員工激勵的技巧和途徑

美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯在《行為管理學(xué)》一書(shū)中指出，通過(guò)對員工的激勵研究他發(fā)現，實(shí)行計件工資的員工，其能力僅發(fā)揮了20%~30%；在受到充分激勵時(shí)，其能力則可發(fā)揮至80%~90%.也就是說(shuō)，同樣一個(gè)人在收到充分激勵后發(fā)揮的作用相對于激勵前的3~4倍。 如何做好員工的激勵——也是企業(yè)領(lǐng)導者要慎重考慮的一個(gè)重要內容。激勵可以分為正負兩個(gè)方面，也就是我們常說(shuō)的獎罰分明。對優(yōu)秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值；對于有錯誤、有失誤，給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要堅決的實(shí)施“負激勵”，從而保證整個(gè)員工隊伍的責任感。 對于員工激勵，有兩個(gè)方面的內容： 1、確定激勵的標準，也就是說(shuō)什么樣的員工才會(huì )被激勵，做了什么樣的事情或貢獻才會(huì )被激勵； 2、客觀(guān)現實(shí)的了解員工的需要，有針對性的激勵。特別是創(chuàng )造了價(jià)值做出了貢獻的員工，企業(yè)領(lǐng)導者更不能想當然的給予一些這些員工認為無(wú)所謂的激勵，這樣吊不起員工的積極性。 對員工進(jìn)行成就激勵的重要途徑如下： 1、工作細節決定來(lái)自激勵感滿(mǎn)足 2、明確個(gè)人的責、權、利 3、構造公正、透明的業(yè)績(jì)比較平臺 4、提供有效的個(gè)人培訓 5、挑戰來(lái)自企業(yè)對員工的實(shí)踐 筆者了解到——美國管理學(xué)家惠特曼和彼得斯對全美歷史最長(cháng)、業(yè)績(jì)最好的60家大公司的調查研究發(fā)現，它們之所以能保持經(jīng)久不衰，秘密就是“把員工當做重要的資產(chǎn)”來(lái)經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，他們一直在營(yíng)造更利于吸引、留住人才的環(huán)境和氛圍，立志于滿(mǎn)足員工受尊重的需要和自我實(shí)現需要。 調查顯示，逐年走高的員工流動(dòng)率已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題，這已經(jīng)使得很多企業(yè)不得不花費大量的時(shí)間、金錢(qián)在員工的重復招聘上。人才流失所帶來(lái)的損失，已經(jīng)遠遠不是更高的招聘和再培訓成本那樣簡(jiǎn)單，它甚至已經(jīng)成為企業(yè)失敗的原因之一。雖然很多管理者已經(jīng)意識到了是企業(yè)的激勵機制出了問(wèn)題，他們也試圖通過(guò)提高福利報酬來(lái)達到降低員工流動(dòng)率的目的，但效果依舊有限。如何對員工進(jìn)行有效激勵，從而使得員工快樂(lè )的為企業(yè)工作成為了困擾整個(gè)管理界的共同難題。 但，筆者認為，無(wú)論何時(shí)何地，你都要盡可能給自己找到一種能表達贊賞、認可與激勵的方法。對他人的努力表示認可能增強團隊中友善與積極的能量；同時(shí)，也讓你看上去像團隊大家庭的一員、一個(gè)好領(lǐng)導、一個(gè)不管放到哪都能閃光的金子。我們的企業(yè)家、經(jīng)理人可以問(wèn)問(wèn)你自己：

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