2015年廣告公司薪酬制度

　　一、總則

　　為實(shí)現公司總體營(yíng)銷(xiāo)戰略目標，完成報社下達的全年廣告和利潤考核指標，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)管理進(jìn)步，本著(zhù)“以人為本，提高效率”的原則，建立公開(kāi)、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式，充分發(fā)揮公司全體人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法根據報社和公司相關(guān)管理辦法制定，適用于公司全體工作人員。

　　三、制定原則

　　本辦法的制定原則：

　　1、效率優(yōu)先原則：效率優(yōu)先就是根據考核對象的工作業(yè)績(jì)(主要來(lái)自部門(mén)分派的工作量和業(yè)務(wù)量的完成和拓展情況)，以及在工作和完成過(guò)程中的表現，客戶(hù)維護、內部協(xié)作等內容的部門(mén)考評情況。

　　2、兼顧公平原則：所有考核對象和負責執行考核的人員和標準，兼顧公平、公正、公開(kāi)的原則，考核小組對考核結果有權利進(jìn)行橫向比較和適當調整。

　　3、一線(xiàn)傾斜原則：本考核辦法始終面向一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員傾斜，考核傾斜，分配傾斜。

　　4、綜合考評原則：綜合考評主要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部負責同志參與的重大或年度最終考評項目的綜合考評，考評小組的意見(jiàn)形成以后，報經(jīng)理辦公會(huì )議討論決定最終考核結果。

　　四、薪酬模式

　　總收入=崗位工資 + 績(jì)效獎金+ 加班費+ 津貼補貼。

　　實(shí)際收入=總收入 - 扣除項目。

　　業(yè)務(wù)人員績(jì)效獎金=月度銷(xiāo)售考核獎金 + 年終考核獎金。

　　管理人員績(jì)效獎金=月度管理考核獎金 + 年終考核獎金。

　　公司員工獲得的單項獎勵理論上包括在績(jì)效獎金里面，但考核時(shí)根據項目考核管理辦法執行;項目單項列支的計入項目成本，部門(mén)考核列支的計入部門(mén)成本，并按規定計算工資總額。

　　津貼補貼：車(chē)輛補貼、話(huà)費補貼、差旅補貼等。

　　扣除項目：個(gè)人所得稅、社保和住房公積金個(gè)人支付部分、以及其他應扣款項等等。

　　說(shuō)明：

　　崗位工資：根據公司規定核定的各崗位的基本工資標準發(fā)放的工資。

　　績(jì)效獎金：業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成一定額度、或管理部門(mén)管理達到一定標準或完成月度工作任務(wù)，為獎勵員工辛勤努力工作而設立的薪資項目，績(jì)效獎金分為月度考核獎金和年度考核獎金。

　　加班費：是指工作人員為完成某項突擊工作或任務(wù)，或利用國家法定或公休時(shí)間完成工作任務(wù)的報酬。

　　津貼補貼：是指公司對某些崗位和人員在工作過(guò)程中所產(chǎn)生的費用給予一定補助的費用。

　　設置原則：績(jì)效獎金高于崗位工資(一線(xiàn)人員)，公司通過(guò)高獎金的形式鼓勵工作人員提高工作積極性，增加廣告業(yè)務(wù)量，讓廣告銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出者實(shí)現高獎金高收入;除津貼補貼外，其他各項收入根據規定全部納入工資管理。

　　五、崗位工資

　　崗位工資說(shuō)明

　　崗位工資是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的重要收入來(lái)源，它是公司工作人員的基本收入，是工作人員最基本的生活和工作保障。

　　崗位工資是根據職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重、崗位重要程度、工作條件等的不同而確定的，公司工作崗位、崗位工資系數和崗位工資的設置參照公司2007年體制改革辦法執行。

　　崗位工資管理辦法

　　崗位工資管理：按照公司薪酬制度有關(guān)辦法，員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，首次確定崗位(新進(jìn)或新聘用的員工)按同類(lèi)崗位系數的0.8-0.9執行。

