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職業(yè)方向為我化解內心沖突
Mike，男，33歲。他禮貌的微笑，堅定的眼神，還有緊緊閉著(zhù)的嘴給人一種很倔強的感覺(jué)。國企工作十年，技術(shù)精湛，現任研發(fā)部門(mén)經(jīng)理。是個(gè)年輕有為的青年。上進(jìn)的技術(shù)員
我的單位是屬于政府部門(mén)的一個(gè)下屬單位。畢業(yè)后我就在分到這里，已經(jīng)十年了。開(kāi)始是技術(shù)人員，最基層的。當時(shí)年輕，做事比較積極、聰明好學(xué)，人緣也不錯。加上行事比較低調，所以無(wú)論同事還是領(lǐng)導都挺贊賞我的。
年輕有為的主管
這十年很順，一直處于上升狀態(tài)，沒(méi)有什么溝溝坎坎的，五年前被提拔為技術(shù)主管，兩年前成為研發(fā)部門(mén)的經(jīng)理，家庭幸福，事業(yè)有成。用現在的社會(huì )標準來(lái)看，我現在應該算是“年輕有為”了！
力不從心，產(chǎn)生困惑
可是這兩年，尤其是今年，我卻發(fā)現自己的工作狀態(tài)很不好，雖然很努力，但有些事情卻總做得不盡如人意。有點(diǎn)力不從心的感覺(jué)。想想自己以前做技術(shù)的時(shí)候可不是這樣的，那時(shí)就沒(méi)我做不成的。所以我懷疑自己是不是根本就不適合做管理？只能做技術(shù)呀？可純粹地做技術(shù)有時(shí)候又覺(jué)得挺悶的，畢竟混到這份兒上，再回去做技術(shù)覺(jué)得太虧了！
難道我該辭職了？
有時(shí)候我會(huì )無(wú)緣無(wú)故的煩躁，有幾次差點(diǎn)把幾個(gè)工作伙伴得罪了。甚至有人說(shuō)我現在官大了，所以脾氣也變了！頂頭上司也經(jīng)常面露不滿(mǎn)，說(shuō)我近來(lái)工作不夠用心！真冤！我在想，是我能力不夠？是不是該辭職，重新找份技術(shù)工作？”原來(lái)做技術(shù)一直做得很好，現在做管理又做得這么差。會(huì )不會(huì )是我本身就不適合做管理呢？我到底適合做什么？
技術(shù)or管理？我到底適合做什么？
工作十年了，居然還沒(méi)搞清自己到底適合做什么，把我弄得一天郁郁寡歡、昏昏沉沉的。想來(lái)都可笑！真是沒(méi)轍了。
咨詢(xún)師分析：
經(jīng)過(guò)與Mike的進(jìn)一步交流，我們發(fā)現他的問(wèn)題其實(shí)在于個(gè)人價(jià)值觀(guān)與“游戲規劃”產(chǎn)生沖突。他很在乎同事關(guān)系的和諧，從來(lái)不愿意與別人爭什么，但團隊的利益往往要求他沖出去說(shuō)點(diǎn)什么。他對自己要求甚高，這些不成功的結果使他對自己產(chǎn)生了懷疑。而他卻改變不了社會(huì )現實(shí)，所以，就出現了現在的矛盾。他并不適合做行政管理者，那么他該怎么做才能既發(fā)揮本身優(yōu)勢又符合前途發(fā)展呢？朝什么方向發(fā)展呢？
·未來(lái)職業(yè)方向——項目管理。Mike身上兼具務(wù)實(shí)、注重結果、追求成就感這樣一些突出的特點(diǎn)。那么只做技術(shù)和純粹的管理工作對他來(lái)說(shuō)都是不合適的。結合他本身的資源和積累來(lái)看，項目管理工作無(wú)疑是最合適的。
·發(fā)展建議——首先積累好核心競爭力，再圖轉變。目前還不是轉換的時(shí)候�，F在的單位可以給他較高的視角，Mike的管理者角色和技術(shù)實(shí)力使他有機會(huì )領(lǐng)頭做了幾個(gè)大項目。如果他利用現在的平臺多爭取一些好的項目，積累項目經(jīng)驗，那么無(wú)疑可以大大提升他本人的核心競爭力。再加上本人良好的外語(yǔ)水平，那么有機會(huì )時(shí)便可加入同行業(yè)的大型企業(yè)或跨國企業(yè)做項目管理。
咨詢(xún)后的Mike顯得很輕松，“現在，我擁有絕好平臺，享受它的好處時(shí)必須同時(shí)接受它帶來(lái)的挑戰甚至是一點(diǎn)的折磨。未來(lái)可真是有一段艱難的路要走，改變習慣和一些想法是不太容易的。但是沒(méi)有關(guān)系，我已經(jīng)知道該怎么做了�，F在我對自己的職業(yè)前景充滿(mǎn)信心！”
尾聲
現在的Mike仍做著(zhù)原來(lái)的工作，但已沒(méi)了煩惱與苦悶，同樣的工作，他的狀態(tài)居然截然相反。他又變回以前那個(gè)勤奮、上進(jìn)、快樂(lè )的青年人了。
職業(yè)5方：在職場(chǎng)中，個(gè)人價(jià)值觀(guān)和游戲規則往往干擾著(zhù)人們的職業(yè)方向，我們需要把個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與游戲規劃區分開(kāi)來(lái)！當二者發(fā)生沖突時(shí)，一種可取的態(tài)度是：短期內服從游戲規則，長(cháng)遠看聽(tīng)命于內心價(jià)值！
來(lái)源：白玲工作室
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