形勢逼人 HR經(jīng)理靠充電保飯碗

局外人可能只看到HR經(jīng)理的行情看漲，甚至有人轉行學(xué)HR。而內行人卻看到，HR開(kāi)始向企業(yè)管理的縱深著(zhù)眼。為了讓自己保值增值，學(xué)習與培訓成為HR經(jīng)理的主旋律。 　　在一些高等學(xué)府，HR經(jīng)理充電的場(chǎng)景隨處可見(jiàn)。過(guò)去，HR經(jīng)理只是學(xué)習人力資源管理方面的學(xué)問(wèn)，現在，HR經(jīng)理開(kāi)始注意諸如心理學(xué)等相關(guān)知識的積累，因為無(wú)論是招聘、薪酬管理、員工關(guān)系、辭退等與人力資源管理有關(guān)的工作，都與心理學(xué)有關(guān)。況且，在國外，管理心理學(xué)早已大行其道，我們的企業(yè)，尤其是在華的外企正愈加注重這方面的知識。 　　形勢逼人 　　一位著(zhù)名的HR經(jīng)理說(shuō)：“HR經(jīng)理應該和CFO一起，成為CEO的左膀右臂。HR經(jīng)理必須參與到企業(yè)的戰略決策中來(lái)，隨時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供最重要的人才資源。讓企業(yè)持續成長(cháng)，不斷增強贏(yíng)利能力”。 而當前不少HR經(jīng)理最憂(yōu)心的問(wèn)題，恰恰是當不了戰略伙伴，找不到自身價(jià)值；把人力資源管理工作提到戰略的高度，HR經(jīng)理又擔心自己力所不及。于是，充電，就成了HR經(jīng)理尋找出路的必經(jīng)之路之一。 　　近年來(lái)，人力資源部門(mén)的角色發(fā)生了重大轉變。首先它不再是后勤部門(mén)或成本中心，轉而成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機、業(yè)務(wù)部門(mén)的戰略合作伙伴。其次，吸引優(yōu)秀人才，提防本公司骨干被挖墻腳也是工作的重中之重。另外，薪酬體系、員工關(guān)系、員工心理健康援助等方面，也是目前企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵話(huà)題。 　　HR的e化 　　目前，很多企業(yè)都采用了人力資源管理信息系統，俗稱(chēng)HR的e化或e-HR。據介紹，e-HR系統可以解決企業(yè)80%的人力資源問(wèn)題，員工、經(jīng)理可以上網(wǎng)自助式地解決有關(guān)福利薪酬、股票期權、學(xué)習培訓等事務(wù)。這樣不但減少了HR部門(mén)的事務(wù)性工作，而且節約了員工花在這方面的時(shí)間，提高了員工滿(mǎn)意度。也有些企業(yè)把自己的e-HR系統與合作伙伴、專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司的系統連接起來(lái)，有效地開(kāi)拓了新的服務(wù)空間。 　　但是，再e化，員工也是有血有肉的。e化不等于“異化” ，相反，HR經(jīng)理如何把人力資源管理工作做得人性化，能夠讓員工滿(mǎn)意，是一個(gè)大問(wèn)題。 　　HR外包 　　有人大膽放言：由于HR外包的發(fā)展，將來(lái)企業(yè)的HR經(jīng)理會(huì )失去存在的必要。這一觀(guān)點(diǎn)令一些HR經(jīng)理深感憂(yōu)慮。HR外包確實(shí)是一種趨勢，它和e-HR一樣，的確減少了HR經(jīng)理的一部分工作。然而，HR外包更多地是為了簡(jiǎn)化事務(wù)性的工作，利用外部資源，從而使HR經(jīng)理可以專(zhuān)注于人力資源戰略規劃和開(kāi)發(fā)，為企業(yè)人力資源增值。也就是說(shuō)，傳統的人事經(jīng)理變得越來(lái)越?jīng)]有作用，但高層次的HR經(jīng)理卻不可替代。即便這樣，HR經(jīng)理也很擔心自身的飯碗，他們認為充電，勢在必行。 　　職場(chǎng)壓力 　　職場(chǎng)壓力使得不少從業(yè)者心理健康出現問(wèn)題。首先HR經(jīng)理就是職場(chǎng)壓力大的從業(yè)人群之一，面對職場(chǎng)壓力，只能用科學(xué)的方法解決，學(xué)習心理學(xué)就成為必需。其次，HR經(jīng)理的任何一個(gè)職業(yè)環(huán)節，都離不開(kāi)“識人術(shù)” ，招聘、解約、處理員工關(guān)系、發(fā)放薪酬等等，沒(méi)有心理學(xué)知識幾乎寸步難行。再者，如果HR經(jīng)理不懂心理學(xué)，又如何執行員工心理援助計劃呢？因此，HR經(jīng)理向心理學(xué)取答案，靠充電保飯碗就不難理解了。

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