2015企業(yè)如何面試
企業(yè)如何面試(一)
準備面試
面試是需要企業(yè)人力資源部門(mén)精心策劃和準備才能收到預期效果的。準備面試的工作主要包括：
一、主試人的選擇與培訓
1、誰(shuí)擔任主試人。
面試組一般由人力資源部主管、用人部門(mén)主管和其他甄選專(zhuān)家或高級主管組成。一般初次面試由人力資源部實(shí)施，人力資源部主管或指定人員擔任主試人。通過(guò)初次面試，過(guò)濾學(xué)歷、經(jīng)歷、資格等基本要求不適合的人選。復試或帶有評定性質(zhì)的面試由用人部門(mén)主管擔任主試人。中高級職位由總經(jīng)理或副總經(jīng)理?yè)沃髟嚾恕?/p>
2、主試人必備的條件
(1)、良好的個(gè)人品格和修養，為人正直公正。
(2)、相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識。起碼在面試的小組中，主試人的知識組合不應有缺口。
(3)、善于把握人際關(guān)系，能熟練運用面試技巧，控制面試的進(jìn)程。
(4)、能客觀(guān)公正地評價(jià)應聘者。
(5)、了解企業(yè)的狀況和職位要求。
3、主試人訓練。
面試是一項專(zhuān)門(mén)的技術(shù)，主試人訓練有助于面試的成功。對主試人的訓練主要是利用電視系統對參與面試的專(zhuān)職人員實(shí)施面試技術(shù)培訓，同時(shí)確保面試前向每一位主試人員提供所需的資料，包括崗位規范、崗位描述、應聘者的申請表或簡(jiǎn)歷，使他們在面試前有充足的時(shí)間掌握有關(guān)情況，對企業(yè)狀況和職位要求作深入了解。
二、確定面試內容及面試提綱
結構性的面試在面試前應根據招聘崗位的職務(wù)分析書(shū)，確定哪些內容要通過(guò)面試來(lái)測試。將這些內容挑選出來(lái)以后，針對每一項內容，由人力資源部門(mén)的負責人以及聘請的專(zhuān)家共同設計相應的問(wèn)題和可能的答案。
面試提綱是圍繞面試的重點(diǎn)內容來(lái)編制的，是整個(gè)面試過(guò)程的問(wèn)話(huà)提綱。面試提綱由若干面試項目組成，如敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)知識、公關(guān)能力、興趣愛(ài)好等。每一面試項目均應編制相應的提問(wèn)提綱以便有針對性地提問(wèn)、考察。面試提綱可以分為通用提綱和重點(diǎn)提綱兩部分。通用提綱涉及問(wèn)題較多，適合于提問(wèn)各類(lèi)應聘者。重點(diǎn)提綱則是針對應聘者的特點(diǎn)提出的，以便對職位要求中有代表性的內容有所了解。面試提問(wèn)的題目應具體、明確，應避免問(wèn)及有關(guān)個(gè)人隱私的問(wèn)題，避免使用帶有傾向性的問(wèn)題和簡(jiǎn)單地可以用“是”或“不是”來(lái)回答的終止性問(wèn)題，多采用開(kāi)放式的提問(wèn)來(lái)引發(fā)應聘者的更多回答。
企業(yè)如何面試(二)
千萬(wàn)別打聽(tīng)薪水
一、準時(shí)。一般公司 面試 的時(shí)間都是計劃好的，過(guò)早到達可能會(huì )影響 面試 者的工作計劃或得不到適當的接洽。而遲到是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。比較適當的做法是提早2～5分鐘，這可以使你有時(shí)間觀(guān)察并適應周?chē)沫h(huán)境。
二、、舉目得體。表現自己最自然的態(tài)度是最容易的，但這種表現知并不一定是最好的。態(tài)度任何休閑的著(zhù)裝都是不適合在這些企業(yè)舉行的 面試 時(shí)穿著(zhù)的。同時(shí)，過(guò)分花哨的打扮或過(guò)多的裝飾品會(huì )讓人覺(jué)得不夠干凈利落。有些應聘者會(huì )有一些小動(dòng)作，在面試時(shí)，往往會(huì )被人注意。如坐坐椅子上左右搖動(dòng)或轉動(dòng)，坐著(zhù)時(shí)雙手托著(zhù)腮幫子，視線(xiàn)經(jīng)常向下或向外，均可能給人傳統“無(wú)所謂”的感覺(jué)，而被面試者否決。
