“善用官微” 轉弊為利

  “善用官微” 轉弊為利
    對于熱愛(ài)上微博的員工，“禁”和“堵”絕非上策。微博是一把雙刃劍，只要好好利用，就能促進(jìn)團隊溝通，增強團隊凝聚力。楊朝霞建議，管理者可參與員工的微博討論，了解員工們正在關(guān)注的熱點(diǎn)和動(dòng)向，并且引導其適當分配工作和休息時(shí)間。而員工則應自覺(jué)遵守公司制度，控制掛在微博上的時(shí)間，并且還應懂得利用網(wǎng)絡(luò )和微博獲取工作所需資料。
    作為企業(yè)員工應該注意合理分配時(shí)間，將工作放在首位。從微博的數據分析可以看到，用戶(hù)發(fā)微博的高峰是早上8~9時(shí)，中午11~13時(shí)，傍晚6~7時(shí)，及晚上10~ 11時(shí)。這些時(shí)間同時(shí)也是職場(chǎng)人士“圍脖”的明智之選。
    讓“官微”成為溝通平臺
    隨著(zhù)微博的發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)建立了“官方微博”，除了與廣大網(wǎng)民互動(dòng)之外，還可以巧妙地與內部員工進(jìn)行交流和互動(dòng)。凡事都有兩面性，微博的普及及“微博控”的產(chǎn)生，或許會(huì )為企業(yè)帶來(lái)“管理難”的問(wèn)題，但若是妥善管理，將“圍脖效應”轉弊為利，或許能更好地為企業(yè)服務(wù)。
    “官微”主要有四大作用：一是發(fā)布企業(yè)信息；二是與目標消費者建立情感；三是內部溝通；四是危機監測、預警和快速應對。
    與內部員工‘互粉’，既可以提高企業(yè)人氣，還可以第一時(shí)間傳遞企業(yè)信息與消息，加強員工的內部溝通，增強企業(yè)的向心力。這些都將更好地發(fā)揮‘微博’的優(yōu)勢，為企業(yè)服務(wù)。
 

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