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有效工作方法：主動(dòng)提要求
敢于提要求是一種有效的工作方法
敢于向老板、向其他部門(mén)提要求就是帶動(dòng)整個(gè)團隊，能帶動(dòng)整個(gè)團隊的人才誰(shuí)不喜歡!
如果一味埋頭苦干不溝通，不交流，不提要求，不希望得到更好的服務(wù)，好的說(shuō)法就是“你是一個(gè)踏實(shí)肯干的老黃牛!”
壞的說(shuō)法就是：“你想呈英雄，公司需要靠你一個(gè)人運轉?大家都別動(dòng)等著(zhù)看你的好戲!”
結果也就可想而知，國有企業(yè)就會(huì )出現“槍打出頭鳥(niǎo)”民營(yíng)企業(yè)就會(huì )出現“老實(shí)人活該吃虧”而我只能悲涼地說(shuō)一聲，打得好!活該!
可見(jiàn)，敢于提要求不但是一種管理的智慧，也是一種工作態(tài)度，還是一種有效的工作方法。
而作為70后的我，也是在經(jīng)歷了多次頑固的折磨，最后在角色轉換中漸漸領(lǐng)悟。
把這點(diǎn)心得寫(xiě)下來(lái)一是祭奠曾經(jīng)痛苦的自我，另一方面也為還在埋頭苦干意識形態(tài)圍成中轉圈的同道們一點(diǎn)啟示。希望能對通道朋友有所啟發(fā)。
時(shí)下都流行團隊一說(shuō)，何為團隊，分工合作才叫團隊，公司內各個(gè)部門(mén)互相配合，互相服務(wù)，生產(chǎn)部門(mén)為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)服務(wù)，技術(shù)部為生產(chǎn)部為營(yíng)銷(xiāo)部服務(wù).
而營(yíng)銷(xiāo)部又為生產(chǎn)部技術(shù)部服務(wù)，老板為所有部門(mén)服務(wù)，所有部門(mén)為老板服務(wù)，各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節都需要其他部門(mén)和環(huán)節提供更好的服務(wù)，以便提升整體效率。
而同時(shí)自身也需要不斷改進(jìn)，這就是團隊作戰。
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