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好馬要吃回頭草嗎?
中國有句古語(yǔ):“好馬不吃回頭草”。在職場(chǎng)上,這句話(huà)是否適用呢?未必!于公司而言,雖然春秋國旅的老總曾公開(kāi)發(fā)話(huà):出了春秋國旅的大門(mén),就別再想回來(lái);但也有摩托羅拉這樣的大公司,為了吸引主動(dòng)辭職的好馬回頭,專(zhuān)門(mén)設立了“回聘制度”。于個(gè)人而言,吃回頭草成功與失敗的案例都數不勝數。所以,吃還是不吃,不能一言以蔽之,關(guān)鍵是要判斷什么回頭草能吃,如何才能吃地成功。
案例:小別勝新婚
趙慧在一家人力資源咨詢(xún)公司做顧問(wèn)已經(jīng)有三年了,雖然業(yè)績(jì)還不錯,可是進(jìn)入了瓶頸期,她對現有的工作越來(lái)越?jīng)]有熱情,每天都是機械地重復同樣的事情。恰好一家獵頭公司想挖她去做人力資源經(jīng)理,她覺(jué)得也是應該考慮換一份工作了。經(jīng)過(guò)一系列的面試,她獲得了新公司的工作。
在離職面談時(shí),她開(kāi)誠布公地與老板談了離職原因:在現有的公司組織結構中,她的業(yè)績(jì)再好,都沒(méi)有任何晉升的希望,再做五年、十年,也是原地踏步。老板是個(gè)通情達理之人,他也意識到這個(gè)問(wèn)題,正在制定方案,希望可以有效激勵核心員工,并表示以后公司的大門(mén)依然向趙慧敞開(kāi)。老板甚至專(zhuān)門(mén)為趙慧開(kāi)了一個(gè)歡送會(huì ),趙慧也妥善地處理了交接工作,不愧為好聚好散。
新公司的工作并不符合趙慧的想象,雖然號稱(chēng)人力資源經(jīng)理,可毫無(wú)挑戰可言,整天做一些瑣碎且無(wú)效的事情,譬如每天都要統計在職員工的人數、離職率等各類(lèi)數據,更新一大堆表格。她覺(jué)得這類(lèi)數據完全可以一個(gè)月統計一次,而且找個(gè)文秘助理就能完成。
她只好繼續留意新的工作機會(huì )。在與舊同事的交流中,她得知公司已經(jīng)在實(shí)施新的組織結構、晉升機制。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的冷靜思考,她給原來(lái)的老板打了個(gè)電話(huà)。老板確認了公司的變化,并承諾如果趙慧回公司,會(huì )給她升一級,賦予更多的管理職能。
趙慧又回到了原來(lái)的公司,當初導致她離職的環(huán)境已經(jīng)有效改善,外面兜一圈后,她的心態(tài)也平和了許多,明白了世上沒(méi)有十全十美的工作。因為她的回歸,一度滑落的公司業(yè)績(jì)也迅速上升。
雙贏(yíng)的局面,令彼此都覺(jué)得小別勝新婚。
專(zhuān)家點(diǎn)評:這個(gè)案例包括了要成功吃回頭草的一些關(guān)鍵要素:
1離職員工是匹好馬:趙慧的業(yè)績(jì)一直不錯,她的離職令公司業(yè)績(jì)一度滑落。
2公司與老板對回頭草現象持寬容態(tài)度:老板能夠設身處地,站在員工自身職業(yè)發(fā)展的角度看待員工的離職,并且歡迎他們回歸。
3導致員工離職的因素已經(jīng)不存在或改善:公司新的組織結構與晉升制度,讓趙慧看到了自己在公司有不斷上升的空間,激發(fā)了她的工作熱情。
案例:相見(jiàn)不如懷念
陸輝最近剛加入一家日本消費品公司擔任華東區域的銷(xiāo)售經(jīng)理,可是沒(méi)去多久,他就感覺(jué)極度不適應。之前,他一直在歐美公司工作。兩種不同性質(zhì)的公司在管理風(fēng)格、企業(yè)文化方面差異太大了。舉一些簡(jiǎn)單的例子,現在的日本公司的辦公室布置得像讀書(shū)時(shí)的教室。“講臺”上坐著(zhù)部門(mén)主管,下面坐著(zhù)本部門(mén)的員工,員工的一舉一動(dòng)都處于老板的監控之下。身為區域經(jīng)理,每天的日程都要向上級老板匯報,并且只要在上海,無(wú)論應酬客戶(hù)到多晚,都要回公司打卡。而原來(lái)工作的歐美公司,以業(yè)績(jì)?yōu)閷,員工只要能夠完成業(yè)績(jì),公司和老板不會(huì )過(guò)多監控工作的過(guò)程與細節。
呆在公司,陸輝簡(jiǎn)直度日如年?伤桓屹Q然辭職,因為才買(mǎi)了一套高檔住宅,需要工資還貸呢。然而一時(shí)半會(huì ),也沒(méi)有如意的新機會(huì )。無(wú)奈之下,他想到了回原來(lái)的公司。公司的總經(jīng)理告訴他,原來(lái)他的職位上海區域經(jīng)理已經(jīng)有人了,如果回去,他的職位要降一級,但可以給他提供原來(lái)的收入。
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