日本應用所取得的成果和廣泛的應用，IE不論在理論上和方法上都取得了很大的發(fā)展。JIIE深感過(guò)去的定義已不適于現代的要求，故對IE重新定義。
其定義如下：
“IE是這樣一種活動(dòng)，它以科學(xué)的方法，有效地利用人、財、物、信息、時(shí)間等經(jīng)營(yíng)資源，優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)并及時(shí)地提供市場(chǎng)所需要的商品和服務(wù)，同時(shí)探求各種方法給從事這些工作的人們帶來(lái)滿(mǎn)足和幸福�！�
這個(gè)定義簡(jiǎn)明、通俗、易懂，不僅清楚地說(shuō)明了IE的性質(zhì)、目的和方法，而且還特別對人的關(guān)懷也寫(xiě)入定義中，體現了“以人為本”的思想。這也正是IE與其它工程學(xué)科的不同之處。
工業(yè)工程發(fā)展歷程
早在十八世紀，亞當·斯密斯在1776年出版的《國富論》中提出的勞動(dòng)分工概念，作為推動(dòng)當時(shí)工業(yè)化生產(chǎn)的一個(gè)重要里程碑。
IE的發(fā)展歷程大致分為以下四個(gè)階段：
第一階段是產(chǎn)業(yè)革命后，生產(chǎn)力有很大發(fā)展，1799年美國的惠特尼提出了“互換性”概念奠定了合理化、專(zhuān)業(yè)化、機械化、簡(jiǎn)單化和標準化的基礎，因而能向大量生產(chǎn)發(fā)展。1832年英國的巴比奇在《論機器和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書(shū)中論述了專(zhuān)業(yè)分工、工作方法、機器與工具的使用、制造的經(jīng)濟原則等。人們開(kāi)始用新的思考方法來(lái)研究提高效率，這就孕育了IE的思想，為IE的誕生和發(fā)展打下基礎。
第二階段從十九世紀末到第一次世界大戰期間里。泰勒受“作為經(jīng)濟學(xué)家的工程師”的思想影響，在機械制造領(lǐng)域發(fā)展了這樣一個(gè)概念：方法設計、時(shí)間測定、生產(chǎn)計劃安排與控制等都是工程師的職責。他努力實(shí)踐這個(gè)概念，進(jìn)行了一系列試驗等并提出了工作定額原理和標準化原理，從而使生產(chǎn)率提高了幾倍。吉爾布雷斯夫婦致力于動(dòng)作研究，設定了十七種基本動(dòng)作要素以及工作流程分析，他為工作與操作的改進(jìn)和后來(lái)的預定時(shí)間標準創(chuàng )造了科學(xué)的依據，提供了至今人們仍在使用的思維方法。享利·福特首創(chuàng )了符合標準化、專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)線(xiàn)同步化系統(流水線(xiàn))，使制造領(lǐng)域的生產(chǎn)率大幅度提高。這一時(shí)期，享利·甘特創(chuàng )造了“計劃控制圖”或叫“甘特圖”，艾馬遜提出了“獎金計劃”和“提高個(gè)人效率的十二原則”，為生產(chǎn)管理和生產(chǎn)率的提高作出了很大貢獻。1917年成立了IE協(xié)會(huì )和泰勒協(xié)會(huì )。
第三階段從二十世紀二十年代到第二次大戰期間廣泛地將當時(shí)的數學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )學(xué)和心理學(xué)的成果引入IE活動(dòng)中，從多種學(xué)科的角度來(lái)考察、分析和改進(jìn)所研究的系統。1924年至1932年梅奧進(jìn)行的著(zhù)名“霍�！痹囼�，使人們認識到生產(chǎn)過(guò)程中人的行為和作用對生產(chǎn)效率提高更為重要，提高工人的士氣是提高生產(chǎn)率的有效方式;1924年休哈特首創(chuàng )質(zhì)量控制圖使統計學(xué)成為IE研究中的一項有力武器。工作研究、質(zhì)量控制、人事評價(jià)與選擇、工廠(chǎng)布置、生產(chǎn)計劃與控制等已成為IE的內容。隨著(zhù)機械化的迅速發(fā)展，費希首創(chuàng )“工程經(jīng)濟”，解決設備的“經(jīng)濟性”問(wèn)題。運籌學(xué)的產(chǎn)生為決策者提供在多種方案中進(jìn)行決策的方法，工業(yè)工程師將其應用到工廠(chǎng)管理中，使得IE的技術(shù)內容得到大大的豐富與發(fā)展。
第四階段為第二次大戰以后。1945年希亞公布了“因數分析法”。1947年米魯茲創(chuàng )立“價(jià)值工程”技術(shù)，總結了一套保證產(chǎn)品或作業(yè)必要功能，又能最大限度地降低成本的方法。二次世界大戰以后，隨著(zhù)自動(dòng)化、電子化的進(jìn)一步發(fā)展，IE關(guān)于人的因素的研究有了新的發(fā)展。IE工程師們逐漸認識到必須把人和系統結合起來(lái)加以分析和研究，出現了“人機工程”，又稱(chēng)工效學(xué)(Ergonomics)。
