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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)應當有必要的“風(fēng)險意識”
現在每年畢業(yè)的大學(xué)生有很多，走出校園之后就要面臨找工作的問(wèn)題。工作的崗位是有限的，競爭也很大。下面是小編幫大家整理的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)應當有必要的“風(fēng)險意識”，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng )業(yè)之前，要做許多準備工作，不同水準的準備就會(huì )“收獲”不同的創(chuàng )業(yè)成果。在本市各個(gè)區的職介中心，職業(yè)指導師在日常開(kāi)業(yè)指導工作中，遇到兩類(lèi)咨詢(xún)者：一是已經(jīng)做好了許多開(kāi)業(yè)前的準備工作，如對所選項目的市場(chǎng)調查，盈利能力的分析，管理和用工成本預算等，在開(kāi)業(yè)前需要咨詢(xún)的，只是了解與開(kāi)業(yè)有關(guān)的優(yōu)惠政策，他們咨詢(xún)的問(wèn)題具有較強的針對性。但另一類(lèi)咨詢(xún)者提的問(wèn)題就令人感到有些茫然：你覺(jué)得我做修理修配好，還是做家政服務(wù)好呢？你認為目前干哪一行比較賺錢(qián)��？這些把自己創(chuàng )業(yè)的決定權交給他人幫助選擇的咨詢(xún)者，開(kāi)業(yè)前期準備明顯不足，其開(kāi)業(yè)的成功幾率就相對比較低。
近年來(lái)，在創(chuàng )業(yè)政策的鼓勵下，越來(lái)越多的大學(xué)生選擇自主創(chuàng )業(yè)，但成功的幾率在3%--5%，根本原因還在于缺乏經(jīng)驗和創(chuàng )業(yè)前充分的準備。
那么，作為一名初創(chuàng )者，在創(chuàng )業(yè)前要做那些準備工作呢？虹口區開(kāi)業(yè)指導中心的指導師王星為創(chuàng )業(yè)者作了這樣的分析。
要有創(chuàng )業(yè)風(fēng)險意識
創(chuàng )業(yè)不可能一帆風(fēng)順，這是創(chuàng )業(yè)者必須考慮清楚的問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)者必須明白，市場(chǎng)是無(wú)情的，它并不是每一次都會(huì )青睞創(chuàng )業(yè)者的。如果創(chuàng )業(yè)失敗了，我失去的是什么？應該怎樣面對失��？尤其是小資金創(chuàng )業(yè)，是每個(gè)創(chuàng )業(yè)者所面臨的問(wèn)題。充分的準備和不斷地學(xué)習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。所以，一次創(chuàng )業(yè)失敗并不代表什么，持續的努力才是最重要的。
創(chuàng )業(yè)盲目性太大，這是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)甚至是年輕人創(chuàng )業(yè)的“通病”。學(xué)生創(chuàng )業(yè)應當有必要的“風(fēng)險意識”，才能承受住創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險和失敗。很多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者只看到他人成功后的表面現象，不顧時(shí)間、地點(diǎn)的差異，盲目照搬照抄別人的經(jīng)驗步他人后塵，而自己的優(yōu)勢沒(méi)有得到充分發(fā)揮。
項目資金場(chǎng)地不可少
創(chuàng )業(yè)者要想好以什么產(chǎn)品(或服務(wù))切入市場(chǎng)。對于小資金創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，只能選擇自己熟悉的產(chǎn)品或服務(wù)。需要界定的是，什么是自己熟悉的產(chǎn)品或服務(wù)？熟悉不僅僅是知道如何把創(chuàng )意變?yōu)楫a(chǎn)品，而是要非常了解在自己產(chǎn)品(或服務(wù))所提供的市場(chǎng)范圍內，如何將其變成商品，并進(jìn)而轉化為現金流。小王大學(xué)畢業(yè)后因在職場(chǎng)中找不到適合自己的工作，相比之下覺(jué)得自主創(chuàng )業(yè)能夠提高自己的收入水平，并且覺(jué)得自主創(chuàng )業(yè)可以有更多時(shí)間支配，非常自由�？墒切⊥踉谕顿Y教育軟件店時(shí)，開(kāi)業(yè)前沒(méi)有真正了解市場(chǎng)，也沒(méi)有做過(guò)成本分析，開(kāi)業(yè)之后，成本支出越來(lái)越大的問(wèn)題開(kāi)始明顯起來(lái)。經(jīng)過(guò)不到1年的慘淡經(jīng)營(yíng)后，小店終以倒閉告終，近6萬(wàn)元欠款不能償還。
要選準投資項目，最重要的應當是掌握直接與客戶(hù)接觸的資源，即合作商的資源。而這種熟悉必須是通過(guò)實(shí)際運作才能夠得到的，這也就是許多成功的創(chuàng )業(yè)者往往會(huì )先在同類(lèi)企業(yè)工作一段時(shí)間的原因所在。
要處理好現金流與利潤、成本的關(guān)系。在創(chuàng )業(yè)初期，重視現金流的變化，是創(chuàng )業(yè)者真正的生命線(xiàn)。因此，在用小資金創(chuàng )業(yè)時(shí)，創(chuàng )業(yè)者不僅要關(guān)注現金流的成本變化，更要關(guān)注現金流合理的使用，而不僅是賬面利潤的最大化。如果為了降低單件成本而進(jìn)行大批量采購，導致的直接后果便是現金支出的絕對數額增加，這對小資金創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)是很危險的。
