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職員如何化解企業(yè)裁員風(fēng)波？
過(guò)去，企業(yè)裁員會(huì )強烈觸動(dòng)職場(chǎng)人士的敏感神經(jīng)。最近幾年，裁員逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟的“家常便飯”，我們說(shuō)起來(lái)也“見(jiàn)怪不怪”了。
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都是在不得已的情況下才走出裁員這一步，沒(méi)有哪家公司愿意讓自己的員工流失，甚至將來(lái)可能會(huì )成為自己競爭對手的一員。
越來(lái)越多的人認為，裁員是基于市場(chǎng)的一種理性行為，應該用一顆平常心去面對，但對于進(jìn)入裁員“黑名單”的人來(lái)說(shuō)，被裁時(shí)仍然會(huì )感到茫然和疑慮，甚至對自己的能力喪失信心。
面對裁員，如何在心理和未來(lái)工作規劃上化“危”為“機”？不同的人有不同的應對方式，但有一點(diǎn)我們應該明白，以前強調對企業(yè)忠誠，現在更應該說(shuō)，不是忠誠一家企業(yè)，而是忠誠自己的職業(yè)，把自己做大做強，這樣才能度過(guò)各種“險灘”。
裁員進(jìn)行時(shí)
常健在一家合資企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)上工作了兩年，最近，公司有傳言要撤掉這條生產(chǎn)線(xiàn)，這就意味著(zhù)，這條線(xiàn)上的人都面臨著(zhù)被裁的危機。
常健最近的心情不穩定，不知道哪一天會(huì )接到公司的通知，然后拿著(zhù)一筆經(jīng)濟賠償金走人。雖然知道這是企業(yè)正常的戰略調整，但常健還是覺(jué)得郁悶，公司的環(huán)境很好，同事之間相處得也不錯，從這樣一個(gè)熟悉的環(huán)境走出去，到另一個(gè)陌生的地方重新開(kāi)始，心里多少有些難過(guò)。周?chē)呀?jīng)有人開(kāi)始在找工作，常健還沒(méi)有確定自己的方向。
常健說(shuō)他剛進(jìn)這家企業(yè)時(shí)給自己的規劃是，努力工作和學(xué)習，三年后爭取進(jìn)入銷(xiāo)售部門(mén)。他相信自己的實(shí)力肯定能一步步向上走，但是現在，他原來(lái)的職涯規劃中斷了，這對他是個(gè)考驗，在這個(gè)考驗面前，他有點(diǎn)兒惶惑。
評析：
中軒獵頭首席顧問(wèn)羅直分析了企業(yè)裁員的三種可能情況：經(jīng)濟性裁員、結構性裁員和優(yōu)化性裁員。
經(jīng)濟性裁員是由于市場(chǎng)競爭激烈或是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，導致企業(yè)出現嚴重問(wèn)題，企業(yè)獲得能力下降，面臨生存和發(fā)展危機，為降低運營(yíng)成本，不得不采取裁員手段來(lái)緩解經(jīng)濟壓力。
結構性裁員則是由于企業(yè)戰略調整、經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生變化從而促使內部重組、分立、撤銷(xiāo)引起的裁員行為。
優(yōu)化性裁員是企業(yè)為優(yōu)化人力資源配置，以績(jì)效考核為主要手段調整冗員、解聘業(yè)績(jì)不佳的、不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的員工的行為。
羅直認為，作為職場(chǎng)人應該有清醒認識，無(wú)論哪一種裁員方式都是企業(yè)一種正常的人力資源管理行為，既然是屬常態(tài)行為，就要安然面對，調整好心態(tài)，以完成階段任務(wù)的心情來(lái)接受職務(wù)的結束。
