員工培訓方案設計的原則是什么

　　一、培訓方案設計的目的

　　企業(yè)培訓的根本目的在于實(shí)現員工和企業(yè)的共同發(fā)展。具體表現為：

　　(一)、提高員工素質(zhì)，促進(jìn)員工發(fā)展。

　　(二)、改善績(jì)效。

　　通過(guò)培訓，從彌補員工知識不足、提供職務(wù)發(fā)展能力、提供觀(guān)念變革的動(dòng)力、保證有效工作的手段等方面改善員工和組織績(jì)效。

　　(三)、進(jìn)行人才儲備

　　1、人員知識、技能結構的優(yōu)化

　　2、后備人才及戰略人才培養

　　(四)、企業(yè)文化的培育

　　人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化建設的重要內容。是以人為本根本宗旨的充分體現。通過(guò)對員工的培訓和開(kāi)發(fā)，不斷完善企業(yè)文化建設，企業(yè)最終成為學(xué)習型組織，實(shí)現公司與員工價(jià)值和發(fā)展的統一。

　　二、培訓方案設計的原則

　　1、培訓的戰略性原則

　　培訓是企業(yè)戰略的體現，同時(shí)培訓工作在企業(yè)發(fā)展中具有戰略地位。

　　2、培訓目標與企業(yè)目標相統一的原則

　　培訓以公司總體目標的實(shí)現為中心，旨在提高企業(yè)的核心競爭能力、獲利能力及獲利水平。

　　3、培訓的系統性原則

　　培訓工作是一個(gè)系統工程，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。培訓的系統性主要表現在：

　　全員性：全員都是受訓者，從一線(xiàn)工人到最高領(lǐng)導都要接受培訓;

　　全方位性：充分調動(dòng)各種資源，滿(mǎn)足不同層次、不同系統、不同側面的需求，實(shí)施全過(guò)程、全方位的服務(wù)。

　　全過(guò)程性：培訓的過(guò)程貫穿于企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)生涯的始終。

　　4、培訓的實(shí)用性原則

　　主要體現在：培訓內容和培訓對象的針對性、培訓形式的多樣性、培訓方式的靈活性等。

　　5、理論與實(shí)踐相結合、學(xué)以致用的原則

　　符合公司培訓的目的，在傳播先進(jìn)理念、傳授專(zhuān)業(yè)知識的基礎上，提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　符合成年人的學(xué)習規律，注重實(shí)踐操作。

　　發(fā)揮受訓者的積極性和主動(dòng)性，強調受訓者的參與和合作，多以體驗性的訓練為主。

　　6、專(zhuān)業(yè)技能培訓與組織文化培訓兼顧的原則

　　7、培訓體系的發(fā)展性原則

　　強調動(dòng)態(tài)管理，在實(shí)施中不斷完善，不斷改善培訓效果。

　　8、績(jì)效考核與培訓開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)的原則

　　培訓是績(jì)效改善的手段。同時(shí)，績(jì)效考核又對培訓效果進(jìn)行檢驗。促使培訓工作不斷優(yōu)化。

　　9、全面提高與重點(diǎn)培養相結合的原則

　　在全面提高員工素質(zhì)的基礎上，突出企業(yè)的人才培養戰略，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行充足的人才儲備。

　　10、投資效益原則

　　培訓是一種最大的投資。要進(jìn)行科學(xué)設計、認真組織，保證培訓效果，實(shí)現收益的最大化。

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