三、提問(wèn)恰當。面試是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程。在面試中，面試者通常都會(huì )問(wèn)：“你有什么問(wèn)題想要了解嗎?”此時(shí)，應聘者應該很好地把握這個(gè)機會(huì )，因為面試者是希望從你所提的問(wèn)題中，了解你對企業(yè)的興趣所在。你可以問(wèn)事處企業(yè)的發(fā)展計劃、人員情況、工作性質(zhì)等一些你感興趣的問(wèn)題。
四、不要過(guò)分關(guān)心薪資。也許你比較關(guān)心薪資及福利，但這類(lèi)問(wèn)題最好避免由你來(lái)問(wèn)。它往往會(huì )使面試者推動(dòng)對你的興趣。如果你順利過(guò)了面試，公司人事部會(huì )主動(dòng)向你介紹公司的福利政策及薪資狀況。
美國強生： 千萬(wàn)別光說(shuō)漂亮話(huà)
在強生公司，除了專(zhuān)業(yè)要求很強的職位會(huì )有技能方面的測試外，面試的重點(diǎn)通常有以下幾個(gè)方面： 態(tài)度，做某頂工作的能力與愿望，團隊精神，學(xué)習的愿望，聰明并成熟，有相關(guān)的知識與技能。 這些信息通常會(huì )在你的言談舉止和處事方式中體現，在面試中，有經(jīng)驗的招聘經(jīng)理會(huì )發(fā)現它們。
如果你在面試中注意以下幾點(diǎn)，可能會(huì )對你的回試有所幫助： 積極的態(tài)度——來(lái)自你過(guò)去生活經(jīng)驗的積累; 成熟適當的行為方式——體現你的教養和處事能力; 適當展示你的優(yōu)秀——用事例而菲漂亮的辭藻; 良好的溝通能力——多注重聽(tīng)而不單是說(shuō); 選擇一個(gè)適合你個(gè)性的職位——“人怕入錯行”。
英美煙草： 千萬(wàn)別小看“小節問(wèn)題”
嚴格挑選是公司選拔人才的必要手段。公司為此制定了一整套詳細的考核程序，對應聘者進(jìn)行全方位的測評，通過(guò)資料的初審、水平考核、兩輪面試和評估中心 考試 等幾個(gè)環(huán)節，力求全面、客觀(guān)地砰估應聘者的能力水平。
一、資料的初審 公司會(huì )向對英美煙草感興趣的應聘者分發(fā)登記表格。你萬(wàn)萬(wàn)不可小看這張薄薄的登記表，每一個(gè)問(wèn)題都已初步顯示了公司對你的要求：你是否具有領(lǐng)導能力?能否影響周?chē)娜?在關(guān)鍵時(shí)刻你是怎樣做決策的?你的敬業(yè)精神體現在哪些方面?等等。因此，在分發(fā)登記表之前，公司會(huì )同學(xué)生們再三強調它的重要性。真實(shí)學(xué)生們也很看重“目我推薦”的機會(huì )，盡量使出渾身解數，留給用人單位一個(gè)良好的第一印象，但是，有些時(shí)候，我門(mén)也發(fā)現學(xué)生的思維比較狹窄。過(guò)于雷同的表達，既缺乏新意，又使甄選者很難判斷究竟誰(shuí)的決策力比較強。
二、筆試 英美煙草的筆試注重考核應聘者的語(yǔ)言(英文)和數理邏輯思維能力。為此，公司采用了專(zhuān)業(yè)設計的試卷，以求客觀(guān)反映應聘者的實(shí)際水平。筆試的內容常常是應聘者最為關(guān)心的，尤其是讀文科的同學(xué)聽(tīng)到公司的筆試中還要考“數理邏輯”，擔心競爭不過(guò)理科生。其實(shí)，公司的“數理邏輯”只是考核學(xué)生的數理分析能力，只用到基本的數字運算，并不需要高深的數學(xué)知識。這對文、理科生都是公平的。
三、初次面試 在面試過(guò)程中，我們都會(huì )采用開(kāi)放式的提問(wèn)法，并把時(shí)間盡可能多地留給應聘者，讓?xiě)刚叱浞终故咀约�。而公司所需要考核的能力也在談�?huà)中得到印證。