IE從戰前經(jīng)驗主義發(fā)展為戰后更講求定量方法。IE的研究方法隨著(zhù)應用數學(xué)所取得的成就以及電子計算機的誕生與發(fā)展而產(chǎn)生了巨大的變化。定量化技術(shù)成為IE研究的主導和趨勢，通過(guò)數學(xué)模型的建立來(lái)分析、設計、描述復雜的工業(yè)生產(chǎn)系統，特別是計算機科學(xué)、系統科學(xué)與工程的產(chǎn)生，使得IE工程師們對大規模的經(jīng)濟與社會(huì )系統進(jìn)行分析、實(shí)驗、多方案對比與決策，以及運行過(guò)程的控制與創(chuàng )新。
工業(yè)工程發(fā)展前景
中國的工業(yè)基礎是相對薄弱的，特別是制造業(yè)的管理基礎相對于工業(yè)發(fā)達國家具有較為明顯的差距。
與發(fā)達國家相比我國在工業(yè)工程的應用起步較晚，20世紀80年代初期，工業(yè)部門(mén)開(kāi)始對工業(yè)工程有所認識，并逐步推廣，1991年召開(kāi)第一次全國性學(xué)術(shù)會(huì )議。從20世紀80年代后期開(kāi)始，我國的外資合資企業(yè)在建廠(chǎng)初期就應用工業(yè)工程，這些企業(yè)是工業(yè)工程在我國應用和推廣的先驅。上海大眾、MOTOROLA等企業(yè)從建廠(chǎng)初期就設有工業(yè)工程部門(mén)。
這些企業(yè)沿襲了國外的先進(jìn)管理模式，企業(yè)中的工業(yè)工程部門(mén)工作明確，職責清楚，工作范圍涉及設施規劃、生產(chǎn)計劃、人力資源、工時(shí)核定等領(lǐng)域，已經(jīng)使工業(yè)工程在企業(yè)中發(fā)揮了重要作用。
20世紀90年代開(kāi)始，東部和南部沿海地區也開(kāi)始引入工業(yè)工程，并逐漸使其成為提高企業(yè)管理水平的重要手段。廣東科龍在庫存供應系統改善方面取得顯著(zhù)成效;美的公司在檢驗管理體系完善和質(zhì)量改進(jìn) 現場(chǎng)優(yōu)化方面做出了不小貢獻臺資企業(yè)，以富士康為首，率先在企業(yè)內應用工業(yè)工程，并在國內教育界推廣和宣傳工業(yè)工程。一汽在2000年后也建立了工業(yè)工程部門(mén)，標志著(zhù)我國國有汽車(chē)制造業(yè)的工業(yè)工程應用進(jìn)入了新的階段。
近年來(lái)，工業(yè)工程中的各分支領(lǐng)域的研究和應用變得比較普及比如產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量成為了國內各企業(yè)重點(diǎn)解決的問(wèn)題，各企業(yè)都在爭先恐后地通過(guò)iso9000認證，其目的`是為了提高工作的標準化和規范化水平，從而保障企業(yè)應用工作研究，排在各種IE方法之手。經(jīng)典IE是基礎，只有經(jīng)典IE做好了，才有可能搞好現代IE。
其次，忽視了中國企業(yè)現狀。我國企業(yè)目前的管理水平很低，基礎工作薄弱，如果在這種情況下強制實(shí)行現代IE和先進(jìn)制造技術(shù)，如同在沙灘上簡(jiǎn)陋，其結果必定是花了錢(qián)，費了工，而實(shí)際效果去不理想。我國業(yè)上信息化工程、上六西格瑪、上精益生產(chǎn)，效果不佳，其原因就在于我們的基礎沒(méi)有做好，不能適應這些現代IE技術(shù)的要求。
那么IE是否適合當前中國快速發(fā)展的經(jīng)濟需求呢?我們認為，IE正是我國企業(yè)所需要的重要管理技術(shù)。通過(guò)對管理基礎的提高，能夠不斷增強企業(yè)的競爭能力。體現在：
(1)人力資源利用方面的潛力。勞動(dòng)力是生產(chǎn)諸要素中最重要的部分，但這部分生產(chǎn)要素的潛力卻發(fā)揮得很差，可以說(shuō)人力資源的浪費大到了驚人的程度。據有關(guān)部門(mén)調查，1996年我們工業(yè)企業(yè)有效工時(shí)僅占制度工時(shí)(8小時(shí))的40%-60%。勞動(dòng)部門(mén)對上海地區的企業(yè)調查表明，工人有效工作時(shí)間僅占工作時(shí)間3-6小時(shí)。這種勞動(dòng)時(shí)間的大量浪費，表示我國企業(yè)投入多、產(chǎn)出少、勞動(dòng)生產(chǎn)率低的原因之一，這方面可挖掘的潛力非常之大。
(2)能源和物質(zhì)資源利用方面的潛力。我國企業(yè)單位產(chǎn)品能耗水平比發(fā)達國家上世紀70年代末到上世紀80年代初的水平還要高出30%-90%。這已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟持續穩定發(fā)展的突出矛盾。在材料利用方面，我們機電工業(yè)萬(wàn)元人人民幣產(chǎn)值豪鋼量，1985年為1.09噸，日本1980年就達到了0.25噸的水平。材料利用率我們1993年為63%，前蘇聯(lián)1974年就已經(jīng)為74%，美國1974年為80%，這也是我們工業(yè)企業(yè)高消耗、效益低的重要表現。
