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和君創(chuàng )業(yè)—企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系設計
企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系設計
目
錄
第一單元 如何思考企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系問(wèn)題 一、人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈的管理 二、新經(jīng)濟條件下考核薪酬管理的困惑 三、從戰略及其發(fā)展要求的角度來(lái)思考企業(yè)考核薪酬 問(wèn)題 第二單元 企業(yè)價(jià)值評價(jià)體系設計 一、考核評價(jià)的理念與策略 二、以素質(zhì)模型為核心的潛能評價(jià)系統 三、以任職資格標準為核心的職業(yè)化行為評價(jià)系統 四、戰略導向的KPI指標體系 五、以經(jīng)營(yíng)檢討和中期述職報告為核心的績(jì)效改進(jìn)體系 六、以提高管理者人力資源現任為核心的績(jì)效改進(jìn)系統 第三單元 價(jià)值評價(jià)體系的有效運作
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第一單元 如何思考企業(yè)價(jià)值評價(jià)體 系問(wèn)題
一、人力資源管理的核心是 人力資源價(jià)值鏈的管理
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經(jīng)營(yíng)客戶(hù)
企業(yè)的可持 續性發(fā)展 顧客忠誠 顧客滿(mǎn)意 為顧客創(chuàng ) 造價(jià)值帶 來(lái)利益 優(yōu)異的產(chǎn) 品與服務(wù)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
企業(yè)人力資 源產(chǎn)品服務(wù) 的提供 員工需求得 到滿(mǎn)足與個(gè) 人價(jià)值實(shí)現
企業(yè)人力資源 開(kāi)發(fā)與管理系 統
員工 滿(mǎn)意
員工生產(chǎn) 率與素質(zhì)
經(jīng)營(yíng)人才
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人力資源管理的核心——價(jià)值鏈管理
（創(chuàng )造力：激勵）
（價(jià)值實(shí)現與價(jià)值增值） 價(jià)值創(chuàng )造 價(jià)值評價(jià) 價(jià)值分配
創(chuàng )造要素的價(jià)值定位
l 誰(shuí)創(chuàng )造了企業(yè)的價(jià)值， 價(jià)值創(chuàng )造理念的整合 l 知識創(chuàng )新者和企業(yè)家是 企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的主導要 素。2：8 原則 l 依據戰略要求對價(jià)值貢獻 序排
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評價(jià)機制與工具 以素質(zhì)模型為核心的潛 能評價(jià)系統 以任職資格為核心的職 業(yè)化行為評價(jià)系統 以 KPI指標為核心的績(jì)效 考核系統 以經(jīng)營(yíng)研討及中期述職 報告為核心的績(jì)效改進(jìn) 系統 以提高管理者人力資源 管理責任的績(jì)效管理循 環(huán)系統
分配機制與形式
l 多種價(jià)值分配形式，機 會(huì )、職權、工資、獎金、 紅利、股權、信息、分 享、認可、學(xué)習等 l 分權的機制與分權手冊 l 分享報酬體系的建立 l 兩金工程 （金手銬與金 飯碗） l 報酬的內在結構與差異 l 富有競爭力的報酬水平確定 l 核心是組織權力與經(jīng)濟 利益分享
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二、新經(jīng)濟條件下考核 薪酬管理的困惑
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人力資源管理的新三角
——對考核薪酬管理提出新課題
知識型員工
知識型工作
知識工作系統
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人力資源管理的新三角
——對考核薪酬管理提出新課題
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 知識型員工的特點(diǎn)與考核薪酬管理 人才價(jià)值與價(jià)格的背離 跨職能、跨團隊的績(jì)效評價(jià)問(wèn)題 個(gè)人績(jì)效和團
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