創(chuàng )業(yè)者應事先對創(chuàng )業(yè)項目的特性有足夠了解，才能確定商鋪的選定條件。至今為止，沒(méi)有人給選擇商鋪下一個(gè)確切的定義。不同的創(chuàng )業(yè)項目，對商鋪有不同的要求。一般情況下，選擇商鋪存在著(zhù)普遍性的要素，如果選擇特許經(jīng)營(yíng)的零售項目，那就需注意到選定的商鋪應集中在顧客更容易看到的位置，尤其是人們上下班常常路過(guò)的地方，或者是某娛樂(lè )場(chǎng)所，或者是社區附近，或者是綜合商住樓區，只要顧客能常�？吹侥愕拈T(mén)店，讓顧客更容易購買(mǎi)你的商品和服務(wù)。
積累創(chuàng )業(yè)能力與知識
市場(chǎng)調查分析，是每一位創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前必須要非常認真仔細進(jìn)行的一項工作。在決定從事某種產(chǎn)品或服務(wù)之前，必須要對可能購買(mǎi)產(chǎn)品(或服務(wù))的顧客群、或潛在的顧客群有一定了解。
創(chuàng )業(yè)者必須懂得營(yíng)銷(xiāo)之道，如何進(jìn)貨，如何打開(kāi)產(chǎn)品(或服務(wù))的銷(xiāo)路，消費者對產(chǎn)品(或服務(wù))的需求，創(chuàng )業(yè)者都必須潛心去研究。這些知識的獲得可以是成功者的經(jīng)驗，也可以是書(shū)本理論知識。經(jīng)商做生意，必須要善于和各類(lèi)人士打交道，如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等，這些部門(mén)都與創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)營(yíng)服務(wù)休戚相關(guān)，要善于同他們交朋友，建立和諧的人脈關(guān)系。
俗話(huà)說(shuō)不打無(wú)準備之戰，創(chuàng )業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準備和知識的不斷積累。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)存在哪些風(fēng)險
1、管理風(fēng)險
創(chuàng )業(yè)失敗者，基本上都是管理方面出了問(wèn)題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當、忽視創(chuàng )新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一、經(jīng)驗不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會(huì )增加在管理上的風(fēng)險。
2、資金風(fēng)險
資金風(fēng)險在創(chuàng )業(yè)初期會(huì )―直伴隨在創(chuàng )業(yè)者的左右。是否有足夠的資金創(chuàng )辦企業(yè)是創(chuàng )業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題。企業(yè)創(chuàng )辦起來(lái)后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運作。對于初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果連續幾個(gè)月入不敲出或者因為其他原因導致企業(yè)的現金流中斷，都會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極大的威脅。相當多的企業(yè)會(huì )在創(chuàng )辦初期因資金緊缺而嚴重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯失商機而不得不關(guān)門(mén)大吉。
3、競爭風(fēng)險
尋找藍海是創(chuàng )業(yè)的良好開(kāi)端，但并非所有的新創(chuàng )企業(yè)都能找到藍海。更何況，藍海也只是暫時(shí)的，所以，競爭是必然的。如何面對競爭是每個(gè)企業(yè)都要隨時(shí)考慮的事，而對新創(chuàng )企業(yè)更是如此。如果創(chuàng )業(yè)者選擇的行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的領(lǐng)域，那么在創(chuàng )業(yè)之初極有可能受到同行的強烈排擠。
4、團隊分歧的風(fēng)險
現代企業(yè)越來(lái)越重視團隊的力量。創(chuàng )業(yè)企業(yè)在誕生或成長(cháng)過(guò)程中最主要的力量來(lái)源一般都是創(chuàng )業(yè)團隊，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊能使創(chuàng )業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來(lái)。但與此同時(shí)，風(fēng)險也就蘊含在其中，團隊的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大。一旦創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員在某些問(wèn)題上產(chǎn)生分歧不能達到統一時(shí)，極有可能會(huì )對企業(yè)造成強烈的沖擊。
5、選錯項目的風(fēng)險
大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗肯定是不夠的，也缺少歷練，雖然有著(zhù)一腔創(chuàng )業(yè)熱血，但是經(jīng)驗太少。創(chuàng )業(yè)是嚴肅的事情，也有一定的風(fēng)險，一定要合理的規避。
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