８０后創(chuàng )業(yè)
戴志康、李想、茅侃侃、高燃，四大80后互聯(lián)網(wǎng)新銳“集體消失”了。
兩年前，一群新新人類(lèi)在商業(yè)舞臺高調登場(chǎng)。這些出身各異的“80后”創(chuàng )業(yè)者們20歲前后獨立創(chuàng )業(yè)，他們顛覆既成的游戲規則，以不可預料的方式崛起，三五年甚至兩三年就可以帶領(lǐng)著(zhù)數十、上百人的團隊，擁有了千萬(wàn)、甚至過(guò)億的創(chuàng )業(yè)財富。
不過(guò)現在，他們不約而同選擇了把自己“隱藏”起來(lái)。“我們并沒(méi)商量過(guò)。不過(guò)我們幾個(gè)私下閑聊時(shí)，都有同樣的想法。”戴志康說(shuō)，“現在，我們需要些時(shí)間思考。”
經(jīng)歷了第一輪集體沉浮的80后創(chuàng )業(yè)者都有了一些變化，有的更迷茫，有的更清醒，有的更膽怯，有的更勇敢……無(wú)論如何，這是他們成長(cháng)的兩年。
“膨脹和浮躁是一種普遍現象”
“我反思過(guò)很多次，我犯錯都是在自己‘膨脹’的時(shí)候。”戴志康皺著(zhù)眉頭回憶自己當時(shí)的心態(tài)，“啊!原來(lái)我這么牛!”
大二開(kāi)始寫(xiě)論壇程序，畢業(yè)時(shí)已經(jīng)賺了50萬(wàn)元，用這筆錢(qián)創(chuàng )立公司后又獲得共計1000萬(wàn)美元的投資。據推算，戴志康身價(jià)過(guò)億，個(gè)人持有現金1500萬(wàn)元左右。戴志康一度是80后互聯(lián)網(wǎng)新銳的典型案例，現在依舊是80后創(chuàng )業(yè)者中的佼佼者。
“膨脹和浮躁是一種普遍現象。”戴志康總結，“區別只是程度不同。適當的膨脹也無(wú)可厚非，可有的人像海綿，一吸水就膨脹得不得了，忘了自己是誰(shuí)。”的確，相比那些有過(guò)數年社會(huì )經(jīng)歷的創(chuàng )業(yè)者或是辛苦耕耘幾十年的企業(yè)家，80后新銳保持冷靜的難度更大。
顛覆者的自我顛覆
有人這樣描述這些80后創(chuàng )業(yè)者：他們創(chuàng )業(yè)大多源于沖動(dòng)，沖勁使他們抓住商機卻疏于管理；他們謙虛、民主卻時(shí)常因此讓強勢領(lǐng)導力大打折扣。在商業(yè)領(lǐng)域，他們依舊是新人。剝除了新銳們的80后身份，他們的企業(yè)不會(huì )這么早受到關(guān)注。
遠東控股集團董事長(cháng)蔣錫培這樣忠告80后創(chuàng )業(yè)者：“他們吃苦耐勞、不缺激情、不缺夢(mèng)想，可能他們更需要實(shí)踐經(jīng)驗、戰略目標和制度的安排、團隊建設和駕馭全局的能力、扎實(shí)的行動(dòng)能力，要能夠很好地把握自己。”
“不能因為別人說(shuō)你牛，你就非要牛給人家看。”戴志康現在說(shuō)。
對于成功，戴志康現在擁有了更宏大的愿景：幫助人們創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)構造出一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統。但他很少去想象公司未來(lái)的細節。“想這些事情很累。”戴志康說(shuō)，“還是先做好當下的事情吧!就像馬拉松，腳下的路更重要，先別去想那遙遠的終點(diǎn)。”
你要跟進(jìn)創(chuàng )業(yè)嗎?
在80后新銳們的鼓舞下，大量同齡人爭先恐后地擠進(jìn)商業(yè)大門(mén)，卻發(fā)現門(mén)后并非想象般美好。創(chuàng )業(yè)并非是一列通往春天的列車(chē)，只要搭乘就會(huì )奔向美好明天。創(chuàng )業(yè)者中的成功者始終是少數人。
“現在，一大批人覺(jué)得創(chuàng )業(yè)火爆就千軍萬(wàn)馬地走上這座獨木橋。大部分人只知道要創(chuàng )業(yè)，甚至不知道自己在做什么。冥思苦想后得出某個(gè)破點(diǎn)子，就自以為得到了商業(yè)機會(huì )。就算前面是糞坑，他肯定也要跳下去。這樣的80后創(chuàng )業(yè)者至少占到90％。”戴志康對大量跟進(jìn)的80后創(chuàng )業(yè)者的評價(jià)絲毫不留情面。
或許，太多神奇快速的創(chuàng )富故事而催生出的急功近利心態(tài)，才是這一代青年創(chuàng )業(yè)者最危險的“心魔”。
摘自《中國企業(yè)家》
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