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“打工女皇”吳士宏何以斷送職場(chǎng)生涯
2006年4月19日，曾經(jīng)是中國IT界“打工女皇”的吳士宏一定不會(huì )忘記這個(gè)日子。這一天，TCL集團向外界發(fā)布公告，正式宣稱(chēng)TCL集團董事吳士宏內部股權轉讓的過(guò)戶(hù)手續徹底完成，吳士宏將其持有的TCL集團的1008萬(wàn)股股份，分別轉讓給TCL的十位高管，不再持有任何TCL的股份。曾經(jīng)表示要將一腔熱血全部獻給TCL的吳士宏，黯然收場(chǎng)。專(zhuān)家認為，如果及時(shí)地進(jìn)行知識和能力的補充，吳士宏的職場(chǎng)命運將會(huì )有所改變。
時(shí)代不再需要吳士宏
2002年底作別TCL后，哈慈老總郭立文說(shuō)：“如果吳士宏肯加盟，我愿意出1億元年薪聘她�！钡疤崾且髤鞘亢杲o他的保健品企業(yè)帶來(lái)2億元的利潤。
現今的吳士宏還能否給企業(yè)帶來(lái)轟動(dòng)性的效益？隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，資本與技術(shù)創(chuàng )新已經(jīng)成為當今IT產(chǎn)業(yè)和科技制造業(yè)企業(yè)獲得更大發(fā)展契機以及更高利潤的兩大主題。而從當今IT企業(yè)的發(fā)展趨勢來(lái)看，隨著(zhù)越來(lái)越多的海外高級經(jīng)理人回歸參與國內企業(yè)的運作，各大企業(yè)對提升自身管理和經(jīng)營(yíng)的需求已經(jīng)不如幾年前那樣迫切，他們聘請大牌職業(yè)經(jīng)理人的目的更多在于能夠從資本層面對企業(yè)進(jìn)行提升，或者是為企業(yè)自身的科技創(chuàng )新帶來(lái)大量有用的人才。
通過(guò)吳士宏自己引以為榮的履歷，人們不難發(fā)現吳士宏的能力更多地表現在銷(xiāo)售和執行兩方面。而從技術(shù)以及資本運作的需求出發(fā)，吳士宏在TCL17個(gè)月的遭遇就明顯顯示出其本人缺乏這方面的經(jīng)驗和能力。
在TCL輸了“一切”
吳士宏將股票轉讓其他高管，事實(shí)上折射出了吳士宏在TCL輸掉了一切。
現在看來(lái)，當年吳士宏的神話(huà)，更像是大時(shí)代環(huán)境下的一次造“星”運動(dòng)。由于當時(shí)的IT環(huán)境以及各種因素的緣故，吳士宏被外界罩上了耀眼的光環(huán)。
客觀(guān)而言，吳士宏加入TCL后，的確加速了TCL向信息化拓展的速度。但吳士宏此次卻生不逢時(shí)，正值IT業(yè)的大蕭條期，在制定TCL信息產(chǎn)業(yè)戰略以及產(chǎn)品戰略規劃的問(wèn)題時(shí)，吳士宏由于順風(fēng)順水而被人忽視的性格以及能力缺陷則完全暴露了出來(lái)。
對于如何轉型信息產(chǎn)業(yè)，當時(shí)整個(gè)家電業(yè)都在采取探索性的嘗試。吳士宏做出了“畢其功與一役”的選擇，希望通過(guò)幾項IT產(chǎn)品高屋建瓴地把整個(gè)企業(yè)提升起來(lái)，使信息產(chǎn)品頂替家電制造成為T(mén)CL的主流支柱。
但吳士宏也忽視了一個(gè)事實(shí)：TCL歸根到底是一個(gè)傳統家電出身的企業(yè)，家電業(yè)才是TCL的命根。
“這款不倫不類(lèi)的所謂信息家電在中國的實(shí)用性極差�！闭鏣CL一位高層后來(lái)的評價(jià)，缺乏行業(yè)敏銳直覺(jué)以及市場(chǎng)調查支持，吳士宏推出所謂整合了產(chǎn)品線(xiàn)、看上去很美的“天地人家”計劃，實(shí)際上完全漠視市場(chǎng)實(shí)際需求和消費者實(shí)際選擇，也完全脫離了當時(shí)市場(chǎng)需求以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形勢，它的前景可想而知。
資本是無(wú)情的，隨著(zhù)吳士宏“神話(huà)”的破滅，TCL要將自身?yè)p失降至最小，就不能顧及吳士宏的面子問(wèn)題，必須逼迫吳士宏交出股權。
吳士宏不是好榜樣
如果及時(shí)地進(jìn)行知識和能力的補充，吳士宏的財富決不會(huì )止于3000萬(wàn)這個(gè)數目，很可能是3000萬(wàn)的10倍、20倍……
“在吳士宏的職業(yè)高峰時(shí)期，實(shí)際上已經(jīng)透支了一切�！睂�(zhuān)家認為，吳士宏正是因為沒(méi)有及時(shí)地將能力提升與自己位置的提升進(jìn)行相應匹配，才有止步于TCL的結局。
平心而論，以吳士宏家喻戶(hù)曉的教育背景而言，盡管通過(guò)后天的努力學(xué)習，以及相關(guān)工作的經(jīng)歷，能力得到了相當的提升，但要進(jìn)一步地向更高層次發(fā)展，原本知識結構上的缺陷并不是通過(guò)業(yè)內培訓就可以完成的，必須進(jìn)行系統性的學(xué)習。然而當達到職場(chǎng)生涯頂峰之時(shí)，需要進(jìn)行系統學(xué)習再次提高自身能力的吳士宏卻為了一些眼前的利益，放棄了多次“充電”的機會(huì )。
1997年8月，吳士宏放棄了去美國攻讀MBA高級研修班的機會(huì )，而此時(shí)卻正值全球性網(wǎng)絡(luò )興起的大潮，可以說(shuō)吳士宏錯過(guò)了最好的學(xué)習和發(fā)展機會(huì )�，F在看來(lái)，如果當年吳士宏放棄TCL的邀請，出國進(jìn)修，彌補缺陷，盡管會(huì )錯失一些賺錢(qián)機會(huì )，但在如今中國IT投資的大環(huán)境下，具備了更高能力的吳士宏以微軟中國總裁的名聲必然能夠找到更好的機會(huì )。
從這個(gè)意義上講，吳士宏絕不是經(jīng)理人學(xué)習的榜樣，因為，作為經(jīng)理人所要做的，就是與時(shí)俱進(jìn)。
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