職場(chǎng)出現“閃離族” 缺適應力缺職業(yè)規劃頻跳槽

    “閃離”是在職場(chǎng)中出現的一個(gè)新名詞，特別是一部分大學(xué)畢業(yè)生在工作中，一旦現實(shí)與就業(yè)預期出現太大偏差，就開(kāi)始“閃離”。那么為什么閃離，怎樣才能不被閃離呢？ 

    職場(chǎng)定位不清晰 

    “誰(shuí)會(huì )離開(kāi)一份好工作？頻繁跳槽就是沒(méi)有找到一份滿(mǎn)意的工作，不得已而為之。”剛離開(kāi)工作崗位的小劉坦言，其實(shí)自己也期望能穩定下來(lái)，跳來(lái)跳去不是長(cháng)久之計。 

    職場(chǎng)定位不清晰，缺少職業(yè)規劃意識通常是“閃離族”的弊病。如果問(wèn)其離職的緣由，可以得到很多答案，而且每一條都會(huì )成為必然“閃”的理由�；蛟S表面看來(lái)他們似乎很清楚自己的目標是什么，其實(shí)恰恰相反，對于閃離族而言，他們閃離的初衷是想得到更好的職業(yè)發(fā)展，正是因為目標的缺失才導致“閃離族”通過(guò)不斷的“閃離”和嘗試，讓自己的職場(chǎng)目標清晰起來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，損失最大的是時(shí)間價(jià)值，對于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，最寶貴的是專(zhuān)業(yè)技能和職場(chǎng)經(jīng)驗的累積，這兩樣都是通過(guò)時(shí)間和實(shí)踐獲得的，然而“閃離”卻無(wú)法讓他們得到應有的鍛煉。 

    缺乏職場(chǎng)適應力 

    另一方面，職場(chǎng)新人往往在入職階段會(huì )經(jīng)歷一段適應期。在這期間難免會(huì )遇到一些困難和問(wèn)題，如果無(wú)法有效解決，就很容易使自己對企業(yè)產(chǎn)生懷疑甚至是不滿(mǎn)，從而導致了對于企業(yè)的抱怨和牢騷，久而久之就成了“閃離”的前兆。 

    如果此時(shí)，職場(chǎng)新人能積極地采取行動(dòng)尋找解決問(wèn)題的辦法，就可以從容地面對困難，否則就會(huì )使自己尋找更多的離開(kāi)理由，加入閃離的行列。要知道每個(gè)企業(yè)運作都有一套運行機制，不可能因為個(gè)別人的抱怨而修改制度流程。因此，對于職場(chǎng)新人而言既然無(wú)法改變組織環(huán)境，就需要學(xué)會(huì )適應環(huán)境。 

    清晰規劃遠閃離 

    做不做“閃離族”關(guān)鍵還在于自己。專(zhuān)家建議即將成為職場(chǎng)新一代的新人們，在擇業(yè)之前要認真分析自己的興趣特點(diǎn)、職場(chǎng)優(yōu)勢、適合的工作環(huán)境等，確定自己適合的職業(yè)，根據選定的目標，有目的地選擇企業(yè)平臺，慎重入職。同時(shí)，入職后應投入最大精力去適應企業(yè)和職位，并加倍珍惜其機會(huì )；有升職意識，勇于承擔責任。 

    另外，對于苦于要擺脫頻繁跳槽狀況的閃離族們，應該要好好靜下來(lái)思量，然后重新確定目標�？梢哉覀�(gè)擁有豐富職場(chǎng)經(jīng)驗的前輩，一起分析一下自己每次閃離的原因，也可以借助相關(guān)的人才測評工具確定自己適合的職業(yè)。如果一時(shí)仍舊難以確定，就沉下心來(lái)，在任何一個(gè)適合自己的平臺上堅持兩年左右的時(shí)間，之后再來(lái)確定目標，這個(gè)堅持的過(guò)程，不僅可以引領(lǐng)你到一個(gè)新的合適的機會(huì )，同時(shí)也可以歷練你的心智和情商。

    另一方面，對于企業(yè)而言，在管理上要體現出對員工的尊重與關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)的吸引力。同時(shí)，不斷為員工提供學(xué)習培訓的機會(huì )，尊重員工意見(jiàn)，給予員工適當成長(cháng)空間。專(zhuān)家表示：年輕一代的員工因為思想開(kāi)放，受教育程度高，情感訴求更多，因此公司如果能夠實(shí)施人性化的措施，體現對員工的溫情，滿(mǎn)足員工的情感訴求，那么他們對企業(yè)的忠誠度會(huì )更高。

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