　　崗位工資調整：根據公司經(jīng)營(yíng)效益，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )議批準可以對崗位工資進(jìn)行調整。原則上，每年年初進(jìn)行崗位工資的考核和調整。年度考核終了，調整等級;對于崗位變動(dòng)的，根據“晉升增薪、降級減薪”的原則，工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調整執行。

　　六、績(jì)效獎金

　　績(jì)效獎金公式

　　績(jì)效獎金是公司業(yè)務(wù)人員和管理人員的主要收入來(lái)源，它是公司工作人員的重點(diǎn)收入，是工作人員完成工作任務(wù)、取得工作預期效果或付出超額勞動(dòng)的合理報酬。

　　計算公式：績(jì)效獎金=部門(mén)月度考核獎金+年度考核獎金。

　　部門(mén)月度考核獎金=部門(mén)根據月度業(yè)務(wù)人員或管理人員業(yè)績(jì)完成情況而考核的獎金;月度考核簡(jiǎn)化為部門(mén)根據業(yè)務(wù)人員當月業(yè)務(wù)量的完成情況，根據公司業(yè)務(wù)獎金計算辦法而計算所得的獎金。

　　年度考核獎金=部門(mén)根據工作人員年度內業(yè)績(jì)完成情況，通過(guò)一定程序，經(jīng)過(guò)公開(kāi)、公正、公平的考核原則，并經(jīng)過(guò)公司年終考核小組評定、經(jīng)理辦公會(huì )議討論審定，總經(jīng)理批準發(fā)放的年度考核獎金。

　　部門(mén)考核員工年度獎金，原則上必須按照以下要求和步驟進(jìn)行：

　　1.部門(mén)要制定詳細的年度考核細則;要側重拓展新業(yè)務(wù)，要以業(yè)績(jì)?yōu)橹饕�考核因素的原則;要體現多勞多得，效率優(yōu)先的原則;要體現考核和分配的公開(kāi)、公正、公平和合理，要有適度的檔次和距離的原則;要有風(fēng)險和全局的概念，要有以豐補歉、留有余地的原則。

　　2.部門(mén)對業(yè)務(wù)人員的年度考核可以制定合理的考核分值，比如廣告發(fā)布、廣告到款、策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展情況，以及平時(shí)表現得分情況;為體現公平原則，另加公司或部門(mén)內部民主測評、部門(mén)或公司領(lǐng)導民主評議得分等。

　　3.各部門(mén)根據年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)完成情況，確定部門(mén)年度可發(fā)獎金總額，根據員工年度考評結果獲得員工考核總分值，并以部門(mén)年度可發(fā)獎金總額除以考核總分值，獲得部門(mén)業(yè)務(wù)人員年度獎金分配系數，以該分配系數(元/分)乘以業(yè)務(wù)人員的個(gè)人考核得分得到業(yè)務(wù)人員年度考核獎金。管理人員的考核可以參照執行。

　　七、績(jì)效獎金考核和考核指標建議分值

　　考核的種類(lèi)：績(jì)效獎金的考核分月度考核及年度考核兩種方式。

　　月度考核：由各中心部根據公司或部門(mén)考核程序、辦法及標準，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作的考核成績(jì)匯集整理，于每月10日前報公司財務(wù)部門(mén)核實(shí)。對連續3次(或3個(gè)月)考核不達標者實(shí)施辭退或待崗處理。

　　年度考核：由各中心部根據公司規定的年度考核程序、辦法及標準，本著(zhù)公平、公正、公開(kāi)的原則，依照會(huì )計年度從1月1日起至12月31日止，將業(yè)務(wù)員年度廣告業(yè)務(wù)(廣告發(fā)布和到款情況、年度廣告欠款情況)或管理工作(會(huì )展策劃到款和創(chuàng )利情況、內部考核情況)的考核成績(jì)匯集整理，于次年20日前報公司財務(wù)部門(mén)核實(shí);財務(wù)部門(mén)根據各部門(mén)提供的部門(mén)和業(yè)務(wù)人員年度考核資料，會(huì )同公司綜合管理部審核通過(guò)，提交公司經(jīng)理辦公會(huì )議討論，公司總經(jīng)理批準。

