績(jì)效考核必須強制分布？

　　在做績(jì)效考核方案時(shí)，一般情況下我們一定會(huì )把分數分為幾個(gè)等級（ABCDE），然后給每個(gè)等級標上人數限制和與薪資掛鉤，從而人為地控制了績(jì)效考核的正態(tài)分布，做到了有獎?dòng)辛P，使得從表面上看績(jì)效考核的分數分布是合理的，運行是正常的。

　　我們或許也時(shí)常能聽(tīng)到直線(xiàn)經(jīng)理的抱怨，員工的業(yè)績(jì)都很好，為什么一定要有員工不合格要扣錢(qián)？難道不能全部合格嗎？為了應付強制分布，直線(xiàn)經(jīng)理會(huì )想出各種各樣的招數，比如輪流坐莊。最終，HR從表面上看績(jì)效考核一片和諧，實(shí)際上績(jì)效考核越來(lái)越偏離其最終目的。

　　viviangemini：為什么績(jì)效考核評分要成正態(tài)分布？實(shí)施績(jì)效考核是否一定需要強制分布？

　　雯 筠：

　　1、正態(tài)分布是為了區分績(jì)效優(yōu)秀與績(jì)效不好的員工，根據80/20管理定律，20%的優(yōu)秀員工創(chuàng )造了企業(yè)80%的業(yè)績(jì)。

　　2、實(shí)施績(jì)效考核未必一定要執行強制分布法。對于剛開(kāi)始實(shí)施績(jì)效考核的企業(yè)或管理還不太規范的中小企業(yè)，績(jì)效考核難以在定量化和客觀(guān)進(jìn)行的情況下，采取強制分布法反而會(huì )起反作用。對于成熟的大型企業(yè)，信息系統比較完善的情況，可以實(shí)施強制分布。如果不實(shí)行強制分布法，可以引入績(jì)效考核系數的方法來(lái)實(shí)現。將個(gè)人績(jì)效與部門(mén)績(jì)效掛鉤，對不同部門(mén)之間的考核結果引入相應的調節系數。

　　langshi0716：

　　1、績(jì)效考核進(jìn)行正態(tài)分布的緣由是因為擔心績(jì)效結果過(guò)于集中，進(jìn)而造成的無(wú)奈選擇。雖然正態(tài)分布確實(shí)實(shí)現了績(jì)效結果的區分，但這種區分是真正績(jì)效結果的體現嗎？不得而知�？己�，最重要的還是在指標設定、可否量化衡量及客觀(guān)評價(jià)上。強制的分布，往往容易誤導被考核人將注意力集中在等級劃分的無(wú)休止的戰爭之中，而不在于真正的改善績(jì)效行為方面上。 文章關(guān)鍵字： 績(jì)效考核

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