企業(yè)培訓的“死角”

   培訓是一種高消費、高投入，如果運用的好，將會(huì )有高產(chǎn)出。國內的企業(yè)在培訓方面往往走入誤區：

　　1、自大型：我沒(méi)有問(wèn)題，我的能力很強，給我做培訓簡(jiǎn)直就是開(kāi)國際玩笑。這一類(lèi)公司的管理層屬于大老粗型，往往會(huì )在激烈的市場(chǎng)競爭中不知道自己是怎么死的；老國企和私人企業(yè)居多；

　　2、吝嗇型：認識到員工的知識、能力和態(tài)度是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，決定給員工培訓，但在實(shí)際的經(jīng)費的支持上很少，最好是員工自己掏腰包學(xué)習；對于這一類(lèi)的公司，往往會(huì )留不住人才；民營(yíng)企業(yè)居多；

　　3、盲目型：只要有培訓，就讓員工參加，花再大的代價(jià)也再所不惜。

   這類(lèi)公司無(wú)疑是培訓公司最的，但公司花了錢(qián)，收效卻很差：?jiǎn)T工的所有精力都花在了學(xué)習上，學(xué)習就是他們的工作任務(wù)，同時(shí)培訓多了，邊際效用會(huì )遞減，另外不分類(lèi)別、不分層次的組織培訓，會(huì )相互抵消培訓的效果，員工也不知道自己究竟缺什么；一些上市公司和知識型民營(yíng)企業(yè)容易患這種��；

　　4、只看病不吃藥型：只會(huì )對員工進(jìn)行培訓，但培訓的總結、評估、行動(dòng)計劃執行的差，做完培訓萬(wàn)事了結，這樣培訓就如同過(guò)往煙云；花了冤枉錢(qián)，沒(méi)有取得效果；

　　5、經(jīng)濟效益型：根據工作業(yè)務(wù)的需要、針對員工的不足和長(cháng)期發(fā)展計劃，有目的、有計劃的培訓，同時(shí)對培訓的效果經(jīng)常進(jìn)行評估，將培訓的重點(diǎn)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)計劃中。這樣的公司是最聰明的，以外企居多，有成型的培訓體系、評估體系、行動(dòng)體系。

　　我們不要做夜郎，也不要做大佬，要做一個(gè)商人，做一個(gè)精明的商人.

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