　　考核指標建議分值：指標總分值為100分(任務(wù)超額可加分，具體加分辦法由部門(mén)提出方案，公司審定)，其中業(yè)務(wù)量指標(廣告發(fā)布和廣告到款)占50%，策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展情況指標(不含會(huì )展策劃網(wǎng)絡(luò )部)占20%，管理指標(廣告應收款等)占10%，平時(shí)表現(部門(mén)協(xié)作、勞動(dòng)紀律)占5%，職工民主測評占5%，部門(mén)負責人測評占10%。

　　各部門(mén)由于業(yè)務(wù)總量的不同，建議考核的指標有適當的分別。

　　會(huì )展策劃網(wǎng)絡(luò )部的考核根據公司2008年3月份制定的考核暫行辦法執行。

　　八、考核成績(jì)的計算

　　月度計算

　　結合公司工作實(shí)際，由各中心部根據公司或部門(mén)考核程序、辦法及標準，將上月度廣告業(yè)務(wù)或管理工作可以以簡(jiǎn)化形式來(lái)進(jìn)行考核和計算。

　　年度計算

　　年度計算引進(jìn)考核指標及格線(xiàn)概念，考核指標及格線(xiàn)為各單項考核指標的總量×60%。

　　當各考核指標均達及格時(shí)，考核成績(jì)=(業(yè)務(wù)指標完成率×50%+策劃活動(dòng)和市場(chǎng)拓展情況指標完成率 ×20% +管理指標 ×10% +平時(shí)表現×5%+職工民主測評×5%+部門(mén)負責人測評×10%)。

　　如有考核指標不及格的，則該項目考核成績(jì)不計算不及格的得分;如有兩項以上(含兩項)考核成績(jì)不及格的，當年考核成績(jì)?yōu)榱恪?/p>

　　部門(mén)年度可分配獎金除以部門(mén)內所有考核成績(jì)總和，得出考核系數。

　　職工年度可發(fā)獎金，等于考核系數×年度職工考核成績(jì)�？己顺煽�(jì)?yōu)榱愕穆毠げ话l(fā)年度獎金。

　　九、考核管理及辦法

　　特別說(shuō)明：本考核管理辦法適用于由公司考核管理的所屬各部門(mén)工作人員，對月度三次以上考核不合格者，部門(mén)負責人有調整崗位或辭退提議權，經(jīng)理辦公會(huì )議對月度三次以上考核不合格者，可以根據報社和公司有關(guān)規定決定是否解除聘用合同。

　　考核紀律：考核人員要本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的原則進(jìn)行考核，不得存在做假、舞弊等現象�？己诉^(guò)程中如存在徇私舞弊現象，經(jīng)查核屬實(shí)者收回所發(fā)獎金，并給予記過(guò)處分，情節嚴重者作解聘處理。

　　申訴與反饋：如被考核者認為考核過(guò)程有失公平或考核結果失實(shí)，可以向直接上級或上上級予以情況反饋，上級有責任對被反映的問(wèn)題予以調查，并在一定的時(shí)間內給反映者以明確合理的答復。

