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牛根生：最值尊重的中國商人
他不像張瑞敏擁有官方背景，也不像柳傳志做企業(yè)累得不行……牛根生更像一個(gè)鄰家大哥，一個(gè)值得尊重的鄉紳，一個(gè)不折不扣的中國商人。在中國企業(yè)家中，牛根生非常獨特。他不像那般草寇，叫囂著(zhù)狂亂地殺向市場(chǎng)，最后連個(gè)全尸也沒(méi)有落下。蒙牛以卓越的業(yè)績(jì)升至乳業(yè)三甲，但牛根生似乎對“老大”并不感興趣；他不像那些海歸，以洋教士的虔誠散播了西方管理經(jīng)典，卻無(wú)法將兩種根本對立的文化兼容。牛根生似乎對西方的營(yíng)銷(xiāo)和管理的玄機有著(zhù)一點(diǎn)就透的精明，但在適可而止的同時(shí)，只一個(gè)“仗義疏財”就將企業(yè)弄得鐵桶一般；他不像張瑞敏擁有官方背景，也不像柳傳志做企業(yè)累得不行，更不像比爾。蓋茨，后者是標準的商人，地道的經(jīng)理和嚴格意義上的老板……牛根生更像一個(gè)鄰家大哥，一個(gè)值得尊重的鄉紳，一個(gè)不折不扣的中國商人。
牛根生中庸的幾個(gè)特征
建立社會(huì )主義和諧社會(huì )，企業(yè)起什么作用？更具體的問(wèn)題是，當“和諧”到了“拼命”的商戰的競爭層面，是怎樣一種狀態(tài)？
蒙牛，首先是一家和諧的企業(yè)�！爸v奉獻，但不追求清貧；講學(xué)習，但不注重形式；講黨性，但不排除個(gè)性；講原則，但不脫離實(shí)際；講公司利益，但不忘記國家和員工的利益�！蔽覀儚哪请S處可見(jiàn)的標語(yǔ)牌里隨便挑出一個(gè)，其“中和”的色彩溢于言表。
牛根生，性格平和，外表憨厚，為人大方，簡(jiǎn)直就是“中和”的化身。
第一、牛根生不愛(ài)財。在伊利做副總時(shí)，他將自己獲得的千金散盡，分發(fā)給部下。據說(shuō)這是鄭俊懷對他“懷恨在心”的理由之一。蒙牛成功后，牛根生只要了很少的一部分股權，最后又將它捐獻出來(lái)，全都還給了企業(yè)。同時(shí)，在中國慈善排行榜上鼎鼎有名。
第二、牛根生不吹牛。即使獲得了蒙牛這樣空前的成功，“打造百年企業(yè)”、“走出去”和“500強”這三個(gè)中國企業(yè)“吹�！钡牡湫蜆苏Z(yǔ)口號，牛根生很少使用。
第三、牛根生真的講和氣。創(chuàng )立蒙牛之初，伊利的人將一夜之間矗立起來(lái)的蒙牛廣告牌在另一夜連根拔掉，但牛根生卻喊起“向伊利學(xué)習，做內蒙第二品牌”的口號，張羅著(zhù)建立“中國乳都”并將第一把交椅干脆送給伊利。
第四、牛根生很講道理�？磁８徊稍L(fǎng)，聽(tīng)牛根生發(fā)言，沒(méi)有那么高深但卻發(fā)人深思，沒(méi)有那么堂皇但卻非常漂亮，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)隱晦而是特別陽(yáng)光，沒(méi)有一丁點(diǎn)做作而是十分的誠懇。不是老板，不像成功的企業(yè)家，不如別人的莊嚴與崇高，就是老大哥一樣的嘮家常，卻使人受益匪淺。
第五、牛根生不愛(ài)專(zhuān)權。進(jìn)入2006年，牛根生幾乎是自導自演地“提拔”了蒙牛的CEO，自己轉而就只做董事長(cháng)。而時(shí)隔不久，他又鄭重宣布，將在2008年放棄董事長(cháng)的職位，然后就做一個(gè)“養牛種草的工人、農民的兒子”和“全體健康乳制品消費者的仆人”。
第六、牛根生大智若愚�？瓷先ネ辽灵L(cháng)的蒙牛，卻能夠將最先進(jìn)和最流行的“4R營(yíng)銷(xiāo)”運用自如，通過(guò)整合社會(huì )資源開(kāi)辟了奶站、運輸隊和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，以區區一千萬(wàn)創(chuàng )業(yè)基金在短短五年后博得了100億元的增長(cháng)。
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