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職場(chǎng)維權，避免過(guò)激行為
就目前的就業(yè)市場(chǎng)，勞動(dòng)者一般處于弱勢地位，遇到企業(yè)不公平不合法的現象，進(jìn)行維權理所應當，也很有必要。但是要明白一點(diǎn)，維權也有風(fēng)險，一定要避免過(guò)激行為。
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過(guò)度維權類(lèi)型一獅子大開(kāi)口索要天價(jià)補償
在一家頗具規模的外企從事銷(xiāo)售經(jīng)理的陳某工作不到兩年，年薪10萬(wàn)元左右。在離職時(shí)他向企業(yè)提出了超過(guò)100萬(wàn)元的加班費和補償金。理由是根據《勞動(dòng)合同法》規定，平時(shí)、休息日、法定假日加班分別可以獲得1.5倍至3倍的加班工資。因為陳某的銷(xiāo)售崗位特殊，按公司規定，只需上班時(shí)打卡，下班無(wú)須打卡。因此，陳某說(shuō)自己經(jīng)常加班到晚上10時(shí)多，休息日、法定假日也不例外。于是，算下來(lái)就有了上百萬(wàn)元的巨額加班費。
更離譜的是，有一家企業(yè)自2008年4月份起就處于停產(chǎn)狀態(tài)，員工卻向勞動(dòng)爭議仲裁部門(mén)請求“全年的加班費”!明明停產(chǎn)沒(méi)開(kāi)工，怎么會(huì )產(chǎn)生加班費呢?原來(lái)，勞動(dòng)者一方離職后在代理人的“指點(diǎn)”下要企業(yè)賠償去年全年的加班費。而事實(shí)上，這家企業(yè)去年4月停產(chǎn)，企業(yè)最多支付前三個(gè)月的加班費，而非全年。
特別提醒：2009年以來(lái)，勞動(dòng)者向企業(yè)提出高額賠償的案件越來(lái)越多，一些自恃“懂法”的員工，他們一旦離開(kāi)企業(yè)，就以索要加班費和補償金為由向法院提起訴訟，少則幾十萬(wàn)元，動(dòng)輒上百萬(wàn)元，而他們原來(lái)在企業(yè)的年薪也不過(guò)幾萬(wàn)元。勞動(dòng)法專(zhuān)家何楚先生表示，由于管理上的疏漏，企業(yè)對類(lèi)似的訴訟往往提不出任何書(shū)面證據反駁，又因雙方的訴求差距太大，基本上難以通過(guò)調解處理。由于現在申請仲裁免費，少數勞動(dòng)者在申請事項上沒(méi)有以前慎重，抱著(zhù)“不提白不提”的心態(tài)提要求的現象有所增多。但是，無(wú)理的要求“提了也白提”。提出不合理要求，不僅難以得到滿(mǎn)足，而且會(huì )激化爭議雙方矛盾。
過(guò)度維權類(lèi)型二 過(guò)激維權演變成暴力事件
2009年5月15日下午，近200名某知名企業(yè)深圳分公司銷(xiāo)售人員停工，從公司步行到南山區勞動(dòng)局抗議公司對于薪酬制度的調整。之前一天，該公司中國有限公司廣州分公司幾十名員工將廣州分公司銷(xiāo)售副總經(jīng)理陳XX堵在了辦公室。幾天后，由于當地勞動(dòng)部門(mén)的介入，該企業(yè)與員工已經(jīng)“和平”地解決了問(wèn)題。事后，一些媒體的報道把對陳XX這十多小時(shí)的圍堵稱(chēng)為“對峙”。其實(shí)，在被堵管理人員心中，這無(wú)異于“扣為人質(zhì)”，作為與公司更高層談判的籌碼，或是成為員工們?yōu)橐鹈襟w或相關(guān)部門(mén)關(guān)注而故意制造的事端。發(fā)生這類(lèi)事件，盡管多數都會(huì )和平解決，也沒(méi)有人質(zhì)受重傷，但被群情激憤的員工圍追堵截的高管心中一定留下“恐懼”的陰影。
據《東莞時(shí)報》報道，2009年4月23日上午7時(shí)，像往常一樣，彭某一大早就來(lái)到公司，等待主管鐘某分配當天的工作，但等到的卻是一份解雇通知書(shū)，由于事發(fā)突然，他就去找公司的高層，希望公司能給他一個(gè)機會(huì )。但彭某最終沒(méi)有找到人給他做主，心灰意冷的他回到自己的部門(mén)，再次向主管問(wèn)及解雇緣由并向他求情，但還是被拒絕了。兩人發(fā)生爭吵之后，彭某隨手拿起工具，將主管打死。砸死主管后，他沒(méi)有逃跑，在辦公室里呆坐了一會(huì )，就自己打電話(huà)報警自首。他的同事李先生說(shuō)：“平常彭某挺隨和的，這次失手殺人應該是因為失業(yè)而走上極端的�！�
特別提醒：?jiǎn)T工為保護薪水和工作的抗議示威激烈程度的升級令相關(guān)的勞動(dòng)部門(mén)非常頭疼，但他們一向不鼓勵企業(yè)管理層對示威者或帶頭鬧“對峙”的員工提出訴訟，以避免激化原本就很緊張的勞資關(guān)系。企業(yè)也在苦苦應對具有潛在危險的問(wèn)題——如何在經(jīng)濟危機嚴峻之際平穩實(shí)施減薪和裁員計劃。作為勞動(dòng)者，維護自己的正當權益，應該首先想到相關(guān)勞動(dòng)保障部門(mén)，走法律途徑，千萬(wàn)不要為了維權反而變成威脅、恐嚇、劫持、殺人者，最終會(huì )把自己從維權者變成了違法者。
法律專(zhuān)家提醒說(shuō)，單位如果不建立健全的工資、考勤制度，一旦涉入勞動(dòng)爭議的訴訟中將非常被動(dòng)。當用人單位和員工對于勞動(dòng)報酬和工作時(shí)間各執一詞時(shí)，根據舉證規則，用人單位應負舉證責任。如果單位提供不出經(jīng)過(guò)員工簽字確認的考勤記錄和工資發(fā)放清單，要承擔舉證不能的法律后果，由此導致的敗訴案例足以提醒企業(yè)對熟悉《勞動(dòng)合同法》的必要性有清醒的認識。
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