(3)生產(chǎn)過(guò)程中的潛力。據某市對一百多家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地測試，產(chǎn)品一次投入產(chǎn)出合格率不到60%，有的甚至只有20%，也就是說(shuō)，在生產(chǎn)過(guò)程中大約有40%的產(chǎn)品需要返工，造成人力、原材料、能源的額外消耗。有關(guān)部門(mén)分析測算，我國工業(yè)企業(yè)不良品造成的經(jīng)濟損失每年超過(guò)1000億元。
IE是一項收益十分顯著(zhù)的技術(shù)。它的突出特點(diǎn)是投入少，產(chǎn)量高，見(jiàn)效快。在許多企業(yè)里甚至不必投資，只需通過(guò)生產(chǎn)要素重組，優(yōu)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)操作方法，整頓工作現場(chǎng)秩序，并對這一切加以標準化就能把潛力挖掘出來(lái)，顯著(zhù)地提高效率和效益。這項技術(shù)正是我們走內涵式擴大再生產(chǎn)的道路所急需的，適合我國國情的先進(jìn)技術(shù)。
我國正在向逐步成為世界制造中心，制造業(yè)在今后相當長(cháng)一段時(shí)間都將是我們國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，這為工業(yè)工程的研究與應用提供了廣闊的應用前景。然而我國現在是一種工業(yè)經(jīng)濟與信息經(jīng)濟共存的兩元經(jīng)濟時(shí)代，如何依靠IE實(shí)現企業(yè)競爭力的提高是我們今后要研究的重要課題之一。
根據我國企業(yè)目前的技術(shù)實(shí)力和管理水平，以及所處的經(jīng)濟和市場(chǎng)韓晶，從推行基礎IE起步不僅比較容易，而且見(jiàn)效快，并可為包括信息化工程在內的各種現代IE理念與技術(shù)的實(shí)施打下基礎，一汽、科龍、華為等眾多成功企業(yè)都從實(shí)踐上證實(shí)了這一點(diǎn)。而對于有條件的企業(yè)應按照IE的特點(diǎn)全面推行IE，結合實(shí)際運用包括現代IE在內的各種方法，以更好地改善企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平，提高競爭力和適應性。并且，通過(guò)實(shí)踐以建立中國工業(yè)工程理論與創(chuàng )新性研究成果。
當前我國發(fā)展工業(yè)工程的一項重要工作是是人才培養，我國最早于1993年招收工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)的本科生，目前已有70余所院校設有工業(yè)工程系或專(zhuān)業(yè)。1994年起開(kāi)始招收碩士生，目前我國已有70多所院校開(kāi)辦了工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)。
工業(yè)工程在國外與國內發(fā)展及應用的實(shí)踐表明，這門(mén)工程與管理有機結合的綜合技術(shù)對提高企業(yè)的生產(chǎn)率和生產(chǎn)系統綜合效率及效益，提高系統綜合素質(zhì)，對增強企業(yè)在開(kāi)放經(jīng)濟條件下的國際市場(chǎng)競爭能力和知識經(jīng)濟環(huán)境中的綜合創(chuàng )新能力，對贏(yíng)得各類(lèi)生產(chǎn)系統、管理系統及社會(huì )經(jīng)濟系統的高質(zhì)量、可持續發(fā)展等，具有不可替代的重要作用。
綜上所述，中國的工業(yè)工程仍處于認識與起步階段，這與中國的生產(chǎn)力和科技水平不無(wú)關(guān)系，包括教育管理也處于“發(fā)展中”階段。但是知道IE的重要性的企業(yè)也不乏其人，如廣東科龍集團，河南美樂(lè )電視機廠(chǎng)，上海電器股份有限公司，上海易初摩托車(chē)公司，西安飛機公司，沈陽(yáng)飛機公司，鞍山鋼鐵公司等都在應用IE方面收效不少。
一個(gè)突出的特點(diǎn)是許多鄉鎮企業(yè)和現代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)都不約而同地關(guān)心工業(yè)工程，認為經(jīng)濟形態(tài)的轉變和企業(yè)制度的改善是極其重要的。
可以預見(jiàn)，隨著(zhù)體制改革和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)工程將在國民經(jīng)濟建設中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。我們應加強IE的宣傳、培訓、教育和試點(diǎn)工作，建設有中國特色的工業(yè)工程體系，為國家的經(jīng)濟建設和發(fā)展服務(wù)。我相信，工業(yè)工程必將在中國大地上發(fā)揮出應有的作用。
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