“萬(wàn)人主動(dòng)辭職”：削弱公司貴族

    在本次華為大規模的勞動(dòng)用工調整涉及員工應為工號“20000”內的人員。在實(shí)行了20年的華為工號文化中，“20000”工號內的員工有著(zhù)不同一般的待遇：“20000”以?xún)�，代表資歷(現行華為工號以進(jìn)入公司先后為序)，以及相應的職位和財富。

    華為早年創(chuàng )業(yè)實(shí)行“全員持股”計劃，所有員工按照一定比例，都可以每股一元的價(jià)格購買(mǎi)股票，華為員工每年從公司享受的固定分紅在上世紀90年代中期前后一度達到每股0.7元；從2001年開(kāi)始，華為改變了過(guò)去以“一元一股”計價(jià)方式，開(kāi)始實(shí)行期權改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴格的限制，同時(shí)，老員工的股票也逐漸轉化為虛擬受限股，即以后員工從期權中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對應的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權的行使期限為4-10年。而隨著(zhù)華為近三年來(lái)的擴張，客觀(guān)而言，新員工所獲得的期權從資格審查到數量上都遠不如創(chuàng )業(yè)時(shí)了。

    而據記者了解，華為2002年公布當年虛擬受限股的執行價(jià)是每股凈資產(chǎn)2.62元，2003年為2.74元，至2006年，每股凈資產(chǎn)已達3.94元。高持股帶來(lái)的高收益也直接導致華為新員工對工號靠前的“員老”有看法，他們認為不少老員工已成為“公司的貴族”，坐擁豐厚期權收益，而少了進(jìn)取之心。

    市場(chǎng)經(jīng)濟是一個(gè)法制經(jīng)濟,華為對于元老的補償遠遠大于現行法律規定的最低補償標準.任正非還是任正非,不會(huì )虧待員工的!尤其是一起創(chuàng )業(yè)打天下的元老!這點(diǎn)對華為人來(lái)說(shuō)是不用懷疑的!

    華為老板對待創(chuàng )業(yè)元老一直非常關(guān)照,即使有些人不能適應公司的飛速發(fā)展,但是,也一直享有優(yōu)厚的待遇,特別是享受巨額分紅,已經(jīng)成為華為內部的一個(gè)特權階層.一方面是老板講究義氣的表現,另外一個(gè)方面,也嚴重影響到2001年之后加盟華為的少壯派.而少壯派確實(shí)是目前公司"干活"的主力,他們對于元老的超厚待遇是非常不平衡的,因此,少壯派人心不如元老穩定,離職率比較高,一定程度上影響到公司的發(fā)展,是任正非比較頭痛的事情!這會(huì )借應對新勞動(dòng)法,對于華為19年形成的勞動(dòng)關(guān)系做一個(gè)徹底調整,看來(lái)在華為會(huì )獲得人數眾多的年輕員工的擁護!

    而借這次HR合同調整之際,元老們也獲得乘機套現股權,獲得巨額資產(chǎn)變現機會(huì )!過(guò)去,經(jīng)常有元老為了套現華為職工股權,而不得不先辭職.華為過(guò)去規定,員工只有辭職才能退出股權.因此,"股權悖論"在華為時(shí)有發(fā)生.本來(lái)是為了穩定團隊所做的職工持股制度,在公司經(jīng)營(yíng)遇到困難的時(shí)候,反而成了促使員工離職的催化劑!

    華為或許真的可以通過(guò)本次的“主動(dòng)辭職”坐收魚(yú)翁之利。

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