到國有企業(yè)去發(fā)展

　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　曹 新 生

　　選擇那類(lèi)企業(yè)發(fā)展是應聘者在人才交流過(guò)程中最為費神的一件事。

　　一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)管理人員擇業(yè)時(shí)往往忽視了國有企業(yè)提供的機會(huì )，眼光只盯著(zhù)風(fēng)風(fēng)光光的外資企業(yè)，以至于一條道走到底，耽擱了許多的時(shí)機。從近期市場(chǎng)人才需求來(lái)看，國有企業(yè)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員數增幅很快，已占人才需求量的30％以上，一批優(yōu)勢企業(yè)積極引進(jìn)發(fā)展所急需的市內外優(yōu)秀人才，吸引了眾多的國內優(yōu)秀人才前來(lái)應聘；國有企業(yè)的人才需求結構也發(fā)生很大的變化，中高層次的管理人才和創(chuàng )新型開(kāi)發(fā)人才以及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干成為國有企業(yè)納賢的重點(diǎn)；許多單位主動(dòng)參加各類(lèi)競聘、招聘活動(dòng)，與各類(lèi)經(jīng)濟組織競爭優(yōu)秀人才，再現了國企的風(fēng)采；更多的國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構調整中加快了人才結構的調整，擴充了人才資源的儲備和積累，也為優(yōu)秀人才服務(wù)國企提供了良好的發(fā)展環(huán)境；有的注重用人制度和分配制度的改革，形成了人才脫穎而出的發(fā)展空間，為人才在國企中有所作為創(chuàng )造了條件。

　　經(jīng)歷了資產(chǎn)重組、結構調整和增大了知識含量的國有企業(yè)以更強勢的姿態(tài)，更為重視人才的舉措重登人才市場(chǎng)，為擇業(yè)者提供了更多的機會(huì )。因此，重新認識國有企業(yè)，正確選擇國有企業(yè)，對于擇業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑擴大了就職的空間。

　　可否認，由于國有企業(yè)改革的進(jìn)程不一，其人才環(huán)境和人才價(jià)值定位有不同的表現，對于一味追求高工資的人來(lái)說(shuō)擇業(yè)國有企業(yè)在某種程度上還是有所顧它，對選擇國有企業(yè)后的發(fā)展前景有所擔心。

　　但是，一大批重組后的優(yōu)秀國企群和更多的高知識含量的國有中小企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢足以使得各路人才在其中有所作為，其規范的管理，逐步完善的激勵機制，提供人才發(fā)展的競爭環(huán)境足以使擇業(yè)者盡展才能。近年來(lái)，許多從外資企業(yè)流動(dòng)到國有企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士在國有企業(yè)中努力工作，確實(shí)實(shí)現了自身的價(jià)值，而從中國上海人才市場(chǎng)舉辦的服務(wù)國有企業(yè)優(yōu)秀人才舉薦會(huì )上傳出的信息可以表明，優(yōu)秀人才服務(wù)國有企業(yè)有著(zhù)很廣闊的發(fā)展前景。

　　跟蹤經(jīng)濟發(fā)展的走勢，適時(shí)調整擇業(yè)的方向，抓住國有企業(yè)振興的機遇，選擇合適的職位，對于仍在等待機會(huì )的人，對于難有發(fā)展余地的有志者無(wú)疑是個(gè)機會(huì )。 

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