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職場(chǎng)提升的10條捷徑
在這個(gè)越來(lái)越以技術(shù)為中心的世界里，職位的進(jìn)階需要什么？帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，我們采訪(fǎng)了一些ceo、cio、老板和獵頭。以下就是特別為您總結的10條創(chuàng )造和利用職業(yè)機會(huì )的規則
1 業(yè)務(wù)第一，技術(shù)第二
保險集團chubb公司的cio june drewry說(shuō)：“企業(yè)中沒(méi)有&lquo;it項目’，只有具有it組成部分的業(yè)務(wù)項目。”it員工中介公司sapphire technologies應用開(kāi)發(fā)高級經(jīng)理ray howell說(shuō)，取得職業(yè)成功最重要的規則是：如果想沿企業(yè)職務(wù)階梯上升，就必須首先像業(yè)務(wù)人員那樣思考，然后再像技術(shù)人員那樣思考。
howell說(shuō)：“技術(shù)人員必須從業(yè)務(wù)角度審視it項目。在討論技術(shù)項目的會(huì )議上，能夠設身處地為財務(wù)和銷(xiāo)售人員著(zhù)想，從他們的角度看問(wèn)題，這會(huì )更快速地找到解決辦法。
2 主動(dòng)承擔更多工作
一種做更多工作的辦法是自愿承擔計劃外的項目，然后出色地完成它們。sunil misra說(shuō)，他的第一次重大突破出現在自愿在加班時(shí)間內負責測試公司文檔管理/cad軟件。misra說(shuō)：“這讓我被高管層注意到，還讓我接觸到了完全不同的一群人，就是最終用戶(hù)測試員。在我當時(shí)的職位上，是沒(méi)有機會(huì )與他們接觸的。此后，我被要求承擔公司下一個(gè)產(chǎn)品套件的項目管理工作。rdquo; misra現在是阿姆斯特丹信息與通信技術(shù)公司getronics的咨詢(xún)服務(wù)副總裁。
3 不推卸責任
承擔大量的新項目，最終可能有某個(gè)項目完全被弄砸了。寬幅圖像設備經(jīng)銷(xiāo)商charette公司的ceo jack ford說(shuō)，在發(fā)生這種事時(shí)，您必須承擔責任而不是互相推諉。ford說(shuō)：“我需要的是不僅愿意承擔項目，而且還愿意在失敗時(shí)勇于承擔責任的人。在it界，如果項目沒(méi)有成功或沒(méi)有按期完成，很容易解釋成因為經(jīng)營(yíng)人員、銷(xiāo)售人員或外部供應商不合作。但是最好說(shuō)：‘我知道項目沒(méi)有完成，但是我們在哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)’。”
4 大膽說(shuō)出不同意見(jiàn)
老板們總是提升有領(lǐng)導能力的人。mark stevens說(shuō)，領(lǐng)導能力的一個(gè)重要方面就是堅持己見(jiàn)，并知道如何表達它們，無(wú)論自己的看法觸犯了什么人。stevens是全球營(yíng)銷(xiāo)公司msco公司的ceo。stevens說(shuō)：“許多人害怕，如果他們表達了自己的真實(shí)看法，就會(huì )受到壓制，但大多數情況下，情況正好相反。通過(guò)堅持原則，不怕得罪人，激勵人們跟著(zhù)您繼續干下去。要敢為天下先。”
5 開(kāi)發(fā)殺手級應用
msco的 stevens說(shuō)，如果您可以在一個(gè)對于公司的未來(lái)至關(guān)重要的項目中成為關(guān)鍵先生，那這就是可以讓您取得成功的“殺手應用”了。stevens建議：“找到一件對您的公司十分重要的事情，并成為處理這件事的最佳人選。”
這里有一個(gè)隱藏的危險。如果您的專(zhuān)業(yè)知識給人留下過(guò)于技術(shù)化的印象，您所做的一切只是加強了人們您是個(gè)技術(shù)怪才的印象。不過(guò)，技術(shù)怪才也有生存空間，它應該適用于對于您的公司業(yè)務(wù)戰略至關(guān)重要的東西。
6 保持領(lǐng)先
