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做生意我不把自己當女人
周曉光最近剛從杭州開(kāi)完人代會(huì )回來(lái)，就忙著(zhù)張羅公司里的"MBA核心課程研修班"。今年年初，她在電視臺播出廣告，公開(kāi)向選民征集人大議案，被當地媒體稱(chēng)為"周曉光事件"，這一"大膽之舉"使得她聲名大噪。然而她更真實(shí)的身份是浙江新光飾品有限公司董事長(cháng)，在業(yè)界慣有"中國飾品女王"之稱(chēng)的義烏女企業(yè)家。
26年前，帶著(zhù)母親給的幾十塊錢(qián)，周曉光走出義烏；現在，新光飾品年出口額超過(guò)2個(gè)億，成為國內飾品領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。
拿著(zhù)地圖跑遍大半個(gè)中國
"我敢闖！做生意我不把自己當女人。我的個(gè)性很要強、堅韌和容忍",周曉光說(shuō)話(huà)干脆利落，她這樣對記者形容自己。
上世紀70年代末,為了分擔家庭的重擔，年僅17歲的周曉光帶著(zhù)幾十塊錢(qián)開(kāi)始了南北闖蕩。拿著(zhù)一本中國地圖，6年時(shí)間，周曉光跑遍了大半個(gè)中國，練就了對市場(chǎng)變化的敏感。
后來(lái)，在代理一家臺灣企業(yè)的飾品銷(xiāo)售時(shí)，周曉光發(fā)現經(jīng)常出現客戶(hù)急著(zhù)提貨，供貨商卻遲遲供不了貨的現象。于是在1995年7月，周拿出700萬(wàn)元投資開(kāi)辦飾品廠(chǎng)，那是她多年打拼的所有家當。
周曉光的丈夫虞云新回憶說(shuō)："當時(shí)有人勸她，她只說(shuō)了一句話(huà)，我們本來(lái)就一無(wú)所有，大不了重新開(kāi)始。"
現在，周曉光不用擔心會(huì )從頭開(kāi)始了。經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，新光飾品已經(jīng)發(fā)展為擁有16家國內分公司、3家海外分公司，總資產(chǎn)達5億元的現代企業(yè)了。
飾品女王的"速度感"
公司發(fā)展了，壓力也更大了�，F在，周曉光考慮最多的是企業(yè)的持續快速發(fā)展。
如今，國內飾品業(yè)競爭非常劇烈，僅義烏就有多達3000家同類(lèi)企業(yè)，產(chǎn)量約占全國的70%。而且，飾品行業(yè)的新產(chǎn)品更新?lián)Q代極快，每天都有100多個(gè)款式的產(chǎn)品問(wèn)世。
作為飾品業(yè)龍頭企業(yè)，新光公司的產(chǎn)品經(jīng)常一面世就被仿冒，價(jià)格也低得多，小企業(yè)甚至可以做到3天交貨。而新光公司由于批量大，交貨時(shí)間可能需要30天，受到的沖擊可想而知。
"企業(yè)持續發(fā)展關(guān)鍵除了速度還是速度，否則就會(huì )被淘汰。尤其是企業(yè)做大后，往往會(huì )變得非常遲鈍"，周曉光于是把速度放在第一位，開(kāi)始從生產(chǎn)流程、人才素質(zhì)等各方面進(jìn)行改造。
就在記者來(lái)采訪(fǎng)的不久前，周曉光聽(tīng)到一個(gè)車(chē)間員工說(shuō)在車(chē)間無(wú)事可做，便迅速組織管理人員調查。結果發(fā)現原來(lái)是這個(gè)工人上面一個(gè)流程的活嚴重積壓，導致下游生產(chǎn)線(xiàn)空位，產(chǎn)品線(xiàn)出現漏洞。周當即把臺灣的幾個(gè)專(zhuān)家請來(lái)，進(jìn)行流程改善。三天后，這一問(wèn)題就得到了徹底解決。
這件事情更增強了周曉光的"速度感"�，F在，浙江一家咨詢(xún)公司正式入駐新光，開(kāi)始了全新的流程改造。周曉光希望借外腦突破自身遇到的瓶頸，她說(shuō)："經(jīng)驗很重要，但方法更重要，背后的人最重要"。
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