　　十、津貼補貼

　　津貼補貼說(shuō)明：包括出差住勤和伙食津貼、交通補貼(機票費、往返車(chē)費和住宿費用不在此計算范圍)，具體參見(jiàn)報社相應的管理辦法執行。

　　車(chē)輛和話(huà)費補貼根據公司相關(guān)管理辦法執行。

　　公司員工根據規定報銷(xiāo)的各項津貼補貼，不計入工資總額。

　　十一、薪酬計發(fā)依據和獎金發(fā)放標準

　　薪酬計發(fā)依據

　　崗位工資：主要以2007年公司體制改革方案的規定執行。

　　績(jì)效獎金：主要以本管理辦法的相關(guān)規定作為依據計算和執行。

　　津貼補貼：主要以報社和公司相關(guān)管理辦法為依據執行。

　　績(jì)效計算：依據考核程序，每月10日前將上月考核成績(jì)呈報給公司財務(wù)部門(mén)，由財務(wù)部門(mén)核實(shí)、計算后，經(jīng)各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人審批后，經(jīng)財務(wù)審批程序審批后，再到財務(wù)部門(mén)核算和發(fā)放薪資。

　　計算周期：獎金計算周期為從上月1日到上月月底。

　　崗位工資和績(jì)效獎金：按照報社統一規定，每月16日發(fā)放當月工資和上月績(jì)效獎金。

　　津貼補貼：按公司規定實(shí)行報銷(xiāo)處理，不按月發(fā)放各類(lèi)津貼補貼。

　　月度獎金發(fā)放標準

　　月度發(fā)放標準：月度發(fā)放金額=(月度實(shí)際績(jì)效獎金-扣除違規處罰款項)×90%。

　　發(fā)放標準說(shuō)明：各個(gè)部門(mén)可以根據當月應發(fā)獎金，每月計提10%的績(jì)效獎金作為部門(mén)年終管理獎，年終管理獎的發(fā)放由各中心部負責人提出方案，報公司經(jīng)理辦公(擴大)會(huì )議審核批準后實(shí)施。

　　十二、薪酬調整及異常處理

　　薪酬調整及異常情況的一些規定：

　　公司新進(jìn)人員：根據報社考勤制度辦法，公式為“崗位工資/21.75×出勤天數+績(jì)效獎金×90%”。

　　離職員工：根據報社考勤制度辦法，公式為“基本工資/21.75×出勤天數+績(jì)效獎金×90%-扣款額”。

　　試用轉正：根據員工的實(shí)際轉正日期經(jīng)過(guò)相關(guān)程序審核批準后，享受轉正后薪酬標準。

　　崗位異動(dòng)：根據公司綜合管理部公布的崗位變動(dòng)日期，享受變動(dòng)后薪酬標準。

　　職位晉升：根據公司薪酬制度管理辦法，在晉升后一個(gè)月，開(kāi)始實(shí)行新的薪酬發(fā)放標準。

　　其他情況：特殊情況，需個(gè)別調整崗位工資的，經(jīng)公司總經(jīng)理書(shū)面批準后予以調整。

　　十三、薪酬計發(fā)辦法

　　金額尾數進(jìn)位辦法：工資和獎金計算時(shí)，如出現有未達到元以下尾數產(chǎn)生的，一律計算到元為單位。

　　發(fā)薪異常情況說(shuō)明：因不可抗拒原因而無(wú)法按期支付工資和獎金時(shí)，財務(wù)部門(mén)提前2天公告，并公告變更后的發(fā)放日期。

　　薪酬領(lǐng)取辦法：由本人持身份證到財務(wù)部門(mén)辦理工資開(kāi)卡手續，財務(wù)部門(mén)根據發(fā)放金額打入各人的工資卡內，各部門(mén)指定人員分發(fā)工資條。

　　十四、附則

　　本管理辦法由財務(wù)管理中心傳媒二部起草，公司綜合管理部審核，經(jīng)理辦公會(huì )議討論，公司發(fā)文頒布實(shí)施，各中心部負責執行，傳媒二部負責解釋。

　　本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后生效，于2008年1月1日起施行;自本辦法施行之日起，公司原有與本辦法相抵觸的相關(guān)規定、條文同時(shí)廢止。

　　本管理辦法有與國家相關(guān)規定相抵觸的，以國家相關(guān)規定為準。

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