公司在面試中除了考核一個(gè)人的才能外，還很注重應聘者的個(gè)人素質(zhì)和修養。比如說(shuō)是否準時(shí)到達面試地點(diǎn)?著(zhù)裝是否整潔?是否講個(gè)人衛生?對面試者是否尊重?言淡舉止是否自信?也許有些同學(xué)不以為然，認為“遼些只是細節問(wèn)題，只要有能力，還怕沒(méi)有單位要?”其實(shí)，你萬(wàn)萬(wàn)不可小看這些“小節”，有時(shí)候它是成功的關(guān)鍵。
四、再次面試 該輪面試通常是由所投考部門(mén)的經(jīng)理主持，目的是更好地考核應聘者的專(zhuān)業(yè)知識和技能以及對本行業(yè)的認識。當你順利通過(guò)第一輪面試后，公司會(huì )發(fā)給你一本小冊子。這本小冊子對英美煙草的情況進(jìn)行了更深入的闡述。你通常需要花大約兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間閱讀小冊子的內容。
如果你對公司本身很感興趣，又注意平時(shí)的積累，那么無(wú)疑會(huì )對你有很大的幫助。也許有人會(huì )問(wèn)：“為何不把兩次面試合二為一?”其實(shí)，這兩次面試的考核內容和側重點(diǎn)是不一樣的，前者主要考核你的基本能力，而后者主要考核你的專(zhuān)業(yè)技能。
五、評估中心 評估中心是整個(gè)選拔過(guò)程的最后一關(guān)，通常也是決定性的一關(guān)。在評估中心的考核中，來(lái)自英美姻草各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理們組成一個(gè)考核小組。一方面，他們就應聘者的創(chuàng )意思維、溝通能刀、領(lǐng)導才能、解決問(wèn)題的能力等——加以考核;另一方面，他們也會(huì )觀(guān)察應聘者的為人處世之道。例如，如何向其他的同學(xué)和經(jīng)理介紹自己?能否在與他人的交往中，真正做到為他人著(zhù)想?在暢所欲言之時(shí)，是否也能尊重他人的看法?評估中心考核的不光是能力，也有人品。只有兩者兼備的學(xué)生，才是真正需要的人才。
聯(lián)合技術(shù)：千萬(wàn)別刻意包裝自己
招募人才對公司來(lái)是一件十分慎重的事，同樣，應聘對沒(méi)有正式從業(yè)經(jīng)驗的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，也是一件很?chē)烂C的事情。應聘過(guò)程中，過(guò)分追求技巧或刻意包裝自己，對企業(yè)和個(gè)人都有可能造成許多不幸。事實(shí)上，大學(xué)生在應聘過(guò)程中的每一個(gè)表現，乃是經(jīng)歷和學(xué)歷的積累，決非通過(guò)包裝所能完成。聯(lián)合技術(shù)公司選拔大學(xué)生的三條標準：專(zhuān)業(yè)對口、學(xué)習成績(jì)和個(gè)人風(fēng)格，決不是靠朝夕之功，通過(guò)包裝就能達到的。
朕合技術(shù)公司一般的招聘過(guò)程大致可以分為三個(gè)階段。
第一階段：篩選。 這一階段的工作基本由人力資源部支持。人力資源部負責提供崗位描述，并在招聘部門(mén)修正，然后對應聘者進(jìn)行匹配篩選。通常完成第一輪面試。
第二階段：招聘部門(mén)經(jīng)理挑選出第一批大幅度合格者，同時(shí)與人力資源部交流第二輪面試安排，并完成第二輪面試。在此期間，經(jīng)應聘者的同意，人力資源部開(kāi)始進(jìn)行背景核查。
第三階段：集體決定最后錄用。在這一階段，若應聘者將來(lái)的工作涉及到功能上的匯報關(guān)系，那么功能上的主管可能去參加第三輪大幅度，或者邀請應聘者與其將來(lái)一起工作的同事見(jiàn)面，以取得同事們的認同，同時(shí)增強招聘活動(dòng)的集體參與性。
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