年度培訓總結參考范文

　　篇一

　　20XX年，我區的安全生產(chǎn)培訓教育工作，在市局的正確領(lǐng)導及市宣教中心的業(yè)務(wù)指導下，認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)培訓教育工作的一系列部署，嚴格執行《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理規定》(國家安監總局30號令)和新修訂的《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》(國家安監總局44號令)，扎實(shí)推進(jìn)全區安全生產(chǎn)培訓教育行動(dòng)。在積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓各項工作中，突出重點(diǎn)，優(yōu)化培訓方式，提高三類(lèi)人員和其他從業(yè)人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，夯實(shí)基層安全生產(chǎn)基礎工作，為促進(jìn)我區安全生產(chǎn)形勢穩定好轉起到了積極作用�，F將全年安全生產(chǎn)培訓工作情況匯報如下：

　　一、20XX年安全生產(chǎn)培訓工作各項指標完成情況

　　20XX年，我區共舉辦各類(lèi)培訓班41期，培訓各類(lèi)人員4546人，其中企業(yè)負責人13期1386人，企業(yè)管理人員13期1403人，�；�負責人復訓2期206人，�；瘡臉I(yè)人員復訓3期351人，電工、電焊工等特種作業(yè)人員復訓2期312人，�；瘑T工新訓1期132人，電工新訓2期224人，電焊工新訓1期80人、高處作業(yè)人員新訓2期203人，煙花爆竹2期249人。另外，下企業(yè)或定點(diǎn)組織全員培訓163場(chǎng)，培訓人員19856人(次)，保質(zhì)保量完成年初市局下達的指標任務(wù)。

　　二、20XX年主要工作情況

　　(一)加強組織領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)培訓責任。因人事職責分工的變動(dòng)，對安全培訓工作領(lǐng)導機構進(jìn)行了調整，進(jìn)一步明確責任部門(mén)、職責分工和工作措施，做到：領(lǐng)導到位、人員到位、責任到位、宣傳教育到位。

　　(二)強化制度保障，制定年初計劃及考核辦法。為使我區的安全生產(chǎn)培訓工作真正落到實(shí)處，按照市級要求結合我區實(shí)際，年初制訂了《20XX年秀洲區安全生產(chǎn)培訓工作計劃》和培訓工作考核獎勵辦法，同時(shí)還下發(fā)了年度有關(guān)安全培訓工作的通知，進(jìn)一步完善培訓考核制度，將各鎮(街道)、新區工業(yè)區的培訓工作納入年度安全生產(chǎn)責任制考核內容。

　　(三)分解任務(wù)抓落實(shí)。年初，召開(kāi)全區安監中隊長(cháng)會(huì )議，傳達上級有關(guān)培訓工作的會(huì )議文件精神，總結上年度工作，研究布署本年度工作。結合市安監局20XX年開(kāi)展的《三項服務(wù)進(jìn)千企》活動(dòng)，將我區今年的全員培訓指標任務(wù)層層分解，采取持證上崗培訓以局集中培訓為主，企業(yè)全員培訓以安監中隊指導培訓為主，落實(shí)到各鎮(街道)、新區工業(yè)區，落實(shí)專(zhuān)人，明確培訓工作的指導思想、目標任務(wù)、組織分工、實(shí)施步驟和具體要求，為全年的安全生產(chǎn)培訓工作有序開(kāi)展打下了基礎。

　　(四)積級爭取財政資金，支持安全生產(chǎn)培訓教育工作。20XX年加大與區財政局的溝通和聯(lián)系，以“安全生產(chǎn)月“、“宣傳咨詢(xún)日“活動(dòng)為契機，開(kāi)展了形式多樣、內容新穎、貼近群眾、富有成效的活動(dòng)，并請專(zhuān)家開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)題講座，在這方面爭取了11萬(wàn)元的安全生產(chǎn)宣傳教育資金。同時(shí)，又爭取了各類(lèi)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識培訓經(jīng)費25萬(wàn)元，主要用于企業(yè)負責人的培訓，為我區企業(yè)負責人培訓提供了經(jīng)濟保障，也說(shuō)明區政府領(lǐng)導對安全生產(chǎn)培訓教育工作的重視與支持。

　　(五)突出培訓工作重點(diǎn)。今年，我區進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)教育培訓力度，突出對企業(yè)負責人和安全管理人員的培訓教育，加強對特種作業(yè)人員的安全教育。每年6-8月為我區企業(yè)負責人和安全管理人員集中培訓的時(shí)間，其他幾個(gè)月為特種作業(yè)人員集中培訓時(shí)間，已形成慣例，今年共組織企業(yè)負責人和安全管理人員培訓26期2789人，每年提醒企業(yè)主要負責人及管理人員要做到生產(chǎn)安全，增強企業(yè)安全主體意識和安全管理能力，規上企業(yè)持證上崗率達100%，為基層安全生產(chǎn)管理工作打下扎實(shí)的基礎。

　　(六)創(chuàng )新培訓體系，提升培訓質(zhì)量。今年在課程設轉載請著(zhù)名來(lái)自：置上，我們更側重了幾個(gè)方面的教學(xué)：安全法規、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、現場(chǎng)救護(人體急救)和實(shí)際操作技能等。同時(shí)，按照學(xué)用結合、因材施教的要求，結合不同類(lèi)型、不同層次的崗位特點(diǎn)和培訓需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際編印安全生產(chǎn)知識習題集，請市宣教中心老師編制各類(lèi)培訓試卷，考試實(shí)行A、B卷，在對企業(yè)負責人和安全管理人員進(jìn)行培訓時(shí)，將安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)“企業(yè)主體責任制“的相關(guān)知識納入培訓內容，做到理論培訓與工作實(shí)際相結合，提高了安全培訓工作的質(zhì)量和有效性。在培訓方式上，靈活多樣。根據企業(yè)實(shí)際，充分尊重和考慮企業(yè)的工學(xué)矛盾，合理安排培訓時(shí)間，既有集中培訓，又有下廠(chǎng)辦班，既保證了培訓計劃的落實(shí)，又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，也提升了培訓質(zhì)量。

