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自主創(chuàng )業(yè)易掉入的十大誤區
行業(yè)飽和，競爭加劇，全民都創(chuàng )業(yè)，哪能創(chuàng )成業(yè)？
走進(jìn)“創(chuàng )業(yè)時(shí)代”，全民創(chuàng )業(yè)處于非�；钴S的狀態(tài)。行業(yè)飽和，而在質(zhì)量上則多是短缺的，創(chuàng )業(yè)成功的概率并沒(méi)有隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)者數量增多而水漲船高，大多是數量的飽和，這對創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)提出越來(lái)越高的要求。經(jīng)濟快速持續增長(cháng)，全面統籌協(xié)調發(fā)展，為創(chuàng )業(yè)提供大量機會(huì )，創(chuàng )業(yè)者的發(fā)展空間、掙錢(qián)門(mén)路都很廣。競爭程度越激烈，越要求創(chuàng )業(yè)者具備創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新能力。有人創(chuàng )業(yè)不成，不能怪別人太強，而是自己素質(zhì)太低。
用創(chuàng )業(yè)成功人士、掌舵“俏江南”的“食”尚女人張藍的話(huà)說(shuō)：“‘俏江南’的成功，不一定是‘俏江南’做得太好，而可能是別人做得太差。”要創(chuàng )業(yè)成功，創(chuàng )業(yè)者就得解放思想、加強學(xué)習、提高創(chuàng )業(yè)能力。創(chuàng )業(yè)精神是成功創(chuàng )業(yè)的內因，缺乏創(chuàng )業(yè)精神，談不上干事、成事。當前，發(fā)展環(huán)境在優(yōu)化，成事氛圍這一創(chuàng )業(yè)外因已經(jīng)具備，關(guān)鍵是創(chuàng )業(yè)者要抓住機遇，乘勢而上，勇創(chuàng )新業(yè)，在創(chuàng )業(yè)中實(shí)現自我價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。只要有創(chuàng )業(yè)成功的強烈愿望，哪一行業(yè)都不會(huì )嫌人多。
別人怎么創(chuàng )我也怎么創(chuàng )
對于大多數人而言，都沒(méi)有自主創(chuàng )業(yè)的實(shí)踐和經(jīng)驗。無(wú)論是生存型創(chuàng )業(yè)，還是機會(huì )型創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)者常常不知道選擇什么項目、怎么創(chuàng )業(yè)，于是，一些急于求成的創(chuàng )業(yè)者認為，別人怎么創(chuàng )我也怎么創(chuàng )，這是一條捷徑。結果，人家創(chuàng )業(yè)成功，自己創(chuàng )業(yè)卻失敗。原因在于，創(chuàng )業(yè)不是就業(yè)，跟村里的熟人一起出去打工，一般都能找到活干。創(chuàng )業(yè)就不同了，創(chuàng )業(yè)是組合勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理、資本等生產(chǎn)要素，進(jìn)行創(chuàng )造性的生產(chǎn)性活動(dòng)。任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，選擇任何一種創(chuàng )業(yè)項目，首先要有自己的優(yōu)勢。這種“優(yōu)勢”就是組合生產(chǎn)要素的優(yōu)勢。步入自己不懂的行業(yè)，創(chuàng )辦自己陌生的企業(yè)，是不可能實(shí)現成功創(chuàng )業(yè)的。盲目地跟著(zhù)別人走，丟掉自己的強勢，認定別人能做的自己一定能做，結果正如哥德所說(shuō)：“有才能的人看旁人做的事總是自信也能做，這其實(shí)不然，他總有一天會(huì )追悔浪費精力。”
創(chuàng )業(yè)如同賭博，創(chuàng )業(yè)者就是賭博者
創(chuàng )業(yè)熱情很高，創(chuàng )業(yè)沖動(dòng)很強，可是有些人就是創(chuàng )不成業(yè)。原因是創(chuàng )業(yè)缺乏理智，認為創(chuàng )業(yè)就是一種賭博，憑的就是運氣。投資某一項目，不是進(jìn)行周密的市場(chǎng)調查和預測，達到科學(xué)決策，而是憑一時(shí)膽大，面對所謂的機遇，便大喊大叫：“這回我要賭一把！”其實(shí)，成功的創(chuàng )業(yè)者會(huì )預期風(fēng)險，小心翼翼。在有選擇的情況下，他們通過(guò)讓別人一起分擔風(fēng)險、避免或最小化風(fēng)險來(lái)左右成功優(yōu)勢的傾斜方向。他們常常把風(fēng)險分割成可接受、可消化的小塊；那時(shí)，他們才肯付出時(shí)間和資源，他們不會(huì )故意承擔更多的、不必要的風(fēng)險。當風(fēng)險不可避免時(shí)，也不會(huì )膽怯、退縮。“賭一把”偶爾有可能贏(yíng)，但絕大多數是輸。
跟著(zhù)成功的大企業(yè)走不會(huì )有錯
時(shí)下，有些創(chuàng )業(yè)企業(yè)為了實(shí)現快捷發(fā)展、做大做強的目標，往往不從自身“小”和剛創(chuàng )辦的實(shí)際出發(fā)，盲目套用大公司的成功經(jīng)驗，認為選擇這一路徑不會(huì )有錯。因此，張口不是國內大企業(yè)是怎么做的，就是世界500強是怎么做的，一心要按照大公司的模式來(lái)打造自己。結果如何呢？有的創(chuàng )業(yè)企業(yè)一開(kāi)始就得了“大企業(yè)病”，成立這個(gè)部門(mén)那個(gè)室，機構臃腫，反應遲鈍，決策緩慢，執行力不強。有的小企業(yè)按照大公司的經(jīng)驗運作，形成了中看不中用的擺設。從浙江經(jīng)驗看，創(chuàng )業(yè)企業(yè)開(kāi)始基本上都是家族式，企業(yè)成長(cháng)到一定階段就要走出“家族”，建立現代企業(yè)制度。有資料表明，“三九”集團一開(kāi)始領(lǐng)導班子只有一個(gè)人。創(chuàng )業(yè)企業(yè)的管理、成長(cháng)有自身的特點(diǎn)，硬用國內外的大企業(yè)經(jīng)驗套，肯定“水土不服”，適得其反�！�
擁有足夠資金，創(chuàng )業(yè)一定不會(huì )失敗
創(chuàng )業(yè)缺乏資金，有資金就不愁發(fā)大財。這幾乎是很多創(chuàng )業(yè)者的認識。應當承認，資金是創(chuàng )業(yè)成功非常重要的條件，眼下資金不足仍然是自主創(chuàng )業(yè)的一大障礙。但是，擁有足夠資金就一定能成功創(chuàng )業(yè)？不一定�，F實(shí)情況表明，如果企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期資金過(guò)于充分，常常會(huì )造成安樂(lè )感和類(lèi)似被寵壞的孩子的癥狀。隨意的缺乏約束和沖動(dòng)的花費通常導致嚴重的問(wèn)題和失敗。錢(qián)對于創(chuàng )業(yè)者而言就像是顏料和畫(huà)筆對于畫(huà)家那樣，它是沒(méi)有生命的工具，只有被適當的手所掌握，才能創(chuàng )造奇跡�？纯次覀兩磉叺囊恍﹦�(chuàng )業(yè)者，有資金而創(chuàng )業(yè)不成功的并不鮮見(jiàn)。走進(jìn)創(chuàng )業(yè)時(shí)代，決定創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵因素是創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)。
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