你眼中為什么沒(méi)有人才

　　你眼中為什么沒(méi)有人才

　　人才培養是企業(yè)的大事，在我眾多名銜中，我最欣慰的是“太陽(yáng)能行業(yè)黃埔軍校校長(cháng)”的稱(chēng)謂，無(wú)論多忙，只要是培訓部門(mén)安排我課程，我都會(huì )擠時(shí)間給員工上課，答疑解惑，幫助年輕人成長(cháng)。

       我們企業(yè)員工的問(wèn)題，也是社會(huì )上很多年輕人的成長(cháng)困惑，我把我們企業(yè)內部的“員工對話(huà)董事長(cháng)”的內容上傳博客，希望對年輕人成長(cháng)有益。

       你眼中為什么沒(méi)有人才？

       ——員工對話(huà)董事長(cháng)（6）

       提問(wèn)：我是一名主管，我們業(yè)務(wù)擴編又新組建了一個(gè)新團隊，需招聘一名主管，剛開(kāi)始有一位老領(lǐng)導指派了一個(gè)人，說(shuō)他能勝任這個(gè)崗位，但是通過(guò)一段時(shí)間的了解，他不能勝任，碰到這種情況我想重新培養一個(gè)代理人，可又沒(méi)有合適的，一時(shí)半會(huì )兒又找不出來(lái)，我應該怎么辦？

       黃鳴回復：像你這種思想是非常錯誤的，淹沒(méi)壓制了很多人才，想想你是怎么成長(cháng)的？你說(shuō)一時(shí)半會(huì )兒找不出人才來(lái)，那人才是永遠都不會(huì )有的，你的這個(gè)心態(tài)將會(huì )使得你所在的部門(mén)永遠不會(huì )有人替代你，你將會(huì )“壟斷”你現在的崗位。

       一個(gè)部門(mén)的主管培養人，首先要把信任交給別人，總要有第一次。第一次交代他們的時(shí)候，可以有培訓，給下屬一種信任，這種信任是無(wú)窮的力量，一定要相信他們行，他們能做好。在帶他們成長(cháng)的過(guò)程中，好的地方要給予肯定，不好的地方給他們改正，培養人才培養干部總得要有這個(gè)過(guò)程，你連這個(gè)過(guò)程都不想給人家設定，那怎么會(huì )有人才被培養出來(lái)的結果呢？

       這是我們很多人印象中“千年媳婦熬成婆”的怪現象，認為底下的媳婦都不成樣，這是身為主管的老毛病，這種思想必須解決，就是這種思想壓制了年輕人的成長(cháng)。想想，反過(guò)來(lái)如果你的上級需要你代理的時(shí)候，他也不放心你，你會(huì )怎么想？你會(huì )別扭，會(huì )灰心喪氣，因為領(lǐng)導對你不信任的壓力是很大的，會(huì )讓你喪失斗志，這就是你底下的人永遠成長(cháng)不起來(lái)的根本。

　　有什么難的，沒(méi)有成長(cháng)不起來(lái)的人。你讓他代理你的工作，去跟他們談，用心培養他，比給他加多少多少工資都要強得多，不要以為主管的小恩小惠會(huì )讓員工死心塌地跟你干，最根本的是主管要帶著(zhù)員工成長(cháng)——“沒(méi)問(wèn)題，干吧！出了事我負責！”那底下的人哇哇跟你叫，人就是這樣帶出來(lái)啦。

       士為知己者死��！什么叫知己？就是你行你來(lái)，有了成績(jì)是你的，出了成果是大家的，出了事是我的��！哪有人不替你賣(mài)命啊。

       提問(wèn)：我是一名中專(zhuān)生，現在公司進(jìn)入的都是大學(xué)生，讓我感到壓力很大，雖然我不斷的學(xué)習，但總是感到不能超過(guò)他們，是學(xué)歷的原因在心中作怪，不知道怎么樣才能突破？

       黃鳴回復：還是那句話(huà)，人要為自己的過(guò)去買(mǎi)單，人們一定要對自己過(guò)去所做的事情負責，過(guò)去做得多有了學(xué)歷受到了重視，過(guò)去做得少考學(xué)沒(méi)努力現在沒(méi)受重用，這都是很正常的。學(xué)會(huì )為過(guò)去負責應該有平常心，當時(shí)不著(zhù)急現在著(zhù)急又什么用？能改善的就是為了將來(lái)，現在要多付出努力。人的一生不能割裂開(kāi)來(lái)去比較，起跑線(xiàn)的落后不代表終點(diǎn)沖刺時(shí)你還在后面，本科前面有碩士博士，當然還有比你更落后的，你現在在公司有很長(cháng)時(shí)間了，已經(jīng)比別人多跑了100米，學(xué)歷算100米，工作經(jīng)驗算100米，誰(shuí)勝誰(shuí)負還不知道呢！關(guān)鍵看態(tài)度看后期的努力程度。

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