　　(七)加強執法檢查促培訓。歷年以來(lái)，我們都把安全培訓納入安全生產(chǎn)執法檢查的重要內容，并不定期地開(kāi)展各類(lèi)人員持證上崗和安全培訓情況專(zhuān)項檢查。這對安全生產(chǎn)培訓的組織開(kāi)展起了至關(guān)重要的作用，同時(shí)也確保企業(yè)各類(lèi)人員持證上崗。

　　篇二

　　1、進(jìn)一步開(kāi)展新文件、新法律法規的宣傳教育工作。組織全區安委會(huì )成員單位領(lǐng)導、規模以上企業(yè)負責人、安全管理人員，采取會(huì )議傳達、集中學(xué)習、專(zhuān)家宣講、分散自學(xué)等多種方式，深入宣傳學(xué)習，加深新文件、新法律法規精神的理解，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，創(chuàng )造有利于安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。

　　2、在市局及區委、區府的領(lǐng)導下，根據省、市局關(guān)于20XX年度安全教育培訓工作的具體要求，扎實(shí)推進(jìn)安全培訓工作。并繼續抓好企業(yè)三級培訓任務(wù)，加強培訓工作進(jìn)千企工作計劃的實(shí)施和指導，確保完成市局下達的各項指標任務(wù)。

　　3、加大對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓違法行為的查處力度，繼續加強持證上崗及安全教育培訓專(zhuān)項執法檢查，做到每季不少于一次。由局領(lǐng)導帶隊，分組分片組織開(kāi)展，力爭全區安全生產(chǎn)各類(lèi)人員持證上崗率達到100%。

　　4、積極探索安全培訓和培訓監管的新方法、新模式，進(jìn)一步抓好對企業(yè)安全管理的指導工作。

　　5、在20XX年度，力爭完成三級宣教中心的組建工作。

　　52015年培訓年終總結回顧20XX年培訓工作，我們持之以恒貫徹建設學(xué)習型公司，培訓學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展做出了積極貢獻。下面對一年的培訓工作進(jìn)行總結：

　　一、培訓工作：

　　本年度共計培訓54次，其中全體員工培訓9次，經(jīng)營(yíng)部需求培訓15次，工程部需求培訓3次，生產(chǎn)部需求培訓6次，財務(wù)部需求培訓8次，企管部需求培訓13次。在20XX年公司除完成計劃中的54次培訓外還超額完成了11次培訓。

　　全年6次培訓中針對公司支持性培訓占據總數的10%左右，占據總數50%以上的全部是專(zhuān)業(yè)知識技能培訓，公司員工通過(guò)此類(lèi)培訓大幅度的提高和增強了自身的專(zhuān)業(yè)技能，幾乎能夠做到學(xué)以致用。

　　二、培訓工作分析

　　1、本年度照以往年度相比不論是培訓數目還是培訓授課程度上都有所增強。

　　2、建立制度性培訓體系，以往公司的培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理和力度并不是很大，員工培訓意識比較薄弱，培訓工作開(kāi)展的十分困難，今年通過(guò)企管部投入大量的經(jīng)理，通過(guò)公司領(lǐng)導的大力支持，在總結公司以往培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓教程，完善培訓制度，重點(diǎn)加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，全面提升了公司培訓工作的制度化管理。

　　三、存在的問(wèn)題與不足

　　1、培訓效果評估缺乏有效的方法和管理。當前，公司在培訓效果評估方面方式方法單一，僅進(jìn)行了學(xué)院對培訓師、培訓組織過(guò)程的評價(jià)，對學(xué)院在學(xué)習期間表現、培訓對其后續工作行為產(chǎn)生的影響缺乏有效地評價(jià)和跟進(jìn)辦法，致使培訓前后員工的工作績(jì)效提升與否無(wú)法衡量，對培訓工作的持續改進(jìn)產(chǎn)生了一定的影響。

　　2、公司個(gè)別員工參加培訓的主動(dòng)性有待于提高，按照公司培訓計劃，個(gè)別部門(mén)對內部的培訓需求調研、培訓過(guò)程監督控制、重點(diǎn)和急需培訓課程開(kāi)發(fā)組織實(shí)施等方面缺乏主動(dòng)性，在落實(shí)公司培訓任務(wù)及執行內部培訓過(guò)程中，重形式而略時(shí)效的情況個(gè)別存在。

　　四、整改措施

　　1、做好培訓基礎工作

　　在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難，還需要我們不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面的補充，還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓計財的配置，加強相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。

　　2、建立一個(gè)富有實(shí)踐經(jīng)驗、熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊

　　建立一個(gè)富有實(shí)踐經(jīng)驗、熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊時(shí)至關(guān)重要的，培養自己公司的講師團隊，首先大大結約了培訓成本，其次，為公司培養了一批專(zhuān)業(yè)的人才，再次，也可以在員工樹(shù)立學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)思想。以往的時(shí)間表明，通過(guò)公司內部領(lǐng)導講課的員工都能夠覺(jué)悟出公司的管理經(jīng)營(yíng)理念和意識，重點(diǎn)加強對管理人員各項培訓的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師，并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

　　我相信，在20XX年通過(guò)企管部的積極努力，將使我公司的培訓工作效果越來(lái)越顯著(zhù)。

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