職業(yè)生涯規劃指導
職業(yè)生涯規劃指導是讓員工認識自己，即分析自己的職業(yè)傾向、職業(yè)興趣、職業(yè)錨、職業(yè)能力等是什么，以此為基礎確定最適合自己的職業(yè)崗位，也讓企業(yè)較全面地了解每一個(gè)員工。
1、確定職業(yè)價(jià)值觀(guān)
職業(yè)價(jià)值觀(guān)主要有:高薪與福利，晉升的機會(huì )，較多的社會(huì )身份等等。規劃者要輔導員工透徹地分析自己的現狀和潛能，然后再確定自己的職業(yè)價(jià)值觀(guān)。
2、確定職業(yè)傾向
根據人們的心理素質(zhì)與擇業(yè)傾向，可分為六種基本類(lèi)型:實(shí)際/操作型、調研/學(xué)術(shù)型、藝術(shù)型、社會(huì )/服務(wù)型、事業(yè)/經(jīng)營(yíng)型、常規/受支配型。根據職業(yè)本身的內容及其對勞動(dòng)者素質(zhì)的要求，也有與上述六種類(lèi)型對應的六種職業(yè)。
3、確定職業(yè)錨
職業(yè)錨是人們在從事職業(yè)若干年中（一般需兩年以上），根據自己的天資、能力、動(dòng)機、需要、態(tài)度和價(jià)值觀(guān)逐漸形成的對職業(yè)的明晰定位。它是在一個(gè)人在選擇職業(yè)時(shí)，無(wú)論如何都不愿放棄的東西，或選擇職業(yè)時(shí)所圍繞的中心。
職業(yè)錨分為五種:技術(shù)型、管理型、安全穩定型、創(chuàng )造型、獨立自主型。
確定職業(yè)錨要強調的是，它不是一種預測或測試，必須是在從事工作幾年以后才能逐漸明晰的。職業(yè)錨確定后也會(huì )由于其他誘因而變化。
職業(yè)生涯規劃的實(shí)施
在職業(yè)生涯制定階段要做兩件事，一是規劃者向員工提供企業(yè)的各種信息，二是跟蹤管理。
1、提供企業(yè)信息
讓員工了解企業(yè)各方面的情況，以使他們的生涯目標與企業(yè)的發(fā)展目標相協(xié)調。規劃者應向員工提供以下信息:企業(yè)的發(fā)展戰略與各階段目標。在這類(lèi)信息中，企業(yè)應做出人力資源規劃，每個(gè)發(fā)展階段、各層次、各部門(mén)的人力資源需求;企業(yè)文化信息，讓員工判斷是否認可本企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、使命感、政策制度、行為模式等內涵，以便員工決定是否適合于自己;崗位供給信息。其中應提供的具體信息包括:組織機構圖、崗位說(shuō)明書(shū)、晉升、調動(dòng)的政策和路線(xiàn)、培訓機會(huì )等。
規劃者向員工提供的信息還應有:與本行業(yè)有關(guān)的技術(shù)發(fā)展情況，將被淘汰的技術(shù)、設備、工藝;當地的社會(huì )環(huán)境情況，如就業(yè)、社會(huì )保障情況，當地的政治、經(jīng)濟、文化、治安情況等。
企業(yè)給予員工的成長(cháng)階梯有行政職務(wù)的晉升和技術(shù)職稱(chēng)的上升。除此以外一定要配有其他相關(guān)的激勵政策，既要有經(jīng)濟利益，也要有精神、心理的滿(mǎn)足。例如，行政職務(wù)和高級職稱(chēng)是有限的，所以應多設置一些上升臺階和其他稱(chēng)呼:主管可增設高級主管;秘書(shū)可設高級秘書(shū)、資深秘書(shū);工人可突破等級工的限制而跨入工程師職稱(chēng)系列。
在上述工作的基礎上，規劃者就可與員工共同商定職業(yè)生涯的目標、成長(cháng)路線(xiàn)、培訓項目、課程以及咨詢(xún)項目等,然后落筆填寫(xiě)《職業(yè)生涯規劃書(shū)》。
2、跟蹤管理
員工職業(yè)生涯目標的設計必須有跟蹤管理制度。生涯目標并非一成不變，由于每個(gè)人的學(xué)習能力及適應能力的差異，在不同的職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將對預先制定的員工職業(yè)生涯目標產(chǎn)生一定程度的缺陷性修補。
生涯計劃制定好后，員工將沿著(zhù)設計的發(fā)展通道不斷地從一個(gè)崗位轉移到另一個(gè)崗位,從較低層次上升到較高層次，直到實(shí)現生涯目標。伴隨著(zhù)崗位和層次的變化,員工必須不斷接受新崗位和層次的變化,不斷提高自身素質(zhì),改善素質(zhì)結構。為此，企業(yè)仍需加強對員工生涯計劃實(shí)施跟蹤和指導,定期或不定期地對其工作進(jìn)行反饋和評點(diǎn)，勉勵和肯定好的一面，幫助其克服存在的不足，督導員工往生涯設定的目標方向發(fā)展，最終實(shí)現生涯目標。
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