面對隨時(shí)可能要遭遇的裁員形勢，我們該如何應對？羅直說(shuō)，首先要在職場(chǎng)建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，多和一些職業(yè)咨詢(xún)、知名獵頭機構保持順暢的聯(lián)絡(luò )，這些可以使職位機會(huì )離自己更近一些。
同時(shí)，努力提高能見(jiàn)度，積極開(kāi)拓視野，多參與相關(guān)行業(yè)活動(dòng)，增加自己的知名度，亦可尋求進(jìn)入其他公司或相近行業(yè)工作的機會(huì )。
另外，注意裁員的預兆，隨時(shí)留意所在企業(yè)的戰略方向調整、文化導向及職務(wù)異動(dòng)趨勢，事先預警，以從容應對自身去留和提前采取措施。
如果已經(jīng)感覺(jué)到征兆，就該盡快予以回應和改進(jìn)。多數公司都以員工的績(jì)效表現作為評定員工是否列入裁員名單上的依據，作為職員，應努力提升業(yè)績(jì)，展示出對公司敬業(yè)與忠誠，不到萬(wàn)不得已，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)會(huì )輕易放棄一個(gè)優(yōu)秀的員工。
如不幸真的被列入裁員名單，也不必過(guò)于傷心，成功的路有千萬(wàn)條，只要你努力，只要你有信心，更好的職位機會(huì )可能就在遠處向你招手。而且，對企業(yè)來(lái)講，招聘新人的成本也日漸增加，有更多的企業(yè)不再排斥重新雇用離職的員工。如果不幸面臨裁員，一定要從容面對，這不但是輕裝走向新職務(wù)的契機，也可能是下次與老東家再續前緣的前提。
被裁：如何化“危”為“機”
中文系畢業(yè)的小梁對去年被一家IT公司辭退時(shí)的記憶非常深刻，他抱著(zhù)一箱自己的東西走出平時(shí)辦公的大廈，心情非常不好，他想不明白，自己兢兢業(yè)業(yè)地工作，為這份工作奉獻了那么大的熱情，到頭來(lái)，為什么被裁的會(huì )是他而不是那個(gè)能力上比自己差的張某？
這件事讓小梁感到惱火，他有一個(gè)多月沒(méi)緩過(guò)勁兒來(lái)，他也曾勸過(guò)自己：算了，不想那么多了，以自己的能力到哪兒都能混一碗飯吃。想是這么想，但被辭退，總讓他覺(jué)得面子上過(guò)不去。
雖然前幾個(gè)月小梁在一家外貿公司找到了一份不錯的工作，薪水也比那家IT公司高，但上次被裁事件成了他心里的一個(gè)陰影，他不愿意跟過(guò)去的同事聯(lián)系，也不愿意聽(tīng)到那家公司的任何消息。
評析：
對小梁的這種情況，津東房地產(chǎn)集團人力資源部部長(cháng)楊海燕講了一段有意思的小故事：小和尚跟老和尚下山化緣，走到河邊，見(jiàn)一個(gè)姑娘正在發(fā)愁沒(méi)法過(guò)河。老和尚對姑娘說(shuō)，我把你背過(guò)去吧。于是就把姑娘背過(guò)了河。
小和尚驚得瞠目結舌，又不敢問(wèn)。這樣又走了二十里路，實(shí)在忍不住了，問(wèn)老和尚，師父啊，我們是出家人，你怎么能背一個(gè)姑娘過(guò)河呢？老和尚淡淡地告訴他，你看我把她背過(guò)河就放下了，你怎么背了二十里地還沒(méi)放下？
楊海燕認為，該放下時(shí)一定要放下。“仁者不憂(yōu)”，就是說(shuō)一個(gè)人的胸懷無(wú)限大，很多事情就渺小了。無(wú)論是企業(yè)競爭還是壓力導致的裁員，均是從企業(yè)出發(fā)，個(gè)人雖然是承受者，但不是否定一個(gè)人的能力，只要有信心，把握好自己的心態(tài)，加上不斷地學(xué)習，職場(chǎng)的路并不難走。
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