求有關(guān)職場(chǎng)禮儀的案例
有關(guān)于職場(chǎng)禮儀的案例大家都有接觸過(guò)哪些呢？以下是小編收集的相關(guān)信息，僅供大家閱讀參考!
有關(guān)職場(chǎng)禮儀的案例一
小張是某公司的員工，某天正好去財務(wù)部窗口領(lǐng)工資。在等候的時(shí)候，他隨手把手中捏著(zhù)的一張無(wú)法報銷(xiāo)的票據揉成團扔在了地上。其他部門(mén)的同事看見(jiàn)了，心里說(shuō)：“那個(gè)***部門(mén)的人素質(zhì)真差!” 恰巧此時(shí)有位顧客來(lái)財務(wù)部交定金，他看到小張把紙團扔在地上，心里想：“這個(gè)公司的員工如此行事，他們做的東西質(zhì)量會(huì )好嗎?售后服務(wù)會(huì )有保障嗎?還是先別交定金了吧，回去再斟酌斟酌!” 生產(chǎn)部經(jīng)理陪著(zhù)幾位外商參觀(guān)公司，正好路過(guò)這里，地上的紙團沒(méi)有逃過(guò)大家的眼睛，結果外商指著(zhù)拿紙團問(wèn)老板：“這樣的員工，能做出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品嗎?”本來(lái)不費吹灰之力便能扔到垃圾桶里的一小團廢紙，導致公司失去了數百萬(wàn)元的訂單。
分析：如果你是老板，你將如何避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生? 在商務(wù)場(chǎng)合當中，你的行為舉止不僅僅到表著(zhù)你本人，還代表著(zhù)你為之工作的部門(mén)、你的部門(mén)所屬的公司、你的公司所屬的集團，甚至代表你的集團所屬的地區以及我們的國家。
有關(guān)職場(chǎng)禮儀的案例二
一天， 我到一個(gè)大學(xué)去了，大學(xué)有個(gè)領(lǐng)導跟我講了，說(shuō)一個(gè)博士生被推薦到一個(gè)國家機關(guān)面試，考試成績(jì)優(yōu)秀當然沒(méi)得說(shuō)，公務(wù)員考試也通過(guò)了，去面試時(shí)，最后一圈了，一個(gè)領(lǐng)導要見(jiàn)他，晚到十分鐘，沒(méi)有別的原因，就是因為晚到十分鐘，于是這個(gè)機關(guān)就不要他了。
分析： 教養體現于細節，細節展示素質(zhì)，細節決定成敗
有關(guān)職場(chǎng)禮儀的案例三
員工小康是某個(gè)公司的核心員工，因為個(gè)人想要追求更好的發(fā)展想要辦理離職手續，并按照公司的要求遞交了離職申請。但是公司的人手不足想要求小康能夠留下來(lái)繼續工作，并答應給小康漲工資。但是轉眼1個(gè)月過(guò)去之后，小康的工資并沒(méi)有加工資便再次提出離職申請�？墒遣块T(mén)以討論他的需求申請為由一直拖延時(shí)間不給其辦理離職手續。小康覺(jué)得很困惑，從上次提出離職申請計算已經(jīng)拖延一個(gè)月了，希望公司能夠盡快找到新員工進(jìn)行工作交接手續。那么小康這么做是正確的嗎?
案例分析:從這個(gè)案例中小康的做法是對的，正式員工提前1個(gè)月申請離職，在獲批之后就該辦好交接手續。小康一個(gè)月前遞交了離職申請，公司也沒(méi)有了解員工真正的想法采取相關(guān)的措施留住核心員工，也沒(méi)有一個(gè)合理說(shuō)法給予小康而拖延離職的時(shí)間，那么這么拖延離職的時(shí)間是不妥的。該企業(yè)的人事部門(mén)可以先采取招聘措施招聘到合適的人才來(lái)接手小康的工作，若是想要留下小康，則應該先和小康溝通了解其真正的想法，采取合理的慰留員工措施。若是小康沒(méi)有意向，則需要盡快找到合適的人選，和小康協(xié)調好交接時(shí)間，確保工作不會(huì )因為員工離職而暫停。
有關(guān)職場(chǎng)禮儀的案例四
某個(gè)公司為了追求更好的`發(fā)展，從某個(gè)地方重薪聘請一名優(yōu)秀人才作為公司高管，工資比起公司其他資歷深的管理者要高出很多。許多員工對此表示不滿(mǎn)，要求要漲工資，甚至有位總監要提出離職。出現這種情況，應該要怎么辦呢?
案例分析:一個(gè)公司的工資水平最重要的是符合市場(chǎng)的行情，根據市場(chǎng)的薪資水平進(jìn)行定薪才是關(guān)鍵點(diǎn)。除非有特別的理由，不然新員工比老員工工資高勢必會(huì )引起老員工的不滿(mǎn)。所以可以通過(guò)這些方法幫助解決：一是員工福利和調薪方面讓老員工占的優(yōu)勢多一些，適當縮小新老員工的工資差距，二是明確新員工的績(jì)效考核指標，能夠明確看到新員工的工作成績(jì)。在制定薪資的時(shí)候要注意薪酬水平的要根據市場(chǎng)的行情進(jìn)行，薪酬制定根據內部的公平原則(績(jì)效)都是非常重要的，這樣才有可能制定出激勵員工的薪酬體系。
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