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商業(yè)地產(chǎn)大鬧人才荒 商管公司赴一線(xiàn)重金納才
“行業(yè)都缺人，這是全國性問(wèn)題，在昆明，一些商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理年薪已經(jīng)開(kāi)到100-200萬(wàn)元，但找不到人。”昆百大集團商業(yè)管理有限公司董事總經(jīng)理梅永豐認為，對于這種人才緊缺的現實(shí)，一些房地產(chǎn)公司主動(dòng)出擊省外挖掘人才，從發(fā)達城市引進(jìn)高管的同時(shí)，中層和基層人才還要企業(yè)自己培養。
商業(yè)人才難覓 橄欖枝投向省外
昆明，這個(gè)600余萬(wàn)人的城市，去年土地出讓金全國第三、新增商業(yè)地產(chǎn)面積全國第二，人均商業(yè)面積兩平米遠超香港，這組數據某種程度上反映出今年商業(yè)在昆明正上演著(zhù)井噴的趨勢，讓業(yè)內人士擔心的除了市場(chǎng)消化外，就是商業(yè)運營(yíng)公司是否成熟，有沒(méi)有足夠的商業(yè)運營(yíng)人才支撐起這些商業(yè)項目的前期招商與后期運作。
人才緊缺是昆明商業(yè)地產(chǎn)面臨的不爭事實(shí)。在梅永豐看來(lái)，“商業(yè)地產(chǎn)在中國發(fā)展的時(shí)間只有10年，這么短的時(shí)間，人才是很稀少的，有做零售的，有做地產(chǎn)的，也有做顧問(wèn)的，商業(yè)地產(chǎn)人才基本上是這三個(gè)行業(yè)人才轉型過(guò)來(lái)，真正的商業(yè)人才很少，有實(shí)戰經(jīng)驗的更少。”
作為2012年邁入商業(yè)地產(chǎn)的新生力量云南華俊商業(yè)管理公司，其主要負責七彩俊園6萬(wàn)平方米商業(yè)招商和運營(yíng)工作，該企業(yè)也經(jīng)歷了前期商業(yè)人才招聘的不易，公司給出一些優(yōu)厚待遇在全國范圍內吸引優(yōu)秀人才。據了解，該公司從全國招進(jìn)來(lái)的商業(yè)運營(yíng)人才占到三分之一。
不僅本土企業(yè)招“才”難，作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商萬(wàn)達地產(chǎn)也到處招兵買(mǎi)馬。“很多商業(yè)項目并不是高薪就能挖到人，人才不僅僅看重薪水，還看重企業(yè)平臺是否適合未來(lái)發(fā)展等。”梅永豐這樣分析商業(yè)人才難尋的原因。
人才培養應立足本土化 與沿海城市接軌
諸多商業(yè)地產(chǎn)的物業(yè)管理公司多選擇沿�；蛘呤澜�5大行為項目護航，成熟的物業(yè)公司進(jìn)入帶來(lái)的是先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗，但現實(shí)問(wèn)題是，商業(yè)往往是一城一地一特色，如何實(shí)現本土化？
“本土化是很重要的一個(gè)途徑，能夠實(shí)現本土化和國際化結合是最好的選擇。”梅永豐認為，現實(shí)的難題是跨區域連鎖的輸出管理在中國還很少，外來(lái)管理公司進(jìn)入每個(gè)項目，最多派少數管理層過(guò)來(lái)，真正人員輸出管理落地，5大行也沒(méi)有做，都是短暫輸出，真正的人才要靠本地企業(yè)自己來(lái)培養。
商業(yè)地產(chǎn)人才本土化，似乎并沒(méi)有速效之法，本地比較大型的幾家商業(yè)管理公司在人才的培養方面都是立足于自己培養中層和基層員工的同時(shí)，也會(huì )對外引進(jìn)深圳、上海等全國各地的人才，而引進(jìn)的人才多以高管為主。要培養自己的商業(yè)人才，對于商業(yè)運營(yíng)公司而言，不僅需要公司有很強的商業(yè)積淀，還要有商業(yè)平臺。
在商業(yè)招商方面，大多項目都熱衷于引進(jìn)沃爾瑪、肯德基等世界500強企業(yè)，這樣差異化就無(wú)法表現。而沒(méi)有特點(diǎn)的項目，很難在競爭中脫穎而出。業(yè)內人士認為，差異化定位多與項目所處地段、規模、周邊消費人群、競爭對手等因素有關(guān)，比如百大新天地，在三市街這個(gè)傳統商圈里，其成功之處就在于定位為一個(gè)年輕時(shí)尚化的商城。
而正在招商的七彩ME TOWN，其特色和時(shí)尚就體現在突破本土消費同時(shí)，與沿海城市以及國際品牌接軌，在招商中突出耀萊成龍國際影院、優(yōu)衣庫、絲芙蘭等品牌引進(jìn)上。
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