2015員工培訓的重要性

　　員工培訓真有那么重要嗎?為什么企業(yè)一定要做員工培訓?這是因為隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)培訓的重要性越來(lái)越凸顯。一個(gè)企業(yè)要想在現代社會(huì )的競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。

　　員工培訓的重要性具體體現在：

　　員工培訓，是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)效益提高的重要途徑。

　　員工培訓是培育共同價(jià)值觀(guān)、增強企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵性工作。企業(yè)應不斷地進(jìn)行員工培訓，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，形成良好的行為規范。通過(guò)培訓，可以增強員工對企業(yè)的認同感，增強企業(yè)凝聚力。

　　員工培訓是提升員工技能水平，達到人與“事”相匹配的有效途徑。員工培訓的一個(gè)主要方面就是崗位培訓。崗位人員上崗后需要不斷提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓，使各自的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規范的高一層標準，以適應未來(lái)崗位的需要。

　　員工培訓是激發(fā)員工工作積極性的重要措施。員工培訓是一項重要的人力資源投資，同時(shí)也是一種有效的激勵方式。據有關(guān)調查顯示，進(jìn)修培訓是許多員工看重的一個(gè)條件，因為金錢(qián)對于技術(shù)型、知識型員工的激勵是暫時(shí)的，他們更看重的是通過(guò)工作得到更好的發(fā)展和提高。

　　員工培訓是打造學(xué)習型組織的最佳手段。學(xué)習型組織是現代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng )新，是企業(yè)員工培訓開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng )新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習型組織，除了有效開(kāi)展各類(lèi)培訓外，更主要的是建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區別就是，永不滿(mǎn)足地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)習和創(chuàng )新來(lái)提高工作效率。

　　新員工培訓重要性

　　教練學(xué)校主要負責東方希望集團的內訓工作，學(xué)校根據員工的層次、專(zhuān)業(yè)、崗位等，有開(kāi)展不同類(lèi)別的培訓班，今天我們一起來(lái)了解一下關(guān)于新員工的培訓班。

　　一、培訓目的：

　　幫助新員工更快熟悉公司的文化和生活環(huán)境，樹(shù)立健康積極的職業(yè)心態(tài)，為正式進(jìn)入工作崗位做好準備。

　　二、培訓理念：

　　培訓就是為大家服務(wù)。

　　1：對員工而言。

　　一個(gè)新員工剛到公司，對公司環(huán)境不熟悉，對文化不了解，對規章制度及辦事流程也不清晰，甚至對自己的薪酬待遇的發(fā)放情況也是稀里糊涂，搞不清楚，其實(shí)這是雙方?jīng)]有責任感的一種體現。我們試想，新員工對公司不了解(就像玩游戲，對游戲規則不清晰)，做事情就沒(méi)有那么自信，就不能全力以赴的去工作;不能全力以赴的工作就不能發(fā)揮他應有的能力，不能把能力體現出來(lái)，就不能獲得領(lǐng)導同事的更多賞識，同事領(lǐng)導看不到他的能力或許他就沒(méi)有更高的發(fā)展和績(jì)效，要是環(huán)境還不好，這個(gè)員工自然干不長(cháng)久，這就是一個(gè)離職很高的惡性循環(huán)。我們要把這個(gè)惡性循環(huán)變成良性循環(huán)，新員工的入職培訓就是解決該循環(huán)的通道之一。

　　即培訓就是服務(wù)好新員工。

　　2：對公司而言。

　　公司對應的各工作崗位對人才的要求當然是越優(yōu)秀越好，越能認可集團文化越好。要是招聘的新員工既不了解環(huán)境，又不適應文化，干什么事情都用普通標準去對待。甚至有的新員工既不遵守公司的規章制度還在從中作亂等。這些現象公司領(lǐng)導、帶新員工的師傅們或許也煩惱。所以在新員工的培訓中就要解決這樣的問(wèn)題。

　　即培訓就是服務(wù)好公司。

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