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網(wǎng)絡(luò )女皇談9大創(chuàng )業(yè)成功法則

時(shí)間:2024-08-01 16:36:08 職業(yè)生涯規劃 我要投稿
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網(wǎng)絡(luò )女皇談9大創(chuàng )業(yè)成功法則

日前,有著(zhù)“網(wǎng)絡(luò )女皇”之稱(chēng)的摩根士丹利董事總經(jīng)理兼全球科技研究主管瑪麗。米克(MaryMeeker)于清華大學(xué)發(fā)表演講。期間她詳細談起了對于中國創(chuàng )業(yè)者的建議,并總結了自己研究后得出的九大創(chuàng )業(yè)成功特點(diǎn)。

這些特點(diǎn)分別為:擁有龐大的市場(chǎng)、簡(jiǎn)單集中的目標、活躍且目標明確的創(chuàng )辦人、非常好的管理團隊和文化、不停的完善產(chǎn)品、瘋狂的顧客針對性、豐厚的總利潤、年金式的模式和強大的董事會(huì )。

中國趨勢

米克表示,如果把TMT領(lǐng)域分為移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)、互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)、信用卡/借記卡、安裝的個(gè)人電腦、電話(huà)線(xiàn),和有線(xiàn)/衛星電視用戶(hù)這6大領(lǐng)域的話(huà),中國在其中4個(gè)領(lǐng)域,分別是移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)、信用卡/借記卡、電話(huà)線(xiàn),和有線(xiàn)/衛星電視用戶(hù)的數量上排名世界第一。在剩下的2個(gè)領(lǐng)域,即互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)和安裝的個(gè)人電腦的數量上也是僅次于美國排名第二,并且有可能憑借其龐大的市場(chǎng)潛力,于未來(lái)的1-3年在這兩個(gè)領(lǐng)域也排名第一。截至2006年,中國在整體的TMT使用領(lǐng)域與美國擁有相同的比重,并列排名世界第一,并且將很快超過(guò)美國。米克說(shuō):“如果環(huán)境系統中的科技工具陸續被配置,并且越來(lái)越多的人使用它,那么它將必然為人們帶來(lái)財富,從而驅動(dòng)創(chuàng )新!

她表示,世界科技發(fā)展在經(jīng)歷了臺式電腦時(shí)代、局域網(wǎng)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后,已經(jīng)進(jìn)入了無(wú)線(xiàn)和寬頻并行發(fā)展的時(shí)代。中國在TMT使用領(lǐng)域已經(jīng)與美國并列世界第一,并將很快超越美國。

在過(guò)去的時(shí)間中,中國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)從1995年占全球比重低于1%,發(fā)展到如今的12%;互聯(lián)網(wǎng)總市值從2003年的50億美元到如今的700億美元;3家互聯(lián)網(wǎng)上市公司進(jìn)入了世界市值超百億美元公司的行列;網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)滲透率領(lǐng)先世界。米克稱(chēng),讓她對中國互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)充滿(mǎn)信心。

她也列出了八個(gè)她所關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,分別是:美國之外的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)市場(chǎng)發(fā)展迅速;寬頻網(wǎng)絡(luò )(由視頻推動(dòng))發(fā)展迅速且愈趨良性化;搜索作為內容接入工具繼續發(fā)展;線(xiàn)上活動(dòng)繼續取代線(xiàn)下活動(dòng),并且還有很大的市場(chǎng)可以開(kāi)發(fā);領(lǐng)域競爭愈趨激烈,表現在核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)及合并和收購上;WEB2.0的高發(fā)展趨勢引人矚目;軟件服務(wù)化(SaaS)動(dòng)力強勁,范圍廣泛;互聯(lián)網(wǎng)激活的新興設備繼續增加其影響力。

米克表示,消費者對于互聯(lián)網(wǎng)激活的新興服務(wù)和產(chǎn)品的消費需求強勁,他們正逐漸取代企業(yè),成為科技產(chǎn)品和服務(wù)的主要用戶(hù)。在無(wú)線(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng )新也在加速,隨著(zhù)通過(guò)移動(dòng)設備連接互聯(lián)網(wǎng)成為可能,這些業(yè)務(wù)上的投資將造就更多新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而這些都將帶來(lái)非常大的機遇。

提給中國創(chuàng )業(yè)者的建議

米克也為懷著(zhù)創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的人提出了建議。她認為,成功的公司都有以下特點(diǎn):擁有龐大的市場(chǎng)、簡(jiǎn)單集中的目標、活躍且目標明確的創(chuàng )辦人、非常好的管理團隊和文化、不停的完善產(chǎn)品、瘋狂的顧客針對性、豐厚的總利潤、年金式的模式和強大的董事會(huì )。

而對于新興市場(chǎng)中的科技公司所面臨的最大挑戰,米克認為,公司最大的挑戰在于公司的管理者如何設定其目標,如何為他的員工設定方向和目標,如何讓他的員工專(zhuān)注在目標上,“一個(gè)偉大的目標明確的管理者能取得偉大的成就,中國需要更多好的管理模式,更多商業(yè)偉人,去給其他人以激勵和榜樣。

對于中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境,米克認為,如今的現實(shí)情況是,2%的上市科技公司創(chuàng )造了100%的財富。中國有很多資金支持很多好的理念,但是存在太多的資金支持太多相同理念的情況,造成市場(chǎng)競爭十分激烈,失敗率很高。中國的互聯(lián)網(wǎng)公司應當在被收購或者獲得投資之后,表現的更加出色才行,這樣才能吸引投資。他們應當弄清楚自己需要什么樣的資本投資,弄清楚自己的目標到底是什么。同時(shí),在產(chǎn)品和服務(wù)上注重顧客的滿(mǎn)意度,在財務(wù)上有更好的計劃,努力達到財務(wù)平衡,從而建立良好的盈利模式,為以后可能犯的錯誤建立緩沖。

而對于為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)公司很少去涉足國際市場(chǎng)的問(wèn)題,米克說(shuō):第一,中國本身就是一個(gè)有很大的市場(chǎng),很多公司都喜歡把自己的軌道鋪在中國;第二、從并購的角度講,美國公司很多都是通過(guò)并購來(lái)進(jìn)入其它國際市場(chǎng)的。中國也可以通過(guò)并購來(lái)進(jìn)入其它國際市場(chǎng),但是這樣的例子現在非常少,這是因為并購執行起來(lái)非常困難,并且失敗率很高,特別是在科技領(lǐng)域,中國可能還需要長(cháng)久的發(fā)展之后才能走這條路。她建議中國把日本作為自己的參照物來(lái)看。日本很多東西都已走向世界,特別是其電視游戲業(yè)。只有創(chuàng )造具有吸引力的產(chǎn)品,才能走向世界。

 

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