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教練式招聘面試技巧_綜合指導
很多客戶(hù)在觀(guān)摩我們的招聘面試時(shí)，都反映我們的招聘面試與眾不同，而且招聘的效果非常不錯，能夠篩選到真正的人才。也有很多的面試者在招聘結束或進(jìn)入公司工作時(shí)都反映公司的招聘面試獨特新穎，讓他們未進(jìn)公司就能感受到公司的與眾不同，并能夠反思到自己的很多問(wèn)題，通過(guò)招聘面試就已學(xué)到很多東西。
杰克·；韋爾奇認為選人比育人更重要。只有選對人，所有的培育才會(huì )有效，否則會(huì )事倍功半。
依照教練的原理在聘請員工時(shí)以下幾點(diǎn)很重要：
首先，請有能力的人。能力的標志是在過(guò)去的工作經(jīng)歷中做過(guò)很多成功的事情。在這個(gè)過(guò)程中，可以給應聘者一些工作來(lái)測試他的工作能力，之后還要測試其價(jià)值觀(guān)和信念。能力雖具備，但如果其本人的價(jià)值觀(guān)、信念與企業(yè)文化有非常大的沖突，則依然會(huì )和企業(yè)發(fā)生大的矛盾，即使再優(yōu)秀，也要慎重錄用。
最好要有專(zhuān)門(mén)的&ldquo；招聘架構&rdquo；，企業(yè)對&ldquo；人才&rdquo；的標準要非常清晰與明確。（參見(jiàn)下頁(yè)）。
其次，看應聘者的性格。建議結合&ldquo；九型性格&rdquo；去聘用這個(gè)人。（九型性格的具體內容參見(jiàn)本章&ldquo；九型性格教練技巧&rdquo；）
再次，結合九型性格選配、組建團隊。設計招聘架構類(lèi)別問(wèn)題記錄備注測試能力1?你覺(jué)得自己在所應聘的職位上最突出的能力是什么？
2?你做過(guò)哪些事情會(huì )讓你覺(jué)得有這個(gè)能力？
3?你認為你的這個(gè)能力是通過(guò)什么途徑成長(cháng)起來(lái)的？
4?給應聘者一些工作去測試他的實(shí)際能力。測試價(jià)值
觀(guān)和信念1?列出生命中最重要的三件事情。為什么？
2?你的座右銘是什么？
3?列出生命中最重要的三條信念、價(jià)值觀(guān)。
4?列出生命中最崇拜與尊敬的三個(gè)人。為什么？
5?你在過(guò)去的工作經(jīng)歷中最引以為豪的事情是什么？為什么？
6?在你的生命中最重要的是什么？為什么？
7?在你過(guò)去的經(jīng)歷中讓你最有挫折感、最難過(guò)的事情是什么？為什么？
8?在工作中你最看重的是什么？（如：個(gè)人成長(cháng)、收入的增加、舞臺、結交朋友、團隊氛圍&hellip；&hellip；）
9?在工作中出現什么樣的現象是你最不能容忍的？考核性格1?你的血型是什么？
2?做一遍九型性格測試題。大致分析該應聘者的性格類(lèi)型�？己藢⑦^(guò)去
能力轉化為
現在崗位的
能力1?你參加的第一份工作是什么?
2?第二份工作是什么？
3?你是如何把你第一份的工作經(jīng)驗轉到第二份工作中的？
4?你從前一份工作中學(xué)到最多的是什么？
5?你是如何看待學(xué)習的？
6?如果現在這份工作對你來(lái)講很有挑戰性，你會(huì )怎樣做？
按照教練的原理，在聘用員工時(shí)，要清楚的意識到：花錢(qián)請員工請的是行為和能力。如果他的行為和能力不符合公司的要求，即使意愿再強烈心態(tài)再端正對企業(yè)都是不會(huì )有實(shí)際幫助的。因此，領(lǐng)導者應該更多關(guān)注的是員工行為上的改正與能力上的提升。
與國內很多企業(yè)用人的策略不同，很多外企在招聘員工時(shí)首先要看能力是否能滿(mǎn)足公司要求，符合這一條的基礎上才開(kāi)始進(jìn)一步測試應聘者與公司的企業(yè)文化、信念與價(jià)值觀(guān)是否沖突，然后再看意愿、心態(tài)及潛力。
外企認為，一旦投入到工作中，調整好有利于工作的心態(tài)，保持平穩的工作狀態(tài)與情緒，維持積極進(jìn)取的意愿是一名職業(yè)員工本來(lái)就應該做到的。
&ldquo；調整好有利于工作的心態(tài)，那是你自己的份內事。如果連這點(diǎn)都做不到，還怎么出來(lái)工作？&rdquo；這是某著(zhù)名外企人力資源總監在談到聘請員工到底是&ldquo；請心態(tài)&rdquo；還是&ldquo；請能力&rdquo；時(shí)所作的區分。
這也許是目前國內很多企業(yè)的誤區之一：只要心態(tài)好、意愿強烈就可以錄用。其實(shí)，&ldquo；心態(tài)未必決定一切&rdquo；。除心態(tài)好外還要具備其他很多的條件，諸如能力、客觀(guān)而堅定的信念與價(jià)值觀(guān)、身份要清晰、與所在的大系統共贏(yíng)共生等等。
董事長(cháng)秘書(shū)的招聘架構
1?面試題
①你認為董事長(cháng)秘書(shū)應該具備什么樣的能力？
②你是否具備這樣的能力？如果&ldquo；是&rdquo；，如何證明你有這樣的能力？如果&ldquo；不是&rdquo；你將如何做？
③請將你前一份工作的某一天以工作日記的形式反映出來(lái)。
④寫(xiě)一份董事長(cháng)秘書(shū)的職位說(shuō)明書(shū)。
⑤請寫(xiě)一份董事長(cháng)秘書(shū)的月計劃、周計劃以及日計劃。
2?如果滿(mǎn)意，進(jìn)行下面兩步工作：
①安排一份秘書(shū)的工作讓她（他）做。比如，派她（他）去租一間會(huì )議室。
②給她（他）一天的時(shí)間去辦理一批批文。
3?回來(lái)后給其一份問(wèn)卷：領(lǐng)導交代給你的工作你是如何辦理的？
說(shuō)明：以此來(lái)考核該秘書(shū)的思維模式及日常行為習慣。
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