您的技術(shù)等級可以讓您高人一籌，但前提是它們不會(huì )落伍。不要放過(guò)任何涉及新興技術(shù)（例如soa、協(xié)作應用或數據倉庫）的培訓機會(huì )。職業(yè)中介公司kforce的技術(shù)人員副總裁david bair說(shuō)：“您必須保持領(lǐng)先。過(guò)時(shí)的技能會(huì )成為技術(shù)職業(yè)生涯道路上最致命的缺陷之一。”如果您的公司不提供先進(jìn)技術(shù)的培訓，那就自己花錢(qián)去學(xué)習。bair說(shuō)：“如果現在花2000元參加培訓，就意味著(zhù)未來(lái)工資會(huì )增加20000元，這就是非常好的投資回報。”
7 知識儲備
教育不該止步于技術(shù)技能。商業(yè)課程和專(zhuān)業(yè)證書(shū)可能在遠期帶來(lái)更為豐厚的回報。sierra club公司it經(jīng)理dave simon說(shuō)，幫助推動(dòng)他職業(yè)發(fā)展的因素之一是成為注冊會(huì )計師（cpa）。而他是在老板的鼓勵下才獲得這個(gè)證書(shū)的。simon說(shuō)：“獲得cpa證書(shū)帶來(lái)了豐厚的收益，它給了我商業(yè)知識和更多直線(xiàn)管理（line management）的可信度。我不再只被視為技術(shù)人員。”
sapphire公司的howell說(shuō)，他目前自掏腰包參加worcester綜合技術(shù)學(xué)院舉辦的高科技mba學(xué)習。howell說(shuō)：“我不斷努力鞭策自己，使自己全面發(fā)展。”
8 建立績(jì)效檔案
到了考核績(jì)效的時(shí)候，很多it專(zhuān)業(yè)人員發(fā)現自己無(wú)話(huà)可講。kforce的bair說(shuō)：“我們常常發(fā)現技術(shù)專(zhuān)家身上最缺乏的一樣東西是交流他們?yōu)楣救〉贸晒Φ哪芰Α?rdquo;怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？方法是建立記錄您所取成就的書(shū)面檔案，以后在合適的時(shí)候可以將該檔案交給您的上司。這個(gè)檔案可以像您附在簡(jiǎn)歷上的成績(jì)清單那樣正規，也可以像手寫(xiě)的筆記那樣簡(jiǎn)單。
9 培養接班人
紐約christian & timber公司cio招聘項目的負責groce說(shuō)，技術(shù)人員常常不愿意引進(jìn)新的人才，害怕他們以后會(huì )去競爭頂級職位。更好的策略嗎？答案是，“指導和培養可以接替您職位的人”，讓您可以晉升到更高的級別。groce補充說(shuō)：“技術(shù)領(lǐng)導人在這方面的能力比較差。他們害怕培養下一代領(lǐng)導人可能會(huì )讓別人在晉升名單上超過(guò)自己。”kforce的bair說(shuō)，雇用優(yōu)秀人才將為您在高管層那里掙得更多的分數。最終，您將贏(yíng)得伯樂(lè )的名聲，從而讓您變得更加不可或缺。
10 潔身自好
chubb公司的drewry說(shuō)，從長(cháng)遠的角度看，討好上司并不可行。“這種討好遲早會(huì )讓上司感到討厭，尤其他們一旦注意到從這位員工那里得到的只是討好，而沒(méi)有其他任何東西的時(shí)候。”另一方面，drewry強調向上管理（managing up）的重要性。“這意味著(zhù)了解上司所想、他的優(yōu)勢與弱點(diǎn)、他感興趣的東西，然后教育他了解您可以為實(shí)現企業(yè)目標做些什么。”
擁有20億美元資產(chǎn)的招聘與員工中介公司spherion高級副總裁brendan courtney說(shuō)，內部政治始終影響到誰(shuí)將得到升遷，假裝超脫并不是一種有效的策略。外包咨詢(xún)機構equaterra公司的客戶(hù)經(jīng)理david zink說(shuō)，到了緊要關(guān)頭，一定要拿出自己勇氣。zink說(shuō)：“我堅持一個(gè)原則：就是做正確的事情，不去做在政治上顯得正確的事情。面對您的同事甚至上司需要勇氣，但這讓您更容易看清自己。”
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