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合伙做生意注意事項
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，大學(xué)生畢業(yè)選擇自主創(chuàng )業(yè)的同學(xué)越來(lái)越多，也有的是合伙經(jīng)營(yíng)公司，在合伙經(jīng)營(yíng)公司中需要注意的地方很多，下面小編為您一一道來(lái)：
首先，要絕對的信任對方，要建立共識。
信任是相互理解;
信任是敢于托付;
信任更是一種境界。
只有充分的信任對方才能在今后的道路上風(fēng)雨同舟、并肩前行。此外，建立共識、志同道合才是今后合作源源不斷的能源，為合作持續輸出動(dòng)力。
第二、是要建立一套合作規則。
一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問(wèn)題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說(shuō)：雖然大家股份各占50%，但說(shuō)好人事權是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說(shuō)你有一個(gè)朋友想進(jìn)來(lái)，你就可以讓他進(jìn)來(lái)。一定最終要我同意才行，因為事先大家說(shuō)好這個(gè)權力是我為最終的決定權的�；蛘哂行┤藭�(huì )心軟，覺(jué)得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì )合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺(jué)得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問(wèn)題，如果是原則的問(wèn)題，一定要“斤斤計較”。如果原則問(wèn)題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì )失敗的。
第三、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。
這里說(shuō)的并不是說(shuō)不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒(méi)有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒(méi)在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫(huà)腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問(wèn)題。這種問(wèn)題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當然，這并不是說(shuō)不可以讓自己的親屬給你意見(jiàn)，但給意見(jiàn)應在背后，不能讓他們當著(zhù)你的合伙人的面說(shuō)，特別是不能讓他們直接去說(shuō)你的合伙人，就算合伙人真的有錯。
第四、保持經(jīng)常交流和溝通。
這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。
第五、財務(wù)要透明，要彼此一清二楚。
一定要一個(gè)人請會(huì )計，一個(gè)人請出納，或者過(guò)一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢(qián)，如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么最終也一定是失敗的。對于這一點(diǎn)，有些朋友說(shuō)，剛開(kāi)始時(shí)公司規模比較小，還請不起會(huì )計出納，如何辦?那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開(kāi)一本存折，把兩人合伙做生意的錢(qián)全部放入這本存折，然后做一本銀行日結帳�？傊X(qián)一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢(qián)是最易傷感情的問(wèn)題，也是最重要的問(wèn)題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。
第六、還有一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。
凡事都不要太斤斤計較。出現問(wèn)題先查找問(wèn)題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。向對方發(fā)火會(huì )讓你的合伙人覺(jué)得很沒(méi)面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì )出現大問(wèn)題了。
永遠要記�。盒湃问墙⒃趯�(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺(jué)就可以信任別人
合伙做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。
合伙還是有些忌諱：
1. 怕管帳的吞錢(qián)飛單. 要帳目明細.雙方都要談好: 互相接受監督是基礎
不然到時(shí)候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日后必分家.
2. 談明利益. 你拿多少他拿多少. 他為什么拿得比你少,你為什么拿得比
他多.必須一開(kāi)始就講明白. 不然會(huì )產(chǎn)生: 我做得多為什么拿得比你少.
這種情緒一旦產(chǎn)生, 糾紛必然形成.
3. 明確職務(wù)責任. 明確最終決策者.
兩個(gè)決策者商量問(wèn)題是好事, 但一旦想法沖突,收場(chǎng)非常難.
因此必須明確職務(wù). 他管他的, 你管你的.
碰到哪方面的問(wèn)題聽(tīng)誰(shuí)的. 或者一開(kāi)始決定一個(gè)最終決策者.
這方面又引聲出一個(gè)問(wèn)題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日后出事
4.能者上，庸者讓。
5.合伙是智慧的結晶，一致對外;
6.過(guò)分強調過(guò)去的交情或友誼，不注意多溝通和交流
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