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職場(chǎng)：抱著(zhù)老板的心態(tài)去打工
從某種意義上來(lái)說(shuō)，打工真是害人不淺，長(cháng)期的打工固化了人的思維，淡化了人的責任感，扼殺了人的創(chuàng )新思維，沒(méi)有成本概念，缺乏長(cháng)遠規劃。最為關(guān)鍵的是，打工打得越久，看問(wèn)題的視角就越悲觀(guān)，自己也就越自卑。一群老板聚在一起，大家所交流的話(huà)題大多是商業(yè)環(huán)境，以及如何更好地發(fā)展生意等等。向對方展示的也是自己光輝燦爛的一面和發(fā)展的一面。
一群打工者聚集在一起，牢騷往往占了多數，罵老板刻薄，埋怨工作量大且與收入不對稱(chēng)等等，很少有打工者對自己目前的狀況滿(mǎn)意的，向對方展示的也更多的是自己沒(méi)有得到重用沒(méi)有得到發(fā)揮的一面。當然，有牢騷未必是不重視自己的工作，因為“嫌貨的才是買(mǎi)貨的”。留心一下你就會(huì )發(fā)現，人在跳槽前反而異常平靜，而成天把跳槽掛嘴邊的人一般是那些一直做下去的人。
為什么打工者會(huì )選擇用語(yǔ)言而不是實(shí)干來(lái)獲得心理平衡呢？這與打工者抱著(zhù)一個(gè)什么樣的心態(tài)在打工密不可分。
筆者從1994年出道，打了四年工，跳出來(lái)自己開(kāi)公司當老板，因根基不穩，一年后破產(chǎn)，又出來(lái)打工，四年后，又跳出來(lái)開(kāi)公司當老板。在每次從打工者到老板，又由老板到打工者的轉換過(guò)程中，都難免要經(jīng)歷一次耗時(shí)數月的心態(tài)調整和角色轉換，逼著(zhù)自己進(jìn)行換位思考，每次的轉換與脫一次皮也差不了多少。
生意后來(lái)做大了，打算讓太太來(lái)幫我接管我原來(lái)的那家公司，我自己重開(kāi)一家，可太太打了八年工，接管公司后卻把公司搞得亂七八糟。追查原因，原來(lái)太太還是按照打工的那一套在管理公司，我又足足花了兩年時(shí)間來(lái)幫助太太實(shí)現由一個(gè)打工者向老板的轉換。由此想到，如今報紙雜志電視上招商廣告到處飛，好像有點(diǎn)資本就可以當老板了，好像老板可以速成？其實(shí)這就是許多創(chuàng )業(yè)以失敗告終的原因。
根據自己在老板與打工者角色之間不斷轉換的過(guò)程，我總結出以下老板與打工者心態(tài)的幾點(diǎn)不同：
長(cháng)遠目標與短期行為
作為一個(gè)真正意義上的老板，知道自己最終想要什么，要達到目標需要經(jīng)過(guò)哪些過(guò)程，具備長(cháng)遠眼光，擁有戰略意識。而作為打工者，著(zhù)眼點(diǎn)也就是當前這兩三年，往往第一考慮的還是安全感，如何保住現有的飯碗，自然不會(huì )想得太遠，也不會(huì )太高。而且，很少有打工者能進(jìn)行換位思考，站到老板的角度去看問(wèn)題和考慮問(wèn)題。也就造成很多打工者很難與老板溝通。
解決問(wèn)題與完成工作
老板對一件工作的完成定義是指把某件事徹底被解決，今天能搞定的一定不拖到明天。而打工者會(huì )習慣性地把工作按照天數來(lái)分解，每天只完成部分工作，下班時(shí)間一到心里就習慣性地想回家，剩下的工作明天再做，在公司里多待一分鐘都不愿意。
單個(gè)環(huán)節與整個(gè)系統
打工者接到一個(gè)指派工作任務(wù)后，進(jìn)行處理或是分解后轉交給其他同事，然后在他看來(lái)，這事就差不多算完了，反正他負責的這塊已經(jīng)做完了，至于轉交出去的工作是否被保質(zhì)保量按時(shí)完成，那就不是他要操心的范圍了。長(cháng)此以往，許多打工者已經(jīng)習慣只管自己的二畝三分地，嚴重缺少整體系統概念。而老板常�？吹氖钦麄�(gè)任務(wù)的完成。
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