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讓所有企業(yè)都享受精確管理
"讓所有企業(yè)都享受精確管理"，這是精確管理創(chuàng )始人、金和軟件總裁欒潤峰在6年前說(shuō)過(guò)的一句"瘋"話(huà)，被業(yè)界稱(chēng)為"欒瘋子"的他多年來(lái)朝著(zhù)這個(gè)目標努力并全力付出，時(shí)至今日，他的堅信和堅持使得精確管理思想得以普遍傳播、應用。據了解，目前已有5000多家企業(yè)用精確管理思想體系來(lái)管理企業(yè)，包括中國電信、松下等知名企業(yè)，"精確管理"也使金和軟件一躍成為業(yè)界知名企業(yè)。
那么，"精確管理"到底是一種什么樣的管理模式？居然可以讓一個(gè)人為了推廣它近乎瘋狂、可以讓眾多優(yōu)秀的企業(yè)家拍案稱(chēng)絕？欒潤峰用了一句很形象的話(huà)形容"精確管理"的精髓：掌握到每一分鐘，控制到每一分錢(qián)，并讓企業(yè)在提高效率的同時(shí)使員工更快樂(lè )。
沒(méi)有瘋勁很難做好一件事熟悉欒潤峰的人都知道，他有一個(gè)標志性的習慣：多年來(lái)一直佩帶毛主席像章。"在我敬佩的人中，毛主席首當其沖。主席對中華文化有深入研究，他是當時(shí)把中華文化和西方先進(jìn)的理念結合得最緊密的一個(gè)人。恰好我本人的追求就是把中國的文化和西方的高科技結合起來(lái)造福民族。從這個(gè)意義上來(lái)講，主席是我學(xué)習的最好榜樣"。1996年欒潤峰在美國期間，接觸了互聯(lián)網(wǎng)并了解其在當地企業(yè)的使用情況后，當即認定其中蘊藏著(zhù)很大的機會(huì )--如果把自己的研究的管理模式與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結合起來(lái)，那將是劃時(shí)代的超越！于是，他將Internet技術(shù)、計算機技術(shù)、管理思想與中華文化四者結合起來(lái)，研究總結了一套適用于中國企業(yè)的管理模式--精確管理，這個(gè)階段的精確管理系統分析了企業(yè)管理中普遍存在的幾大問(wèn)題以及有效的解決方案�；貒�，他繼續潛心研究發(fā)展精確管理體系，并堅定了精確管理可以讓多數企業(yè)提高效率、使員工快樂(lè )工作的信念。于是，他開(kāi)始到處宣傳精確管理，辦精確管理講座。這時(shí)他已經(jīng)有了自己的公司，但他卻覺(jué)得推廣精確管理思想比公司盈利更重要，那時(shí)他的員工一度幾個(gè)月都拿不到工資。當時(shí)很多人對他這種做法不理解，稱(chēng)呼他"欒瘋子"。對于這個(gè)稱(chēng)呼，欒潤峰并不反感："一個(gè)人的精力有限，要做一件可以影響民族企業(yè)、甚至影響中國經(jīng)濟的大事，如果不絕對的投入，沒(méi)有一定的"瘋"勁，很難做好。"
付錢(qián)給來(lái)聽(tīng)課的人"推廣精確管理的最初階段很難，我用了非常特別的辦法，就是承諾只要企業(yè)高管來(lái)聽(tīng)我講課，每人給200元錢(qián)聽(tīng)課損失費，但實(shí)際上這些聽(tīng)完課的企業(yè)高管都沒(méi)來(lái)找我領(lǐng)錢(qián)，還很感謝我，與我探討，因為他們覺(jué)得我講的內容確實(shí)很有用"。從1997年到1999年，欒潤峰到處講課，期間與各類(lèi)型企業(yè)高管交流，越來(lái)越清晰的認識到企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，不斷完善精確管理模式。到2000年，精確管理被一部分企業(yè)認可，并在一些企業(yè)實(shí)踐中取得良好的效果。
河北張家口北方軟件陳萬(wàn)根總經(jīng)理說(shuō)：如果沒(méi)來(lái)聽(tīng)精確管理，我覺(jué)得聽(tīng)不聽(tīng)無(wú)所謂，但今天在想，如果當初沒(méi)決定來(lái)聽(tīng)，那我會(huì )后悔一輩子�！吨型夤芾怼冯s志社楊沛霆社長(cháng)說(shuō)：精確管理思想已為世界企業(yè)認可，已成為一門(mén)學(xué)問(wèn)、一門(mén)課程，是一種對企業(yè)實(shí)踐有指導意義的管理模式。
讓中國企業(yè)健康
今年8月，欒潤峰帶領(lǐng)幾個(gè)清華大學(xué)的MBA穿越沙漠后，順便去看望了他在北大期間的老同學(xué)--蒙牛集團副總裁孫先紅，他和孫先紅聊起了精確管理，孫越聽(tīng)越激動(dòng)，馬上打電話(huà)給蒙牛集團董事長(cháng)牛根生，"已經(jīng)幾年沒(méi)有什么事讓我這么興奮了，蒙牛是讓中國人健康，今天我看到了能讓中國企業(yè)健康的東西。"牛根生當即邀請欒潤峰到蒙牛，并連夜召集所有中層以上干部聽(tīng)他講了三個(gè)小時(shí)的精確管理。課后大家一致贊揚欒潤峰，認為這種管理模式一定可以讓更多企業(yè)健康、快速的成長(cháng)。孫先紅玩笑稱(chēng)只有中國企業(yè)發(fā)展的好，國家和人民富裕，有充足的錢(qián)買(mǎi)牛奶，中國人才能更健康，所以他說(shuō)欒潤峰掌握著(zhù)讓中國人健康的鑰匙。
最怕對手堅持
欒潤峰有兩個(gè)座右銘。第一個(gè)：你的員工永遠比你聰明。他認為很多企業(yè)高管都犯一個(gè)毛病，就是靠耍小聰明去管理。第二個(gè)：堅持。"堅持誰(shuí)都會(huì )講，但真正理解堅持并知道其價(jià)值的人并不多，我認為我算知道了一點(diǎn)。堅持是要付出血和淚的代價(jià)的"。的確，欒潤峰為了精確管理模式軟件的研發(fā)，在5年多的時(shí)間里，把自己創(chuàng )業(yè)初期積累的1000萬(wàn)元全部投入進(jìn)去，沒(méi)有一分錢(qián)收入。這在常人看來(lái)確實(shí)是很"瘋狂"的舉動(dòng)，但是今天所有的成績(jì)說(shuō)明了他堅持和投入最終得到的回報是豐碩的。欒潤峰還說(shuō)，碰到對手，不怕對方有錢(qián)、有勢力，就怕他堅持，對方只要堅持，欒潤峰就會(huì )極其小心、謹慎應對，因為他深知堅持的力量。
經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，目前精確管理已在各類(lèi)型企業(yè)中廣泛應用，欒潤峰也被眾多知名企業(yè)、高等學(xué)府、咨詢(xún)公司等請去講課，每年講課的收入達到幾百萬(wàn)，他已把這部分資金繼續投入到對精確管理的研究中，并于2006年10月成立精確管理研究學(xué)院。當問(wèn)及何以作如此大手筆的投入，欒潤峰的回答唯有堅定而無(wú)半點(diǎn)瘋狂：精確管理模式一定能為更多企業(yè)解決管理難題，這就是我的信心所在。
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